Đàm Cảnh | Charles retweetledi

1. Khi rời Hongkong, thầy tui dặn: binh thư đông tây kim cổ đều nói kỷ luật là sức mạnh. Trong lịch sử, vài ngàn quân với kỷ luật cao vẫn đánh bại đội quân đông hơn gấp nhiều lần. Thương trường cũng giống vậy, muốn tồn tại được, phải đưa kỷ luật làm đầu.
Nước Đức dẫn đầu châu Âu, người Nhật tạo nên huyền thoại châu Á, người Hàn tạo nên kỳ tích sông Hàn cũng vì tính kỷ luật. Ở các xã hội khác, bất cứ ai rèn luyện được tính kỷ luật, dù không xuất sắc vẫn đạt được một đỉnh cao nhất định.
Ở Đông Nam Á, mọi thứ rất lộn xộn, đặc biệt trong quản lý kinh tế, chủ yếu do tính kém kỷ luật của người dân ở đây. Có lần tui đến làm việc ở một nhà máy cá basa, thấy công nhân đi vệ sinh xong vô không rửa tay, kêu anh quản đốc nhưng ảnh nói thôi kệ. Bản thân ảnh thì vừa chỉ đạo sản xuất vừa quẹt smart phone chat chit, nhìn màn hình cười miết. Ông bảo vệ thì ngủ gục, ai tới phải bấm còi bấm chuông miết mới ra mở cửa cổng, đầu tóc lúc nào cũng rồi bù. Trong phòng thì trưởng phòng XNK đang cợt nhã với một nhân viên nữ dễ dãi nào đó, cấu véo nhau như chốn khuê phòng. Nhân viên thì vừa đọc drama mạng XH vừa làm. Họp xong, tui rủ đi ăn trưa, ông giám đốc gọi ĐT miết thì anh tài xế mới xuất hiện, vì anh đang trong phòng riêng đánh bài ăn tiền với các tài xế khác. Tui nói sao anh để tình trạng vậy được, ảnh cười nói kệ, làm gắt tụi nó nghỉ việc hết.
Mấy năm sau, nhà máy rao bán, ông cổ đông lớn nhất đi nước ngoài trị bệnh rồi hem thấy trở về. Đơn hàng xuất khẩu nào cũng bị trả lại hoặc tiêu hủy, lúc thì nhiễm vi sinh, lúc thì rơi cây kim trong bịch cá, xuất qua kia bị máy dò kim loại phát hiện, lúc thì cháy nổ do công nhân bất cẩn…Lỗ lã triền miên, do không ai nắm rõ tài chính công ty thế nào, chi vung tay thoải mái, toàn lấy tiền công ty đi đám giỗ đám cưới rình rang của mấy cổ đông. Bữa họp quyết định chuyện bán nhà máy, 4 anh sáng lập viên, người đến muộn 15 phút, người đến muộn 2 tiếng, quýnh quáng bước vào phòng họp, gãi tai nói các lý do vô cùng quen thuộc như kẹt xe, lốp hỏng, đau bụng đột xuất, đưa mẹ đi bơi,…
Anh S, đại diện công ty tài chính, giờ là sở hữu nhà máy này, hỏi tui chứ em biết vì sao họ rất giỏi, rất tài năng, nhưng làm không được không. Vì tính kỷ luật là thứ DUY NHẤT họ thiếu. S. nói anh sẽ không giữ ban giám đốc cũ, tính cách vậy làm ăn gì được em ơi. Phá sản là tất yếu của mọi công ty kém kỷ luật. Thượng bất chính, hạ tắc loạn. Người quản lý không nghiêm khắc với bản thân họ thì cấp dưới không nể phục được. Đừng có nói "lính ơi, nể giùm sếp đi". Nể là tự dưng nó nể, khi người lãnh đạo có đủ kỷ luật cho họ, lính sẽ lấy đó làm gương mà nể.
2. Với mỗi cá nhân, trước 30 tuổi, phải xây dựng nền móng cuộc đời. Kỷ luật là sắt, là thép (người ta nói kỷ luật thép cũng là vậy) để xây móng. Người có móng yếu thì sẽ dễ nhiễm thói hư tật xấu của xã hội. Móng yếu thì chỉ xây được nhà nhỏ. Lỡ ai đó cho cái nhà cao tầng (kiểu thừa kế) hoặc cố tình chiếm giữ (ăn cắp, chiếm đoạt) thì đều đổ sập nhanh chóng.
Các bé muốn có sự nghiệp bền vững, phải rèn cho bằng được tính kỷ luật, ko vì hào hứng vài bữa challenge rồi hết. 11h đêm là tắt đèn tắt ĐT đi ngủ. 5h or 6h sáng thức dậy là cài đồng hồ giờ đó reng reng thức dậy. Tập thể dục là tập thể dục. Mệt, trời lạnh hay nóng cỡ nào cũng tập. Đến công sở trường học phải đúng giờ, 8h học là 8h mở tập ra học, 9h làm là 9h làm. Tình cảm trai gái uỷ mị, thấy nhức đầu mệt mỏi là dẹp. Lo làm, học, đọc, đi, cho và tập.
*Các bé xếp mình thuộc hệ kỷ luật - thành tựu rực rỡ hay thuộc nhóm nuông chiều bản năng - mọi thứ đều dang dở? Các bé có muốn con cái mình được di truyền cái này từ mình không?




Tiếng Việt













