
•Abod barca •
13.2K posts





تم فصلي تعسفي (انتقامي) بسبب الإبلاغ عن مخالفة توطين أجنبي مكان سعودي HR حيث تم إنهاء خدماتي على مادة 77 وذلك كرد فعل انتقامي ومباشر من قبل الإدارة. سعادتكم ماهو الاجراء الصحيح في هذا الحاله … @Fahad_Y2 @AAlmehbash @ABDULMAJEEDFUL @alharbi_hr @MuzunAlonezi @alshiriandawood




الموارد البشرية: بلغونا عن مخالفات التوطين، ونظام العمل. -

الموارد البشرية: بلغونا عن مخالفات التوطين، ونظام العمل. -



أتمنى أن يصل مقال الدكتور ساشين جاين، الرئيس التنفيذي لشركة SCAN Health Plan، لوزير الصحة فهد الجلاجل وللمسؤولين في #الصحة_القابضة ، لإن الدكتور ساشين هو رئيس تنفيذي لشركة تعتبر من أكبر خطط Medicare Advantage غير الربحية في أمريكا. ملخص مقال الدكتور عنوانه : «عن أكثر عادة قيادية مدمرة في الرعاية الصحية»، يستشهد الدكتور في بداية مقاله بالمثل الشهير "Split the baby" (تفكير تقسيم الطفل) ، اللي هو يعني بإن اللجوء إلى حل وسط ناقص سوف يؤدي في نهاية المطاف إلى ضرر أكبر، بدل أن يحل المشكلة بشكل كامل يفاقهما .الفكرة الجوهرية اللي طرحها الدكتور ساشين هي إن مشكلة القطاع الصحي ما هي نقص ذكاء ولا نقص معرفة، المشكلة الأصلية هي نقص الشجاعة عند القادة. يقول مثلاً إن القادة لما يصطدمون بخلاف بين طرفين، مثلاً الجانب السريري يبي جودة أعلى والمالية تبي تخفيض تكاليف، بدل مايحسمون الموضوع بقرار واضح بعد نقاش حقيقي، يلجؤون لحل وسطي يقسمون فيه الفرق بين الطرفين ويسمونه "تقدماً". بس هذا التقدم في الحقيقة تراجع. لأنه يأخر القرارات الحقيقية، ويخلي نماذج الرعاية تتنفذ بشكل ناقص، والخلل يستمر، وفي النهاية المريض هو اللي يدفع الثمن. وأعرف البعض قد يقول وش الرابط بين هذا المقال بالصحة القابضة؟ إن إذا انزلق المسؤولين عندنا في هذا المنزلق، وسلكوا طريق الحلول الوسطية الناقصة، أو أجلوا قرارات مصيرية تجنباً للصراع، فالتحول المأمول بيفقد زخمه. لإن العلاقة ليست مجازية، هي بنيوية. الصحة القابضة تعمل في بيئة تتقاطع فيها ضغوط متعددة ومتعارضة في آنٍ واحد: الكفاءة المالية مقابل جودة الخدمة، مركزية القرار مقابل استقلالية التجمعات، سرعة التحول الرقمي مقابل جاهزية الكوادر، والرعاية الوقائية مقابل الطلب المتصاعد على العلاجية. هذه التعارضات حقيقية، وإدارتها تتطلب قرارات مبدئية لا حلولاً وسطية تُرضي الجميع وتُنجز لا شيء. وبعض جوانب الخلل القديم بتبقى حاضرة تحت السطح، وهذا ماشافناه مؤخراً وظهر على السطح والسبب بذلك أن الصحة القابضة من بداية تأسيها ٢٠٢٢ كانت تسعى لحلول وسطية إلى أن تفاقمت المشكلة والكل شاف هذا الأمر . آخيراً من وجهة نظري الشخصية الصحة القابضة تحتاج في هذه المرحلة تحديداً أن يكون قائدها الأنسب يكون طبيباً وليس وزير الصحة . لإن التحول الهيكلي الذي تمر به المنظومة الصحية ليس تحولاً إدارياً بالدرجة الأولى، القرارات المصيرية فيه من أولويات الرعاية ، إلى نماذج الرعاية المتكاملة، إلى ضمان جودة الخدمة السريرية هذه قرارات لا يكفي فيها أن تقرأ الأرقام، تحتاج من عاش المنظومة وفهم تعقيداتها من الداخل.



نفخر بما حققته منظومة الصحة ومنظومة التعليم في #معرض_جنيف_الدولي_للاختراعات من إنجازات متميزة تعكس ريادة المملكة في الابتكار وكفاءة مواطنيها 🇸🇦 19 ميدالية وجائزة خاصة لـ 20 ابتكاراً نوعياً في القطاع الصحي، منجزٌ يعكس دعم قيادتنا الرشيدة لتمكين العقول الوطنية، ويجسد طموحات المنظومة الصحية نحو #رؤية_السعودية_2030. 🏆✨


















