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Orgas, Spieler und die Realität im DACH CS
Da aktuell viele Spieler und Teams auf der Suche nach einer Organisation / neuen Teams sind, ist das die Möglichkeit, einmal ehrlich auf die aktuelle Lage in DACH CS zu blicken - sowohl für Spieler als auch für Organisationen und Vereine.
Braucht ein Team überhaupt eine Organisation?
Nein.
Teams können in fast allen Ligen und Cups eigenständig antreten, gerade in den unteren und mittleren Spielklassen. Dennoch schließen sich viele Teams freiwillig einer Organisation an — und das kann sehr sinnvoll sein, wenn beide Seiten es richtig angehen.
Denn Organisationen können viel leisten:
- Administration (Anmeldungen, Kommunikation mit Ligen & Admins)
- Finanzierung von Liga-Fees und Infrastruktur
- Trainingsorganisation & Coaching
- Betreuung der Außendarstellung (Social Media, Content, Branding)
- Struktur und langfristige Planung
So entlasten Orgas die Spieler von vielem, was neben dem eigentlichen Spielen anfällt, und schaffen einen professionelleren Rahmen.
Leider zeigt sich häufig, dass viele Spieler und auch Organisationen falsche Erwartungen oder unzureichende Strukturen haben:
Spielerseite:
Viele erwarten von einer Orga vor allem finanzielle Unterstützung (Liga-Fees, Server, Bootcamp), ohne selbst etwas aktiv zur Entwicklung der Organisation beizutragen.
Social Media, Öffentlichkeitsarbeit oder Repräsentation wird oft vernachlässigt.
Es fehlt an Verständnis, dass eine Orga kein Dienstleister, sondern ein Partner ist.
Organisationsseite:
Manche Orgas entstehen ohne klare Planung, Struktur oder Know-how.
Betreuung der Teams, aktives Management, Kommunikation, Social Media oder Sponsorensuche bleiben oft auf der Strecke.
Teilweise geben sich Orgas damit zufrieden, nur "den Namen zu geben", anstatt aktiv zu führen und Mehrwert zu bieten.
Das Grundproblem: Fehlende Einnahmequellen
In DACH CS gibt es kaum stabile Finanzierungsmodelle:
Sponsoren: Kaum vorhanden, aufgrund fehlender Reichweite
Zuschauerzahlen: Zu niedrig für relevante Monetarisierung.
Merchandise: Nachfrage kaum existent.
Preisgelder: Nur für sehr wenige Teams eine relevante Einnahmequelle.
Viele Organisationen tragen ihre Kosten privat — aus Leidenschaft, nicht aus wirtschaftlichem Anreiz.
Deshalb sind Leistungen wie Liga-Fees, Server, Trikots oder Bootcamps keineswegs selbstverständlich.
Gerade deswegen ist es wichtig, dass Wertschätzung, Eigeninitiative und realistische Erwartungen auf beiden Seiten vorhanden sind.
Im folgenden wurden realistische Leistungen zusammem getragen, trotzdem muss man im Hinterkopf behalten, das die meisten Orgas diese Leistungen durch Eigenkapital stemmen müssen.
Aktuell realistische Leistungen nach Spielklassen
SPK 1 & SPK 2
Gehalt ist aktuell nur in wenigen Fällen realistisch, da DACH CS aktuell nicht die nötige Reichweite bietet, um solide und nachhaltige Gehaltszahlungen zu ermöglichen.
Trikots (bzw ordentliche Spielerbilder) hingegen sollten drin sein, sie gehören zu einem professionellen Auftritt, liegen im Interesse der Organisation und sind wichtig für die Wahrnehmung sowie Entwicklung der gesamten Szene. Auch eine aktive und gut geführte Social Media Präsenz ist auf diesem Niveau unverzichtbar, da die Teams das Aushängeschild der Organisation sind und Sichtbarkeit eine zentrale Rolle für Wachstum und mögliche Partner spielt.
Bootcamp-Unterstützung ist ein schönes Extra, das den Teams enorm helfen kann, jedoch keine Selbstverständlichkeit. Trainingsrelevante Ausgaben wie Coaching oder Analyse-Tools sind für die Weiterentwicklung der Teams sehr sinnvoll, bewegen sich jedoch häufig außerhalb der finanziellen Möglichkeiten vieler Organisationen. Die Übernahme der Liga-Fees hingegen sollte auf diesem Niveau gegeben sein.
Gerade die letzte Season hat gezeigt, das einige Organisatonen bereits mit diesen Leistungen ordentlich zu kämpfen haben. Dies sollte man unbedingt im Hinterkopf behalten.
SPK 3
Ein Gehalt in Spk3 ist absolut unrealistisch und man kann von einer Spk3 Orga nicht erwarten, Trikots zu stellen, Bootcamp support oder ähnliches anzubieten. In Spk3 sollte eine Orga die ersten professionellen Anzeichen haben, wie z.b eine ordentliche Social Media Präsentation.
Die Übernahme der Liga Fees sollte eher eine nette Geste als Pflicht sein. Wenn eine Orga Trikots, Bootcamp Support oder anderweitig Geld für die Entwicklung des Team ausgibt, sollten auch realistische Aufstiegschancen des Teams vorhanden sein.
SPK 4 und darunter
Eine Kostenübernahme sollte eher die Ausnahme sein, z.b weil ein Team schon lange bei einer Orga ist. Gameserver und Ts, sollte hier eher die Devise sein. Die Orga sollte sich darauf fokussieren dem Team Arbeit abzunehmen und zu unterstützen. Eine gute Social Media Präsentation ist nie zu unterschätzen. (Kleines positiv Beispiel: Obwohl die @basileaballers "nur" Spk4 spielen sind einige Spieler mittlerweile durch den SM Auftritt der Orga relativ bekannt in DACH CS)
Fazit: Zusammenarbeit statt falscher Erwartungen
DACH CS kann nur gesund wachsen, wenn beide Seiten ihre Rolle realistisch verstehen:
Organisationen müssen verlässlich arbeiten, ihre Teams ordentlich betreuen und gezielt supporten sowie versuchen Reichweite zu generieren.
Spieler müssen verstehen, dass Unterstützung keine Selbstverständlichkeit ist und aktiv an der Entwicklung der Orga mitwirken — durch Professionalität, Content, Verlässlichkeit und Öffentlichkeitsarbeit.
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