山本哲郎｜明日の管理職をしなやかに強くする人

【マネジメントには、誤解が多すぎる。】 だからこそ、私は「誤解だらけのマネジメント」という連載を第1回〜第10回まで毎週土曜日に投稿してきました。 もしあなたが、 ・部下育成がうまくいかない ・組織がどこか噛み合わない ・マネジメントの正解が見えない と感じているなら、 この連載は“思考の土台”になるはずです。 誤解を解くことは、マネジメントの一歩目。 10回分のリンクをまとめましたので、興味のある回からぜひ。 📘 誤解だらけのマネジメント｜第1〜10回まとめ 第1回：そもそもマネジメントとは何か？ x.com/2e_management/… 第2回：⏳「長期的」とはどれくらいか？ x.com/2e_management/… 第3回：🚨 マネジメント不在が招く悲劇 x.com/2e_management/… 第4回：🏛 組織とは「人が集まること」ではない x.com/2e_management/… 第5回：🔄 成果は「関係の質」から生まれる x.com/2e_management/… 第6回：🤝 「関係の質」とは何か？ x.com/2e_management/… 第7回：📝 言葉の定義が行動を決める x.com/2e_management/… 第8回：⚾ マネージャーは「監督」である x.com/2e_management/… 第9回：🏢 マネージャーは「経営職」である x.com/2e_management/… 第10回：🌟 誤解から学ぶ「マネジメントの本質」（まとめ） x.com/2e_management/…

ルールが多いほど、 判断力は育たない。 任せることは、 放置とは違う。 #マネジメントとは #委任

管理職の役割は、 正解を出すことではない。 問いを揃えることだ。 問いが揃えば、 組織は揃う。 #マネジメントとは #問いの力

おはようございます！ 管理職という"罰ゲーム"を楽しむための一言です。 決まらない会議は、責任が曖昧。 今日は一つ、「誰が決める？」を明確にしてみよう。 いってらっしゃい！ #管理職の明日をより強く #管理職

@satou_koueki コメント、ありがとうございます！いつも税務や財務の本質的な投稿を興味深く拝読しています。数字の裏にある事実と、そこから出てくる問いにいかに向き合うかですね。

@2e_management 本当にそうですね。結果の良し悪しより、どこに問いを置いて評価するかが大事ですよね。

数字が悪いときほど、 数字を見る時間が増える。 でも本当に見るべきは、 行動と意思決定だ。 #マネジメントとは #本質思考

@ijigen_s コメント、ありがとうございます😊削る勇気を持てるかどうかがリーダーの資質の一つですよね。

@2e_management 本質ですね！未来のために今を削る覚悟が問われますよね！

戦略とは、 未来のために 今を削ることだ。 全部守ろうとすると、 何も残らない。 #マネジメントとは #戦略思考

目的が曖昧なまま、 努力だけが増えていく。 これは消耗の始まりだ。 努力の前に、 方向だ。 #マネジメントとは #目的思考

@ittoku_bowers65 刺さる！ 分かったフリは一番コスパ悪いですよね。 恥より速度、これに尽きるますね。

「教えてください」と言える奴が、一番早く目的地に着く。変なプライドで足踏みしている時間は、起業における最大の浪費だ。成功者は無知を晒すことを恐れない。むしろ、自分の伸びしろを見つけたことに興奮する。分かっているフリをした瞬間、お前の成長は止まる。虚栄心を捨て、裸の知性で勝負しろ。

@okamoto_uzuz ほんとそれですね。 最初から正解引こうとするより、試してズレて学ぶほうが後で効いてくるんですよね。 気負いすぎず！が大事ですね。

新卒の就活は「自分のキャリアを考える」初めての機会。だからこそ頑張るものだけど、気を病むほど思いつめないでほしい。キャリアを考える機会はこの先何回もあるし、挽回も全然できる。初めての就活は失敗してナンボくらいの気持ちで。その経験が、数年後のキャリアを変えるきっかけになったりする。

おはようございます！ 管理職という"罰ゲーム"を楽しむための一言です。 説明が長いほど、伝わっていない。 今日は一つ、「結論から話す」を意識してみよう。 いってらっしゃい！ #管理職の明日をより強く #管理職

対話が浅い組織は、 決定が重い。 本音が出ない会議は、 時間だけが過ぎる。 #マネジメントとは #組織対話

@okamoto_uzuz 話し方の影響力は本当に大きいですよね。 ただ、伝え方で“得”するだけじゃなくて、中身と一致させ続けることが信頼になるんですよね。

話し方次第で、相手への印象は180度変わるよ。どんなに素晴らしい意見でも、自信なさげにおどおどしていると嘘っぽく聞こえる。逆に明らかにヤバい意見でも、胸を張って堂々と話すと良い意見のように聞こえる。これは今まで1000回以上面接対策をしてきて実感した事実です。話し方で“得”できるよ！

@keiko_y0909 まさに本質ですね。 ズレは一瞬じゃなく、日常の中で積み上がる。 だからこそ「違和感」を拾える組織だけが、長く健全でいられるんですよね。

組織は、突然壊れるのではありません。静かにズレていきます。 経営をしていると実感することがあります。それは、最大の敵は外部環境ではなく「摩耗」だということ。大きな失敗よりも、日々の小さな判断の積み重ね。その一つひとつが、気づかないうちに方向性をわずかに変えていく。 ほんの数度のズレ。でも、それが一年、三年と続けば到達地点はまったく別の場所になる。怖いのは、ズレていることに気づきにくいこと。 だからこそ必要なのは、軌道修正できる仕組みと、本音で向き合える対話。違和感を言語化できる文化。「それは違う」と言える関係性。それがない組織は、ゆっくり、静かに歪んでいく。 経営とは、華やかな決断の連続ではなく、地道な“調整”の連続。 あなたの組織には、ズレを戻す仕組みがありますか。

おはようございます！ 管理職という"罰ゲーム"を楽しむための一言です。 議論が深まらないのは、前提がズレているから。 今日は一つ、「前提は同じ？」と確認してみよう。 いってらっしゃい！ #管理職の明日をより強く #管理職

おはようございます！ 管理職という"罰ゲーム"を楽しむための一言です。 意見が割れるのは悪くない。整理しないのが問題。 今日は一つ、「選択肢は何がある？」と書き出してみよう。 いってらっしゃい！ #管理職の明日をより強く #管理職

管理職が 「自分がやった方が早い」 と思い始めたら、 育成は止まる。 早さと成長は、 別物だ。 #マネジメントとは #人材育成

@sakurai_sclink 正論すぎる。 結局「完璧主義＝先延ばし」なんですよね。 60点で出して回しながら上げる、この回転数がすべて。 迷ったら動く、は経営の基本だと思います。

「やろうと思ってるんだけど、なかなか動けない」って、経営者でも営業マンでも、めちゃくちゃ多い悩みですよね。でも正直に言うと、成果を出している人と出していない人の差って、能力よりも「動くスピード」の差であることがほとんどです。 なぜ人はすぐ動けないのか すぐ動けない理由って、大体が「完璧にやろうとしすぎること」なんですよね。「もっと準備してから」「タイミングを見計らって」「もう少し考えてから」って思っているうちに、どんどん時間が過ぎていきます。でも現実は、完璧な準備が整う瞬間なんて永遠に来ないんです。60点でもいいからまず動いて、動きながら修正していく方が圧倒的に早く結果に辿り着けます。 「今やる」ことの圧倒的なメリット すぐ動くことの一番のメリットは、フィードバックが早く得られることです。頭の中でいくら考えても、現実に動いてみないとわからないことだらけです。早く動けば早く失敗できて、早く学べて、早く改善できます。これが積み重なると、同じ時間でも圧倒的な差がついていきます。 もう一つのメリットは、「やる人」というブランドが周りにできることです。「あの人に頼むとすぐ動いてくれる」という評判は、ビジネスにおいて最強の信頼資産になります。特に経営者や営業マンにとって、レスポンスの速さは能力以上に評価されることがあります。 すぐやるマインドを作る具体的な方法 まず試してほしいのが、「2分でできることは今すぐやる」ルールです。メールの返信、電話のフォロー、資料の一部修正など、ちょっとしたことを「あとでやろう」と積み上げていくと、それがどんどんプレッシャーになっていきます。小さなことをその場で片付ける習慣が、大きな行動力の土台になります。 次に意識してほしいのが、「考える時間に上限を設けること」です。例えば「この件は今日中に判断する」と決めてしまう。迷ったら動く、を原則にすることで、無駄に悩む時間がどんどん減っていきます。 そして一番大切なのが、「行動した自分を認める習慣」を持つことです。完璧じゃなくても動いた自分を褒めることで、行動することへのハードルがどんどん下がっていきます。自己肯定感と行動力は、実は深くつながっているんですよね。 経営者として組織に「今やる文化」を作るには 自分だけが動いても限界があります。チーム全体に「すぐやる文化」を根付かせるためには、経営者自身が一番早く動く背中を見せることが何より効果的です。トップが動くスピードが、そのまま組織全体のスピードになっていきます。言葉で「早く動け」と言うより、自分が体現することが最強のマネジメントです！

組織が停滞するとき、 原因は能力不足ではない。 構造疲労だ。 人を替える前に、 設計を疑う。 #マネジメントとは #構造思考

@ijigen_s ありがとうございます！プレーヤーかマネージャーかの分かれ道ですね😃

@2e_management 出し続ける仕組み作りがマネジメントですよね！本質ですね！

マネジメントは、 成果を出す仕事ではない。 成果が出続ける 構造をつくる仕事だ。 単発か、持続か。 そこが分岐点。 #マネジメントとは #持続的成果