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建設業を変える。
年商2億の建設会社で取締役。
現場16人のリアルを持つ。
でも
この業界はまだ
・FAX
・電話
・属人見積
・特注は手作業
全部アナログ。
だから作る。
建設資材EC × AI見積 × 物流
「特注品が当たり前に買える世界」
7年で500億企業つくる。
仲間を探してる。
・開発（Shopify / AI / API）
・物流設計
・セキュリティ
・本気の投資家
覚悟ある人、DMください。
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柴田涼平/建設業を再設計する
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柴田涼平/建設業を再設計する
@AbcFaaf2jj
とある中小企業の取締役 後継者二代目 28歳。 建設業を再設計する。 年商2億の建設会社取締役 現場500件のリアル発信 建設資材EC × AI × 物流 GENTEK開発中 建設業の裏側 / 起業 / DX 7年で500億企業へ
埼玉加須 Katılım Temmuz 2014
433 Takip Edilen738 Takipçiler
それは確かにそうですね笑
現場は嘘をつかない。物理的に無理なものは無理って言える文化は、建設業の数少ない強みだと思っています。
Hana ジローム（ふうぷう）@hupuyoyo
ただ、個人的な経験では建設業の方が（少なくとも現場では）元請に対して「物理的に無理なものは無理」という風潮はありますね。だって無理だから…
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@AbcFaaf2jj 元請けメーカーでもいいこと何一つない。メーカーグループである以上さらにトップがいて株主に全部吸われる構図だった。帰国したら人ができた会社探しながら1人親方兼用しながら会社法人建てようと考えている
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建設業も全く同じ構造だ。
発注者が神様、元請が神様。
のみ込まれた下請けが最も苦しい立場になる。
この構造を変えない限り、はっきり言って業界に未来はない。
だから俺は自分で変えに行くことにした。
#運送業 #建設業 #土木 #経営
物流記者－X@X52977849
6万社ある運送会社のうち、何と半数近くが赤字経営という特異な業界。これはまさに業界自体の立ち位置を表しているといえる。お客様は神様ならず、荷主様は神様として崇め奉ってきた結果が、赤字体質の醸成である。何のために会社をやっいるのか。最近、こんな言葉を運送会社の経営者から聞く機会が増えた。まさにさもありなんである。汗水垂らして一生懸命働いて赤字なら、何のためにやっているのかわからなくなるのも当然のこと。赤字でもやらざるを得ない環境を早く正さないと業界の先行きなど見えてこない。是が非でもこれまでの商習慣を変えていかねば。
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@tateken_no_path ありがとうございます！
まずは動きながら考えていきます。結果もここで報告しますので、引き続きよろしくお願いします！
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@AbcFaaf2jj なるほど、まずは他の成功事例から始めるんですね！
ご回答ありがとうございます😊
その後、どう再設計していくか楽しみにしてます🫡
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柴田涼平/建設業を再設計する retweetledi
ただ、個人的な経験では建設業の方が（少なくとも現場では）元請に対して「物理的に無理なものは無理」という風潮はありますね。だって無理だから…
柴田涼平/建設業を再設計する@AbcFaaf2jj
建設業も全く同じ構造だ。 発注者が神様、元請が神様。 のみ込まれた下請けが最も苦しい立場になる。 この構造を変えない限り、はっきり言って業界に未来はない。 だから俺は自分で変えに行くことにした。 #運送業 #建設業 #土木 #経営
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建設業にいると、こんな人をよく見る。
「職人を大切にしたい」と言いながら、
名前すら覚えていない。
「資格を取らせたい」と言いながら、
資格手当を出さない。
「待遇を改善したい」と言いながら、
給与の設計を変えたことがない。
建設業が変わらないのは、
業界の構造じゃなくてこれだと思ってる。
みんなこの矛盾、感じたことある？
#建設業 #土木 #職人 #建設業経営
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@tsunao_straight 子供手当1人2万は太っ腹ですね。
3人いれば年間72万の差。
家族を持った方が得をする設計は、長期的な定着に直結すると思います。
これも参考にさせていただきます。
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@AbcFaaf2jj 子供手当が月1人2万つくので、子供がいるいないでかなり年収が変わります
先に書いた年収は、子供手当を何となく考慮してます
例えば30代でも子供3人いると、毎月6万付くので、独り身の人と年収にすると72万の差
デカいっすよね
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20代後半 450万
30代後半 600万
30代後半 一級持ち 800万
40代前半 一級持ち 900万
40代課長 1000万
50代部長 1200万
平均は正確には分かりませんが、たぶん650万くらい
柴田涼平/建設業を再設計する@AbcFaaf2jj
Xの建設業経営者にズバリ聞きたい。 建設業中小企業の従業員平均年収はおおよそこうだ。 小規模（10〜99人）：350万円〜500万円 正直に言うと、この数字で満足してる経営者が多すぎる。 あなたの会社の従業員、平均年収いくら？ #建設業 #建設業経営 #土木 #職人
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これは全部同意です。
出せないのと、出す気がないのは全くの別物。
「待遇悪くて当然」と言い放つ経営者は、変わる気がない人間だと思っています。
ふるふるなかた@O9x45sxN0v0xr2s
本気で思ってるけど金が無いから出来ない人は良い。 思っても無い人は微妙 「資格手当無いのは当然！」とか「待遇悪いのは当然！」などと平然と言い放つ人は最悪
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柴田涼平/建設業を再設計する retweetledi
本気で思ってるけど金が無いから出来ない人は良い。
思っても無い人は微妙
「資格手当無いのは当然！」とか「待遇悪いのは当然！」などと平然と言い放つ人は最悪
柴田涼平/建設業を再設計する@AbcFaaf2jj
建設業にいると、こんな人をよく見る。 「職人を大切にしたい」と言いながら、 名前すら覚えていない。 「資格を取らせたい」と言いながら、 資格手当を出さない。 「待遇を改善したい」と言いながら、 給与の設計を変えたことがない。 建設業が変わらないのは、 業界の構造じゃなくてこれだと思ってる。 みんなこの矛盾、感じたことある？ #建設業 #土木 #職人 #建設業経営
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柴田涼平/建設業を再設計する retweetledi
@gas_infra その通りです。
結局、給与は値札。能力以上は出せない。
労働者側も「給与が上がらない」じゃなくて、「上げてもらえる下地を作る」考え方に変わらないと、何も変わらないと思っています。
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労働者サイドも満足してないなら金について真面目に考えてくれれば自ずと成果も給料も上がると思うんだ。
別に経営者は労働者をペットとして飼うわけじゃないんだから、能力や成果に見合った報酬しか出せなくて当然で、それ以上をあげてると結局どっかで躓くと思うのね。
柴田涼平/建設業を再設計する@AbcFaaf2jj
Xの建設業経営者にズバリ聞きたい。 建設業中小企業の従業員平均年収はおおよそこうだ。 小規模（10〜99人）：350万円〜500万円 正直に言うと、この数字で満足してる経営者が多すぎる。 あなたの会社の従業員、平均年収いくら？ #建設業 #建設業経営 #土木 #職人
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@takuya_gadget それはおかしい。
「人材を育てたい」と言いながら、
資格取得の費用を出さない。
典型的な矛盾ですよね。
うちは資格補助制度あります。
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@AbcFaaf2jj 1級土木を取得した友人、
会社へ取得費を請求したら、
「お前の為の資格だろ？」と否認。
ほぼ会社の為だろ。と思った。
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Xの建設業経営者にズバリ聞きたい。
建設業中小企業の従業員平均年収はおおよそこうだ。
小規模（10〜99人）：350万円〜500万円
正直に言うと、この数字で満足してる経営者が多すぎる。
あなたの会社の従業員、平均年収いくら？
#建設業 #建設業経営 #土木 #職人
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@tateken_no_path 事業の幅を広げて利益率を上げる。
その利益を給与設計に反映させる。
まずはそこから始めようとしています。
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@morinobu_shu16 そこまで考えている経営者は少ない。
利益だけでなく、営業的な貢献も評価に入れる。
その発想が職人のモチベーションに直結すると思います。参考にさせていただきます。
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@AbcFaaf2jj 新築工事だとこれぐらいかなあと思うのですが、修繕工事はアフターサービス的なところもあって利益を積み上げるのが難しいと思うので、何件こなして営業的なアシストしてくれたかも評価してあげないといけないかなと思っています。
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これは深い。
満足じゃなくて限界。その通りだと思います。
結局、業界の利益率を上げない限り従業員の年収は上がらない。
だから俺は事業数を増やす方に展開しています。利益率の高い業種を自社の柱にすることで、平均年収を上げたい。
♯エンタ#@norimenman
この数字で満足と言うのが引っかかる 経営側がコレだけやっておけばいいやろって感覚って事だろうけど、 会社って売上の利益の中から給料出るわけであって、利益無かったら給料払えない 社員の頑張りも当然必要なわけで、それがなけりゃ給料少ない そこで経営側も頑張って利益を出していく体質や工夫をしていく 経営者って結構な割合でできる限り社員に還元したいって人多い 現場でそれが業界的利益率考えると限界って部分もある 満足じゃなくて限界に近い気がする そして当然上からのお金もあるわけでその割合も決まっていれば自ずと払える金額決まってくる って事は、その業界の利益率以上は払えない だから満足じゃなくてその辺がアッパーと考える じゃぁどうするか？ 利益率高い業種にも手を出すとか うちなら法面屋だけど、足場屋もやる的なね 建設業でも自社の枝葉になる業種をやっていく事で利益率は上がる可能性はある あとはそれを社員に還元していくのだが、それもそこまでのコストかかっている場合は回収が先 思った以上に簡単に給料って上げられない理由ってそう言う所にあるように思う 給料高い方が良いからどんどんあげる！ うちは給料高いよ！ って言うのは簡単で実際は入ってみないとわからないし希望や要望はいくらでも言えるけど、実際そんなに甘くないよなー そんな会社ドンドン潰れる うちは業績良くても悪くても出来る社員は年俸制だから超安定 ただしそんなに上がらない 実習生が330〜450 日本人若手が350〜400 日本人ベテラン500〜650 超ベテラン900〜 この辺が業界のアッパーだと思う
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@rairairarai0208 あるあるすぎます笑
「職人の地位向上」と言いながら、低予算で取ってきてやり直しを要求する。これが建設業の矛盾だと思ってます。
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@AbcFaaf2jj 職人さんの地位向上を目指す。と言いつつも、低予算で取ってきて、しかもこだわりが強くやり直しがたくさんな元請さんは知り合いで居ますね…。
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@HY1122_M0306 これは本当に大事な考え方だと思います。
待遇を日本人並みにするからこそ満足度が高い。
仕事の基準は日本式に統一する。
このバランスが組織を健全に保つ鍵ですね。
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@AbcFaaf2jj 実習生に関してはクリアで、免許なしと日本語不自由を考慮して8500円/日スタートですが、ある程度理解できるようになったら日本人と差は付けてません。
その代わり仕事に関しては、母国ではこうだった的な話を一切認めてないです。それでも待遇が日本人並みの方が満足度高いようです。
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