企業組合ほっと@代表松本慶一

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@CU_HOT2000

2000.10.18企業組合ほっと法人設立。 20年に渡り、地域の通所介護事業所として、高齢者の方々の生活を支えて来ました(^^) 2020.4より事業承継を行い、介護保険事業のみならず、地域に必要とされる新しいサービスの創出。新しい価値観の提供を提案していきます。 #秋田県由利本荘市

秋田県由利本荘市 Katılım Eylül 2021
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企業組合ほっとの経営理念です。 決して経営的に余裕がある訳ではありませんが、職員のやりたい事を一生懸命応援したいと思ってます。働き方の多様性。パラレルキャリアも推奨しています。
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阿波野聖一@あきた創生マネジメント
「やさしい日本語」は簡単な言葉じゃないんです。 伝わるまで関わり続ける“自然な姿勢”の話。 これは外国人だけの話じゃない。 日本人同士でも同じ。 「言えば分かる」は思い込み。 これからインドネシアへ。 また“伝える”と向き合ってきます。 #やさしい日本語 #介護 #海外人材 #インドネシア
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中村洋文@One-or-Eight.LLC代表
計画書をAIで作成させる事は私はやらないな。AIは平均化しちゃうからね。 個別性が失われそうな気がする。
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中村洋文@One-or-Eight.LLC代表
今日は従業員のお子さんの入園式でした! 入園式が終わって、親子で遊びに来てくれました。 ワガママもいっぱいして、大きくなって欲しいなー! また、もう1人の子も同じく入園式でした! おめでとう御座います㊗️
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50代ケアマネ。 処遇改善額が不満だったらしく笑 うちの報酬からしたら2.1%乗じたら、 月1万がせいぜい。 法人への貢献度も低く、目標も達成してない。 どの口が言ってんねん👹
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夕方、経営者仲間が来所。M&Aで事業拡大を進めるという攻めの話。 秋田では働き手不足に加え、高齢者人口の減少も顕著。物価高で収益が削られる中、公定価格という壁が立ちはだかる。 「想い」と「経営リスク」の狭間で揺れる。これが地方福祉経営のリアルな最前線。
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中村洋文@One-or-Eight.LLC代表
後からワーワー言うのがいるんですよね。それはしかも自分が正しいという顔で。 後出しの本質は「正しさ」ではなく、責任を引き受けないまま優位に立とうとする姿勢の現れであり、傲慢そのもの。
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後出しジャンケンが通用するのは子供の世界まで。 社会に出て(福祉の現場で) それやると、誰も責任ある決断ができなくなる。 「決めた時に言う」が、プロとしての最低限のリスペクトだと思う。

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後出しジャンケンが通用するのは子供の世界まで。 社会に出て(福祉の現場で) それやると、誰も責任ある決断ができなくなる。 「決めた時に言う」が、プロとしての最低限のリスペクトだと思う。
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中村洋文@One-or-Eight.LLC代表
@CU_HOT2000 国はそれを狙ってますよね。処遇改善加算倒産を。どこかのボスは処遇改善加算算定で組織に負担は絶対に生じないと言ってましたが・・・
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企業組合ほっと@代表松本慶一
「処遇改善加算が基本報酬に組み込まれます」 ……というエイプリルフールの嘘もつけないほど、事務負担の増加。この「闇」を解消するには、加算というパッチワークではなく、根本的な報酬体系の見直しが必要。処遇改善加算倒産しないように頑張らな…
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中村洋文@One-or-Eight.LLC代表
@CU_HOT2000 私の場合は、求職者のみならず、現在の職員にもどんどんフィルタリングしますからね!笑 理念に合わない者は誰かを不幸にしますから。
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企業組合ほっと@代表松本慶一
最近の出来事。 面接から「高待遇」を平然と要求する奴。お前、まだ会社に1円の利益も、お客さんへの1つの安心ももたらしてないだろ。 介護業界に、手ぶらで来て甘い汁だけ吸える都合のいい場所なんて存在しない。
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