Ahmed Alhaddad

◀️#مجالات_خدماتنا_الاستشارية: ▪️الهياكل التنظيمية وتوصيفاتها. 🔹 الخطط الإستراتيجية والتشغيلية. ▪️دراسات جدوى #المشاريع. 🔹الموزانات التشغيلية والراسمالية. ▪️اللوائح المالية والادارية ونمذجتها. 🔹 توصيف وتحليل #الوظائف. ▪️التقييم #المؤسسي. 🔹البناء #المؤسسي.

◀️نصيحة لقادة المنظمات ومطوري الأعمال: لا تستنسخوا لوائح وسياسات جاهزة من منظمات أخرى..ومحاولةتطبيقها في منظماتكم! لكن ​يمكنكم الاسترشاد بها كمرجعية وبشرط المواءمة السياقية لتناسب نشاط وحجم المنظمة.! فما يُنظّم شركةبـ 10,000 موظف قد يخنق شركةبـ50 موظفاً.! #إستشارات_إدارية #حوكمة

◀️متى تفقد اللوائح والسياسات قيمتها في المنظمة؟ عندما تكثر الاستثناءات لتجاوزها..! ​وهذا يعني أمراً من اثنين: 1️⃣إما أن اللوائح غير واقعية وتقيد العمل. 2️⃣أو أن هناك ضعفاً في ثقافة الالتزام والمساءلة. و​في كلتا الحالتين..المنظمة بحاجة الى إعادة ضبط لنظام الحوكمة.! #فكر_إداري #حوكمة

◀️ كفاءتك المهنية لها تاريخ صلاحية إن لم تُجددها..! فمهاراتك التي وظفتك اليوم..لن تكفي لترقيتك غداً..! ✓رتب أولوياتك..فمستقبلك يعتمد على ما تستثمره في ذاتك اليوم..وهو بمثابة إدارة مخاطر لمستقبلك المهني في عصر التحولات.! #تطوير_الذات

◀️بعض #أسباب خوف #الموظف من #فقدان وظيفته:

◀️#مفاهيم مكثفة: ​✅ القدرة: إمكانية الفعل. ✅ المهارة: كمال الفعل. ✅ الرغبة: محرك الفعل. ✅ الخبرة: ذاكرة الفعل. ✓​الإنجاز ليس مجرد فعل..بل هو محصلة (رغبة) تدفعك، و(قدرة) تسندك، و(مهارة) تميّزك، و(خبرة) تحميك من العثرات.

@aammsd بالضبط.. اشكرك د. عبدالعزيز

@AAlhaddd اتفق معك تماما ، الجمود الإداري ليس مجرد عائق تقني، بل هو هدر صريح للأصول البشرية. المنظمة التي تحبس خبراءها خلف أنظمة قديمة تحكم على نفسها بالتقادم. الكفاءة تحتاج إلى مرونة هيكلية لتزدهر، وبدونها تتحول الخبرة المتراكمة من ميزة تنافسية إلى طاقة إحباط مدمرة.

◀️ليس هناك شعور أقسى على الموظف من أن يكون مرجعاً وخبيراً في مجاله...لكنه يقف عاجزاً أمام نظام قديم أو إدارة تخشى التغيير..! ​هنا تتحول الخبرة إلى حسرة، وتموت الموهبة بالتدريج تحت وطأة الأنظمة الجامدة. #الجمود_الاداري

@xHanalulux الحل باختصار: - ​للموظف: كسر التخوف الإداري بلغة الأرقام (العائد على الاستثمار)، والبدء بمبادرات صغيرة لإثبات الجدوى، أو الانسحاب لحفظ قيمته. - ​للمنظمة: الانتقال من عقلية تجنب المخاطر إلى إدارتها عبر بيئات تجريبية آمنة، وربط الحوافز بالتطوير والابتكار.

@AAlhaddd ماهي خيارات الحلول ؟ سواء للموظف أو الجمود الإداري؟

@Alkyan2030 جديرون بالثقة.. وفقكم الله

في الكيان الأمثل، نؤمن أن الاستثمار في الأمن يتطلب دقة تتجاوز الميدان لتشمل التخطيط المالي والتشغيلي. نعتز بتقديم دراسة الجدوى الاقتصادية والنموذج التشغيلي لـ شركة أسد للحراسات الأمنية بالرياض. ماذا قدمنا لشركة أسد؟ ✅ نموذج تشغيلي مرن: يواكب احتياجات القطاعين الحكومي والخاص. ✅ كفاءة تشغيلية: موازنة ذكية بين الجودة العالية والتكاليف المدروسة. ✅ توافق سوقي: دراسة عميقة لمتطلبات السوق المحلي والأنظمة الأمنية. نحن نبني لعملائنا كيانات قوية، تبدأ من الأرقام وتنتهي بالريادة في الميدان.🫡 #الكيان_الأمثل #شركة_أسد #دراسة_جدوى #استثمار_أمني #الرياض

◀️لا تغادر بحثاً عن الأفضل..! بل كن متميزاً في منظمتك لدرجة أن تصبح مرجعية يصعب تجاوزها. وعندها ستجد أن الامتيازات التي سعيت وراءها في الخارج تتدفق اليك في الداخل..! #التميز #ذكاء_الأعمال

◀️نجاح مشروعك الجديد يرتكز على مخرجات 3 مراحل مفصلية: ​1️⃣ رؤية تستشرف المستقبل (مرحلة الدراسة). 2️⃣ هيكل يحمل الطموح (مرحلة التأسيس). 3️⃣ استدامة تولّد القيمة (مرحلة التشغيل). ✓​لا تقفز فوق المراحل؛ فإتقان المخرجات هو الفارق بين الاستمرار والتعثر..!

◀️مستويات #النضج_الإشرافي في المنظمات: ​🔴 منخفض:تركيز على (الأنشطة)-رقابة لصيقة -تصحيح أخطاء مستمر -بيئة متوترة. 🟡 متوسط:تركيز على (الإجراءات)-انضباط في التنفيذ-غياب للمبادرة-انتظار دائم للتوجيه. 🟢 عالٍ:تركيز على (النتائج)-تفويض مدروس - حلول استباقية-مخرجات تتجاوز التوقعات.

◀️تقاعس الموظفين عن العودة للعمل بعد انتهاء إجازاتهم... يُعَدُّ مؤشر رئيسي على تدني مستوى الرضا الوظيفي في المنظمة !! #الرضا_الوظيفي

◀️مبادئ القيادة الـ 16 لشركة #أمازون باختصار: