CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER

CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER : Transformer les ambitions en réussites ! Nous offrons des formations innovantes pour développer des compétences clés, booster votre carrière et faire face aux défis du futur. Ensemble, vers l'excellence ! #Formation #Développement #Carrière

Vous visez l'excellence ? Ne vous contentez plus de gérer l'administratif, devenez un véritable partenaire stratégique de votre organisation. CJ Development vous ouvre les portes de son parcours le plus exclusif : l’Executive Signature RH. Un accompagnement premium, individuel et intensif pour transformer votre posture professionnelle. Pourquoi choisir ce parcours ? 🎯 Accompagnement Sur-Mesure : Un coaching individuel avec un expert RH jusqu’à votre certification. 🕒 Flexibilité Totale : Un plan adapté à votre agenda avec un accès E-learning disponible 24h/24 et 7j/7. 🛠️ Outils Prêts à l’Emploi : Études de cas réelles, modèles Word/Excel/PDF et 7 modules complets pour une montée en compétence immédiate. 💼 Résultats Concrets : Maîtrisez les preuves de travail, les livrables applicables et la validation académique finale. 💰 Investissement : 1050 USD pour un parcours complet vers l'élite RH. Ne laissez pas passer l'opportunité de marquer votre différence sur le marché. Rejoignez la nouvelle ère du Management Stratégique chez CJ Development. 👇 Inscrivez-vous dès maintenant : docs.google.com/forms/d/e/1FAI… ou contactez-nous en MP pour plus d'informations !

Absolument, l'engagement est total ! La communauté de Goma répond présent avec une détermination impressionnante. Monsieur l'Amb, je vous confirme que le plan de formation est parfaitement calibré pour répondre aux enjeux de terrain : Excellence Opérationnelle Humanitaire, maîtrise du MEAL, redevabilité et pilotage de ressources. Tout est prêt pour transformer cet enthousiasme en résultats concrets. On se voit très bientôt sur place !

C’est la magie de notre formation en management stratégique des RH (32e promotion) : transformer les mentalités dès les premiers jours. 🎓 Consolatrice Mtambala, médecin et responsable RH, vient de partager son témoignage après seulement deux jours de formation intense. Elle a entamé le deuxième module, et la transformation a déjà commencé : elle ne voit plus les RH comme une simple exécution de tâches, mais comme un levier stratégique de décision. 📊 Ce n'est que le début d'un voyage transformateur, car il lui reste encore 5 modules stratégiques pour maîtriser l'art de la mesure et de la vision à long terme. La question n’est pas de savoir si vous gérez des RH, mais comment vous les gérez : avec méthode ou au hasard ? Vous voulez rejoindre nos leaders en pleine mutation ? La prochaine étape est pour vous. La 33e Promotion arrive en mai. Les places seront limitées. Vous voulez une formation RH sérieuse, pratique et directement applicable ? Réserve une place ici : docs.google.com/forms/d/e/1FAI… #RH #ManagementStrategique #leadership @followers ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées → Fondateur, CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER

Nous l’avions promis, c’est désormais officiel. La jeunesse congolaise n’a plus besoin d’attendre des solutions hypothétiques : nous créons nous-mêmes la passerelle vers l’emploi. Je suis fier d’annoncer la signature du Protocole d'Accord de Partenariat Institutionnel entre @CjDevelopmentTC et @Happy4Life_IntL. 🤝 Notre mission est simple et radicale : 1. Placement direct de la jeunesse dans le monde professionnel. 2. Création d'emplois concrets via des contrats CDI, CDD et des stages de qualité. 3. Autonomie totale : Nous agissons sans rien solliciter du gouvernement. Tout se passera à travers une émission spéciale que nous engageons dès AUJOURD’HUI. Le temps des discours est révolu, place aux résultats. 📍 PREMIÈRE MISSION OFFICIELLE : GOMA. Les opportunités arrivent maintenant. Mais attention : nous ne prendrons que 100 personnes. Vous êtes à Goma ? Les détails techniques et les modalités suivront dans les prochaines heures. Soyez prêts. La rigueur est notre règle. Restez connectés, les opportunités arrivent maintenant. Coach Jimanel LWIGULIRA

Les RH qui ne savent pas budgéter, classifier et sécuriser leurs pratiques coûtent cher aux entreprises. Hier, la 32e Promotion a poursuivi le Module 2 : Paie, Fiscalité et Législation sociale avec un focus clair : budget RH de A à Z, classification des emplois et décomptes finaux. Nous ne formons pas de simples exécutants. Nous formons des Directeurs stratégiques des Ressources Humaines. Aujourd’hui, cette promotion réunit 8 participants venus de 3 pays africains : RDC, Burkina Faso et Guinée. L’enjeu est simple : faire des RH un centre de pilotage, de conformité et de rentabilité. Le retour sur investissement est concret : moins d’erreurs, moins de risques, plus de maîtrise, plus de performance, plus de crédibilité stratégique. Lundi, ils entameront le Module 3 : Administration du personnel et gestion de la performance des talents. L’Afrique a besoin de RH plus solides, plus techniques et plus stratégiques. Les organisations qui comprendront cela tôt prendront une avance réelle. Inbox pour rejoindre la prochaine promotion ou former votre équipe.

Il y a quelques jours, un recruteur a reçu deux candidatures pour le même poste. Deux CV corrects. Deux profils globalement défendables. Une seule candidature a été prise au sérieux dès la première lecture. La différence n’était pas dans le diplôme. Elle n’était même pas encore dans l’expérience. Elle était dans le mail. Le premier candidat a écrit comme quelqu’un qui entre déjà dans une salle de réunion. Objet clair. Message bref. Positionnement net. Aucune phrase inutile. Aucune émotion parasite. Aucune mendicité. En quatre lignes, il a montré qu’il savait pourquoi il écrivait, pour quel rôle, et sur quelle valeur il voulait être lu. Le second a écrit comme quelqu’un qui frappe à une porte sans comprendre ce qui se joue derrière. Long message. Introduction floue. Besoin personnel mis au centre. Aucune hiérarchie de l’information. Aucune lecture du contexte. Beaucoup de mots. Peu de tenue. C’est là que beaucoup de candidats se trompent encore. Ils croient que le mail sert à accompagner un CV. Non. Le mail est déjà la première réunion. La seule différence, c’est que vous n’êtes pas physiquement dans la pièce. Et comme dans toute première réunion, on ne vous juge pas seulement sur ce que vous dites. On vous juge sur la manière dont vous entrez. Le recruteur lit alors autre chose que des phrases. Il lit : - votre capacité à synthétiser sous contrainte, - votre compréhension de l’environnement, - votre qualité de positionnement, - votre niveau de maîtrise émotionnelle, - votre discipline de communication, - votre crédibilité opérationnelle. Un mail de candidature trop long n’est pas seulement long. Il pose une question silencieuse : cette personne saura-t-elle faire un reporting propre ? Un mail flou n’est pas seulement flou. Il pose une autre question : comprend-elle réellement le besoin auquel elle répond ? Un mail centré sur la détresse du candidat, au lieu du poste et de la valeur proposée, envoie un signal encore plus grave : cette personne parle depuis son urgence, pas depuis le cadre. Voilà la vérité que peu de gens osent dire. Dans un recrutement, le mail n’est pas un couloir administratif. C’est un espace d’observation. Avant même d’ouvrir le CV, beaucoup testent déjà en silence : - savez-vous aller à l’essentiel ? - savez-vous respecter le temps du lecteur ? - savez-vous entrer dans un échange sans créer de bruit ? - savez-vous vous présenter sans vous disperser ? - savez-vous inspirer confiance avant même de défendre votre parcours ? C’est pour cela que certains candidats perdent très tôt sans comprendre pourquoi. Leur CV n’était pas forcément mauvais. Mais leur entrée dans le processus a révélé une faiblesse plus profonde : une gouvernance personnelle insuffisante. Parce qu’au fond, un mail de candidature montre déjà comment vous vous administrez vous-même. Comment vous pensez. Comment vous cadrez. Comment vous priorisez. Comment vous vous tenez. Et une entreprise qui observe un désordre dans un acte aussi simple anticipe souvent un désordre plus coûteux dans des actes plus importants. Le mail de candidature n’accompagne pas votre profil. Il l’expose déjà en conditions réelles. C’est pourquoi tant de candidats ne ratent pas leur chance au moment de l’entretien. Ils la ratent au moment de leur première réunion — celle qu’ils ont eue sans être dans la pièce. #Recrutement #RH #Emploi #Candidature #Leadership #TalentAcquisition #Carrière ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées

Aujourd’hui, j’ai eu le plaisir d’être contacté par Sébastien de Beauffort, Global Power Leader 2024 et Professeur international, pour apporter mon regard d’expert sur ses derniers développements technologiques en RH. Pourquoi est-ce important ? Parce que cela prouve que le travail acharné, la maîtrise du Management Stratégique des RH et notre vision locale attirent désormais l’attention des plus grands décideurs mondiaux. Innover pour simplifier la vie des recruteurs, c'est le défi de demain. Et c’est un honneur de contribuer à ces solutions de niveau international. Merci Sébastien pour cette marque de confiance. Le pont entre l’international et notre expertise locale est désormais solidement bâti ! La reconnaissance est le carburant de l’excellence. Restons focus, le meilleur reste à venir ! #leadership #RH #ExpertiseInternationale #Management #innovation ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées → Fondateur, CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER

Il y a quelques semaines, je revenais d’une mission de service à Kisangani, où une entreprise m’avait sollicité pour structurer son département RH. Le rendez-vous avait été pris. Ils ont réservé mon vol. Ils ont réservé mon hôtel. Et dès le lendemain, nous devions lancer 5 jours de travail intensif. Je vais parler vrai. Sans ego. Sans critique gratuite. Mais avec l’expérience du terrain. En RDC, il y a encore un problème sérieux autour de la fonction RH. Beaucoup confondent encore le poste avec le titre. On te donne un bureau. On t’appelle chef. Et l’histoire s’arrête là. Alors qu’en réalité, la fonction RH est censée protéger l’entreprise, structurer les hommes, sécuriser les décisions, réduire les erreurs, améliorer la productivité et soutenir la rentabilité. Mais dans beaucoup de cas, ce n’est pas ce qui se passe. Dans plusieurs entreprises, surtout là où les systèmes sont faibles, le RH est là pour couvrir un vide, pas pour piloter une fonction. On occupe le poste sans maîtriser le fond. On gère sans méthode. On décide sans outils. On recrute sans logique. On classe sans structure. On paie sans vision. Et après, on veut parler de performance. Soyons sérieux. 1 entreprise congolaise sur 10 fait réellement du recrutement. Le reste, c’est souvent du relationnel, des appels entre amis, des décisions sans procédure, et des intégrations sans aucun standard digne de ce nom. Et après on s’étonne : — du désordre interne — des erreurs répétées — des conflits mal gérés — du turnover — des équipes faibles — de l’absence de résultats solides À Kisangani, quand je suis arrivé, j’ai trouvé exactement ce que beaucoup appellent à tort “un département RH en place”. En réalité, c’était un désordre organisé. Un désordre que certains finissent même par défendre, simplement parce qu’ils y sont habitués. Nous avons repris l’entreprise à la racine : — clarification de l’architecture RH — réorganisation du département — redéfinition des rôles et circuits — logique de recrutement plus saine — bases de pilotage plus fiables — cadre de travail orienté performance, conformité et décision J’avais dit à l’entreprise, à la fin de la mission, une chose simple : — si ce qui a été mis en place est exécuté avec rigueur, un mois suffit pour commencer à voir l’impact business. Aujourd’hui, ils sont revenus vers moi en visioconférence pour me présenter le bilan. Et exactement comme attendu, les effets sont là. Et je m’en félicite. ❌ Pas parce qu’on a fait de la magie. Mais parce que lorsqu’on remet de l’ordre dans la fonction RH, on remet de l’ordre dans : — la productivité, — la discipline opérationnelle, — la qualité d’exécution, — et donc le ROI. C’est ce que beaucoup n’ont pas encore compris : ❌ la RH n’est pas un bureau décoratif. — La RH est une mécanique de performance. Quand elle est faible, l’entreprise fuit de l’argent. Quand elle est solide, elle protège la marge, accélère l’exécution et soutient la croissance. Actuellement, je me prépare pour Goma. D’ici la fin du mois d’avril, j’y serai pour une nouvelle mission principale à la demande d’une ONG. Et dans cette dynamique, une opportunité sérieuse se prépare : — Programme Exécutif en Excellence Opérationnelle Humanitaire Au programme : ✅ Gestion de projets & MEAL ✅ Redevabilité & leadership terrain ✅ Sécurité opérationnelle & mobilisation de ressources Vous êtes entrepreneur, chef d’ONG, chef d’entreprise ou leader communautaire ? Ce programme a été pensé pour ceux qui veulent sortir de l’improvisation et entrer dans l’exécution sérieuse. 📍 Prochainement à Goma Les places seront strictement limitées. #RDC #leadership #emploi ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées

Les RH qui ne savent pas budgéter, classifier et sécuriser leurs pratiques coûtent cher aux entreprises.

@l_jimanel Les RH qui ne savent pas budgéter, classifier et sécuriser leurs pratiques coûtent cher aux entreprises.

Pendant que beaucoup parlent encore des RH comme d’un service de support, d’autres sont déjà en train de les transformer en levier de performance. Hier, les participants de la 32e Promotion ont poursuivi leur parcours dans le 2e module : Paie, Fiscalité et Législation sociale. Et le niveau de travail était clair : faire des RH une fonction de pilotage, de maîtrise et de rentabilité. Au cours de cette session, nous avons abordé des sujets que trop d’entreprises continuent de traiter avec légèreté : — comment construire un budget RH de A à Z ; — la classification des emplois ; — les décomptes finaux ; — et l’architecture de décisions qui permet à une direction RH de sécuriser ses pratiques. Ce qui se passe ici dépasse un simple cadre académique. Nous sommes en train de former des Directeurs stratégiques des Ressources Humaines capables de : — lire les coûts humains avec rigueur ; — structurer les emplois avec méthode ; — réduire les erreurs à impact financier ; — sécuriser la conformité sociale ; — et transformer la fonction RH en véritable outil de gouvernance. Cette 32e Promotion réunit actuellement 8 participants issus de 3 pays africains : RD Congo, Burkina Faso et Guinée. Ce seul fait dit déjà quelque chose d’important : l’Afrique RH sérieuse se construit. Elle se connecte. Elle se professionnalise. Elle élève ses standards. Le vrai enjeu de cette formation n’est pas seulement l’apprentissage. Le vrai enjeu, c’est le ROI. Quand un professionnel RH sait : — bâtir un budget cohérent, — classer correctement les emplois, — maîtriser la paie, — réduire les risques légaux, — et mieux piloter la performance, l’entreprise récupère : — plus de lisibilité, — moins de pertes invisibles, — moins d’approximation, — plus de discipline managériale, — et une meilleure qualité de décision. Former un RH stratégique, ce n’est pas une dépense. C’est un investissement à retour direct sur la performance, la conformité et la stabilité de l’organisation. Dès lundi, les participants entameront le 3e module : Administration du personnel et gestion de la performance des talents. Et là encore, l’objectif reste le même : former des profils capables de soutenir la croissance, d’encadrer les systèmes et d’augmenter la valeur produite par le capital humain. Dirigeants, entreprises, responsables RH, institutions : si vous voulez former des profils RH capables de produire un impact réel dans votre organisation, il est temps de prendre ce chantier au sérieux. 33ème Promotion ici : docs.google.com/forms/d/e/1FAI… ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées → Fondateur, CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER

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ATS et e-mail ne jouent pas le même rôle. Les confondre vous fait perdre plus que des candidatures. C’est l’une des erreurs les plus coûteuses du recrutement moderne. Et pourtant, très peu de candidats savent réellement faire la différence. Ils postulent partout, mais sans comprendre le canal. Ils envoient le même CV, la même logique, la même méthode, puis s’étonnent de n’obtenir ni retour, ni entretien, ni suite. Le problème est simple : un ATS ne lit pas comme un humain. Et un humain ne juge pas comme un ATS. Voilà pourquoi tant de candidatures techniquement valables échouent pour une raison plus grave : une mauvaise lecture du processus. Quand vous candidatez via un ATS, vous entrez dans une logique de machine L’ATS ne s’intéresse ni à votre élégance, ni à votre politesse, ni à la beauté de votre formule. Il cherche autre chose : les mots-clés du poste, la cohérence entre votre CV et l’offre, la clarté des rubriques, un format lisible, une structure exploitable. Autrement dit : l’ATS ne veut pas être séduit. Il veut être capable de vous classer. Si votre CV est beau mais pauvre en mots-clés, il peut être affaibli. S’il est graphique mais mal lisible, il peut être mal interprété. S’il ne reprend pas le vocabulaire réel du besoin, il peut sortir du radar. Quand vous candidatez par e-mail, vous entrez dans une logique de lecture humaine Et là, tout change. La première chose que l’on voit n’est pas votre CV. C’est : l’objet du mail, la propreté du message, le ton, le nom des fichiers, le niveau de personnalisation, l’adresse utilisée pour envoyer la candidature. Ici, personne ne vous “parse”. On vous évalue. Un recruteur qui reçoit un e-mail ne se demande pas seulement si vous correspondez au poste. Il se demande déjà si vous savez : communiquer proprement, vous positionner avec précision, respecter un standard professionnel, entrer dans un processus sans créer de friction. Voilà la faute centrale Beaucoup de candidats envoient un e-mail comme s’ils parlaient à une machine. Objet faible. Mail vide. Aucune contextualisation. Pièces jointes jetées sans logique. Nom de fichier négligé. Ils pensent : “Le CV expliquera.” Non. Dans un e-mail, le CV n’arrive pas en premier dans l’esprit du lecteur. C’est votre niveau de tenue qui arrive en premier. À l’inverse, d’autres candidats remplissent un ATS comme s’ils écrivaient à un recruteur : formulations vagues, CV trop décoratif, peu d’alignement avec les mots-clés, structure confuse, contenu peu calibré sur l’offre. Ils pensent avoir “candidaté proprement”. En réalité, ils ont rendu leur dossier plus difficile à lire par le système. La règle est pourtant simple Un ATS demande un CV lisible par machine. Un e-mail demande une candidature lisible par humain. Dans un ATS, la question est : votre dossier correspond-il techniquement au besoin ? Dans un e-mail, la question devient : votre manière d’entrer en contact inspire-t-elle confiance ? Ce ne sont pas les mêmes filtres. Ce ne sont pas les mêmes erreurs. Ce ne sont pas les mêmes critères d’échec. Ce qu’un candidat sérieux fait différemment Il adapte son exécution au canal. Pour un ATS : CV sobre, rubriques claires, mots-clés cohérents, intitulés compréhensibles, format propre. Pour un e-mail : objet précis, message court et positionné, fichiers bien nommés, ton professionnel, candidature contextualisée. Il ne mélange pas les logiques. Il ne traite pas un système comme un recruteur. Il ne traite pas un recruteur comme un système. Un candidat qui traite un e-mail comme un ATS révèle une incompréhension du processus. Un candidat qui traite un ATS comme un e-mail révèle une faiblesse technique. Et dans les deux cas, la candidature perd en force avant même d’être défendue. Le marché ne récompense pas seulement les profils. Il récompense aussi ceux qui comprennent comment chaque porte s’ouvre. #recrutement #RH #emploi #candidature #TalentAcquisition #carrière ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées → Fondateur, CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER L'enfant terrible de KABARE

Il n'y a pas de meilleur sentiment que de voir nos étudiants passer du stade d'experts opérationnels à celui de véritables partenaires stratégiques de leur entreprise. Rita Sawadogo, étudiante de notre 32e promotion, a partagé un retour magnifique après seulement deux jours de formation intense. Elle a entamé le deuxième module de notre programme, et le chemin vers l'excellence ne fait que commencer. 🎓 Elle souligne ce que nous prônons chaque jour : l'alignement de la gestion humaine sur la vision globale de l'entreprise, grâce à des outils et des données mesurables. 📊 Rita est encore au début de son parcours, il lui reste 5 modules stratégiques à maîtriser pour transformer totalement sa pratique. Son enthousiasme est contagieux et témoigne de la puissance de notre méthodologie. Vous aussi, vous voulez passer à la vitesse supérieure dans votre carrière RH ? Rejoignez nos futures promotions et apprenez à transformer votre impact ! #RH #ManagementStrategique #CarriereRH #Transformation #expertise @followers La 33e Promotion arrive en mai. Les places seront limitées. Vous voulez une formation RH sérieuse, pratique et directement applicable ? Réserve une place ici : docs.google.com/forms/d/e/1FAI… ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées → Fondateur, CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER

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J’ai commencé à bégayer à l’âge de 9 ans. Je bégayais au point que prononcer une simple phrase devenait une épreuve. Au-delà de la douleur intérieure, il y avait surtout une colère profonde. La colère de ne pas pouvoir se défendre quand on vous accuse à tort. La colère de vouloir parler pour aider quelqu’un, mais de devoir affronter les regards dès que les mots se bloquent. La colère de sentir que votre esprit va plus vite que votre bouche. C’était mon plus grand handicap. Et pendant un temps, j’ai appris à vivre avec. En attendant un miracle. Alors je me suis réfugié ailleurs : dans l’écriture, dans la lecture, dans la culture, dans la musique. Je suis devenu excellent dans ces domaines. Je savais chanter… mais je ne savais pas encore bien parler. Je chantais à l’église. Puis j’ai commencé à écrire mes propres chansons. À 12 ans, j’ai même quitté l’école pendant quelques mois pour la musique. À 14 ans, en 3e, j’ai choisi la Pédagogie Générale. On nous enseignait : ◉ la pédagogie ◉ la psychologie ◉ la didactique ◉ l’art et la science de transmettre J’étais fasciné. Je voulais enseigner. Je voulais devenir un pédagogue solide. J’étais premier dans presque tous les cours… à condition qu’on ne me demande pas de parler. Mais il fallait affronter mon plus grand ennemi : mon bégaiement. Alors j’ai pris une décision : je n’allais plus attendre un miracle. J’allais devenir ma propre solution. J’ai commencé à organiser des séances de rattrapage pour mes collègues. Je les formais comme s’ils étaient mes élèves. J’assistais aussi les enseignants du primaire. J’étais tuteur bénévole. Petit à petit, j’ai appris à : ◉ contrôler ma respiration ◉ maîtriser mon débit ◉ reformuler mes phrases quand je bloquais ◉ remplacer certains mots par d’autres plus fluides Je n’ai pas attendu que la vie me guérisse. J’ai travaillé. Et c’est là que le miracle a commencé. J’ai enseigné au primaire et au collège pendant mes stages. J’ai parlé devant 100 personnes. Puis devant 500 en conférence. Ma capacité à communiquer m’a ensuite conduit à devenir : ◉ Chef de promotion pendant 2 ans à l’université ◉ Président du Club des Développeurs J’y partageais déjà mes méthodes de transmission du savoir. Puis nous avons créé Cj Development Training Center. Toujours pour une seule mission : transmettre, communiquer, partager. Aujourd’hui, la communication est devenue ma compétence centrale. Je l’enseigne aux étudiants. Je l’utilise pour vendre. Pour former. Pour transformer des vies. Je ne communique plus seulement avec ma voix. Je communique avec mon corps. Avec les images. Avec le texte. Avec la stratégie. J’ai transformé mon plus grand handicap en l’une de mes plus grandes forces. Et vous ? Quelle faiblesse êtes-vous prêt à transformer en puissance ? #Transformation #Communication #Psychologie ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées → Fondateur, CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER

On dit souvent que « nul n’est prophète chez soi ». Que vous m'appréciez ou non, les faits sont là : la qualité finit toujours par mettre tout le monde d'accord. À tous les professionnels qui visent le sommet : ne vous laissez pas distraire par le bruit de fond. Travaillez jusqu'à ce que votre expertise devienne une évidence, même pour ceux qui sont à 6 000 km de vous. L'excellence est notre seule réponse. C’est une Senior RH évoluant en France 🇫🇷 qui me contacte. Coach Jimanel LWIGULIRA Expert en Management Stratégique des RH

On ne mesure pas la valeur d'un expert à ce qu'il dit de lui-même, mais à qui prend le temps de l'écouter. Regardez cette capture. Quand des Dirigeants Exécutifs et des profils de haute voltige ne se contentent plus de "liker", mais recommandent directement mon profil à leurs réseaux RH dans le secteur humanitaire, ce n'est pas un hasard. C'est la validation d'une expertise qui dépasse les simples théories. Ce que cela signifie pour VOUS : Mon réseau est votre levier. Être dans mon radar, c'est potentiellement être à un clic d'une recommandation pour : - Un CDI de haut niveau. - Un CDD stratégique. - Un STAGE de qualité. Si les décideurs me font confiance pour leurs recrutements les plus sensibles, pourquoi ne seriez-vous pas le prochain profil que je propulse ? Restez connectés. Le recrutement de demain se joue ici. #recrutement #RH #emploi #candidature #TalentAcquisition #carrière ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées → Fondateur, CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER

Après Lubumbashi, nous n’avons pas arrêté. Nous avons étendu la vision. Lorsque j’ai présenté un deuxième projet à Pasy MUKOMA (@leParrainRDC), l’objectif était clair : → porter une grande formation à Lodja, dans la province du Sankuru, pour former au départ 150 jeunes autour de trois axes majeurs : 1. L’entrepreneuriat 2. La gestion de projets 3. La gestion des ressources humaines Le projet a été validé. La formation a été lancée. Et en cinq semaines, la mission a été exécutée jusqu’à la certification. Mais ce qui compte n’est pas seulement le nombre de participants formés. Ce qui compte, c’est ce qu’ils deviennent après la formation. À Lodja, nous n’avons pas produit des certificats pour remplir des dossiers. Nous avons contribué à faire émerger des trajectoires concrètes. Parmi les jeunes formés : ◉ certains sont devenus entrepreneurs, ◉ d’autres sont devenus formateurs, ◉ d’autres encore ont commencé à structurer leurs propres projets avec plus de clarté, plus de méthode et plus d’ambition. Voilà pourquoi je le répète depuis longtemps : → financer sans orienter, c’est souvent retarder l’échec. → former sans insérer, c’est produire de la frustration. encourager sans structurer, c’est créer des illusions. Le vrai enjeu n’est donc pas seulement de donner de l’argent aux jeunes. Le vrai enjeu est de mettre en place un système sérieux de : ◉ détection des talents, ◉ orientation professionnelle, ◉ cartographie des compétences, ◉ insertion structurée, ◉ placement intelligent. C’est exactement le sens du programme que nous voulons désormais déployer à l’échelle nationale : l’Insertion et Orientation Professionnelle (IOP). Notre conviction est simple : ◉ le gouvernement ne doit pas vendre des illusions à la jeunesse. ◉ Il ne peut pas, à lui seul, créer l’emploi pour tous. En revanche, il peut jouer un rôle décisif en ouvrant les portes, en facilitant les stages, en créant des passerelles contractuelles, et en accompagnant les projets sérieux déjà structurés. Notre rôle, à nous, est clair : ◉ informer, ◉ orienter, ◉ former, ◉ cartographier les compétences, ◉ préparer des profils crédibles, ◉ et créer une base exploitable pour le placement. Le rôle des institutions publiques devrait être tout aussi clair : → appuyer le passage entre compétence formée et opportunité réelle. À Lodja, cette dynamique a été visible. Le Ministre provincial de la Jeunesse était présent. Le Président provincial du Conseil de la Jeunesse également. Ils ont été témoins que, avec un minimum de volonté, de méthode et de coordination, il est possible d’agir utilement pour la jeunesse congolaise. Ce que nous avons testé a fonctionné. Ce que nous avons exécuté a produit des résultats. Et ce que nous préparons maintenant va plus loin. Nous ne voulons pas simplement former. Nous voulons former, orienter, insérer et placer. Parce qu’au fond, aider la jeunesse ne commence pas par de grands discours. Cela commence par un mécanisme sérieux qui transforme des compétences dispersées en trajectoires professionnelles concrètes. Après Lubumbashi, Lodja a confirmé une chose : la jeunesse congolaise n’a pas d’abord besoin de promesses. Elle a besoin d’un système. #JeunesseCongolaise #InsertionProfessionnelle #OrientationProfessionnelle #Employabilité @Happy4Life_IntL @Enabel_en_RDC @Presidence_RDC @jeunesseEP_RDC @MinEmploiTraRDC @onem_cd @FECRDC Merci à Passy MUKOMA pour la confiance. Et ce n’est qu’un début. ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées → Fondateur, CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER

Je connais ma date de naissance. Mais je ne connais pas la culture de fêter mon anniversaire. Non pas par rejet. Par histoire. J’ai grandi dans un environnement où survivre comptait plus que célébrer. Dans une famille simple. Avec peu de moyens. Dans un village où l’anniversaire n’était pas un rituel de vie, mais un luxe lointain, presque étranger. Alors j’ai grandi ainsi : en connaissant le jour de ma naissance, sans jamais apprendre à le fêter. Très tôt, la vie m’a appris autre chose : tenir. Endurer. Avancer sans bruit. J’ai connu le chômage. Le vrai. Celui qui use le moral, qui abîme l’estime, qui pousse à réécrire encore et encore des lettres de motivation, des CV, parfois même des CV scolaires, avec l’espoir naïf qu’un jour quelqu’un dira enfin : “oui”. J’ai marché dans la ville de Goma à la recherche d’opportunités. J’ai regardé les valves des ONG. J’ai poursuivi des annonces comme on poursuit une possibilité de respirer un peu mieux. J’ai été refusé. Négligé. Écarté. Parfois sans explication. Parfois sans considération. Mais il y a une chose que je n’ai pas enterrée : l’espérance. Quand on grandit sans repères solides, sans connexions, sans confort, on apprend une vérité brutale : personne ne viendra vous construire. Il faut se relever soi-même, pierre après pierre, même avec les mains blessées. C’est de là que vient mon parcours. Pas d’une route facile. Pas d’un carnet d’adresses. Pas d’un privilège caché. C’est de là aussi qu’est née ma vision. Aujourd’hui, j’ai fondé CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER. Et ce que nous construisons n’est pas anodin. Nous formons des leaders. Nous développons des profils solides. Nous préparons des personnes à devenir réellement opérationnelles. Nous ne vendons pas des illusions de compétence. Nous travaillons à produire de la valeur, du niveau, de la structure et de l’impact. Et peut-être que la plus grande victoire, pour moi, est ailleurs : Mes enfants, eux, fêtent leur anniversaire. Ma femme aussi. Je leur offre des cadeaux. Je leur offre ce que je n’ai pas connu. C’est cela, réussir. Pas seulement gagner. Mais interrompre une logique de manque. Mettre fin à certaines privations dans sa lignée. Transformer ses douleurs en fondation pour les autres. Être villageois. Grandir pauvre. Avancer sans guide. Ce n’est pas un slogan. C’est une guerre intérieure que beaucoup mènent en silence. Alors à celui qui doute encore de lui-même, je veux dire ceci : Ne méprise pas ton histoire parce qu’elle est dure. Ne te juge pas trop vite parce que ton départ a été lent. Ne confonds jamais retard et incapacité. Beaucoup de personnes admirées aujourd’hui ont traversé des nuits que personne n’applaudissait. De mon côté, je conçois actuellement une nouvelle formation : Entrepreneur Project Builder. Pourquoi ? Parce que trop de personnes portent des idées, des ambitions, des cicatrices, mais manquent de structure pour bâtir réellement. Cette offre viendra avec trois parcours : ◉ Executive Founder Track ◉ Cohorte Business Launch ◉ et un troisième format pensé pour transformer une volonté floue en projet concret. On peut venir de loin sans rester petit. On peut manquer de tout sans finir vide. On peut avoir grandi dans la douleur et devenir malgré tout une réponse pour les autres. #recrutement #RH #emploi #candidature #TalentAcquisition #carrière ━━━━━ ✦ ✧ ✦ ━━━━━ Jimanel LWIGULIRA Stratège en Ressources Humaines & Leadership → +500 professionnels RH formés → +50 entreprises accompagnées → Fondateur, CJ DEVELOPMENT TRAINING CENTER L'enfant terrible de KABARE