異次元

@gold_next 確かに！攻めに変えるなどやり方を変えないと突破できないですよね！

採用がうまくいかない会社ほど ・媒体を増やす ・条件を上げる でもそれは同じ市場で戦ってるだけかもしれません。 必要なのは『やり方を変えること』 待つ採用から、攻める採用へ

@TOKU2010 刺さりますね！数より関係性の濃さが大事ですよね！

「たくさんの人に見られれば勝ち」 「インプレッションこそが正義」 とにかく目立とうとして、流行りのネタに飛びつき、 「万バズ」を目指してスマホに張り付く毎日。 でも、ある時、 フォロワーが数万人いるのに「集客ゼロ」の人と、 フォロワーが数百人なのに「予約でいっぱい」の人に出会って、 ガツンと頭を殴られたような衝撃を受けたんです。 その「予約でいっぱい」の方は、 SNSでバズったことなんて一度もありませんでした。 投稿のインプレッションも、決して高くはない。 でも、投稿に対する「コメント」や「保存」の数が、 異常に多かったんです。 「いつも救われています」 「〇〇さんの言葉で、明日も頑張れそうです」 そんな、熱のこもったメッセージで溢れていました。 世の中ではよく、 「まずは知ってもらうことが大事」 「認知度を上げよう」 と言われますよね。 たしかに、知られないと始まらない。 でも、100万人に「チラ見」されるのと、 1人に「一生ついていきたい」と思われるの、 どちらがビジネスとして強いでしょうか？ 今のSNSは、ただ通り過ぎるだけの人が増えています。 画面をシュッとスクロールして終わり。 それでは、記憶にも残らないし、 信頼も生まれません。 大切なのは「インプレッション」という名の、 ただの「すれ違い」を増やすことじゃないんです。 今の時代、一番の価値は「エンゲージメント」。 つまり「相手がどれだけ自分に興味を持ってくれたか」 という、心の距離の近さなんだと思います。 1000人に「へぇ〜」と思われるより、 10人に「これ、私のことだ！」と、 スマホを握りしめてもらうこと。 効率よく数字を追いかけているうちに、 画面の向こう側にいる「たった一人」の表情を 忘れてしまっていませんか？ 数字（インプレッション）は、ただの「影」です。 実体（エンゲージメント）を磨けば、 影は後から勝手についてきます。 「どれだけ見られたか」よりも、 「どれだけ深く届いたか」。 結局、最後は「人と人との繋がり」の深さが、 あなたのビジネスを守ってくれる守護神になるんです。 皆さんは最近、 誰か本当のファンになってくれる人と繋がれましたか？

@kensukenoda いい時間ですね！仕上がっていく過程もワクワクしますよね！

某バンドのスタジオリハでした！ 初顔合わせは、緊張しますね！ まだまだクオリティ上げていきます。 やっぱり、バンド編成は楽しい！ そして、DAIAにて通常営業に戻っております。

@dddddaitan 納得です！うまさより誰の言葉かが大事ですよね！

振り返って考えてみると、自分の失敗は、いつも「相手の立場に立てなかった時」に起きた。 売上優先で動いた結果、誰も満足せず信頼まで失ったことがある。恥ずかしい話だが、それが事実。 だからこそ今は、何より先に相手視点を最優先にすると決めている。 SNSも同じ。クライアントの想いに沿わない投稿は、どれだけ技術が高くても成果は出ない。上手い文章より相手の言葉で語ること。それだけが、信頼とバズをつくる唯一の道だと思う。

@meher_yoshikawa この視点共感です！任せるだけだと余計に手間増えますよね！

スタンフォードの調査で、AIで作った成果物を上司に提出した結果、やり直しが発生するケースが急増しているらしい。 1件あたり平均2時間のロス。 1万人規模の企業では年間約9億円の損失になるという試算。 AIは「使う」のではなく「操縦する」意識が必要。 パイロットになるか、乗客になるか。 その差が生産性と信頼の分かれ目になる。

@kentarou_w すごく響きました！満たされてることに目を向けるの大事ですね！

「知足常楽」（ちそくじょうらく）･･･ “足るを知る心”があれば、常に楽しく気持ちも楽になれる。そして、常に楽しければ、その結果として素晴らしい人生を歩んでいける。だから、足るを知るべき。足るを知ったほうが絶対にいい！☝️🤓

@4mmT なるほどですね！先に一言で言い切るの意識したいと思いました！

説明が上手い人は「例えば〜」から話し始めない。 いきなり「例えば」から入ると相手は迷子になるし、自分自身が理解できていない証拠にもなる。 営業の新人時代、先輩から言われたこの指摘が今も生きている。 ❌ 失敗する説明 「この機能は、例えば〇〇な時に〜」 （いきなり具体例から入る） ⭕️ 伝わる説明 「この機能は〇〇というものです。例えば〜」 （まずは一言で定義してから補足する） 今でこそ「酒井さんの説明はわかりやすい」と言ってもらえるけど、原点は間違いなくここ。 まずはズバッと一言で言い切る。 具体例はその後に。

@kudamon_shibuya いい場所ですね！人が集まる理由ってちゃんとありますよね！

SLOTH JINNANがある場所は、元アパレル店舗の跡地です。 流行の最先端で戦う人たちが集い、文化を創り出していた場所。 その「記憶」が残っているのか、 ・初めて来た人が「なんかいい空気ですね」と言う ・ここで出会った人同士が勝手にコラボし始める ・帰り際に「また来ます」と自然に言ってくれる 場所には数字で測れない力があります。 間取りや家賃じゃなくて、そこに流れてきた時間が人を引き寄せるんだと思います。

@tranbard やっぱりそこですよね！土台整ってないと積み上がらないですよね！

Yahoo EC担当者向けに、 かなり実務寄りで整理しました。 ポイント、クーポン、広告。 どれも大事。 でも土台が弱いまま足すと、 効かないか、あとで重くなる。 追加より整理。 今夜出します。

@naokiyamaguchi7 感情の扱い方で持ち方変わりますよね！気合いで片付けないの大事ですね！

アスリートにはメンタルコーチがつくのに、管理職の感情ケアは「気合い」で片付けられがちです。限界の原因は業務量じゃなくて「感情のやり場がない」ことが多い。 ちょっと立ち止まって整理する時間をとるだけで、心はかなり楽になります。 ・怒りを感じたら「何に反応したか」を書き出す ・弱音を吐ける相手を社外につくる ・帰宅後15分は仕事と切り離す時間を確保する ・「大丈夫」を「ちょっと疲れてる」に変えてみる ・「辞めたい」と思った自分をいったん受け止める 休んでも回復しないなら、それは体じゃなくて感情が限界にきている証拠。 まずこの中の1つだけでも、今日から試してみてください。

@kanaikei6 継続さすがですね！やらないこと決めるのが一番難しいですよね！

タバタ式連続105日目達成👀 経営で一番難しいのは、 「何をやるか」より 「何をやらないか」を決めること。 全部取りにいこうとすると、 全部中途半端になる。 だからこそ、 選択と集中。 事業も習慣も、 伸びるかどうかはシンプル。 「捨てる覚悟」があるかどうかを問われています。

@hitechno_hirota この違い大きいですよね！姿勢ひとつで信頼の積み上がり変わりますよね！

「言い訳」は責任から逃げるための言葉。「言い分」は事実を整理し前に進むための説明。前者は信頼を下げる、後者は信頼を上げる。違いは姿勢と目的。未来に繋がるかどうか。

@setoguchisuguya 刺さりますね！撮影だけじゃなく仕事も手順まで習慣にしたいですね！

習慣にしたい行動が、習慣になるまでの期間は66日と理解してたが、 習慣にしたい業務も同様に66回実行しないと習慣化されないと理解した。 1ヶ月ぶりに、ショート動画の1人で撮影を行った。場のセッティングもこだわり、話す内容も価値のあるものか？熟考し、5本分撮影完了して、片付けて、気付いた。 マイク付けてない。。。 気づいた、66回は撮影マニュアルをちゃんと確認して、撮影する。

@2e_management 改めて考えさせられました！問いを揃えることで土台となり、動きも自然と揃いますよね！

管理職の役割は、 正解を出すことではない。 問いを揃えることだ。 問いが揃えば、 組織は揃う。 #マネジメントとは #問いの力

@deechsato その通りですね！決めることでやるべきことがシンプルになりますよね！

今期から目標に合わせて発想と具体的な行動に落としているけど、やはりまず「決める」が大切だと思った。未来の在りたい姿を設定するとその約束にコミットしたいので必死に知恵を使う。行動に落とし込むと思考がシンプルになって差分をどう埋めるかだけ。後はとにかく必死にやる。

@giogiozone いい言葉ですね！終わりに見えて実は始まりですよね！

何かを諦めた瞬間は、新しい夢へのスタートなんだ。

@arcath 気づきありますね！届け方を整えるだけで結果変わってきますよね！

頑張っているのに売れないのは、感性が悪いんじゃなく、届け方の仕組みがズレているだけ。 お客様があなたの価値に気づくための「道筋」を整えてあげましょう。 仕組みという翻訳機を通せば、あなたの素敵な感性はもっと多くの人に正しく伝わるようになります。

@NBC1391572 この考え方いいですね！仕組みに落とせるかが分かれ目ですよね！

企業が成長し続けるには、「仕組み化」が欠かせません。個人の力に頼るのではなく、誰がやっても成果が出る仕組みをつくること。属人的ではなく、再現性あるビジネスモデルこそが、安定した成長を生み出します。本日もお疲れ様でした！

@kazushiyoshidaa 勉強になります！見えないコストまで含めて考えるの大事ですね！

社員を雇うのが一番コスパが良い。 本気でそう思い込んでいませんか？ 見えないコストを計算してみましょう。 採用費、社会保険、PCなどの設備費、育成にかかるあなたの時間、そして辞めるリスク。 実際には、額面の1.5〜2倍以上の固定費が掛かることも。 社内のコア人材は社員へ、外に出せる業務は外注をするのも一つの考え方です。 特にスタートアップでは、身軽な組織の方が、変化の激しい現代で生き残りやすい。

@webmarkelife やっぱりここですよね！基準がないと現場が迷子になりますよね！

判断の根拠を全てメンバー依存にしてはいけない。 リーダーは方向性を決めて「やっていいこと」「いけないこと」は示さないといけません。その判断もメンバーに任せると収拾がつかない状況になります。 判断の根拠はリーダーが示す。その根拠を示すことにリーダーは逃げてはいけません。