青木忠大〜中小企業を狙った詐欺的な事案を調査

ご配慮ありがとうございます。修正していただけるとのことで助かります。 サロンについてですが、基本的にサロンはXの情報交換や交流の場で、私がメンバーと事業を協業しているわけではないので、各事業の詳細までは把握していません。 今回の件も、現時点では青木さんが一方的に言っているようにも見えるので、このサロン生の方の事業について私自身は詳しくは分かっていないのが正直なところです。 ただ、もし被害を訴える方からのDMが複数届いたり、ニュースになるなど明確な問題が確認できた場合は、本人に事実確認をしたうえで、注意や改善を求める、場合によっては退会していただくなど、サロンの信用を守る対応になると思います。

グレーな商売には、 必ずグレーな社員が集まり、 一度グレーに染まった組織は 透明には戻れないと思います。 グレーな組織で生き残ったところで、 家族や大切な人にも一切誇れず、 生きるのが辛くなるだけですね。

これ。振り込んだ社員さんは、相当へこんでいるだろうし、へたしたら大変な二次被害を生む。

【悲報】 鬼優秀な野村證券プライベートバンカーが創業した金融プロフェッショナル会社（メディア運営やIFA事業）が1億円近い振り込め詐欺に遭う。こういう被害がいつ自分&家族に降りかかるか分からないので改めて注意したい。そして該当社員さんは心中お察しいたします...。

インプットだけの学びは意味がない。 自社のリアルな課題に向き合う「実践」を経て、初めて本当の学びになります。 研修や本から得られるのは「知識」。 それを現場で試行錯誤して実践する。 その繰り返しが人事の力を本物にします。 そのために実践を必須とする「戦略人事ラボ」を運営しています。

やはり弊社は凄い。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ドコモ：1992年サービス開始 　→ 現在9,000万回線 au：2000年サービス開始 　→ 現在7,000万回線 ソフトバンク：2006年サービス開始 　→ 現在5,500万回線 楽天モバイル：2020年サービス開始 　→ 5年で1,000万回線 楽天モバイルが2020年、第4のキャリアとして参入したとき、市場は超レッドオーシャン。 こんな激戦区で、新規参入からわずか5年で1,000万回線獲得。 現状、楽天モバイルのシェアは一桁パーセントですが、今後必ずNo1キャリアになります。 今や誰もが使っている「楽天カード」も、2005年にサービスを始めた当初、完全にゼロからのスタートでした。 「クレジット業界で素人の楽天なんて無理だ」 当時、誰もがそう言っていました。 でも、わずか数年で、発行枚数3,000万枚を突破し、今や日本でナンバーワンのカード実績を誇るまでに成長しました。 楽天モバイルもナンバーワンキャリアになるまで 必ずやり遂げます。私たちは本気でこの通信業界を変えようとしています。 日本のスマホ代はあまりにも高すぎる。 楽天モバイルが提供しているのは、単なる「安い携帯プラン」ではありません。 ➊革命的な料金体系 使った分だけ支払う段階制プラン（Rakuten最強プラン）、データ無制限＋かけ放題で月額3,278円という圧倒的なコスパ、楽天ポイントとの連携で実質さらに安く使える仕組み。 ➋楽天経済圏との相乗効果 楽天市場、楽天カード、楽天銀行ect...すべてが連携。ポイント還元率が跳ね上がり、生活全体がお得になる。「携帯を使うだけで、買い物も旅行も割引」という付加価値を提供。 ➌最新テクノロジーへの投資 自社で基地局を構築、エリア拡大に数兆円規模の投資。 更に、2026年第4四半期には「Rakuten最強衛星サービス」を開始する予定。 現在開発中のこの技術が実用化されれば、携帯市場のゲームチェンジャーになります。 地上の基地局に依存しない通信網により、山間部、離島、災害時でも確実に繋がることが期待されています。グローバルでシームレスな通信により、国境を越えても途切れない接続が可能になります。 しかし、楽天モバイル、課題だらけです。 エリアの課題、通信品質の改善、さらなるサービス向上など、やるべきことは山積み。 まだまだ道半ばではありますが、AIや開発中の衛星通信サービス、SNSを駆使して、ここから5年で携帯市場をまるごと変えていきます。 何度も言っていますが、楽天モバイルで音声＋データ無制限で税込3,278円。 スピード制限、要領制限のない安価な携帯サービスは道路のように基本的人権に近いものだと思っています。 この素晴らしいサービスを、一人でも多くの方にご利用いただきたいです。

ネタで言ってるのかなんなのかわかんないけど、「なぜ組織化するか」の基本的な話だと思うんだよ。 ・判断：内製 ・作業：外注 ただこれだけ。 今のAI使った仕事でも同じでしょ？

実は｢報連相ができない部下｣より｢報連相しにくい上司｣の方が10倍問題。 部下が報告しない職場って ・話しかけるとため息つく上司がいる ・報告したら｢で？｣って返される ・相談したら｢自分で考えろ｣で終わる 報連相は部下のスキルじゃない。 上司が作る空気の問題だわ。

先方に言われたことだけをただやる作業ができる人は世の中には既に多くいて、先方の利益やビジネス観点からも提案できるビジョンまで考えられる人はそうはいない。そうやって工夫し、代えのきかない希少性のある人、会社でなければ未来はないわけ。

これ逆に見ると、今まで経営者が月30時間も「本来やらなくていい作業」をやってたってことなんですよね。 Claude Codeの本質は、実はAI化じゃなくて「業務の棚卸し」だと思うんです。 何をAIに任せられるかを整理する過程で、そもそも自分がやる必要のない作業が可視化される。 時給1万円の経営者が月30時間の雑務＝30万円のコスト削減。でも本当の価値は、その30時間で本来の経営判断に集中できるようになったこと。 「おはよう」の一言で始まる業務自動化が、結果的に経営者の仕事を経営者らしい仕事に戻してくれる構造ですね。

ZUU、９６００万円の振り込め詐欺被害、特損計上の見込み