Eiichi Saheki | Startup × HR 🚀

【ご報告】 今月からPlug and Play Japanにジョインしました。 Plug and Playはシリコンバレー発のグローバルなイノベーションプラットフォームで、世界60以上の拠点でスタートアップ投資や新事業の創出を行っています。 日本でも2017年から活動を始め、これまでに1,000社以上のスタートアップを支援。現在は40社以上の大手企業パートナーをはじめ、投資家・自治体・大学・研究機関など、多様なプレイヤーが集まる日本最大級のイノベーションプラットフォームを運営しています。 その中で私はHR支援の立ち上げを担うことになりました！ これまで10年間、スタートアップの現場で積み重ねてきた経験を、1社の成長にとどめるのではなく、より多くのスタートアップに還元したい。そうすることで、エコシステム全体に優秀な人材を巻き込み、市場のモメンタムをさらに引き上げたい。 そして最終的には、スタートアップを選ぶことが「キャリアを豊かにする選択肢」となるよう、その文化と構造をつくる側に立ちたい。そうした想いから、今回Plug and Playでの挑戦を決めました。 自分自身まだまだ学ぶことばかりですが、スタートアップエコシステムの発展に貢献できるよう全力で挑んでいきます🔥

マジでこれ。スタートアップは「正解」じゃなくて「前に進める人」が勝つ。最初から完璧を追い求めるより、30点でも出してサイクルを回す方が圧倒的に効率的。1番早くアウトプットを出せる人が、結局完璧に近くなる。

ここ最近で、1番刺さった言葉。 成長には、痛みが伴う 変化には、痛みが伴う しかし、最も苦痛なことは、

これ、マネジメントでも本当にそうで。「主体的に動いてほしい」って言っても、主体性の定義が人によって違うから伝わらないんですよね。制度や仕組みを作る前に、まず言葉の意味を揃える。ここが抜けたまま進むと、全部ズレていく。

@pare_freelance 具体まで落とさないと、同じ言葉でも全然違う動きになりますよね。

@A1_coM おっしゃる通りですね！ 言葉の定義を揃えるために具体性を深く追求することによって、組織の方向性もより明確になると思います。

人事をやっていると、制度を整えることより“言葉を揃えること”の方が先だなと思う場面が多い。同じ「主体性」「期待値」「スピード」でも、人によって解釈は結構違う。組織づくりって、結局は言葉の定義を揃えて、認識のズレを減らしていく仕事でもあるなと。

SusHi Tech Tokyo 2026！🍣 運営側でもあったのでバタバタしてましたが、STTならではの豪華なセッションも聞けたし、色んな方々ともお会いできて良かったです。ありがとうございました！ #SusHiTechTokyo2026 #STT2026

カルチャーは、理念ではなく日々の「言葉」に表れる。 会議で飛び交うフレーズ、社内資料のキーワード。そこに「顧客」や「挑戦」があるか、それとも「調整」や「責任回避」が滲んでいるか。組織の真の姿は、日常のボキャブラリーにすべて表れる。 飛び交う言葉を変えずに、カルチャーを変えることは絶対にできないと思います。

@KOUSUKE_drumsko ほんとそれですよね。同じ言葉でも解釈バラバラだと、行動が揃わないのは当然だなと。

@A1_coM とても共感です。自分も制度を整える前に「言葉の定義」を揃えないと、全部ズレたまま運用されるのを何度も見てきました。同じ言葉でも解釈が違えば、行動もズレますよね。

今年で4回目を迎えた「SusHi Tech TOKYO 2026」に出席しました。 小池東京都知事が掲げる「Sustainableな都市をHigh Technologyで実現する」とのコンセプトに共鳴し、世界中から、社会課題を解決する素晴らしい技術やアイディアを持った、6万人を超えるスタートアップ、大企業、ベンチャーキャピタル、都市のリーダーの皆様が、東京にお集まりいただいていると伺いました。 私からは、高市内閣が目指す「強い経済」の実現に向けて、特に、スタートアップに関する政策の方向性をお話しました。 スタートアップは、日本で生み出される優れた研究成果を実用化していく「主要な担い手」です。 スタートアップにより創出されるGDPは、日本の名目GDP比で4%を占め、これまでの2年間で32%増加するなど、経済成長への大きなインパクトがあります。 私が総理就任後に創設した「日本成長戦略会議」においても、「新技術立国」や「スタートアップ」を主要な分野横断的課題の一つに位置付けており、「スタートアップ育成5か年計画」を更に強化し、先端技術の社会実装を加速させてまいります。 政府の取組と、SusHi Tech Tokyoで生み出される新たな「アクション」とが相乗効果を発揮することにより、日本のスタートアップ・エコシステムがこれまで以上に発展し、日本の経済成長、ひいては、世界の課題解決に更に貢献していくことを期待しています。

@misuji_xyz スキル以前に、話しやすさって前提条件だなと。

@A1_coM 話しにくい人との仕事は進めにくいですよね…

仕事って結局、人と人のやり取りだから、明るいとか元気って、思ってる以上に大事だと思う。社内だけじゃなく、顧客も「この人と一緒に進めたいか」を自然と見てる。スキルや提案の前に、まず話しやすいかどうか。ここで安心感をつくれる人は、結果的に選ばれやすいなと。

@pare_freelance フィードバックって伝えることじゃなくて、行動変えるためのものですよね。ここ意識できてる人は一段違うなと。

@A1_coM まさにその通りだと思います！ 自分の指摘が、相手の行動に落とし込まれて初めて「伝わった」と言えると思います。 上記の3点は常に意識しておくべきですね。

フィードバックって「伝えたかどうか」じゃなくて「伝わったかどうか」が大事。正しいことでも、相手に届かなければ意味がない。言い方・タイミング・関係性。この3つを外すと、むしろ逆効果になることもあるなと。

@mfc_marketing 安心感って目に見えないけど、意思決定にはかなり効いてますよね。

@A1_coM 人と人のやり取りだからこそ、安心感を生む関わり方の大切さを感じますね。

「外から見たイメージ」だけで判断してしまうのは本当にもったいない。オファー前後も、焦らず現場の方と面談を重ねることをお勧めします。 実際の環境や文化を肌で感じることが、最良の意思決定につながるはず。

①英雄症候群 →「変化を起こす」より、「変化を起こした人と思われたい」に重心が寄る現象 ②虚無ルフィ、虚無キングダム →海賊王、中華統一と言葉では言っているが、感情は伴っていない ③嫌われたくないリーダー問題 →とりあえず、メンバーをガンガン昇給させて、マネージャーとしての自分の評価を保つ振る舞い を話しています！

20代、とにかく量。動きまくれる人が圧倒的に強い。

@mac_compassion 理解→納得→行動までつながって初めてフィードバックとして機能する。この一連をどう再現性高く回すかが重要だなと。

@A1_coM 言いっぱなしの上司、多いですよね。 伝える➡︎理解される➡︎納得される➡︎行動に移してもらえる➡︎成果への繋がりを感じて、次からも繰り返そうと思ってもらえる ここまでいけると最高です。上司側も、仕組みにしてしまえるとラクですね。