Saadettin

Zamanı gelince bakarız. Olacak olan 2025’te olacak.

İstatistiklere, grafiklere, CEO alıntılarına itirazım yok. Hepsi doğru olabilir. Ama mesele bu değil. Benim bahsettiğim şey, senin sunduklarına sığmayan başka bir şey. Teknik akıl, inovasyonu çoğu zaman ölçülebilir çıktılarla görmeye alışık. Patent sayısı, yatırım miktarı, üretim kapasitesi, ihracat, verimlilik, pazar payı. Bunlar önemli. Ama meseleye Schumpeter’in anlattığı şey tarafından bakarsanız, durum daha farklı. Yaratıcı yıkım diye bir kavram var. O kavramın içinde “yıkım” kelimesi geçiyor. Yıkım dağınıktır. Kontrolsüzdür. Öngörülemez. Tam da bu yüzden işe yarar. Şimdi üç farklı sahneye bakalım. Bir sabah zeki bir Çinli uyanıyor. Diyor ki: “Bir şirket kurayım. Devletten fon alayım. İlkokul sonrası matematikte zorlanan çocuklara daha iyi matematik öğrenebilmeleri için çok acayip, değişik, über süper bir teknikle muazzam bir platform yapayım.” Güzel. Faydalı. Onaylanabilir. Başka bir sabah zeki bir Türk uyanıyor. Diyor ki: “Devletten fon isteyeyim, drone’larımızı şu teknolojiyle geliştirelim. Türkiye Afrika’da masaya otursun. Zaten oturduk ama daha güzel oturalım.” Güzel. Stratejik. Onaylanabilir. Bir başka sabah, Amerikalı zeki biri uyanır ve hem Çinlinin hem de Türk'ün dediğini diyebilir. Ama aynı zamanda bir de diyebilir ki: “Cannabis'in zararlı etkilerini artırmadan keyifli etkisini üçe katlayan bir startup kurayım.” veya ''isteyen kadınlar memişlerini internet üzerinden 8K stream edebilsinler ve isteyen erkekler buna para ödesinler''. Püf noktası şu: bir toplumun inovasyon kapasitesi sadece faydalı, stratejik ve onaylanabilir fikirlerde test edilmez. Asıl test, saçma ve rahatsız edici fikirlerde başlar. “Buna kim para verir?” denen yerlerde. “Koskoca ülkenin gündemi bu mu?” denen yerlerde. “Bunu yasaklamak lazım” refleksini doğuran yerlerde. Ne Çinli ne de Türk bir sabah rahatça uyanıp öyle kafasına gelen her şeyi yapamaz. Kapasitesi olmadığından değil. Sıvı, dışındaki kabın şeklini aldığından. Bunu genellikle Batılı veya daha çok Amerikalı yapar. Ya da en azından Amerika tipi dağınık, merkezsiz, sermayesi bol, ahlaki panikleri bile piyasaya dönüştürebilen ekosistemler yapar. Aynı sistem bir yandan Anthropic’i kurar, bir yandan dil öğrenme uygulaması kurar, bir yandan uzay şirketi kurar, bir yandan OnlyFans’ı kurar, bir yandan cannabis startup’ı kurar. Çünkü Amerika'da bu fikirlerden para kazanılacak alan vardır. Yasa izin verir, vermediğinde bile çoğu zaman gecikir, bazen yetişemez. Seni fonlayacak aktörler bulabilirsin. Güç tek merkezde toplanmamıştır. Ahlaki olarak tartışmalı bir fikir bile önce denenir, sonra toplum onunla kavga eder. Yaratıcı yıkım budur. Çin şehirleri daha temiz, daha güvenli, daha yüksek teknolojili, daha düzenli olabilir. Sosyal kredi skoru yeterli olanlar için müthiş hizmetleri bedava da sunabilir. Bunların bir kısmı gerçek başarıdır. Ama düzen ile inovasyon aynı şey değildir. Hatta bazen düzen, yıkıcı yeniliğin üstüne kapatılan cam fanustur. Çünkü cannabis startup’ıyla oynarken kazara bir hastalığa çare bulabilirsin. Sadece yoga dersi rezervasyonu yapmak isterken kazara OnlyFans benzeri bir şeye dönüşen bir ödeme ve içerik altyapısı kurabilirsin. İnternet teknolojisinin, video streaming’in, gizlilik araçlarının, ödeme altyapılarının ve çevrimiçi abonelik modellerinin gelişmesinde porno sektörü gerçekten katalizör rolü oynadı. Tek ve kısa bir cümleyle özetlemem gerekirse: İnovasyon için rastgelelik lazım. Merak lazım. İstediğin saçmalığı yaratma özgürlüğü lazım. Bu saçmalıklara yatırım yapacak insanlar, fonlar, lobiler, gruplar lazım. Alışkanlıkları ve doğru bilinenleri yıkman lazım. Bazen ulusal güvenlik bürokrasisini rahatsız etmen lazım. Liderini, tanrını, hükümetini, partini, geleneklerini, piyasanı ve kendi mahalleni sorgulayabilmen lazım. Lazım ki “yıkım” olsun. Sadece ülke için, parti için, millet için, strateji belgesi için, sübvansiyonlar için bakanlığının kurulması için üretme izni olan yerde çığır açmak zordur. Oralarda iyi mühendislik olabilir. Üretim olabilir. Çok iyi ölçekleme olur. İyi taklit olur. Bazen mükemmel uygulama olur. Ama yaratıcı yıkım başka bir şeydir. Grafiklerdeki Çin yükselişine itirazım yok. Lityum bataryalarında dünya Çin'in eline bakıyor. Ama onu da Çin bulmadı. O grafiklerde şu yazmaz: “Bu fikir dünyada ilk kez burada doğdu.” Daha önemlisi şu da yazmaz: “Dünyada ilk kez bir şey icat edecek insanlar buraya akın ediyor.” Dünyada zeki ve çalışkan bir insan uyandığında aklında çok iyi bir fikir varsa 'dur ulan bunu Pekin'e gidip orada gerçekleştirmeliyim' demez. İnovasyon kapasitesi devlet planlama teşkilatlarında güzel raporlara dönüştürülebilseydi, senin Dubai yerle bir olacak, bizim de gökdelenlerimiz, vergi kolaylığımız ve bir de üstüne sokaklarda kedilerimiz var diye gördüğün hayaller gerçek olurdu. Evet, dünya çok hızlı değişiyor. Ama "bırakınız yapsınlar, bırakınız geçsinler" hala sihirini koruyor. Çünkü bu "olursa iyi olur" bir şey değil. Üzerine konuştuğumuz şeyin temeli.

@c_valenzuelab the idiotism has no limits.

Imagine deciding that the best way to judge art and human expression isn’t by the quality of the work, the strength of the vision, or the intent of the artist, but by some arbitrary, made-up rulebook you’ve decided is objectively correct. I’m sure that will age beautifully. For a second, I thought this was a headline from The Onion. Made-up certifications are weak signals. They don’t say, “This person has taste, judgment, or expertise.” They say, “This person wanted a badge and if you pay me I'll give you a stamp". performative authority, what happens when people get so attached to their own narratives that they confuse fiction for reality.

@hedonist_gunluk hahha :)

@unenumarated Ozge'yi bana gonder. Diplomasini da hediye paketi yapsin benim icin...

@hedonist_gunluk :)

Hangi konuda almıyor mesela? Akp’den daha sosyalist iktidar görmedi bu ülke… Küba’ya enerji santrali götürecek kadar abarttı, Rusya, Çin ilişkileri Perinçek’in hayal edemeyeceği düzeyde. Akp, sosyalistleşti giderek. Ve ekonomi bu yüzden toparlanmıyor.

Instagram‘da karşıma çıkan videoya bakın… Solcuların peşinden, ülkeyi memur cenneti yapan hükümet iyi baksın özellikle… Gençlerin hayali, üretmek, girişli olmak değil artık… Memur olarak atanıp yatmak.

This is awesome. Someone made an original TV series called "Duck Dude" and its better than 90% of TV shows coming out today.

@hedonist_gunluk sıfıra inmesine gerek yok ki zaten. %20 ekstra işsizlik gelsin (ki çok rahat gelecek) o zaman nasıl bir dünyaya geçeceğiz görürüz hep birlikte.

Şu argümanlarda dikkatten kaçan nokta şu: "Profesyonel fotocular hala yaşıyor cep telefonlarına rağmen" deniyor. Öyle ama artık para bastıkları alanlardan birisi yok oldu: "Fotoğraf tab etmek." Kodak 2012'de iflas başvurusu yaptı. Kitapçılar termos satmadan hayatta kalamıyor vs.

@engintezcan_en Ne lazımsa Carrefoursa Ne istersen n11. yani bi şey lazım olursa Carrefour, ama bi şey istersen n11 Engincim :)

“Kullanıcıya sunulan deneyimi yeniden tanımlamak” Ne demek bu? Nasıl? Laf salatası…

@engintezcan_en boşver para harcasınlar reklama, lojistiğe, yazılıma ekonomiye faydası olur :))

Hedef belirleyip bunu strateji zannetmek var. Operasyonel verimliliğe, sürdürülebilir kârlılığa bel bağlamak var. (Rakipler yapmıyor sanki.) Çatı söylem, kullanıcının hayatına dokunmak vb laf salataları var. Vatandaş neden diğerlerinden değil de n11’den alışveriş yapsın, bu sorunun cevabı var mı, yok. Yani kötü stratejinin tüm belirtileri var. n11’in önündeki asıl engeller ne, bu engeller nasıl aşılacak, ona cevap yok. Bolca hedef var, klişe var. Geçmiş olsun. 2-3 sene sonra konuşuruz.

@javilopen @magnific congratz 👏

@magnific A magnificent day indeed ♥️ cheers!

Freepik is now Magnific One platform to rewrite the rules of creativity

@javilopen @magnific might be more satisfaction than money :)

@c_valenzuelab @carlfranzen And also it is against the notion of creative companies. Differentation point shouldn’t be an automated boring results.

Probably the most useful advice I can give you if you run an ad agency, a marketing company, a production studio, or anything in that space. Hear me out. I’ve spent a decade talking to teams about this and watching the same mistake play out again and again. Don’t, and I repeat, please don’t, try to build some sort of internal tool that connects different models and becomes the only way your team accesses frontier models. I’ve seen dozens of companies go down this path. On paper, it sounds smart, differentiated, strategic, “we own the stack.” In reality, it almost never works out that way. It becomes a constant drain: slow to build, expensive to maintain, and always a step behind whatever new models, features, and workflows are emerging. It’s the same mistake companies made when they tried to build their own cloud. It felt strategic. It wasn’t. Focus on what you are good at.

@c_valenzuelab @carlfranzen companies mostly learn the hardway because as you said “it sounds smart” :) totally agree.

JD Vance was likely manufactured by Thiel for this very Palantir reason. You are being groomed toward him through the Iran war, positioned as the “future president of peace.” There is a well-documented relationship. Thiel mentored and financially backed Vance’s rise in tech, venture capital and politics. So much of his background is fake.

Tüm dünyadan şu an tepki almaları da çekindikleri değil aksine istedikleri bir şeydi. x.com/PalantirTech/s…

İran savaşında iyi polis-kötü polis oynatılan VP Jd Vance de Palantir’in çocuğu sayılır.

Palantir’in bu manifestosu yeni değil. Alex Karp’ın daha önce yazdığı kitabın damıtılmış hali. İdeolojileriyle dünyaya/abd’ye çizmek istedikleri rota. İdeolojileri ne derseniz; siyonizmi geçince 500 metre ilerde. O kadar uç yani. İdeolojileri hüküm sürer/sürmez o belli olmaz ama dünyanın değişimini en iyi okuyan şirket diyebiliriz.