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Z世代、中長期的な努力が2つの意味で不可能なんだよな。 ①スマホによるドーパミン中毒 ②遅くても十数年後に来るシンギュラリティ

最近コンサルやってると、「来週資料持ってきます」はお客も『どうせAIでやる気やろ？お前らに頼む意味なに？』って感じになってて、その場でホワイトボード芸する（手書きで仮説構築から結論まで目の前でやり切る）しかなくなってる。しかもお客は手元のpcでAIにセカンドオピニオン聞きながら参加（）

これ、完全に過去の僕だった。 アナリストに抽象的なタスクを期限も切らずに渡して、気が向いたときに「で、何が言いたいんでしたっけ？」「なぜそうなるんでしたっけ？」と足元ばかり問い詰めていた。 コーチングのつもりだった。でも実態は、自分が分かっていないことを隠すために質問を投げていただけだった。じゃあどう進めるかを提示できない上司。メンバーの手が止まるのは当然だった。 「どこを修正したらいいと思う？」を連発して部下が潰れる構図、身に覚えがありすぎる。 先輩に「お前、忙しい振りして安心してるだけじゃない？」と言われるまで気づけ��かった。 #マネジメント #コーチング