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What Keeps a Web3 Project Running Behind the Scenes? Tonight’s guest: Emily @CryptoAnna01 , Founder of @teme_pro. She’ll share her perspectives on Web3’s industry cycle, talent demand, how beginners can transition into the space, and how to build long-term career leverage in Web3. 🗓 April 24, 2026 (Fri) ⏰ 8:00 PM SGT 📍 Join the Co-educational on Lark @moledao_io #Moledao #Web3Career

Thrilled to announce that @teme_pro is officially supporting the Moledao Web3 Internship Program! 🤝 Teme is joining us as a workshop partner, providing mentors to share insights and practical learning with our students. We’re excited to bring more real-world perspectives and valuable learning opportunities to the next wave of Web3 talent. We’d also love to welcome more partners to join us in supporting our students — if you’re interested in collaborating, please submit here:tally.so/r/yPqDaX



We’re pleased to announce that Bitwise has acquired Chorus One, a leading institutional staking provider with over $2 billion in staked assets. The business has been incorporated into Bitwise Onchain Solutions, the staking division of Bitwise, and expands our staking capabilities to over 30 proof-of-stake networks. Excited for the future —






90% 想进 Web3 的人,死在“第一道门槛”上! 简历过不了筛选:你简历里几乎没有 Web3 证据,HR/业务方 3 秒扫完就划走。 结论:不是你不行,是你不会证明“我能用”。 我在做的事很简单:站在入口处,帮你把“能力”翻译成“可被录用的证据”。 从“我觉得我可以”,变成“我有证据、我能上手、我能产出”。 上过我孵化的学员都知道:我很严格——但严格的目的只有一个: 让你少走弯路,把每一步都做成能换面试、能换 offer 的动作。 周日晚上8点只讲干货!!!







Web3 进阶生存指南:从入行到晋升的职业能力跃迁 Web3 不缺聪明的人,缺的是走对路径的人 今晚吃饭和某赛道Top1项目的部门负责人聊到一个很现实的话——职业晋升 在某赛道 Top1 项目这种“大厂型团队”里,决定你能不能往上走的,往往不是你有多能干,而是你能不能让上级放心把事交给你。 跟他同一批进来的人很多,但最后只有他一个人晋升到管理层。我问他为什么老板会选他?他给了三个词:稳定性、可控、跟进感。 听起来朴素,但越是资源紧、节奏快、信息不对称的团队,这三个词越像隐形晋升标准。 它其实就是大家常说的向上管理——不是讨好,而是你能让关键节点的信息透明、风险可控、节奏可预期,上级不用天天追着问你进度,也不用担心你会做错事。 这也是为什么把这场 AMA 的主题定为:从入行到晋升的职业能力跃迁。 因为 Web3 的残酷点在于:聪明的人很多,但真正被反复选择、最后能走到核心岗位的人,是需要具备把不确定变成可控的能力。 01|岗位拆解:为什么职位名不等于你的价值 Q:Web3 的岗位为什么总是很模糊? 因为很多团队招人的真实需求不是补一个岗位,而是补一段结果链路。岗位名只是对外好理解,内部看的其实是:你能不能把关键环节跑稳。 Q:那项目到底在买什么? 买的是一组能反复复用的能力组合,通常绕不开四件事: 拉新:你能不能把人带进来(渠道/内容/活动/合作,至少跑通一种) 留存:你能不能让人留下来(新人路径、社群机制、产品使用习惯) 转化:你能不能让结果发生(漏斗、数据、复盘,不是我做了很多动作) 风险控制:你能不能知道边界在哪里(对外口径、平台规则、容易被截图传播的点) Q:怎么判断自己是在积累价值,还是在打工式忙碌? 一个朴素标准:这件事换到另一个团队还能复用吗? 能复用的,叫职业资产;只能在当前团队消耗时间的,叫工作量 02|新人转折点:做好关键决策,决定你 1 年后的分化 Q:同样 1 年经验,为什么有人能从执行变成负责人,有人一直像打杂? Q:盲目表现会不会很像做个人人设? Q:Web3 事情太杂,怎么避免忙到飞起但没变强? Q... 03|轮岗博弈:如何在不确定中对齐个人目标,把轮岗变成晋升筹码 Q:Web3 为什么天然高轮岗、高变动? Q:轮岗期最关键的动作是什么? Q... Q... 回到开头那三个词:稳定性、可控、跟进感。 它们不深奥,但在 Web3 这种高不确定环境里,几乎就是晋升的隐性条件 如果你想把这套东西听得更细、更落地——比如怎么把能力组合写进简历、怎么在轮岗期抓住一两个小结果快速建立信任, 你也可以直接带着自己正在卡的具体场景来,欢迎来参与这场 AMA。













