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ウエタニマサユキ
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ウエタニマサユキ
@utmy5
デスクとガジェットが好きなデザイナー。スタートアップを良くする会社、Nstockで仕事してます。個人ではデザインや採用・組織づくりのお手伝いもしています。主食は焼鳥とハイボール。
Tokyo Beigetreten Kasım 2013
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デザインに限らず多くのコンセプトづくりでAIを使うようになっているけど、この感覚は非常にわかる。圧倒的な手段の進化に追いやられて、意図や文脈が抜け落ちた空疎なコンセプトが無自覚に生み出され続ける、というケースは多そう。
> デザインをプロダクションコードに直接落とすことがデフォルトになると、問題やコンセプトや意図を考える文化が組織から蒸発していく。ツールへの懸念ではなく「考慮の衰退」への懸念。
こぎそ@kgsi
LinearのKarri Saarinenが書いた「Design is more than code」。「デザイナーはコードを書くべきか」論争に対して、議論をツールやコードに矮小化すること自体が問題だという視点で書かれている。 記事の構造👉 1️⃣ 本質的な問い AIや新ツールの登場で「デザイナーの貢献」をどう捉え直すか。コード/ノーコードの二項対立ではない 2️⃣ 問題のデザイン ソリューションの前に、そもそも解くべき問題が合意されているか。ここが曖昧だとプロジェクトは迷走する 3️⃣ 概念→実行の2段階 コンセプトの方向性を見つける段階と、それを実際に動くものにする段階は別。コードが本領を発揮するのは後者 デザインをプロダクションコードに直接落とすことがデフォルトになると、問題やコンセプトや意図を考える文化が組織から蒸発していく。ツールへの懸念ではなく「考慮の衰退」への懸念。 丁寧に整理されていて、design with codeの議論が気になっている人には一読の価値がある記事だと思う。
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Nstockのミッションを変えました。
『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。
ミッションは耐用年数を決めて数年に1度変えていいと思っている派です。事業の解像度が上がったら、言葉もアップデートする。今回がまさにそれでした。
以前のミッションは「スタートアップエコシステムをブーストし、日本からGoogle級の会社を生み出す」。3年前、まだ事業が固まりきっていない段階で、大まかな方向性と視座の高さを伝えることを優先した言葉でした。
でも登壇や採用の場で「Google級というのは……」「ブーストする手段としては……」と補足し続けるうちに、言葉と事業の間に説明コストが生まれていることを感じていました。
3年経って、事業への解像度がだいぶ上がりました。ミッションの趣旨自体は変わっていないのですが、「何をする会社か」が自分たちの中でクリアになってきたので、言葉もそれに合わせてアップデートしました。
ちなみに「なぜ1兆円か」にも理由があって。時価総額1兆円を超える企業って、ANA、JAL、マクドナルドのように「生活になくてはならないインフラ」を提供していることが多い。
1,000億円規模だと、どれだけ素晴らしいサービスでも「特定地域のインフラ」や「年に1〜2回使うかどうか」だったりする。
日本のスタートアップからも、生活になくてはならないインフラになる会社や、グローバルに成功する会社が生まれて欲しいと思っています。僕らはそれに必要なインフラをつくりたい。
そんな感じで、なぜ「1兆円」なのか、「インフラ」に込めた意味、変わらないものと変えるものについて全部書いています。読んでもらえたら嬉しいです👇
「1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる」 Nstockがミッションを変えた理由と覚悟
nstock.co.jp/blog/nstock-ne…
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良い！コンセプトも好き。いつかお邪魔したい
麻野耕司 |ナレッジワーク@asanokoji
本日、ナレッジワークは麻布台ヒルズ51階の新オフィスに移転しました！ 新オフィスは執務エリア「ワークエリア」と来客エリア「パークエリア」に別れており、「パークエリア」ではお客様とAXを理解・体験・議論・発信できるようになっています。こちらで様々なお客様とご一緒できるのが今から楽しみです！ 【新オフィスプレスリリース】 prtimes.jp/main/html/rd/p… ※祝花をお送り下さった皆様、本当にありがとうございます！贈り主の皆様のお名前は一覧にして掲示させて頂きます。お心遣いを頂戴する場合には引き続き、下記から祝花を受付させて頂いております。 【祝花受付窓口（matomeru）】 matomeru-oiwai.jp/gift-reception…
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麻野さん、いつもありがとうございます！
麻野耕司 |ナレッジワーク@asanokoji
先週末、Nstockの4周年パーティーに行ってきました！ 宮田さん @miyata_shoji からNstockの新ミッションの発表があり、僕自身も会社を将来時価総額1兆円にできるように頑張ろうと決意を新たにしました！ ナレッジワークはNstockをかなり初期から導入させてもらっています！ Nstockはまずサポートが凄い。僕自身、マネジメント経験を積んできたものの、株式報酬を自ら設計するのは初めてで、不安も大きかったです。ただ、Nstockのコバケンさん @kensan_01 はじめとするプロフェッショナルのおかげで良いSO設計ができていると思います。ナレッジワークの採用、ひいてはM &AはSO設計に支えられていると言っても過言ではありません。本当にありがとうございます。 そして何よりNstockのプロダクト。SNSで「スタートアップのSOなんてゴミ屑と同じだ」みたいなコメント見ると、大切な大切な株式を報酬として提供している経営者として本当に悲しくなります（笑）でも、Nstockはメンバーが把握しずらい現段階での株価やキャピタルゲインを分かりやすく提示してくれるので本当にありがたいです。報酬を活かすも活かさないもコミュニケーション次第だと感じます。（ナレッジワークでNstock見てない人、マジで見てね） 今後はセカンダリーも支援されるとのことで、ナレッジワークも積極活用したいと思います。ナレッジワークは中長期で企業価値を最大化するために最適なタイミングでIPOしたいと思っていますが、それとメンバーのライフステージがうまく重なるかは分かりません。セカンダリーで取引できる機会を提供することで、会社の企業価値最大化とメンバーのライフステージにおける充実を両立できると信じています！ あと、Nstockのシャツ、カッコいい。 Nstock、本当に大好きなサービスなので、誰からも何も頼まれていないのに、長々と思いの丈を書いてしまいました（笑） 4周年おめでとうございます！これからもよろしくお願いします！
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やべえ採用記事だ
“正直、僕自身がNstockに「全方位でフィットしている」とは思っていないんです。ストックオプションの原体験があるわけでもないし、ミッションへの接続を実感として持ち続ける難しさも感じている。”
nstock.co.jp/blog/what-driv…
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📢 エンジニアが知っておくべきストックオプションの基礎を学ぶ会を開催します・定員20名
・提示されたSOが適正かわからない
・『紙きれ』にならないためには何をチェックすべき？
初心者の方向けの内容となりますので、ぜひお気軽にお申込みください✅
connpass.com/event/381923/
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Nstockのデューデリだん！公開📣
NewsPicks「デューデリだん！#76」にNstockが登場しました。スタートアップの皆さんや転職を考えている方は必見です🚀
newspicks.com/live-movie/636…
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「正解」はユーザーの中に。
これはNstockの誰もが大事にしていますが、「要望をそのまま叶える」こととは異なります。ユーザー企業も増え、複雑になっていくプロダクトにどう向き合っているか、業務でも日常的にコラボしているエンジニアとCSの対談インタビューです。
nstock.co.jp/blog/closer-to…
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ストックオプションを活用して、採用戦略をブーストしていく。優秀な人材競争はどんどん激化していき、魅力的な株式報酬設計はより必要になる。気持ちだけでは惹きつけられないので、構造を作っていくことが求められていく。株式報酬制度は重要な事業戦略。
金子剛士/East Ventures@evkaneko
半年ですら撤廃 OpenAI、従業員持ち分権利確定の6カ月在籍要件を撤廃－WSJ bloomberg.com/jp/news/articl…
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