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Hashimoto Yoshito 合同会社ココロフューチャー
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Hashimoto Yoshito 合同会社ココロフューチャー
@Cokoro_future
合同会社ココロフューチャー代表|福岡|「経営の論理」と「現場の感情」を接続する『DXの翻訳家』。建設業DXやBPO支援、AppSheet開発が得意。顧客の漠然とした不安から「成功する未来」を構想し、カオスな現場を強引にハッピーエンドへ導きます。6社以上の伴走支援中。
福岡県 福岡市 Joined Ekim 2010
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「すみません、
管理職は辞退させてください」
昇進の内示面談で、
この言葉を聞いた時、
正直、意味がわかりませんでした。
Dさん、34歳。営業8年目。
数字は安定していて、
後輩の面倒見もいい。
誰が見ても、
次の課長候補でした。
僕もそう思っていました。
「理由を聞いてもいいですか」
Dさんは少し考えてから、
静かに言いました。
「課長になったら、
何が増えて、
何が減りますか」
僕は説明しました。
部下が5人つく。
裁量が広がる。
年収は80万ほど上がる。
Dさんは言いました。
「今の課長を見ていて、
80万でああなるのは
割に合わないと思いました」
言葉が止まりました。
Dさんは続けました。
「毎朝8時に来て、
夜10時まで残ってますよね。
部下の尻拭い、
上への報告、
クレーム対応、
数字の責任。
全部背負ってるのに、
部長からは
『もっと部下を育てろ』
と言われて、
部下からは
『もっと上に掛け合ってください』
と言われる。
「どっちからも
足りないって言われてますよね」
「前の課長、
プレイヤーだった時の方が
ずっと生き生きしてました」
僕は何も返せませんでした。
全部、
事実だったからです。
人事にいると、
管理職の残業時間を毎月見ます。
一般社員より
管理職の方が月40時間近く多い。
でも管理職には
残業代がつかない。
年収が80万上がっても、
時給で見ると
プレイヤー時代より下がる人は
普通にいました。
Dさんの辞退を上に報告した時、
部長はこう言いました。
「最近の若手は
上昇志向がないな」
違います。
上昇志向がないんじゃない。
上を見て、
ああはなりたくないと
思っただけです。
でも会社は、
管理職の働き方も待遇も変えませんでした。
変えようとしたのはいつも、
昇進を断る側の意識でした。
でも、僕らはずっと、
なりたくない理由を直さずに、
なりたがらない人の方を
問題にしていました。
日本語
改修に1年かかるというのはプログラムの変更の実装に1年かかるという意味ではなくて、日本中に販売したオフラインのレジも含めた全てへの適用作業を言ってるのかなと思いました
けけ@keke_rider
税率0が非課税・不課税の区分と何が違うのか教えてほしい 控除や仕入の話を考えても非課税や不課税に振り分けられるんじゃないの? 仕様決めるのに国会で1年かかりますって話なら分かるけど実装に1年かかりますは理解不能だわ てか1%ならすぐ行ける言うなら各企業がヒアリング時に回答すべき
日本語


