マチ(PANDAS/TPP)

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@MATIMIX

TOKYO POSE POSSE RAWQUALITY SOUND PANDAS 150SPORTS 零細企業経営者

東京 Joined Aralık 2009
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マチ(PANDAS/TPP)@MATIMIX·
おまいらまだ東京で消耗してるの? by T-Boz 様 from TLC
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周りの相続が発生しそうな奴にも言ってるけど、親世代は大抵は無知無対策だからどうにかさせないと詰むんだよね。完全無対策無保険で死んだ親を放置した(何も言えなかった)自分が最も無知でバカだったということにうんざりしながら残りの半生を生きるのもまたつらいんです
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例の放送作家のnote怖すぎて泣く。さすが作家という感じならいいんだけど現実だったら自分ならどうするかと考えると恐ろしい。
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えふぴいさん
えふぴいさん@fpfinance12·
資産承継と事業承継をやってるのでわかりますが、だいたい変な正しさを持つ暴走機関車みたいな人が原因で揉める。 これをお客様に見せたい。こういう親族いませんか?と。 仲がいいのになぜモメる? 我が家にも“遺産問題”|放送作家オフィス✏️ベイビー・プラネット note.com/babytamtam3/n/…
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そういえば感動ジャケットとパンツたまに着てた。あの辺こそUNIQLOなのにCとかUとかを普段着に着ないという話だと勝手に決め付けるバカな自分が怖い。確かに金持ちはあの辺着なそう。どうでもいいけど
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𝓞𝓶𝓸𝓬𝓱𝓲
なんだか会計的な揚げ足取りだと勘違いしてる人がいるので説明します。 なお、ワイは大した経営者でもないですが、ゆる麻布氏の当該ポストは、会計的、経営的の両観点から見て、いずれも間違っています。 まず、会計的な話。 人件費には直接人件費と間接人件費があり、前者は(製造業なら生産ラインの作業者、コンサルスタッフなど)原価に、後者は販売管理費の人件費という科目に入ります。 つまり、人件費というのは『原価or販管費』であり、『売上から経費を引いて、残った利益から必死に捻り出してる』は完全な誤りです。 端的に言って簿記レベルの知識すらないとしか思えません。 次に、経営的な話。 ゆる麻布氏は『売上から経費を引いて、残った利益から必死に捻り出してる』と述べていますが、『人を雇い、その労働リソースをいかに活用して利益を出すか』が経営の基本のキなので、これも完全な誤りです。 要は、『売上を上げ、利益を出すために人を雇っている』ので、思考の先後関係が完全に逆です。(他にも雇用する理由はありますが、今回はもっと低次元の話なのであえてここにしか触れません) そもそも論なのですが、『人を雇う』というのは『恣意的な経営者の戦略と選択』であって、自分から人を雇っているわけです。 労働条件も雇う側が決めて募集をかけており、『人を雇った結果として自分で決めた人件費すら当然に払えないなら経営者が無能』というだけの話になります。 また、『労働者が期待したパフォーマンス、つまり利益を出せなかった』ことによって支払いが厳しいとしても、それも経営者の責任です。 雇う前に能力や成果といった期待リターンが不明であるのは当然であり、雇用リスクというのは経営リスクの一部だからです。 それらを背負っているからこそ、経営者はリターンが出た時に雇われの労働者よりも大きい報酬(役員報酬や企業価値の向上によるExit時の売却益)を受け取れるという設計なので、『労働者が給料を貰えるのは当たり前だと思うな』という感想が出てくる時点で、本当に経営したことある人の意見なのか?と相当疑問に思ったので触れた次第です。
𝓞𝓶𝓸𝓬𝓱𝓲@ib_kiri

久しぶりに流れて来たけど相変わらずPLの超基礎すら分かってなさそうでニッコリ

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UNIQLOは着ないけど確かに下着は使っている。だから稼げないってことが判明したので並行して着用している下着屋のも新調した。事務所から徒歩3分で行けるようになったし。
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@Raggalyman ハブ酒だヘネシーだウォッカだとか小さいの持ってくる人によって違うの危険
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最近みんなテキーラが飲めなくてとか言って各々が違う酒を出してきて、それが混ざる事で余計に気持ち悪い気がする。普通にテキーラだけ飲んでた頃のが安全じゃなかったですか?
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ファッション捜査課のスカリー
今期のユニクロUの最高難度コーデ。 木を見て森を見ずならぬ、森を見て木を見ず。 モデル見て服を見ず。 顔を隠して見ると、その意味がわかると思うよ。
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六本木や渋谷が昔どうだったなどと話題ですが、明日は宮下パークorでその当時の音楽だけのパーティーです。クラブには今も若い子も年寄りも沢山います。夜の街に行かなくなってXで妄想書いてる人が知らないだけ。
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これは全然違うと思います。どっちもちゃんと行ったことないだろ。
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RT クラブはそういう場所ではなくなって、子供がライブを見る場所になった。
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天使
天使@tenshicos·
2010年代西麻布MUSEの写真、良いな。抱き合いながらコソコソ話する男女、バーカンでナンパするされる男女、バックハグして耳元で囁く男女、集団ではしゃぐ男女、キスする男女、みんな男女でくっついてる。目と目が合うことが出会いになる時代。バイタリティ溢れる陽キャな時代だったな。
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豚🧚説法された釈迦
IT補助金のキックバックなんか常態化しすぎて、しっかり調べたらナンボでも出てくるよ。 ある程度の無駄は致し方無いが、IT補助金は流石にザルすぎる。 It屋もそうだけど、補助金屋が成り立つ事自体が問題。なんだよ補助金コンシェルジュって。補助金コンサルで商売してる奴も多すぎる。ダニだろ
林田CEO@補助金コンシェルジュ@my_hayashida

【重要なお知らせ】IT導入支援事業者登録取消に関する経緯と当社の責任について この度のIT導入補助金における当社のIT導入支援事業者登録取消に関し、SNS等において様々な情報が錯綜しており、関係各社様ならびにお客様には多大なるご心配とご迷惑をおかけしておりますこと、深くお詫び申し上げます。 つきましては、現時点での正確な事実関係並びに当社の責任および今後の対応について、以下の通りご報告申し上げます。 1.処分の経緯と当社の「管理監督責任」について 本件は、当社が幹事社を務めるコンソーシアムの構成員において、補助事業者様との間で補助金の実質的還元(キックバック)と見なされる不適切な金銭のやり取りが行われていたことが原因です。 当社自身が不適切な資金還流に直接関与・共謀した事実や、不正な利益を受領した事実はございません。また、当社が補助金申請支援等に関して受領していた費用につきましても、契約に基づく適正な業務の対価であり、補助金の還元やキックバック等の不当な利益には該当しないものと認識しております。 しかしながら、構成員の取引に疑義が生じた際、構成員に事実確認を行ったものの「補助金とは無関係の適正な取引である」という説明を鵜呑みにしてしまい、結果として不適切な実態を見抜くことができませんでした。 当社は幹事社として構成員を厳格に管理監督する立場にあったにもかかわらず、その責務を十分に果たせなかったこと、当社の確認不足と認識の甘さが招いた事態であり、その責任を極めて重く受け止めております。 2.SNS等における誤解について 現在、一部で「当社が不正受給を行っていた」といった事実と異なる情報が流布しておりますが、前述の通り、本件は当社の「管理監督責任の欠如」を問われた処分であり、当社自身が不正受給を行った事実や詐欺的行為を主導した事実はございません。 また、「既存のお客様の補助金も取り消されるのではないか」というご懸念の声もいただいておりますが、適正に事業を実施されているお客様の過去の採択案件が、本件を理由に取り消されることは原則としてございません。今後のサポートや手続きにつきましては、事務局へ引き継がれ、お客様にご迷惑がかからないよう対応がなされます。 3.今後の対応について(処分受け入れのご報告) 当社は当初、処分の経緯等について事務局に説明を尽くしてまいりましたが、これ以上本件に関する協議・手続きが長期化することは、現在適正に補助事業を実施されているお客様の補助金交付を遅延させる可能性があるなど、多大な不利益を生じさせる結果になりかねないと判断いたしました。 そのため、お客様への影響最小化と事業の正常化を最優先とし、本件に関する法的措置等の争いをすべて終了させ、今回の登録取消処分を真摯に受け入れる決定をいたしました。 改めまして、当社の管理体制の不備により、関係各社様およびお客様の信頼を裏切る結果となりましたこと、心より深くお詫び申し上げます。本件の反省を深く胸に刻み、今後は二度とこのような事態を起こさぬよう、コンプライアンス体制の抜本的な見直しに努めてまいります。

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ソロバンタン
ソロバンタン@solobanton_desu·
thebronx_fukuokaというインスタで3万人以上フォロワーがいるアカウントが「レゲエとヒップホップの違い」という投稿をしているのですが、説明が雑すぎてもはやどこから突っ込んでいいのか → instagram.com/reel/DV8IRmLyl…
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つよ☆ポンず
つよ☆ポンず@ihsoyustrong·
新木場STUDIO COASTの跡地に久しぶりに行ってみたら、既に立派なオフィスビルが建ってた‼思い出ぇ…😭😭😭
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今も上場企業(ほぼJTC)のお仕事しかしていない。分かる人にしか分からないあの空気感。顔出し実名でSNSでイキるメリットが皆無。DJや物販やってなかったらSNSなんかリスクでしかない。社員は50人誰一人やっていない。
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