د.مساعد السلطان

#المملكة_العربية_السعودية تمضي بثبات نحو المستقبل، مستندة إلى #قيادة_حكيمة ورؤية طموحة تُجسّد العمل والإنجاز. اللهم احفظ هذا البلاد، واحفظ خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز، وسمو ولي عهده الأمير محمد بن سلمان، وأدم على وطننا الأمن والعز والازدهار. 🇸🇦 #السعودية

حقّقت #الجامعة_السعودية_الإلكترونية الاعتماد المؤسسي الكامل حتى أبريل 2033م، تأكيدًا لالتزامها بأعلى معايير الجودة والتميّز الأكاديمي. #رواد_تعليم_المستقبل

لو أنت مدير مالي جديد ... إزاي تكسب ثقة مجلس الإدارة ؟ بودكاست كِنـــاز ... يوسف سالم

تعريف الحوكمة د: عمر الحماد لقاء بعنوان: الحوكمة وأثرها في الاستدامة في القطاعات الثلاث #اثنينية_الذييب

وقد شهدت حضور شخصيات بارزة من القطاعين الأكاديمي والصناعي، من بينهم منصور العساف، رئيس مكتب أرامكو السعودية في أستراليا، الذي مثّل عنصرًا محفّزًا وداعمًا للطلبة السعوديين، وعدد من منسوبي الشركة ود مساعد السلطان، رئيس نادي الطلبة السعودين في ولاية غرب أستراليا. #العدالة_العلا

رسميًا .. خصخصة قطاع التعليم في المملكة. -

فرصتك للابتعاث في أستراليا ما تنتظر وجا الوقت اللي تخطط فيه لمستقبلك خذ استشارتك المجانية من خبرائنا الأكاديميين وخل خطوتك الأولى تبدأ مع مسيرتنا 🤝 تواصل معنا الآن #ابتعاث_خادم_الحرمين_ #منصة_قبول #جامعات_أستراليا #الدراسة_في_الخارج

دليل حوكمة الشركات والممارسات المثلى (إصدار 2026) الفهرس التفصيلي : ورابط التحميل ادناه : *1. الإطار المفاهيمي وأساسيات الحوكمة الحديثة* * تعريف حوكمة الشركات: الانتقال من المفهوم الرقابي إلى المفهوم الاستراتيجي. * أهداف الحوكمة: تعزيز الشفافية، المساءلة، والعدالة. * تطور الحوكمة تاريخياً: من نظرية الوكالة إلى حوكمة أصحاب المصالح. * القيمة المضافة للحوكمة: الأثر على الأداء المالي واستدامة الأعمال. *2. البيئة التشريعية وخارطة أصحاب المصالح* * تحليل القوانين والأنظمة المحلية (نظام الشركات، لوائح هيئة السوق المالية). * المعايير الدولية المرجعية (OECD, World Bank). * تحليل مصفوفة أصحاب المصالح (Stakeholders Analysis) وتصنيفهم. * المسؤولية القانونية لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية. *3. هيكلية وتكوين مجلس الإدارة (The Board)* * معايير اختيار الأعضاء وبناء "مصفوفة الجدارات" (Skills Matrix). * مفهوم وضوابط "العضو المستقل" وأهميته في التوازن. * الفصل بين منصبي رئيس المجلس (Chairman) والرئيس التنفيذي (CEO). * آليات عمل المجلس وتنظيم الاجتماعات والمحاضر. *4. اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة* * لجنة المراجعة: الميثاق، المهام، والعلاقة مع المدققين. * لجنة الترشيحات والمكافآت: سياسات التعيين والتعويضات. * لجنة إدارة المخاطر: دورها في تحديد شهية المخاطر ومراقبتها. * اللجان المؤقتة والتنفيذية: ضوابط التشكيل والحل. *5. تقييم فعالية مجلس الإدارة والإدارة العليا* * منهجيات التقييم السنوي (التقييم الذاتي vs التقييم الخارجي المستقل). * مؤشرات قياس أداء المجلس (Board KPIs). * خطط التطوير والتدريب المستمر لأعضاء المجلس. * معالجة فجوات الأداء وتعزيز الحوكمة الرشيدة. *6. منظومة المكافآت والتعويضات التنفيذية* * بناء سياسة مكافآت عادلة ومحفزة مرتبطة بالأداء (Pay-for-Performance). * الإفصاح عن مكافآت كبار التنفيذيين وأعضاء المجلس. * سياسات استرداد المكافآت (Clawback Policy) في حالات التقصير. * المزايا والبدلات وعقود نهاية الخدمة. *7. نظام الرقابة الداخلية (Internal Control Framework)* * تطبيق إطار (COSO 2013) المحدث وعناصره الخمسة. * نموذج "خطوط الدفاع الثلاثة" (Three Lines of Defense). * مصفوفة الصلاحيات المالية والإدارية (Delegation of Authority - DoA). * الضبط الداخلي للعمليات التشغيلية والمالية. *8. إدارة المخاطر المؤسسية (Enterprise Risk Management)* * إطار إدارة المخاطر (ISO 31000 & COSO ERM). * سجل المخاطر (Risk Register): التحديد، التحليل، التقييم، والمعالجة. * تحديد واعتماد "شهية المخاطر" (Risk Appetite). * خطط استمرارية الأعمال (BCP) وإدارة الأزمات والكوارث. *9. التدقيق الداخلي (Internal Audit)* * الميثاق التنظيمي للتدقيق الداخلي واستقلالية الإدارة. * منهجية التدقيق المبني على المخاطر (Risk-Based Audit). * برنامج تأكيد الجودة والتحسين (QAIP). * متابعة تصحيح الملاحظات وإغلاق الثغرات الرقابية. *10. إدارة الالتزام والنزاهة المؤسسية (Compliance)* * مصفوفة الالتزام التشريعي والتنظيمي (Regulatory Compliance). * سياسات إدارة تضارب المصالح (Conflict of Interest). * نظام الإبلاغ عن المخالفات وحماية المبلغين (Whistleblowing). * مكافحة غسل الأموال والاحتيال والرشوة. *11. حوكمة الإدارة المالية والخزينة* * الفصل بين المهام المتعارضة (Segregation of Duties). * الامتثال للمعايير الدولية للتقارير المالية (IFRS). * حوكمة السيولة وإدارة النقد والعلاقات البنكية. * دقة البيانات المالية وإجراءات الإقفال الدوري. *12. حوكمة الموارد البشرية (HR Governance)* * الهياكل التنظيمية والأوصاف الوظيفية المعتمدة. * حوكمة التوظيف والترقيات وتقييم الأداء الوظيفي. * خطط التعاقب الوظيفي (Succession Planning) للمناصب القيادية. * مدونة السلوك المهني والأخلاقي (Code of Conduct). *13. حوكمة تقنية المعلومات (IT Governance)* * إطار (COBIT 2019) للمواءمة بين التقنية والأعمال. * إدارة المشاريع التقنية وقياس العائد الاستثماري. * إدارة الأصول التقنية والتراخيص والأنظمة. * إدارة الهوية والصلاحيات والدخول (Identity Management). *14. الأمن السيبراني وحوكمة البيانات* * الامتثال لضوابط الهيئة الوطنية للأمن السيبراني (أو ما يماثلها). * تصنيف البيانات وسياسات الخصوصية وحماية المعلومات. * إدارة الحوادث السيبرانية والاستجابة للاختراقات. * حوكمة مخاطر الطرف الثالث (الموردين التقنيين). *15. حوكمة المشتريات وسلاسل الإمداد* * سياسات الشراء والتعاقد (المناقصات، الممارسات، الشراء المباشر). * تأهيل الموردين والفحص النافي للجهالة (Vendor Due Diligence). * إدارة العقود ومراقبة مستوى الخدمة (SLAs). * أخلاقيات المشتريات والشفافية في الترسية. *16. حوكمة المبيعات والتسويق وخدمة العملاء* * سياسات التسعير والخصومات والائتمان التجاري. * الامتثال لقوانين حماية المستهلك والمنافسة العادلة. * المصداقية في الإعلانات والتسويق. * إدارة شكاوى العملاء وقياس الرضا. *17. حوكمة الشؤون القانونية* * مركزية المراجعة القانونية للعقود والاتفاقيات. * إدارة القضايا والنزاعات والمخاطر القانونية. * أرشفة الوثائق والمستندات القانونية وحفظ الملكيات. * تحديث السجلات التجارية والتراخيص النظامية. *18. حوكمة الذكاء الاصطناعي (AI Governance - 2026 Trend)* * سياسات الاستخدام الأخلاقي للذكاء الاصطناعي. * إدارة مخاطر الخوارزميات والقرارات الآلية. * معيار (ISO 42001) لنظم إدارة الذكاء الاصطناعي. * حماية البيانات في بيئات الذكاء الاصطناعي. *19. الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG)* * دمج معايير ESG في الاستراتيجية التشغيلية. * المبادرات البيئية والمسؤولية الاجتماعية. * قياس الأثر الاجتماعي وحوكمة الممارسات الخضراء. * الامتثال لمتطلبات الإفصاح عن الاستدامة (IFRS S1/S2). *20. الشفافية والإفصاح والتقارير* * سياسات الإفصاح والشفافية مع المساهمين والسوق. * التقارير المتكاملة (Integrated Reporting) المالية وغير المالية. * إدارة علاقات المستثمرين (Investor Relations). * الجمعيات العمومية وآليات التواصل الفعال. رابط الملف حجم الملف كبير يرجي التحميل من لاب او كمبيوتر افضل drive.google.com/file/d/1Lb7S5p…

الأستاذ / طارق السدحان الرئيس التنفيذي للبنك الأهلي السعودي تخرجت أبنته من الثانوي فطلبت منه النصح والمشورة إلى أي تخصص تتوجه! شكله بيصير تشبع من ذا التخصص

مقبرة الشركات الناشئة 🪦 موقع يجمع قصص أكثر من 925 شركة ناشئة ويوضح فكرتها ونموذج عملها و أسباب فشلها loot-drop.io

📰أطلقت الجامعة السعودية الإلكترونية بالتعاون مع رئاسة الشؤون الدينية بالمسجد الحرام والمسجد النبوي، وشركة حلول، منصة الحرمين لعلوم الوحيين، لتقديم العلوم الشرعية واللغة العربية بأسلوب تقني موثوق. 🔗للاطلاع: seu.edu.sa/ar/news/202601… #رواد_تعليم_المستقبل

✨ كتاب جميل بعنوان: "١٠٠ معلومة عن الأدوات المالية في ضوء معيار IFRS9" drive.google.com/file/d/1cOeA0b…

منجزات النادي السعودي في بيرث | حصاد عام 2025 عامٌ حافل بالعطاء والإنجازات، جسّد جهود الأعضاء والمتطوعين في خدمة الطلبة والمجتمع السعودي في ولاية غرب أستراليا 🇸🇦💚 #SaudiClubPerth #منجزات_2025 #النادي_السعودي_في_بيرث #بيرث_بعيون_سعودية

@Smo803 الله يبارك فيك ابو رغد، وجزاك الله خيرًا 🌹

@AlsultanMusaed ماشاء الله .. الف الف مبروك هذا الانجاز يادكتور مساعد ومنها للآعلى .. ونفع لله بك وبعلمك .

الحمد لله الذي بنعمته تتم الصالحات حصلت على درجة الدكتوراه، رحلة مليئة بالتحديات والتعلّم، أتممتها بفضل الله ثم بدعم من آمن وساهم في هذا الطريق. اللهم لك الحمد حتى ترضى. 🎓🎓🎓 #دكتوراه #الحمدلله #طموح #PhD #تخرج

@MansourEbrahim الله يبارك فيك ابو ابراهيم، وجزاك الله خيرًا 🌹

@turkialghofaili الله يبارك فيك اخوي تركي، وجزاك الله خيرًا 🌹

@AlsultanMusaed ماشاء الله الف مبروك ابو عبدالعزيز الله ينفع في علمك ويوفقك ❤️

@azizuv الله يبارك فيك، جزاك الله خير 🌹

@AlsultanMusaed ماشاء الله تبارك الله نستاهل والف مبروك دكتور

@omarazizsu الله يبارك فيك، جزاك الله خير 🌹

@AlsultanMusaed ما شاء الله مبروك دكتور مساعد، تستاهل هذا الإنجاز، والله يوفقك ويبارك لك فيما حققت.