橋本賢二

１年間走ってきた研究プロジェクトの報告書が公表されました。あまり積極的に語られてこなかったポストオフですが、しっかりと向き合うことが、人と組織のあらたな関係の構築に欠かせません。

ポストオフにつきまとう分からなさについて、裁判例から争点化を防ぐポイントをまとめました

ポストオフにつきまとう分からなさについて、裁判例を使って紐解きました。

ポストオフの当事者が抱く「いつ、なぜ、これからどうなるか」という「分からなさ」は、時に裁判まで発展します。 そこで、実際の裁判例を紐解きながら、争点化を防ぐためのポイントを示します。 後編では、制度を実際に適用する「運用」の局面で生じる問題を整理します。 works-i.com/research/proje…

ポストオフにつきまとう「分からなさ」は、従業員と企業のすれ違いを生じさせ、時に裁判にまで発展します。 そこで、実際の裁判例を紐解きながら、争点化を防ぐためのポイントを示します。 前編では、ポストオフ制度の前提となる就業規則に関する問題を整理します。 works-i.com/research/proje…

中身も整えるからこそ、選ばれ続ける理由になります。

組織と仕事の相性の悪さ、個人の態度が無意味な仕事を生み出してしまう可能性。私たちの態度も再考する必要があります。

無意味な仕事が生まれてしまう背景を考える有識者との対談第３弾です。 組織論や人的資源管理研究の第一人者である学習院大学守島先生にお話を伺いました。

拙速な議論は生産性を下げます。日程を決めるルールが必要です。

こちら執筆しました。ポストオフで不信感が生まれる背景を分析しました。

ポストオフを経験した方へのインタビューから、ポストオフ後に個人に生じる変化をまとめた記事の公開です。

霞が関を例にしながら、無意味な仕事が生まれてしまう構造に迫りました。有識者インタビュー第２弾の公開です。

ブルシットジョブ研究。無意味な仕事が生まれてしまう構造を探るべく、有識者へのインタビューシリーズを始めました。

経験された方々へのインタビューシリーズ第２弾です。

弊所が主催している知の探索サロンにご登壇いただいた駒澤大学井上智洋先生に、先生の知の遍歴についてお話を伺いました。

ポストオフ研究で経験者の方々にインタビューをしました。ポストオフによって何が起こっているのか、何が問題なのかをシリーズで紐解いていきます。

防衛省編集協力の公式？広報紙『MAMOR』巻頭特集で自衛隊の処遇改善の取り組みが取り上げられています。特集の最後p.23には、有識者として自衛隊の取組についてコメントさせていただきました。 mamor-web.jp/_ct/17785017

ブルシット・ジョブ研究。グループインタビューから得られたブルシット・ジョブが生まれてしまう構造を中間報告として整理しています。 ブルシット・ジョブだとも言い切れない悩ましさがあります。

@oh1ta @Recruit_works ご紹介いただき、ありがとうございます！未来に向かうために整理したので、感想は励みになります！

橋本さんのご論考、歴史的変遷から制度運用のリアルな難しさまで整理されており、大変勉強になりました。 特に「ポストオフをキャリアの終わりではなく新しい“オン”と捉える視点」は、今の日本社会に必要なパラダイムシフトだと感じます。 制度上の降格や等級変更は仕組み化できますが、それを受け入れる組織風土がないと、結局は本人の尊厳やモチベーションを損ねてしまいます。 その意味で、「役職から外れることがキャリアを閉じるのではなく、次の挑戦や学びに踏み出す機会になる」という物語をいかに組織全体で共有できるかが、人事の腕の見せ所だと感じました。 この論考は、人事だけでなく、経営層や現場マネジメントにとっても大きな示唆を与えるものだと思います。

昨日の問題提起に続いて、ポストオフの未来を考えるために、歴史的な変遷と今日の取り扱いについて整理しました。