中古市場を支えているのは、派手な仕組みではなく“裏側の地道な手仕事”です🔨分解・検査・清掃・再組立――どの工程も、次に使う人の笑顔を思いながら積み上げています。地味でも手を抜かない。一つひとつの作業に、ちゃんと意味があるんです。
日本語
栗田 靖也 | 中古パソコン商社💻⚡️
8.9K posts
栗田 靖也 | 中古パソコン商社💻⚡️
@Chestnut_0730
パソコンの大量調達をしている株式会社電脳マーケット代表取締役／関西学院大学卒・自動車部OB／🗼Tokyo／31歳／BMW Z3🚗／
Katılım Ocak 2010
2.7K Takip Edilen1.8K Takipçiler
@Mryu_totonotta すごく納得感あります😌
需給が変われば評価もひっくり返るのは自然ですよね。
価値が見直される流れの中で、認識とのギャップをどう埋めるかが鍵になりそうですね✨
日本語
単純に需要と供給の問題。
今までは、「有名大学→大手会社→ホワイトカラー」が成功モデルとしてあったが、「AI代替リスク（人要らない）」×「少子化・高齢化による現場人材不足」による逆転によって、ブルーカラービリオンは間違いなく起こる。
ただ個人的には、日本では3K（きつい・汚い・危険）として偏見の結びつきが他国と比べて異常に大きいので、世論が変わるには時間が少しかかるかなと思う。
Peppermint🇺🇸@Peppermint_2525
知識とか知的労働はもうAIに取られたので、これからは手に職のブルーカラーの方が偉くなる時代ですよ。時代を見誤らないようにしましょうね。
日本語
@CmMikuu めちゃくちゃ共感です😌
決めた瞬間に思考が前に進むの、ありますよね。
小さな意思決定の積み重ねが、大きな差になると改めて感じました✨
日本語
経営者にとって「決める力」って、思っている以上に大きな武器になる。何かをやると決めた瞬間から、頭の中が「どうやったらできるか？」に切り替わる。最初は不安でも、まずは一歩踏み出してみるっ小さな決断の積み重ねが、会社も自分も成長させてくれる！
日本語
@toyoshikire2021 スピード感すごいですよね😌
ツールの進化で差がつくというより、使って何に時間を使うかで差が広がる感覚あります。
顧客との向き合い方に投資できる人が強いですね✨
日本語
ここ2ヶ月ぐらいClaude Codeを触ってるが、短期間ではちゃめちゃなスピードでアップデートされていってて、恐怖すら感じる。他のAIネイティブではない経営者に圧倒的な差を付けられるとも感じてるが。浮いた時間を、より質の高い顧客とのコミュニケーションに使って差別化していく人が勝っていける。
日本語
@itaru_tome たしかに混同しがちですよね😌
評価基準も運営も別物なのに、星の数だけで同じ感覚で見ちゃう人多い気がします。
前提を揃えて見る大切さ、改めて感じますね✨
日本語
レストランの評価軸は星といったら
ミシュランガイドで三つ星まで
ホテルの評価軸はなんかしらんけど、五つ星？まであんのか？
どーもごっちゃにしてる人達いるな
日本語
@stradataxyama 本当にその通りですね😌
伝えたつもりと伝わった結果のズレ、意識しないと大きくなりますよね。
相手目線で言葉を選ぶ大切さ、改めて感じました✨
日本語
言ったことと伝わったことは別のこと。
しかもその人の使う言葉と
相手が受け取る言葉の意味も
それぞれ違っています。
そこを理解したうえでコミュニケーションを取らないと崩れていきます。
Aki@mikorino
日本語
@hirox2345 難しいテーマですよね😌
リスクを取って未来を取りにいく勢いと、日本の強みである品質や信頼性をどう掛け合わせるかが鍵になりそうですね。
守りだけでなく、どこで勝ちにいくかの意思決定がより重要になってくると感じました✨
日本語
「一点に賭けた企業が手にする」のくだりは言い過ぎでしたね。訂正します。
テスラや中国勢のように多大なリスクをとってでも未来をとりにきている企業と今後どう戦っていくか。非常に難しい局面にあると思っています。日本の自動車業界がどうすべきかご意見いただけると有り難いです。
日本語
@yamashigeglobal いい旅の過ごし方ですね😌✨
直感で選んだ出会いほど、印象に残るの分かります。
リフレッシュして明日もいい流れになりそうですね🚶♂️🌿
日本語
都会の喧騒を離れ、大自然の中へ。
今回はあえて、旅先の下調べを一切せず
飛び出してみました。
出たとこ勝負で暖簾をくぐってみましたが、
直感で選んだお店は大当たりでした。
こんな時の方が旅の思い出として強く残ったりしますよね。
ちょっと早いですが帰路について明日の準備に備えます。
日本語
@Reik0214 めちゃくちゃ共感です😌
停滞に見える時間も、ちゃんと次の伸びの準備ですよね。
積み重ねが繋がる瞬間、大事にしたいです✨
日本語
成長は右肩上がりの直線じゃない。長い平行線のあと、急に非直線に成長が逸脱する。ある日突然「あの時のあれか」と繋がる瞬間が来る。過去の雑用、関係なさそうな経験、全部が伏線だったと気づきます。成長の正体は「階段」。踊り場が長いだけで、止まってるわけではない。
日本語
@mituru0622 継続されてるの素晴らしいですね🏃✨
無理に速さを追うより、自分に合ったペース探すの大事だと思います😌
気持ちよく長く走れる感覚、見つかると一気に楽しくなりますね🔥
日本語
最近週末は走るようにしています🏃
当初は1キロ9分近くかかっていたのですが、休み休みなら5キロ走って6分台に乗ってくるようになりました。
ただ、速さを重視しているわけではなく、長く走れるようになるのが目標です。
8分とかで走ると足が痛くなるし、6分台で走ると体力が持ちません。
1時間以上連続して走れるペースを模索中、、、
日本語
@sakakibara1000 めちゃくちゃ本質ですね😌
機能よりも、その先の変化に惹かれるの分かります。
未来をイメージさせる伝え方、大事にしたいです✨
日本語
売れない商品と売れる商品、
説明文を見比べると一目瞭然。
売れない：「機能」を説明してる
売れる：「使った後の自分」を見せてる
人は商品を買ってるんじゃなくて
「変化した未来の自分」を買ってる。
何を売るかより
誰がどう変わるかを書く。
日本語
@333hidekazu すごく刺さりました😌
自分で回す強さより、周りの力を引き出せるかが本質ですよね。
場をつくれるリーダーの価値、改めて感じました✨
日本語
誰よりも動く人が、誰よりもいいリーダーになるとは限りません。
大事なのは、仲間の力を信じられるかどうかです。
灯をともせるかどうかです。
自分がエンジンであり続けるか。
人を動かす発電所になるか。
この違いは大きい。
自分ひとりで回す強さより、仲間の力が生まれる場をつくる強さのほうが、ずっと大きいです。
日本語
@hiro_hashida 素敵な習慣ですね🧼✨
玄関が整うと気持ちも切り替わって、流れが良くなるの分かります😌
4月いいスタート切れそうですね、応援してます🌸
日本語
午後は、不定期恒例の玄関掃除！相棒のウタマロと一緒に整えました🧼
不思議なんですけど、玄関を整えると、仕事の流れも整う！たぶんこれ、気のせいじゃない。
4月、いいスタート切れそうな予感しかないです！
日本語
@take_wagatsuma すごく本質的ですね😌
“好き”だけで進むとズレるリスクあるの、まさにその通りだと思います。
まず価値や意義があってこそ、その上に好きが乗る形が理想ですね✨
日本語
ビジネスの前提を“好き”にしてしまうのは少し危険だと思う。
自分の“好き”が、そのまま誰かのニーズと一致するとは限らない。
まずは、それが社会や顧客にとって意義のあるものかどうか。
その上で“好き”と重なれば、これ以上ないカタチなのだと思う。
若色広大 | 全国100社超の複業実績を持つCEO@wakairo_CW
世に溢れている「好きなことで生きていく」という言葉の響きが、若手の覚悟を下げていると感じる。市場は「好き」ではなく「課題解決力」にお金を払うので、強く求める人がいる圧倒的な「できること」を身につけるべき。そして、それは求められる人の数よりも強さのほうが大事。その焦点さえ合えば、好きを仕事にする自由は、後天的にほぼ間違いなく手に入る。
日本語
@takarasan28 その視点いいですね😌
仕組みを理解した上で体験するのって、学びの質が全然違いますよね。
実感ベースで積み上がる経験、確実に活きてくると思います✨
日本語
マーケティングにまんまと乗ってしまった感もあるけど、わかりながら乗っかるのはなんか清々しいし、体感できることは自分がマーケティングをおこなう側としての経験値にもなる気がしている。
日本語
@kimkimkokk0 めちゃくちゃ本質ですね😌
手段に目がいくほど軸がブレるの、よくありますよね。
判断軸が定まってこそ、採用が機能するんだと改めて感じました✨
日本語
採用を“手段”で考えた瞬間に、負ける。
媒体、エージェント、スカウト。
どれを使うかの話ばかりしている会社ほど、人が来ない。
本質はそこじゃない。
・誰を採るか
・なぜその人が必要か
・どう評価するか
ここが曖昧なままでは、何をやってもズレる。
採用は「手段選び」ではなく「判断軸設計」。
建設採用相談室「匠」@suketto_takumi
建設業の人手不足倒産、2025年は過去最多の427件。 その多くが「採用活動を変えられなかった」会社だ。 やり方を変えるのに、遅すぎることはない。 あなたの会社の採用手法、最後に見直したのはいつ？
日本語
@megumiya_ooura 本質ですね😌
届ける量を増やしても、伝わっていなければ結果は変わらないですよね。
まずは価値の伝え方を磨く大切さ、改めて感じました✨
日本語
