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Katılım Ekim 2025
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一场更接近真实 Web3 职业现场的线下复盘|Web3 Talent Festival 这次上海站,我们其实只聚焦了一件事—— 把 Web3 的职业问题,当成一件现实问题来聊清楚。 通过和一线 Web3 项目方、从业者的面对面交流,结论非常直接,也很一致: 项目方并不完全排斥新人 但他们欢迎的是“全有所知、能上手”的新人。 他们反复强调的一个点是,希望候选人过来上手就能用 一、招聘方真正看重的,其实只有两点 1️⃣ 有没有 Web3 的「大脑」 这里的「大脑」,不是背概念、追热点、刷叙事 而是你是否真的理解: ·这个行业是如何运转的 ·不同项目、不同岗位,在解决什么具体问题 ·当前的市场结构、资金流向、商业逻辑是什么 以及——你现在站在整个行业链条的哪个位置 本质上 他们在筛选的是判断能力,而不是信息量。 2️⃣ 有没有 Web3 的「动手能力」 同样 这里的「动手能力」,也不是我学过、我听过、我了解。 而是: 能不能真的上手把事做完 能不能在不确定的环境里推进事情 能不能持续产出对项目有用的结果 这是一个高度自由竞争的市场, 没有标准答案 只有一句话:你能不能创造可交换的价值。 二、TeMe 在做的事情,其实很简单 我们真正想解决的, 不是“你能不能进 Web3” 而是——你会不会在错误的路径上,长期、重复地消耗自己。 很多人最初认识 Web3, 是从交易开始的。 但如果认知只停留在 trading 你看到的往往只是价格波动 而不是这个行业真正创造价值的方式。 而一个行业能否给普通人带来长期结果 从来不取决于行情热不热, 而取决于: 它此刻在解决什么问题, 资金在为哪些能力付费, 项目真正需要什么样的人持续参与其中。 真正能留下来的人, 往往不是最激进、最敢下注的那一批, 而是那些先理解行业如何运转, 再判断自己适合站在哪个位置, 最后通过具体能力持续创造价值的人。 TeMe 在做的 正是从一线项目真实的人才需求出发, 反推这个行业当前的真实面貌—— • 市场结构是否清晰? • 商业热点是否成立? • 赛道叙事有没有足够的纵深? • 资金流向背后,对应的究竟是短期博弈,还是长期建设? 在这个基础上, 我们再把这些信息拆解成普通人可以理解、可以验证的路径, 帮助你从职场、投资、学习等不同维度, 建立对 Web3 更立体、也更接近现实的认知, 而不是被单一认知牵着走。 这也是为什么我们始终把自己定位为: 一个 Web3 入行与进阶的加速器—— 不是替你做选择 而是帮你减少判断失误,降低试错成本。 我们也见证过很多人进入这个行业, 又因为路径选错、预期失衡、长期内耗而离开。 如果你认可 Web3 的长期发展, 也希望在这个行业里真正拿到结果, 那么关键从来不是冲得多快、赌得多大, 而是—— 在看清自身在这行业的价值结构之前,不要轻易下牌桌。 三、感谢这次上海站的所有支持者 也想认真感谢这次一路支持我们的朋友和伙伴: 感谢尤总、Mark 老板、Echo 姐, Web3Space co-founder 空空老师 @BTCbaoan 以及赞助方甲方爸爸的支持, 让这场活动可以真正落地。 也感谢 米球 @minimisue2022 、Jenni @Jenni_Web3 、Annie @AnniexPluto , 让我们在上海,感受到一种很特别的 Web3 chill 氛围。 这次交流中,来的不仅仅只有Web3 从业者, 还有不少来自传统金融、互联网、咨询、设计、内容等行业的小伙伴。 面对面聊下来,一个感受非常清晰: 很多人的困惑,并不是说不聪明,学不会这些东西 而是对 Web3 的生态位不够熟、对自己该走哪条路径不够确定。 正是这些真实、具体的反馈, 让我们更明确: 服务要做的不是制造焦虑, 而是帮每个人看清结构、校准方向、减少无效试错。 Web3 的破圈还在继续, 而真正的变化, 往往就从这样一次真实的面对面交流开始。
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Our team just came back from Web3 Festival Hong Kong, and one thing felt very clear: Web3 is moving from a “trading narrative” toward a “financial infrastructure narrative.” Stablecoins, compliant custody, RWA, asset management, payments, cross-border settlement, and the convergence of TradFi and crypto are all creating new career opportunities. Tonight, I’ll share some on-the-ground observations on industry cycles, talent demand, and how builders and beginners can find long-term career leverage in this more compliant and institutionalized market. Looking forward to the conversation 🙌
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What Keeps a Web3 Project Running Behind the Scenes? Tonight’s guest: Emily @CryptoAnna01 , Founder of @teme_pro. She’ll share her perspectives on Web3’s industry cycle, talent demand, how beginners can transition into the space, and how to build long-term career leverage in Web3. 🗓 April 24, 2026 (Fri) ⏰ 8:00 PM SGT 📍 Join the Co-educational on Lark @moledao_io #Moledao #Web3Career

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We are excited to announce our partnership with @moledao_io.
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Thrilled to announce that @teme_pro is officially supporting the Moledao Web3 Internship Program! 🤝 Teme is joining us as a workshop partner, providing mentors to share insights and practical learning with our students. We’re excited to bring more real-world perspectives and valuable learning opportunities to the next wave of Web3 talent. We’d also love to welcome more partners to join us in supporting our students — if you’re interested in collaborating, please submit here:tally.so/r/yPqDaX

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🥳TeMe Web3职场进化论播客上线 🙋‍♀️本期嘉宾:Mango 老师 📝简介:欧美团队运营负责人 月薪3000到年薪百万,从成都到实现职场与新加坡、硅谷的头部项目共事,一起来听听Mango老师从2021进入行业至今的职场进化论干货吧~ 🔗点击收听:xiaoyuzhoufm.com/episode/69a7bf…
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Web3研究媛Emily
Web3研究媛Emily@CryptoAnna01·
@bitwise 收购@ChorusOne 解读Web3从业者的可以关注的4个职业方向和岗位机会: 先看大背景,Chorus One管理 22 亿美元质押资产,旗下覆盖 30 条POS网络,包括 @solana @HyperliquidX @monad @avax @SuiNetwork @NEARProtocol @Aptos @tezos @ton_blockchain 。 Bitwise这操作妥妥的就是咱就不从零搭建,直接做生态位的延伸。从主要业务是帮机构和传统投资者,合规地买加密资产到重注质押。 从公布的信息看,Chorus One 加入的是 Bitwise Onchain Solutions(“BOS”)——Bitwise 的质押部门。 该部门支持价值数十亿美元的已质押加密货币资产。BOS 主要服务于看重 Bitwise 的受托管理方式、可靠的过往记录以及原生技术专长的机构投资者、家族理财机构和金融平台。 关键点是“质押”,@HHorsley 也表示说Staking是最具吸引力的增长机遇之一。 业务变化先从客户的维度感知变化:Bitwise 正在从: “帮客户买币”升级为“帮用户持有+质押+赚收益”, 再从生态位置看起其变化:他从资产管理 → 变成链上基础设施管理。 回顾一下金字塔结构的行业框架。假设我们抛开应用层,将行业抽象为四层架构。 第一层:公链/协议 第二层:交易所 第三层:基础设施 第四层:资产管理 这么看思路清晰了,一句话👉收购Chorus One动作的背后是他从第四层往第三层在延伸。 Bitwise可能不是最性感的一家公司,对散户而言感受没那么大,但是2025年断言的这个行业当前属于机构的周期,他是符合主流市场叙事的。机构愿意买单,主要可以看三个点: 一是两位创始人都是从一开始走合规路线的,@HHorsley @hongkim__ 创始人的基因决定了公司的基因。 二是他的发展路径,2024 年比特币现货 ETF 获批后,@bitwise 就推出了自己的比特币 ETF 产品, 和 @BlackRock @Fidelity 等传统资管巨头同台竞争,目前在整个ETF市场属于第一梯队的位置。 三是作为指数基金领域的老牌玩家,他有优势,Bitwise 早期最出名的是:加密指数基金和主题型加密基金(DeFi、Web3、基础设施等) 也就是说:“如果你不想选币,我帮你一篮子配置。” 这在当前这轮周期,机构配置资产时非常重要。 聊完大背景,我们来解读人才需求我们来看这里面隐藏的Web3职业发展机会,讨论机会之前我们先统一基调达成共识,就这么一句话: 招聘需求都是来自业务需求。 达成共识继续往下看,从业者可以关注如下4个方向的机会。 第一个方向在中后端 对外公布的信息已经提到的是新增了50位技术人员。我么 再看看别的: Bitwise 原本是资产管理公司,现在它拥有 PoS 网络的质押能力。业务端就是意味着它可能需要如下几个岗位: >>Validator 运营工程师 >>节点运维(DevOps) >>链上数据分析师 >>Staking 产品经理 这些是偏向中后端,在在产研这条线上,所以如果你在这几点有优势: Solana / Avalanche / Sui 生态 PoS 机制理解 节点部署或链上监控 那么你可以多关注,做好准备,机会在于传统公司大多没有链上运营的基因,所以存在人才缺口。 第二个方向在合规 以交易所为例,他有合规国家、未合规在拓展的国家和战略规划的国家。在收购后第一件事不是立马 开始做运营,是做合规对接,特别是在美国,那么这些岗位 你可以关注。 >>合规经理(Crypto Compliance) >>监管关系经理 >>法务整合岗(法律专业同学多关注) >>风控架构设计 这里补充一个合规的细节,之前我在成都和朋友开年俱乐部,在谈合作的时候遇到过一个情况,有的项目要listing了,但是出于合规的要求,某所不倾向于看到他们在国内有露出,所以他们直接砍掉一些活动路演。合规监管是一个长期具备一定稳定性的岗位。 第三个大胆猜测的方向:机构产品结构设计岗(产品+金融) 业务的结合具备化学反应,Bitwise 做 ETF。 Chorus One 做 Staking。两者结合之后,会出现什么?或许会是 “带收益的加密产品设计”。 比如:Staking Yield ETF、Onchain Yield Solutions这样的结构化收益产品。 但是这个存在不确定性,因为SEC的监管也不那么明晰。 如果真的有,那么这类岗位通常叫: >>数字资产产品经理 >>资产配置研究员 假设真的有,如果你有 TradFi 金融背景 + 懂加密,这是非常稀缺的复合型能力。 第四个方向在销售和BD 收购从生态位实现延伸,业务也发生变化,好比我作为京东我收购了某家快消品一样,我就多产品可销售了,那么他就可以不止卖ETF了 ,而是可以卖 1)链上收益解决方案 2)机构托管+质押服务 3)全栈资产管理方案 这些业务都需要销售啊,比如这几个岗位就可以关注: >>Institutional Sales >>机构客户经理 >>资管BD >>机构解决方案顾问 当然这几个岗位也不是那么好拿的,它要求你具备资源属性,如果你有家族办公室、对冲基金或者传统券商的资源,这是一个高价值的方向。 以上是从业机会的维度为大家分析的内容,并购是次轮周期里热门基调之一,如果大家在官网机会,可以多关注行业动态。 末尾打个广告,欢迎欢迎大家关注TeMe @teme_pro 我们专注做人才职业陪跑和孵化。 马上就是金三银四了,TeMe会发起一个“心动的Offer”的活动,有招聘需求的老板欢迎联系,我们帮助大家快速招人。
Bitwise@Bitwise

We’re pleased to announce that Bitwise has acquired Chorus One, a leading institutional staking provider with over $2 billion in staked assets. The business has been incorporated into Bitwise Onchain Solutions, the staking division of Bitwise, and expands our staking capabilities to over 30 proof-of-stake networks. Excited for the future —

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Partnership Announcement 🎊 We are glad to announce that , now we are collaborate with FreeLab. TeMe will focus on finding more remote opportunities for you guys. Including 🦾AI & Web3🔗
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马斯克公开推特(X)内容推荐算法机制,对立将会是最好的选题 当一个平台把回复/转发当成核心信号,它等于在对所有创作者说: 你不需要写得更好。 你只需要让更多人忍不住抬杠。 而最稳定、最廉价、最可规模化的抬杠引擎,从来都不是深刻,而是——对立。 点赞的含义很单薄:我看过,我认同,或我懒得说 回复不一样。回复意味着你在付出注意力、情绪和表达成本 所以当推荐系统把回复当成更强信号,平台内容就会出现一个重力方向 • 解释型内容 → 读完就走 • 结论完整的内容 → 没必要回复 • 立场清晰、边界锋利、让人不舒服的内容 → 更容易被反驳、更容易被扩散 正确但平静的内容会变得越来越不划算,因为它不产生可被机制识别的传播动作。 于是创作者开始优化的不再是信息质量,而是反应强度:把观点写得更像对立,把语气拧得更像审判,把表达改得更像挑衅——因为只有这样,人才会忍不住回一句。 从观点对立滑向身份对立,只差一步 观点对立还算健康:讨论一件事,争的是逻辑与证据。 身份对立则是另一种东西:你不需要论证,你只需要召唤阵营。 性别、阶层、地域、种族、代际……这些标签一旦被写进内容结构,它的传播效率会极高: 因为它直接降低了转发成本——你不必组织语言,你只要把它扔进自己的圈层,圈层会自动补全情绪与立场。 这就是为什么很多平台最终都会走向一种内容工业化: 用人群标签制造稳定冲突,用冲突换互动,用互动换推荐。 它甚至会反过来塑造创作者——创作者开始把世界简化成可对立的两边,因为复杂无法规模化。 一个账号的人格产品示范:对立的工业化 以最近推特上实验的一个账号为例(我记得名字类似“40岁的落魄中年男人”),新账号,24小时内拿到260w曝光量,内容还被搬运到其他平台,作者被冲。 这类人格产品真正恐怖的地方在于:它一旦被大众当真,就不再需要作者继续解释——人群会自动替它写剧情、补动机、立阵营。 第一阶段:用道德瑕疵 + 身份标签做入场券 落魄中年男这种设定天然带三个高反应词: 1、失败(你凭什么失败) 2、性别(你代表了谁) 3、责任(你该怪谁) 更像我今天又被生活羞辱了一次,但我不觉得我错 这种事会逼人下场——你不回复,是不是默认? 第二阶段:永远不把话讲完,让评论区替你判案 最爽的不是写结论,而是写到一半停住: • 我觉得她们都现实 • 我觉得努力没用 • 我觉得世界对我不公平 这些句子不是为了描述事实,而是为了制造审判入口。 人群会自动补上那句——所以你活该 / 所以你们都坏 / 所以时代有罪。 第三阶段:评论区变成可搬运素材库 一旦评论开始互相回复,就会出现大量可截图、可引用、可二次转述的句子。 而推荐机制会把这些冲突金句搬运到别的圈层继续烧,于是大量人把它当社会实验进行二次阐释,讨论密度又被推高一轮。 落魄中年男人这类人设是最大公约数的争议容器 它不是一个具体的人,而是一个可以被所有人拿来投射情绪的容器: • 失意者:代入 = 我也是这样 • 优越者:嘲讽 = 你活该 • 道德派:训诫 = 你不努力 • 结构派:共情 = 时代的问题 你会发现:四个阵营互相都需要对方存在——因为对方越极端,我的立场越显得正确。 所以它天然稳定,不怕断更。只要持续按责任—性别—阶层—命运这些按钮,评论区就会自动开始争吵。 谁更会制造争论,谁就更容易被推荐,而争论的最短路径,就是让人不舒服——让人觉得自己必须说点什么。 于是我们会看到两种创作者分化: 一类人认真做内容,输出越来越深,但扩散不稳定 另一类人认真做对立,输出越来越浅,但增长稳定 在机制上,后者会越来越占便宜:更可复制、更可规模化、更像内容流水线。 这很可能把话题推向一种职业化的对立制造 • 男女矛盾会更多(最容易召唤阵营) • 阶层叙事会更多(最容易触发羞辱与怜悯) • 种族/地域冲突在一些语境里也会被反复调用(最容易极化) 最可怕的不是有人发极端观点——而是极端观点变成一种可计算的增长策略。 当冲突成为 ROI 最高的内容形式,它就会被专业化:选题、措辞、节奏、评论区引导,都能变成 SOP。 甚至衍生为暴力工具 回到最后:你为了增长,愿意把自己训练成什么样的创作者? • 你可以选择做讨论型内容——锋利但有边界,能让人参与但不靠互相撕咬。 • 你也可以选择做对立型内容——短期增长更快,但你会被你的受众结构反噬:你吸引来的就是靠情绪驱动的人,你最终不得不持续喂情绪。 那条路的尽头通常不是品牌,而是人设消耗品。
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现在的web3项目方真实的用人需求(海外留学背景➕web3经验)vs 你的求职竞争对手 (欧美留学➕大厂) TeMe的作用就是弯道超车 直接有web3经验 丝滑上岸
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想转Web3但没经验?简历总被秒拒? 2月1日晚8点,TeMe免费公开课 Maria老师带你拆解简历逻辑,搞定面试官 扫码报名,0经验也能弯道超车🚗
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你以为你缺课程,其实你缺的是可推进的交付系统|简历AMA预告 最近这个学员的 Offer 案例,我一直觉得挺典型的,值得讲清楚分享一下 留学背景,家里条件也不错,所以节奏一点都不卷。 不是那种急着上岸的人,甚至可以说——因为不缺选择,反而更容易拖:不焦虑、不着急,但也真的不往前去推进学习...... 最典型的状态是:人很聪明,理解也快,但启动成本极高,她的问题从来不是学不会,而是推进不起来 你让她自己学,她会去看、会去刷信息、会去收藏一堆资料——但很难形成连续动作。 很多时候就是停在我知道了、我明白了、我之后会做的阶段。 并且真正头疼的是:也不是纯摆烂,而是温柔地拖延,并且模式特别固定 没人催,就先放着,反正也不差这一天 任务不拆到具体步骤,就会卡在我不知道从哪开始 节点没人盯,她就能一直拖到下一次 1v1学习情况沟通,再从头复盘 情绪很稳定,行动也很稳定——稳定地不动 所以每次 1v1 沟通都很直观,你一问进度,答案往往是这周有点事、我看了一些、我大概了解了,落到结果就是:上次安排的基础课 + 专业课学习计划,经常没完成。 这种情况一到要写简历、要投递、要面试,就发现自己还是讲不清“我能干什么、我做过什么、我凭什么被录用”。 基于这种情况做了一个很现实的调整:不指望变的自律学习,直接把路径改成强推进机制。 把最关键的求职交付拎出来,直接用交付逼她动起来。 说白了就是:把饭端到嘴边。 任务拆到最小(小到今天必须交什么) 节点卡到最死(没交就追) 每一步怎么做写清楚(不给自由发挥的空间) 课程照样学,但学习不再靠自觉,而是被交付牵着走 然后只抓三件最关键的东西: 1)简历 + 面试:决定你能不能被约、能不能被录用 2)岗位资源:把目标岗位对齐到项目方真实缺人、真实能用人的需求上 3)推进节奏:用一套固定动作去验证、迭代、加速 节奏变成: 先把定位写到能用 → 把经历改成能验证的证据链 → 把面试练成站在项目视角说话 → 用岗位资源去验证与推进。 结果也很直接:在这种强推进下,一个月,从 0基础拿到第一份 Web3 Offer。 这类案例如果只讲一个月上岸,很容易把人带进一个更危险的误区:上岸 ≠ 能留下。 你可以被推着把 Offer 拿到手,但如果你没有把整个过程变成自己的能力资产—— 没有形成一套可复用的 拆问题、推进、复盘、持续产出 的机制—— 第一个月拿offer,第二个月被优化都是常有的事 Web3 尤其残酷的一点在于:它不是一个靠进来就能站稳的行业。它变化快、节奏快、团队小、容错低,而且有自己的一套语言体系:你要能讲清楚赛道逻辑、增长链路、用户路径、合作边界、数据口径、风险与合规……不然你会发现自己在会议里、在复盘里、在写周报的时候,根本说不出对团队有用的话。 所以很多人会遇到一个真实的反差: Offer 有时候和能力并不严格挂钩——行情热、岗位多、团队扩张快,你只要被人推着把简历和面试打磨到及格线,就可能拿到机会。那一刻很容易产生错觉: “好像也没那么难,我也行。” 但当行情转冷、团队收缩、预算变紧、管理变严,最后筛选标准会突然变得极其朴素: 你能不能交付? 交付不是我学过/我看过,而是你能不能在不确定里做出确定的结果: 事情到底卡在哪?你能不能拆到可执行的下一步? 资源不够、信息不全、协作异步,你能不能把节奏推进下去? 做完一轮,你能不能复盘出可复用的方法,而不是下次重来一遍? 你能不能持续产出,让团队觉得这人能用、放心、越用越省心? 也因此,这个案例真正想表达的结论应该更直白: TeMe 确实可以在短期内帮你打通求职、把 Offer 拿到手——但更重要的是,你必须把这套过程沉淀成自己的能力资产。 否则你很可能只是短暂上岸,后面依然会因为各种各样的情况而被迫下车 很多人进来又很快出去,归根结底不是不努力,而是两件事没补齐: 基础框架没搭好(所以没有行业语言)+ 专业交付没练出来(所以没有稳定价值点)。 找不到自己的生态位,也形成不出能被反复需要的那颗价值钉子 拿到 Offer 只是第一步,更难的是入行后的职业成长,在辅导一些已经入行的学员,你会发现真正的挑战通常是这样: • 小团队、快节奏、弱带教: 没人教你怎么做,但每天都在问你结果呢? • 岗位边界被打散: 你以为你来做运营,干着干着变成运营+产品+BD+客服+救火队 • 让你做 GTM,但不给方向: 只丢一句你把增长搞起来,目标、资源、打法全让你自己猜 • 需求、PRD、上线节奏全靠你补: 需求是口头的、PRD是你补的、排期是你催的,上线翻车还得你背锅 • 产研流程失序、协作内耗严重: 流程没有,会议一堆,对齐没有,扯皮不断,最后时间都耗在“解释我为什么要这么做” • 目标清晰但长期透支: 方向是明确的,代价是你一直加班硬扛 • 岗位调整带来冲击: 今天说你做 A,明天让你顶 B;薪资卡住不涨,但要求直接跳到更高级那档 • 组织不成熟: 事越堆越多、标准越抬越高,最后超载不是个人问题,是团队运转方式的问题 这些都不是多学几个概念能解决的。你需要的是:独立交付、持续解决问题的能力。 背后必须同时具备两样东西: 1)长期职业框架:让你在变化里知道自己要什么、该怎么选 2)Web3 native 的技能与交付标准:让你在缺资源、缺带教、缺流程的环境里,依然能把事推进、把结果交出来 TeMe 的体系一直在解决的,就是这条完整路径: • 基础课:帮你把 Web3 当成一份长期职业来搭框架 • 专业课:把你练到更 Web3 native 的技能与交付标准 • 简历 + 面试:把前面所有积累,真正变成第一份机会的临门一脚 所以这次分享,我们先从其中一个最关键的点讲起:Web3 简历究竟该怎么写? Q:面试到底怎么筛人?为什么我投了没回音? 简历没让对方看到三个东西:你要做什么岗位、你能立刻帮上什么忙、凭什么信你。Web3 团队小、节奏快,很多团队是没有带教机制的 Q:Web3 不同岗位(BD / 产品 / 投研 / 增长 / 市场 / 技术 / 社区)分别看什么? 看同一件事的不同版本:你能不能解决他们现在最缺的那块。 Q:简历最有效的改法是什么?我需要从头重写吗? Q:简历顶部怎么写,才能让人愿意往下读? Q:0 经验怎么写项目才不显得在编? Q:简历最常见的雷区是什么? Q:核心亮点到底怎么写

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你以为你缺课程,其实你缺的是可推进的交付系统|简历AMA预告 最近这个学员的 Offer 案例,我一直觉得挺典型的,值得讲清楚分享一下 留学背景,家里条件也不错,所以节奏一点都不卷。 不是那种急着上岸的人,甚至可以说——因为不缺选择,反而更容易拖:不焦虑、不着急,但也真的不往前去推进学习...... 最典型的状态是:人很聪明,理解也快,但启动成本极高,她的问题从来不是学不会,而是推进不起来 你让她自己学,她会去看、会去刷信息、会去收藏一堆资料——但很难形成连续动作。 很多时候就是停在我知道了、我明白了、我之后会做的阶段。 并且真正头疼的是:也不是纯摆烂,而是温柔地拖延,并且模式特别固定 没人催,就先放着,反正也不差这一天 任务不拆到具体步骤,就会卡在我不知道从哪开始 节点没人盯,她就能一直拖到下一次 1v1学习情况沟通,再从头复盘 情绪很稳定,行动也很稳定——稳定地不动 所以每次 1v1 沟通都很直观,你一问进度,答案往往是这周有点事、我看了一些、我大概了解了,落到结果就是:上次安排的基础课 + 专业课学习计划,经常没完成。 这种情况一到要写简历、要投递、要面试,就发现自己还是讲不清“我能干什么、我做过什么、我凭什么被录用”。 基于这种情况做了一个很现实的调整:不指望变的自律学习,直接把路径改成强推进机制。 把最关键的求职交付拎出来,直接用交付逼她动起来。 说白了就是:把饭端到嘴边。 任务拆到最小(小到今天必须交什么) 节点卡到最死(没交就追) 每一步怎么做写清楚(不给自由发挥的空间) 课程照样学,但学习不再靠自觉,而是被交付牵着走 然后只抓三件最关键的东西: 1)简历 + 面试:决定你能不能被约、能不能被录用 2)岗位资源:把目标岗位对齐到项目方真实缺人、真实能用人的需求上 3)推进节奏:用一套固定动作去验证、迭代、加速 节奏变成: 先把定位写到能用 → 把经历改成能验证的证据链 → 把面试练成站在项目视角说话 → 用岗位资源去验证与推进。 结果也很直接:在这种强推进下,一个月,从 0基础拿到第一份 Web3 Offer。 这类案例如果只讲一个月上岸,很容易把人带进一个更危险的误区:上岸 ≠ 能留下。 你可以被推着把 Offer 拿到手,但如果你没有把整个过程变成自己的能力资产—— 没有形成一套可复用的 拆问题、推进、复盘、持续产出 的机制—— 第一个月拿offer,第二个月被优化都是常有的事 Web3 尤其残酷的一点在于:它不是一个靠进来就能站稳的行业。它变化快、节奏快、团队小、容错低,而且有自己的一套语言体系:你要能讲清楚赛道逻辑、增长链路、用户路径、合作边界、数据口径、风险与合规……不然你会发现自己在会议里、在复盘里、在写周报的时候,根本说不出对团队有用的话。 所以很多人会遇到一个真实的反差: Offer 有时候和能力并不严格挂钩——行情热、岗位多、团队扩张快,你只要被人推着把简历和面试打磨到及格线,就可能拿到机会。那一刻很容易产生错觉: “好像也没那么难,我也行。” 但当行情转冷、团队收缩、预算变紧、管理变严,最后筛选标准会突然变得极其朴素: 你能不能交付? 交付不是我学过/我看过,而是你能不能在不确定里做出确定的结果: 事情到底卡在哪?你能不能拆到可执行的下一步? 资源不够、信息不全、协作异步,你能不能把节奏推进下去? 做完一轮,你能不能复盘出可复用的方法,而不是下次重来一遍? 你能不能持续产出,让团队觉得这人能用、放心、越用越省心? 也因此,这个案例真正想表达的结论应该更直白: TeMe 确实可以在短期内帮你打通求职、把 Offer 拿到手——但更重要的是,你必须把这套过程沉淀成自己的能力资产。 否则你很可能只是短暂上岸,后面依然会因为各种各样的情况而被迫下车 很多人进来又很快出去,归根结底不是不努力,而是两件事没补齐: 基础框架没搭好(所以没有行业语言)+ 专业交付没练出来(所以没有稳定价值点)。 找不到自己的生态位,也形成不出能被反复需要的那颗价值钉子 拿到 Offer 只是第一步,更难的是入行后的职业成长,在辅导一些已经入行的学员,你会发现真正的挑战通常是这样: • 小团队、快节奏、弱带教: 没人教你怎么做,但每天都在问你结果呢? • 岗位边界被打散: 你以为你来做运营,干着干着变成运营+产品+BD+客服+救火队 • 让你做 GTM,但不给方向: 只丢一句你把增长搞起来,目标、资源、打法全让你自己猜 • 需求、PRD、上线节奏全靠你补: 需求是口头的、PRD是你补的、排期是你催的,上线翻车还得你背锅 • 产研流程失序、协作内耗严重: 流程没有,会议一堆,对齐没有,扯皮不断,最后时间都耗在“解释我为什么要这么做” • 目标清晰但长期透支: 方向是明确的,代价是你一直加班硬扛 • 岗位调整带来冲击: 今天说你做 A,明天让你顶 B;薪资卡住不涨,但要求直接跳到更高级那档 • 组织不成熟: 事越堆越多、标准越抬越高,最后超载不是个人问题,是团队运转方式的问题 这些都不是多学几个概念能解决的。你需要的是:独立交付、持续解决问题的能力。 背后必须同时具备两样东西: 1)长期职业框架:让你在变化里知道自己要什么、该怎么选 2)Web3 native 的技能与交付标准:让你在缺资源、缺带教、缺流程的环境里,依然能把事推进、把结果交出来 TeMe 的体系一直在解决的,就是这条完整路径: • 基础课:帮你把 Web3 当成一份长期职业来搭框架 • 专业课:把你练到更 Web3 native 的技能与交付标准 • 简历 + 面试:把前面所有积累,真正变成第一份机会的临门一脚 所以这次分享,我们先从其中一个最关键的点讲起:Web3 简历究竟该怎么写? Q:面试到底怎么筛人?为什么我投了没回音? 简历没让对方看到三个东西:你要做什么岗位、你能立刻帮上什么忙、凭什么信你。Web3 团队小、节奏快,很多团队是没有带教机制的 Q:Web3 不同岗位(BD / 产品 / 投研 / 增长 / 市场 / 技术 / 社区)分别看什么? 看同一件事的不同版本:你能不能解决他们现在最缺的那块。 Q:简历最有效的改法是什么?我需要从头重写吗? Q:简历顶部怎么写,才能让人愿意往下读? Q:0 经验怎么写项目才不显得在编? Q:简历最常见的雷区是什么? Q:核心亮点到底怎么写
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做导师最有成就感的,不是陪你很久,而是你真的学明白了——然后拿到 Offer。 在TeMe很烦无效努力:看起来很忙,其实在浪费时间。 所以我只让学员做“杠杆最高”的事: 1️⃣能写进简历的实操成果 2️⃣能通过面试的表达与案例 3️⃣能带来机会的资源链接 4️⃣能长期复利的个人 IP 结果是:Offer 拿了,IP 越做越稳,资源也在不断积累。 有Maria在! 你说学员们焦虑吗?入行难吗?
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下周有一场「直播在线面试web3 BD」(申请制)。 通过筛选标准的候选人,Maria会直接推荐/内推给业务负责人进入下一轮流程。 Maria下周会旁听企业端 BD 岗前 onboarding,把他们真实的工作流/协作节奏/考核点拆出来,整理成候选人预训练清单。直播连麦面试的题目和评估点,也会基于这套企业端标准来做筛选与对齐 本轮仅开放 3 个连麦位。想参加私信我「参加」:先初筛,合适再安排连麦。
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Web3 不缺努力的人,缺的是走对路径的人。 TeMe在准备一个分享: 《Web3 进阶生存指南:从入行到胜出的能力跃迁》 会聊三件事: 1️⃣ 职位名 ≠ 你的真实价值 2️⃣ 新人最容易走错的 3 个选择 3️⃣ 轮岗和不确定,怎么变成筹码而不是消耗 这不是鸡汤,是实战认知。感兴趣的小伙伴找我报名 时间:今晚 20:00
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Web3 进阶生存指南:从入行到晋升的职业能力跃迁 Web3 不缺聪明的人,缺的是走对路径的人 今晚吃饭和某赛道Top1项目的部门负责人聊到一个很现实的话——职业晋升 在某赛道 Top1 项目这种“大厂型团队”里,决定你能不能往上走的,往往不是你有多能干,而是你能不能让上级放心把事交给你。 跟他同一批进来的人很多,但最后只有他一个人晋升到管理层。我问他为什么老板会选他?他给了三个词:稳定性、可控、跟进感。 听起来朴素,但越是资源紧、节奏快、信息不对称的团队,这三个词越像隐形晋升标准。 它其实就是大家常说的向上管理——不是讨好,而是你能让关键节点的信息透明、风险可控、节奏可预期,上级不用天天追着问你进度,也不用担心你会做错事。 这也是为什么把这场 AMA 的主题定为:从入行到晋升的职业能力跃迁。 因为 Web3 的残酷点在于:聪明的人很多,但真正被反复选择、最后能走到核心岗位的人,是需要具备把不确定变成可控的能力。 01|岗位拆解:为什么职位名不等于你的价值 Q:Web3 的岗位为什么总是很模糊? 因为很多团队招人的真实需求不是补一个岗位,而是补一段结果链路。岗位名只是对外好理解,内部看的其实是:你能不能把关键环节跑稳。 Q:那项目到底在买什么? 买的是一组能反复复用的能力组合,通常绕不开四件事: 拉新:你能不能把人带进来(渠道/内容/活动/合作,至少跑通一种) 留存:你能不能让人留下来(新人路径、社群机制、产品使用习惯) 转化:你能不能让结果发生(漏斗、数据、复盘,不是我做了很多动作) 风险控制:你能不能知道边界在哪里(对外口径、平台规则、容易被截图传播的点) Q:怎么判断自己是在积累价值,还是在打工式忙碌? 一个朴素标准:这件事换到另一个团队还能复用吗? 能复用的,叫职业资产;只能在当前团队消耗时间的,叫工作量 02|新人转折点:做好关键决策,决定你 1 年后的分化 Q:同样 1 年经验,为什么有人能从执行变成负责人,有人一直像打杂? Q:盲目表现会不会很像做个人人设? Q:Web3 事情太杂,怎么避免忙到飞起但没变强? Q... 03|轮岗博弈:如何在不确定中对齐个人目标,把轮岗变成晋升筹码 Q:Web3 为什么天然高轮岗、高变动? Q:轮岗期最关键的动作是什么? Q... Q... 回到开头那三个词:稳定性、可控、跟进感。 它们不深奥,但在 Web3 这种高不确定环境里,几乎就是晋升的隐性条件 如果你想把这套东西听得更细、更落地——比如怎么把能力组合写进简历、怎么在轮岗期抓住一两个小结果快速建立信任, 你也可以直接带着自己正在卡的具体场景来,欢迎来参与这场 AMA。

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Web3 进阶生存指南:从入行到晋升的职业能力跃迁 Web3 不缺聪明的人,缺的是走对路径的人 今晚吃饭和某赛道Top1项目的部门负责人聊到一个很现实的话——职业晋升 在某赛道 Top1 项目这种“大厂型团队”里,决定你能不能往上走的,往往不是你有多能干,而是你能不能让上级放心把事交给你。 跟他同一批进来的人很多,但最后只有他一个人晋升到管理层。我问他为什么老板会选他?他给了三个词:稳定性、可控、跟进感。 听起来朴素,但越是资源紧、节奏快、信息不对称的团队,这三个词越像隐形晋升标准。 它其实就是大家常说的向上管理——不是讨好,而是你能让关键节点的信息透明、风险可控、节奏可预期,上级不用天天追着问你进度,也不用担心你会做错事。 这也是为什么把这场 AMA 的主题定为:从入行到晋升的职业能力跃迁。 因为 Web3 的残酷点在于:聪明的人很多,但真正被反复选择、最后能走到核心岗位的人,是需要具备把不确定变成可控的能力。 01|岗位拆解:为什么职位名不等于你的价值 Q:Web3 的岗位为什么总是很模糊? 因为很多团队招人的真实需求不是补一个岗位,而是补一段结果链路。岗位名只是对外好理解,内部看的其实是:你能不能把关键环节跑稳。 Q:那项目到底在买什么? 买的是一组能反复复用的能力组合,通常绕不开四件事: 拉新:你能不能把人带进来(渠道/内容/活动/合作,至少跑通一种) 留存:你能不能让人留下来(新人路径、社群机制、产品使用习惯) 转化:你能不能让结果发生(漏斗、数据、复盘,不是我做了很多动作) 风险控制:你能不能知道边界在哪里(对外口径、平台规则、容易被截图传播的点) Q:怎么判断自己是在积累价值,还是在打工式忙碌? 一个朴素标准:这件事换到另一个团队还能复用吗? 能复用的,叫职业资产;只能在当前团队消耗时间的,叫工作量 02|新人转折点:做好关键决策,决定你 1 年后的分化 Q:同样 1 年经验,为什么有人能从执行变成负责人,有人一直像打杂? Q:盲目表现会不会很像做个人人设? Q:Web3 事情太杂,怎么避免忙到飞起但没变强? Q... 03|轮岗博弈:如何在不确定中对齐个人目标,把轮岗变成晋升筹码 Q:Web3 为什么天然高轮岗、高变动? Q:轮岗期最关键的动作是什么? Q... Q... 回到开头那三个词:稳定性、可控、跟进感。 它们不深奥,但在 Web3 这种高不确定环境里,几乎就是晋升的隐性条件 如果你想把这套东西听得更细、更落地——比如怎么把能力组合写进简历、怎么在轮岗期抓住一两个小结果快速建立信任, 你也可以直接带着自己正在卡的具体场景来,欢迎来参与这场 AMA。
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一个web3的岗位648 人申请。 大多数人看起来很努力:找岗位,投简历……但最后的结果就是——你在当分母陪跑,别人拿 Offer。 我们的学员小C,只用 30 天上岸。还真不是天赋,是她在 30 天里,做对了几件非常现实的事。 有机会我们TeMe导师Maria会把小C的路径拆开讲清楚: 你到底卡在哪一步? 你该怎么让项目方愿意回你? 以及 30 天内,哪些动作最有效、哪些是无效努力。
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年薪七位数的设计岗:高阶设计师到底需要哪些能力? 如果你有去面试过那些月薪 10W 左右的设计岗位,会发现一个很明确的分水岭 在这个薪资区间,设计早就不再是一项执行工作,而是一种参与业务决策的能力。 你被要求判断的,不是这张图好不好看 而是这个阶段要不要做品牌 有限的预算,应该押在记忆点,还是优先服务转化效率 哪些设计值得现在投入,哪些即使做了,也只是在消耗时间和资源 也正因如此,真正能站到月薪 10W 的设计师,往往已经不再被当成设计资源,而是被视为连接品牌与业务的关键角色 你不只是把东西做得更好看,而是要对结果负责,对选择负责。 最近在和 Birdy 老师一起打磨 TeMe 即将上线的品牌设计新课时,也讨论了一个问题: 市场真正愿意为高价买单的,究竟是哪一种设计能力? 下面的内容,整理自和 Birdy 老师的多次对话,也结合了 TeMe 在一线项目合作与招聘中的真实市场反馈 业务理解能力:你不是在做设计,你是在解决业务问题 我一直觉得,快速判断一个设计师是否优秀,重点不该放在作品集的好不好看,而应该看一个更底层的问题: 你做设计时,有没有用业务标准在做判断。 拿小红书举一个非常现实的例子,在同一个账号、同一类内容下,封面点击率从 3% 到 30% 都是常见区间,这个差距在现实里对应的,可能是几十到几百万的营收差距,这个差距当然不只是换个配色、换个字体,真正的分水岭在于:你有没有把封面当成一个业务入口去验证,而不是把自己当成一个按需求出图的执行机器。 而点击率还只是最表层的指标。 真正复杂的是:你如何在视觉表达里,同时兼顾—— • 你要把品牌元素放进去,但不能一眼广告感 • 你要跟业务体系对齐(活动、课程、社群、内容矩阵各自的目的不一样) • 你要做视觉统一,但又不能把平台的规则和审美当空气 • 你要兼顾转化效率、长期信任、以及不同渠道的表达差异 这是一整套系统工程,它的重要性不亚于市场增长策略和运营打法本身。 所以看一个优秀设计师,第一眼真的不是看你图做得多花,而是看你能不能站在完整的业务系统里思考: 你做的每一张图,到底在提高哪个指标?服务的是谁?解决的是哪一段链路的损耗?以及你有没有能力用数据和反馈去迭代,而不是凭感觉“觉得还行”。 那面试中作品集怎么体现业务理解能力呢? 你不用把自己包装的特别厉害,但至少要让对方看出来,你做设计时站在业务链路里思考过 以下几个思路可以参考一下 1)这次设计服务的业务目标是什么? 拉新 / 转化 / 留存 / 品牌信任 / 活动传播,你必须选一个主目标,不然你后面的设计动作就没有标准。 2)服务的用户是谁? 新用户还是老用户?从哪里来?他们犹豫什么?这决定你该强调信息清晰还是情绪驱动,该重利益点还是安全感。 3)用户路径是什么?你影响的是哪一步? 比如小红书封面影响的是点进来,落地页影响的是理解+下单,海报影响的是转发意愿。你要说清楚你在解决哪一步的损耗。 4)你做了哪些取舍?为什么这样取舍? 删掉什么、突出什么、为什么不做更炫的方案、为什么把品牌露出压低一点、为什么把信息层级做得更硬——这些取舍才是业务理解的证据。 5)结果怎么验证? 数据、反馈、A/B、上线后复盘,哪怕是小样本也行。不一定有完整数据,但一定要有验证意识:我如何知道这次设计是有效的。 设计师的判断力:如何做出最合适的设计? 判断力这件事,说白了就是你能不能在不同业务场景里,快速抓住“用户要看到什么、要相信什么、要做什么”,然后用设计把这件事做成。 举一些简单例子,如果你在设计一个0费率交易所的广告,设计的重点就不该是好看,而是要通过设计让用户一眼就看到“0费率”的信息,并在使用过程中感受到这个优势,最终在传播中留下深刻印象。这种设计的重点在于信息的传达和功能的突出,而非视觉的花哨。 在比如一些空投海报,第一反应往往是使用🪂降落伞或🎁礼盒符号,这种设计虽然能让信息直观呈现,但因为过于普遍,很难在同类作品中脱颖而出 你应该要思考空投门槛是什么:交互、持仓、身份、任务路径?(信息结构要让人扫一眼就懂) 用户最关心的三件事:怎么拿、拿多少、什么时候发?(优先级要压过装饰元素) 你项目的差异点:生态、权益、玩法、背书?(用更项目资产化的视觉符号,而不是行业通用符号) 同样是空投,表达重点不同,设计就应该完全不同。这里体现的正是设计师的判断力——不仅要做出“正确的设计”,而且要在不同的业务场景下做出“最合适的设计”。 很多企业喜欢一套图通吃所有平台,省事,但效果常常不稳定,因为每个平台都有自己的视觉习惯和内容语法。 还是以小红书举例,它的平台特性更偏向以下特征 原生感:像用户自己发的,而不是硬广海报 信息密度:封面能扫到关键信息点(利益点、门槛、步骤) 场景化:让人代入我为什么需要、我怎么做 当你把平台的视觉风格 + 项目业务目标一起对齐,ROI 的变化会非常夸张:从 1:3 到 1:10、1:20甚至更高的这种跃迁,很多时候就是你终于做了“平台原生的最合适设计”,这也是优秀设计师所需要具备的判断力。 ✅ 一个求职必备的问题:那所有 Web3 产品都需要这一类品牌设计吗? 这里大致分为两种情况: 1、走纯产品运营的:更看效率、更看转化,品牌预算小,设计更偏执行与增长物料 2、走品牌营销配合的:更看统一表达、更看信任资产,品牌设计需求强、薪资也更愿意给 你要学会判断:这家公司到底 care 不 care 品牌。 ✅ 判断公司是否真的需要品牌设计的信号 投简历前你可以做一个 10 分钟筛选 • JD 里是否写清楚品牌资产范围:VI、Design System、品牌活动、增长物料边界 • 团队是否有明确的市场/品牌负责人(不是所有活都压给设计) • 现有品牌资产是否混乱(混乱但有人想改,是机会;混乱但没人关心,是消耗) • 最近是否在密集做节点活动/大版本/出海(通常会拉高品牌需求) • 招聘标题是“Brand Designer”还是“Marketing Designer / Visual Designer”(岗位定位差很多) • 面试过程问你的,是你会用什么软件还是你会怎么定义品牌、怎么统一表达(问法就暴露需求) 同一个岗位,有的公司压薪资,因为它不关心,有的团队高薪,因为它急需一个能做品牌设计的人把价值打出来。 这套判断适用于任何岗位:提前筛选越准,投入后的价值产出越高。 设计师的想象力:创造信任感 很多设计师会把“想象力”留在工作之外,因为职场里最稳的做法就是:按需求出图、按流程交付、不出错。 但从品牌的视角去思考想象力,真正的价值从来不是图好不好看,而是你能不能用视觉把用户的犹豫变成相信。 这里的想象力,不是天马行空,也不是做一堆看起来很厉害的概念图。它更像一种能力:在信息拥挤、产品越来越像、功能差距越来越小的情况下,你用运营叙事 + 视觉表达,把用户的注意力和信任抢回来。 说白了,当下很多产品力已经趋于同质化,真正拉开差距的反而是两件事——运营策略有没有新意、视觉表达有没有想象力。这两块是越来越稀缺、越来越值钱的品牌资产。 所以想象力一定建立在 • 你懂业务:这个产品靠什么吃饭?这次版本/活动要解决什么关键问题? • 你懂场景:用户是在什么情境里看到它?是被种草、被提醒、被转化、还是被留存? • 你懂用户路径:他先看到什么、点了什么、卡在哪、下一步想要什么? • 你懂品牌位置:这次是拉新第一次见面,还是老用户回访,还是口碑证明? 这些东西你想清楚之后,你才有资格做“新的模块、新的叙事、新的表达”。很多时候不需要大改,微创新就足够让信任感明显提升: 新瓶装旧酒:价值点不变,换一套更可信、更好懂的表达,让用户愿意重新看一眼。 旧瓶装新酒:形式用大家熟悉的,但把新的价值点塞进去,让用户更容易接受。 ✅ 作品集怎么展示想象力而不显得虚 简单给一个特别好用的办法 每个品牌项目都加一页提案页(不是复盘页,是你怎么建立信任的那一页) 提案页只写 4 件事 1、这次要建立的信任是什么? (安全 / 专业 / 高效 / 透明 / 新手友好 / 值得托付……只选一个主词) 2、竞品怎么说?你怎么避免撞脸? (举 2–3 个竞品截图,点出:他们都在强调什么、你要避开什么行业套话/同质化套路) 3、你的核心意象是什么?为什么它能承载信任? (不是灵感来源,是这个意象怎么对应用户的心理预期) 你怎么落到系统里? (挑 2–3 个关键画面就够:组件/版式/动效/活动物料/落地页路径,展示你不是只做海报,而是在做可复用的品牌资产) 把Web3当做一份职业来理解 把 Web3 当作一份职业来理解,并不是要求你一开始就站得多高,而是要求你在每一次选择里,都用职业视角而不是机会视角去做判断。 无论你做的是设计、运营、市场、产品还是技术,真正能在 Web3 行业里走得远的人,往往都有一套相似的底层能力结构: 理解业务在解决什么问题,判断当下什么最重要,以及在不确定中持续创造价值。 岗位不同,但这三件事几乎决定了人的上限。 当你把 Web3 当成短期机会,注意力自然会放在技能、工具和风口上; 而当你把它当作长期职业,你关注的就会变成: • 这家公司处在什么阶段? • 我参与的是增长、转化、品牌,还是系统搭建? • 我正在做的事情,是在累积能力和信任,还是只是在消耗时间? 行业变化很快,但真正稀缺的,从来不是某一种具体技能,而是能在变化中稳定交付结果的人 这种稳定,来自你是否具备业务理解力,是否敢于做取舍,是否能在复杂环境中控制风险、放大价值 所以,职业发展的关键,从来不只是学得更多,而是选得更准、站得更稳、走得更长。 当你开始用这套框架看待 Web3或者任何行业时,你在做的就不只是一个岗位,而是在构建一条可以反复复用、不断增值的职业路径。 我们要用职业视角而不是技能视角去看待一个行业
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祝贺港中文 EMBA Web3.0 协会正式成立🎉 期待未来港中文 EMBA Web3.0 协会 × TeMe 有更多深度合作,把更前沿的行业信息、更真实的一线资源带给 TeMe 的同学们:不止“看懂行业”,更能连接到机会,进入到真实的行业资源网络。 2026 年,TeMe 会更深度连接大湾区 Web3 的核心资源网络: 香港 / 深圳的项目方、交易所生态、投资机构、媒体与MKT agency渠道… 我们想做的是:让“想进入 Web3 的人”,不再靠零散信息试错,而是用更清晰的路径、更高质量的链接,走进真实的行业现场。
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先选对 Web3 BD 赛道,再谈努力。 Maria 在带学员时,一直强调一件事: 方向选错,努力只会越跑越累。 学员 A 没有金融背景,但网感好、表达自然、沟通密度高。如果直接推去做交易所或机构型 BD,成功率不高,反馈也会很慢。 基于他的性格和优势,Maria 更倾向让他从媒体 / agency BD 入手,这些岗位BD更看判断力、表达力和执行节奏,而不是一开始就拼金融门槛和资源起点。 在孵化营中,Maria 常用一张 Web3 360° BD 全景图,帮学员判断适合的 BD 类型:不同 BD,拼的能力、起点和成长路径完全不同。孵化的意义,不是把人推向最难的地方,而是帮人站在最有可能跑通的起点上。
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TeMe 第二季|深圳正式开启 成都第一季,我们把一件事跑通了: 把想进 Web3的人,训练成web3 市场愿意用的人。 团队小伙伴已到深圳,TeMe 正式进入第二季。这不是一次简单的搬迁,而是 TeMe 一次资源结构的升级。 为什么是深圳? 因为这里的 Web3 项目方密度更高、人才需求更多。对我们这种做职业结果的团队来说:离需求更近,交付更快,结果也更可验证。 TeMe最近更确定一件事:Web3 真的不再是草台班子了。它正在快速职业化——很多团队的运转方式,已经越来越像一家公司:分工更清晰、目标更明确、协作工具更成熟,也更看重产出与交付。所以现在进 Web3,拼的早就不是了解多少web3,而是:你能不能进团队就上手、能交付、能协作? TeMe 的学员画像,从一开始就不是“泛人群”,更多的是海外背景、以及在传统行业受过系统训练的高素质人才。 ✅对招聘方来说,这类候选人的价值很直接:职业化基础更扎实、沟通协作成本更低、结果意识更强,上手更快。 ✅对转型者来说,这也意味着 TeMe 不是来试试看的地方——我们会做筛选,用更严格的岗位标准推进你拿结果。 TeMe 第二季,就是把这套标准前置: 做华语区更系统化、更结果导向的 Web3 职业精英孵化器——用项目方真实需求倒推训练,让学员拿得出成果、进得了团队、拿得到结果。 第二季,我们会更聚焦「可验证的结果」: 1⃣️更强的项目方资源(热门岗位 / 一线实操) 2⃣️更清晰的训练路径(岗位标准 → 实操 → 模拟面试 → 投递策略) 接下来在深圳,我会密集对接项目方需求与合作机会。 如果你是项目方 / 交易所 / Agency:有招聘(运营/BD /增长/产品/技术)人才需求 👉 私信我「招聘」 如果你想进入 Web3 转型:希望走一条更快、更稳、更结果化的路径 👉 私信我「转型」 TeMe 第二季,开始!
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