大竹 泰 | 経営を、社長ひとりの戦いにしないための経営計画

@kanazawa_LE 2月のMBS1で初めて草間さんと話す機会があって、よかったら今度長野来てください！清水さん来ます！！と言われたんですよ😁とりあえず動く👍です

@SolonConsulting まさに、積小為大ですね！ 流石は…👏小田原組でございます。 できることを積み重ねる。これに尽きますね。大竹さんも長野まで行かれたの、凄いです🙏

雨垂れ（あまだれ） 石を 穿つ（うがつ） 一滴のしずくも、同じ場所に落ち続ければ石に穴をあけるように、小さなことでも根気よく続ければ、やがて大きな成果になる。派手な一歩より淡々と続けることが差になる。今日も、小さな積み重ねを大切に。

さっさとやることに越したことはないですよね ADHDでなくても。 成功率1％の挑戦を100回試すと、成功するのはだいたい63％。300回やればほぼ確実に成功する。 だから、まずは手数が大切なのです。 中小企業の経営支援をしていて、たくさんの会社を見てきましたが、少ない行動量で事業を伸ばす会社は、まず見たことがありません。 誰でもできることを、地道に積み上げるのです。 失敗しないと成功しないので、とにかくやればいい。 もし、年商3000万円のビジネスが作れたら人生大逆転と言えるのであれば、とにかく試してみれば届く夢だと思います。

ADHDってぶっちゃけ「完璧主義」を捨てて「さっさとやる」さえ徹底すれば人生大逆転していくんだよな。これはマジ。

資産形成の必読書の一つに「となりの億万長者」があります アメリカで、100万ドル（1.5億円）の資産を持つ人を調べてみると、必ずしも収入が高かったり、裕福な家庭に生まれた人ばかりではなく 平均的な収入でも1億円を作る人がたくさんいると言う話で、じゃあどのように資産を作っているのか？を調査した書籍です 印象的だったのは、「高級住宅街に住まない」ということ 周囲の生活水準に引きずられて、自分の生活水準を上げざるを得なくなるためです 教育ひとつ取っても、私立中学への進学がデフォルトの地域では、公立中学を選択しにくくなるのは、容易に想像がつきますよね 私が会社員だった時の同僚は、ほとんどの人が港区のオフィスまで1時間圏内に住宅を購入していました。 住宅ローンと教育費で、給料のかなりの部分が消えていきますから、投資余力が持てません。複利を活用した資産形成に大きな制約を受けます。 地域の生活水準にも影響を受けます。職場で嫌なことがあっても、給与水準を下げられないので、転職の選択肢に制約がかかります。 2000万円の年収でも、給与で受け取る場合には手取りは月に110万円程度。今の不動産市況で、通勤に便利な高級住宅街を選んでしまうと、余裕のある暮らしはできないかもしれません。 ちなみに年収2000万円は上位0.6%に相当します。かなり収入が高いと考えられがちですが、中小企業経営者は役員報酬の他に様々なポケットがあるため、可処分所得、という視点ではこのレベルを上回る人がたくさんいます。

話し合えばわかりあえる、は幻想です 私は経営数字の専門家ですが、同じ数字を見ても、それをどう解釈するかは人それぞれなのです リスク許容度の大きい経営者は、同じ資金の残高を見ても、 資金なんて月末に500円になったこともある。それに比べたら全然状況が良いから、問題なし！ と言います（実話です） 客観性が極めて高い数値情報を見ても、意見が食い違うわけですから、通常の会話ですれ違うことなんてもはや当たり前。安易に分かり合えると考える方が、実は危険なのです。 事実はひとつでも、それをどう捉えるかは、人それぞれが持つ【解釈フィルター】を通ると、絶対に歪むんですよ。 社内で揉め事が起こるのも、解釈フィルターが原因のことが非常に多いです。だから、組織で物事を前に進めるためには、関係者の【解釈フィルター】がどんな要素を増幅/減衰させるのか、考えておかなければいけません。 これが部長レベルで求められるスキルセットのひとつだと思っています。 決算書を分析して、どこを改善するといいですよ、と言うことはとても簡単です。 では実務に落とした時に、何がネックになるのか。 実際に携わる人の解釈や心理まで考えなければ、モノゴトは進まないと思っています。

言葉を尽くせば分かり合えると思うのは幻想。究極のところ、人はそれぞれ異なる世界を生きていて、完璧に理解し、理解されることなど絶対にない。 そんなことをウィトゲンシュタインの「言語ゲーム」概念に触れ、折々考えるようになった。いくつか参考書籍を紹介しておくよ。

自分を受け入れられると、とてもラクになります 経営支援の仕事をしていて感じるのは、なぜ同じ事実を見ているのに、感じ方が人によって違うのか？ということです それが知りたくて心理学を学ぶうちに、自分の性格のことがよくわかるようになりました。 良さもあれば、悪さもある。 でもそれって、みんな同じなんですよ。 善悪ではなく、違いなのです。 そして、自分もまた他の人と違うのだから、それでいいじゃないかと。 どんな時にも思いますが、現状を解像度高く把握した方が、大きくジャンプできます。まずは自分のことを理解し、受け入れることが、人生を軽くしてくれると思うんですよね。

自分自身のことを深く深く理解してあげた方がいい。人間なんてズルさも汚さも持ってるもんなんだわ。嫌な面もあるし計算してる時もある。 でもそれと同じぐらいかそれ以上に本当の優しさも持ってるんやで。誰かのために動けたりとか、言葉にするまでもない優しさもちゃんとあるんよ。 汚い部分も優しい部分も全部自分やからね。それをまるごと受け入れて初めて、人は自分の味方になれるんやないかな。

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5年100社の経営支援で、一番聞いた社長の悩みは【採用できない】こと でも決算書を見て驚くんですよ そういう会社に限って財務的には人件費が過大、つまり人が多過ぎるんです。 このままでは、いくら採用コンサルに聞いても、人事コンサルに聞いても、問題は解決しないまま。 だから。 弊社の支援先では手元資金を増やし、人件費に見合う【価値を作る会社】にすることを優先します。 顧客に喜ばれ、選ばれる会社になる。 その時には、より良い条件で求人広告を出せるので、放っておいても応募者があふれます。 採用のラットレースに疲弊するか。 それとも、社員と誇りを分かち合い、入社したくなる会社を作ってから採用にアクセルを踏むか。 あなたが選ぶのは、どちらでしょうか？ 社員と誇りを分かち合う会社づくりのための【ホワイト財務】の無料動画はコメント欄で👇

中小企業っぽさ・・・すごく言語化されていますね わかる気がします 私も経営支援をしています 大企業と中小の双方で働いていたので、何が起きているのかも、それなりにわかります 中小企業っぽさって、社長が今の事業にあぐらをかいて、遊んでいるって感じありますね 社員に支えてもらっているのに、派手な車に乗って自分のことばかり考えていると、あとでしっぺ返しを喰らいますよね やっぱり、未来を作るための先行投資を続けていないと、現状維持に流されてしまうのだと思います 利益の一部を、目先の快楽に使わず、未来の構築のために投資し続けられるか。 本当に事業への投資を続けていたら、そんなに自分勝手にしていられないはずですよね

一度手にしたものを手放すのには勇気が必要です リハックの高橋さんも、GSの田中さんも素晴らしい勇気の持ち主ですし、その後の活躍も目を見張るばかりです 現状維持＝衰退、なんですよね 以前に比べて、成長曲線が緩やかになっている 過去の資産で他人よりも成果が出る そこでどう感じるか これは中小企業経営でも同じですし 個人のキャリアでも同じ 現状維持の誘惑は強いんですよ 今のままを続けておけば安泰の結果がほぼ確実。それなのに失敗しそうなことに挑戦できるか？これ、理屈ではなく感情なので、普通の人は頑張らないと誘惑に負けます。 でも、 同じところに居続けることはできないんですよ 自分の体力は衰える 気力も萎えてくる 競合が出てくる 社会は変わっていく 出遅れた、と思った時にはだいぶ状況は差し込まれていて、リカバリーはむずかしい だからこそ、攻める大人が増えているんですね めちゃカッコよくないですか

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お金は選択肢であり、時間だと思っています。 やりたいこともやりたくないことも自由に取捨選択できる幅が広くなるし、やりたくないことは誰かに頼むことで、もっと自分の時間を作れます。 中小企業の財務支援の観点で付け加えるとするなら、お金の正体には7つの種類があり、どれが投影されるかは人によって違うそうです ・力（パワー） ・自由 ・愛／友情 ・安心感 ・自尊心 ・楽しみ ・社会への貢献（信頼の証） 支援先の社長によって、お金をどう解釈するかって違うんですよね。 本田健さんのユダヤ人大富豪シリーズに書いてあったと思います。わかりやすくて面白いので、GWに読んでみるとお金についての理解が深まると思います！

お金があれば、やりたくないことをしなくて済む。関わりたくない人や場所と、関わる必要もなくなる。 幸せになりたければ、お金や稼ぐことから逃げてはならないよ。「お金＝拒絶権」だから。私は自由や創造性を守るために、自ら稼ぎ出したお金で「無敵の拒絶カード」を手に入れた。

こういう気持ちを大切にしたいですね 労働人口が減っていく日本ですけど 一番協力し合える民族が我々なのですから 中小企業の経営支援で一番見かけることって 【他人の仕事は簡単に見える】 なんですよ。これでモメるんです。上司と部下でも、部門間でも。 それは、乗り越えられるはず。 少しの思いやりと想像力で。 GWに働いている人に感謝するのも、同じことかなって思います！

GW突入ですね。

@daisuke_kshoku 試しに祝祭に行ってみるのもいいけど、無駄だと思ったら行くのをやめる勇気が必要ですね！

社会人初期はこの「祝祭」に参加する回数の多さで、仕事が決まると洗脳されていた。孤高であろう。

人の行く、道に裏あり花の山 ビジネスでは、みんなと同じは危険フラグです 私はお酒好きですけど、１次会で帰る、をマイルールにしています たまに引き止められることもありますけど、みんな酔ってるので気にしなくて大丈夫です 会社の昼休みに同僚とグループでランチに行くのをやめ、勉強をしていたこともあります なんで？と言われても、社員3万人の大企業から30人の中小企業へ転職し、人生を変えるチャンスを掴みました 時間は貴重 やるべきことをなすのみ 死なないから大丈夫、というか、冒険をしているうちに、死なない転び方を覚えるから大丈夫です

日本軍「気合いで行け」 米軍「この戦車の装甲は8センチ、日本の砲弾に耐えられるから安心して行け」 数字の持つ説得力ときたら。

@gpb0426 ごぶさたです！これ近藤さんも登場されてるんですね〜 さすがは埼玉を代表する経営者ですね！

@SolonConsulting 大竹さん！最近お会いできてないですね！ この企画に私も登場しました笑

面白いことやってる方が いらっしゃいますね😊

ハムを買う時に値切る人っているんですね・・・ まさに、顧客は誰か？の定義が大切 という事例そのものです 価格ではなく 価値を求めるお客様に届けてください！ 一番悲しいのってこういうことなんですよね 総じて真面目な日本人は、勤勉なのに、なぜか賃金が上がらない。 自分の給料が低いことには不満があると思う 一方で、なんでも安く、という姿勢は、その先で価値を作っている人の給料を下げる行為にもなる 仲間同士で叩き合う 進撃の巨人のような展開が 日本人の間で続いている間に この国の経済力は他国の後塵を排するようになりました やっぱり、やり切れない。 価値が求められ、認められる社会になるため、弊社も経営支援を続けます！

センスで片付けるのは簡単ですけど 実はみんな努力してますよね 昔、福山雅治のラジオに寄せられた 「ギターが上手くなるにはどうしたらいい？」 というリスナーからの質問に、 福山雅治はこう回答してましたよ 「まずはゆっくり弾くこと。どんなに遅くてもいいから。指が動くようになったら、少しずつ動作を早める。ゆっくりでもできないことは、ずっとできないまま」 美形なビジュアルの裏側で 彼がどれだけ努力をしていたのか。 いきなりギターが弾けた人からは こんな回答は出てきませんよ。

センスある人間は、何をやらせてもうまくいく。私の友だちにも「センスの塊」みたいなのが何人かいるけど、違う商売を始めても毎回、腹が立つほどうまく立ち上げる。 ただし「センスも一日にして成らず」で過去、やはり水面下で猛烈にPDCAを回してたんだよね。お勉強しててもセンスは身につかん。

紙に書くのをやめると、意外にこれって効果があるんだなって、気がつくことが多いです 例えば議事録。 タイピングでまずいなって思うのは、商談の時に議事録を取るためにずっとPC見てる人がいるんですよ 経営支援の現場でアレやってる人がいると かなりマズいなって思います 相手の表情から感じられることは多い さらに、手書きなら雑に単語だけ殴り書きでメモってもいいんですけど、 タイピングってある程度集中力が必要です 私がAI議事録を使わなくなったのは 別にそれほど議事録に時間がかかるわけではないってこともありますが それよりも 手書きのメモで面談の内容を振り返りながら 支援先の社長の思考や 発言の裏側の真意に思いを馳せる時間が 本当によい提案を産む機会になるから。 タイパっていうの、そろそろやめませんか？

紙に書く行為はもう遅すぎて、タイピングのほうがタイパでは圧倒的に勝ります。効率性を求められる場面でで考えたら紙に勝ち目はありません。 でも、自分のためとなるとあの遅さが必要なんだと思っています。 手を動かす速さ以上には進めないので、頭の中だけ先に走ってわかった気になることが起こりづらい。 タイピングだと、思ってる以上にそれっぽく出すことができてしまいます。 自分が何を考えてるのかを掘りたい時は、遅いほうが性に合っている気がしています。 自分のためには効率の悪さが必要です。