マチ(PANDAS/TPP)
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マチ(PANDAS/TPP)
@MATIMIX
TOKYO POSE POSSE RAWQUALITY SOUND PANDAS 150SPORTS 零細企業経営者
東京 Joined Aralık 2009
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資産承継と事業承継をやってるのでわかりますが、だいたい変な正しさを持つ暴走機関車みたいな人が原因で揉める。
これをお客様に見せたい。こういう親族いませんか?と。
仲がいいのになぜモメる? 我が家にも“遺産問題”|放送作家オフィス✏️ベイビー・プラネット note.com/babytamtam3/n/…
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なんだか会計的な揚げ足取りだと勘違いしてる人がいるので説明します。
なお、ワイは大した経営者でもないですが、ゆる麻布氏の当該ポストは、会計的、経営的の両観点から見て、いずれも間違っています。
まず、会計的な話。
人件費には直接人件費と間接人件費があり、前者は(製造業なら生産ラインの作業者、コンサルスタッフなど)原価に、後者は販売管理費の人件費という科目に入ります。
つまり、人件費というのは『原価or販管費』であり、『売上から経費を引いて、残った利益から必死に捻り出してる』は完全な誤りです。
端的に言って簿記レベルの知識すらないとしか思えません。
次に、経営的な話。
ゆる麻布氏は『売上から経費を引いて、残った利益から必死に捻り出してる』と述べていますが、『人を雇い、その労働リソースをいかに活用して利益を出すか』が経営の基本のキなので、これも完全な誤りです。
要は、『売上を上げ、利益を出すために人を雇っている』ので、思考の先後関係が完全に逆です。(他にも雇用する理由はありますが、今回はもっと低次元の話なのであえてここにしか触れません)
そもそも論なのですが、『人を雇う』というのは『恣意的な経営者の戦略と選択』であって、自分から人を雇っているわけです。
労働条件も雇う側が決めて募集をかけており、『人を雇った結果として自分で決めた人件費すら当然に払えないなら経営者が無能』というだけの話になります。
また、『労働者が期待したパフォーマンス、つまり利益を出せなかった』ことによって支払いが厳しいとしても、それも経営者の責任です。
雇う前に能力や成果といった期待リターンが不明であるのは当然であり、雇用リスクというのは経営リスクの一部だからです。
それらを背負っているからこそ、経営者はリターンが出た時に雇われの労働者よりも大きい報酬(役員報酬や企業価値の向上によるExit時の売却益)を受け取れるという設計なので、『労働者が給料を貰えるのは当たり前だと思うな』という感想が出てくる時点で、本当に経営したことある人の意見なのか?と相当疑問に思ったので触れた次第です。
𝓞𝓶𝓸𝓬𝓱𝓲@ib_kiri
久しぶりに流れて来たけど相変わらずPLの超基礎すら分かってなさそうでニッコリ
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主として下着をユニクロにしている私。もしかして、ユニクロ着なくなったら私も稼げるようになるのか。
ゆる麻布|3万部突破@yuruazabu
ユニクロ着てる経営者で稼いでるやつ見たことない。これマジなんよ。別にブランド着ろって話じゃなくて、自分の見た目に投資する意識がないやつはビジネスでも詰めが甘いんだよ。第一印象は9割。服に無頓着なやつは仕事にも無頓着だわ。
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thebronx_fukuokaというインスタで3万人以上フォロワーがいるアカウントが「レゲエとヒップホップの違い」という投稿をしているのですが、説明が雑すぎてもはやどこから突っ込んでいいのか
→ instagram.com/reel/DV8IRmLyl…
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150mm×150mmの長方形を生み出す超技術はほんと草
のり弁1個2900円だと物理的に不可能なこともできるんや!

桑田龍征®︎【通販の虎】@ryu_pi_110
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