エンジニア　ティーマ@note

現場で上司と雑談中に 今の若い世代はあまり飲み会に参加しようとしない。 これはまだわかる。 でも、ハラスメントがあるから怒ったり注意するのを躊躇っている。 ハラスメントを言い訳に部下がやらかしたときに注意しないのは違う。これは会社もその人も成長しない。 みなさんはどう思いますか？

SESって各散らばったエンジニアたちが、それぞれ身につけたノウハウや技法、運用方法とか自社に持ち帰ってなんかに転用できればかなり凄いことできると思ってるけど、やってるって聞いたことないのなんでだろ？ と思ったけど、月の稼働時間考えたらそんなことしてら暇ねーのか…

上司との1on1で絶対に弱音を吐いたり、自分の苦手なことを伝えたりしちゃダメだよ。 人事評価なんて所詮、上司の単なる「イメージ」で決まるから、自分からネガティヴな事を伝えると「あ、コイツは〇〇が苦手なヤツなんだな」とか変にレッテル貼られてそのイメージはその後変えられなくなる。

管理職になったら、「「ちょっとした一言が部下の仕事を増やすかも」」と自覚したほうがいいです。良い例が「報告して」。その一言が、どう報告するか考える時間や、資料をつくる時間を発生させる恐れがあるんですよね。もしかすると「ちょっと教えて」と10分話せば終わることかもしれないのに……

優秀なやつは自分で決めて実行した経験が多いんだよな。 他人に決めてもらって成功しても自分の経験にはならないし、何でも他責にしてると自分ごとにならず、結果として中途半端で終わる。日常の選択も自分で決めて、結果と向き合っとけ。 こういう積み重ねが決断力や責任感になっていくんだよ。