Dr.Abdulaziz Alamri

الكتابة الإدارية ليست مجرد نصوص او مكاتبات تقليدية وروتين يومي ، بل مرآة تعكس هوية المنظمة وهيبتها. إتقان هذا الفن، وتوحيد "الهوية التحريرية"، يضمن دقة الرسائل، وقوة التأثير، واحترافية التواصل المؤسسي. بصفتي مهتمًا بهذا المجال، ومؤلف كتاب "مهارة الكتابة الإدارية"، وكتيب "علامات الترقيم في اللغة العربية" وسبق أن أعددت مقترحًا متكاملاً لضبط جودة المخرجات وتوحيد الهوية التحريرية والبصرية داخل المنظمة. يسعدني تقديمه لكل مهتم (aammsd@gmail.com) @emara_alriyadh #الكتابة_الإدارية #الهويةالتحريرية #التواصل_المؤسسي #اللغةالعربية #إمارة_الرياض

التفاصيل الصغيرة هي التي تصنع الفارق الكبير، والتميز يكمن في البساطة التي يعجز الكثيرون عن إتقانها.

@AAlhaddd اتفق معك تماما ، الجمود الإداري ليس مجرد عائق تقني، بل هو هدر صريح للأصول البشرية. المنظمة التي تحبس خبراءها خلف أنظمة قديمة تحكم على نفسها بالتقادم. الكفاءة تحتاج إلى مرونة هيكلية لتزدهر، وبدونها تتحول الخبرة المتراكمة من ميزة تنافسية إلى طاقة إحباط مدمرة.

◀️ليس هناك شعور أقسى على الموظف من أن يكون مرجعاً وخبيراً في مجاله...لكنه يقف عاجزاً أمام نظام قديم أو إدارة تخشى التغيير..! ​هنا تتحول الخبرة إلى حسرة، وتموت الموهبة بالتدريج تحت وطأة الأنظمة الجامدة. #الجمود_الاداري

رسالة أخيرة الى المديرين في الادارة العليا واصحاب القرار ،مكافحة الاحتراق الوظيفي ليست كرماً بل واجب أخلاقي ومسؤولية قانونية واستثمار ذكي. الموظف المنهك لا يبدع، بل يستنزف موارد المنظمة بأخطائه وغياباته المتكررة. يقع على عاتق الإدارة مراقبة توزيع أحمال العمل بعدالة، وتفعيل برامج جودة الحياة، وضمان بيئة عمل تقدر الإنسان قبل الأرقام، لضمان استدامة الأداء والولاء المؤسسي. #الاحتراق_الوظيفي #الموارد_البشرية #القيادة #إدارة_المواهب #بيئة_العمل

كيف تعرف أنك على حافة الاحتراق؟ تنبه لعلامات الخطر: الشعور بالإنهاك المستمر حتى بعد الإجازات، فقدان الاستمتاع بإنجازات كانت تسعدك، وسرعة الانفعال غير المبرر مع الزملاء، وتراجع التركيز الذي يؤدي لأخطاء مهنية غير معهودة. هذه ليست ضغوطاً عابرة، بل صرخة استغاثة من جهازك العصبي تخبرك أن قدرتك على الاحتمال قد نفدت.

@emara_alriyadh @MOISaudiArabia @HRSD_SA @SaudiMOH @_Career_ هل تود التعرف على مؤشرات الخطر (Red Flags) التي تسبق الاحتراق مباشرة؟

التعافي من الاحتراق رحلة تبدأ بالاعتراف بحدود الطاقة البشرية وطلب المساعدة قبل الانهيار الكلي. يتطلب الأمر فصلاً تاماً عن مسببات الضغط، وإعادة ترتيب الأولويات الشخصية بعيداً عن ضجيج المهام. الشفاء ممكن عبر إعادة بناء الروتين اليومي والتركيز على الصحة البدنية والنفسية، وأحياناً يكون تغيير البيئة السامة هو العلاج الوحيد والنهائي.

هل سمعت عن الاحتراق الوظيفي هل تعتقد أنه مجرد "دلع موظفين" وذريعة للتهرب من المسؤولية؟ ام ظاهرة واقعية؟. @emara_alriyadh @MOISaudiArabia @HRSD_SA @SaudiMOH @_Career_

القيادة الذكية هي التي تتبنى سياسة سماع صوت الميدان وفهم تحدياته . حين يشعر الموظف اياً كان موقعه في الهيكل التنظيمي أن فكرته التطويرية يمكن أن تصل لأعلى سلطة في المنظمة وتناقش بجدية، تنفجر طاقات الإبداع الجماعي وتتحقق قفزات نوعية في الأداء. #سياسة_الباب_المفتوح #صوت_الموظف #الإبداع_الجماعي #التواصل_الفعال @MOISaudiArabia @emara_alriyadh

الموظف الحكومي المتمكن هو المحرك الحقيقي للتنمية والازدهار والعمود الفقري لكل إنجاز وطني. برامج التدريب المكثفة تزيد من الرضا الوظيفي وتجدد شغف الموظفين، مما ينعكس إيجاباً على إنتاجيتهم وقدرتهم على الابتكار، ويجعل من المنظمة الحكومية بيئة جاذبة لأفضل الكفاءات والخبرات الوطنية التي تسعى للتميز والنجاح. @emara_alriyadh @MOISaudiArabia @HRSD_SA @Etqan_KSA #تطوير_الأداء #الرضا_الوظيفي #السعودية

صناعة بيئة عمل حكومية محفزة تبدأ من إيمان القيادات العليا بأهمية التعلم المستمر كقيمة مؤسسية لا غنى عنها. التدريب هو الأداة الأقوى لمواكبة التغيرات المتسارعة والمتلاحقة في سوق العمل العالمي. نعتز ونفخر بمبادرات @emara_alriyadh و @MOISaudiArabia و @HRSD_SA و @MOCgovsa التطويرية التي تساهم في بناء الإنسان وتنمية المكان. #بيئة_العمل #التميز_المؤسسي #السعودية

تعتمد كفاءة المنظمات الحكومية على مدى قدرتها على تحويل "المعرفة الضمنية" لدى الموظفين إلى "معرفة مؤسسية" موثقة ومتاحة للجميع. إن غياب التوثيق يؤدي لضياع الخبرات مع تقاعد الكفاءات، بينما العمل المؤسسي الرصين هو الذي يبني تراكمياً على نجاحات السابقين ويطورها بأسلوب علمي ومنهجي مستدام. #إدارة_المعرفة #العمل_المؤسسي #توثيق_الخبرات #الاستدامة_الإدارية @MOISaudiArabia @emara_alriyadh

تكاتف الجهود لتصميم برامج تدريبية مؤثرة يساهم في بناء صف ثانٍ من القادة المتمكنين. القائد الناجح هو من يحرص على تطوير فريقه وتوفير فرص التعلم التي تضمن بقاء الكفاءات المتميزة وتطور منظومة العمل، مما يحقق استدامة النجاح المؤسسي والريادة في تقديم الخدمات العامة. @emara_alriyadh @MOISaudiArabia @HRSD_SA @NLC_KSA #القيادة #التدريب_والتطوير #المملكة

أخي المواطن أنت رجل الأمن الأول عزيزي المقيم احترامك لقوانين وأنظمة المملكة العربية السعودية دليل وعيك ويحفظ أمنك ومخالفتك يعرضك للمساءلة. حفظ الله بلاد الحرمين ولاة أمر ، وحكومة وشعب، وسماء وأرض وبحر وبر ، ومن يعيش على أرضها.

يجوز التعاقد مع المتقاعد بالسن النظامي وفقاً للأنظمة "لائحة التعاقد" أو "بند الكفاءات المتميزة"، ويشترط فيه: ​الحاجة الماسة: أن يمتلك المتقاعد خبرة نادرة أو تخصصاً نوعياً تفتقر إليه الجهة. ​الموافقة النظامية: الحصول على موافقة السلطة المختصة (مثل وزارة الموارد البشرية) حسب الصلاحيات الممنوحة للجهة.

@zak474 أستاذأحمد هل يجوز استقطاب شخص تقاعد بالسن النظامي على وظيفة بعقد

💡اخوي فرق بين حالتين: الاولى الرئيس المباشر قد يمارس توجيهاته واوامره استنادًا إلى نفوذه الوظيفي او سلطته الفعلية على الموظف، وقد يضغط بشكل او بآخر لتنفيذ تعليماته حتى لو كانت مخالفة من الناحية النظامية، اعتمادًا على منصبه الوظيفي. الثانية صاحب الصلاحية ( المسئول الاول) باعتباره يمثل الجهة فقراراته لابد ان تستند إلى اختصاص محدد ومخول له نظامًا، وبالتالي يفترض منه الا يصدر تعميمًا او تعليمات أو قرارًا يخالف الأنظمة واللوائح، لان مسؤوليته مرتبطة مباشرة بحدود الصلاحية الممنوحة له نظامًا. ماهو الحل: 📌إذا شعر الموظف ان هناك اجحاف أو انتهاك لحقوقه، فله الحق في التظلم من القرار وفق الإجراءات النظامية، ثم الطعن عليه امام ديوان المظالم.

_ إساءة استعمال السلطة: أن يستخدم الموظف صلاحياته النظامية "الفعلية" (قرار، توقيع، إذن) لغرض غير الذي خُصصت له، أو لتحقيق مصلحة شخصية؛ فالجاني هنا هو "صاحب القرار". ​_ استغلال النفوذ: أن يستغل الشخص مكانته أو "علاقاته" لدى جهة ما للحصول على مزية، دون أن يملك سلطة مباشرة على القرار؛ فالجاني هنا يعمل كـ "وسيط" مستغلاً تأثيره على صاحب القرار الحقيقي. ​باختصار: الأول يسيء استخدام "ما يملك" من سلطة، والثاني يتاجر بما لديه من "تأثير" على غيره.

ماالفرق بين مصطلح (إساءة استعمال السلطة الوظيفية) و( استغلال النفوذ)؟