Derek Du

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Derek Du

Derek Du

@DerekDu755

Life Hacker.

Katılım Ekim 2022
35 Takip Edilen6 Takipçiler
Playoff_P 🇨🇦
Playoff_P 🇨🇦@Paulchan1989·
@Zihan_dev 4年前听他说读编程的人,毕业工作已经没了。这世界变化太快,应该根据自己偏好和擅长来,而不是功利化的选不喜欢的专业
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天不生邹子Zihan
天不生邹子Zihan@Zihan_dev·
总结一下张雪峰的观点: 1.生化环材 = 劝退到死,985也救不了,读完大概率35岁被优化送外卖。 2.计算机/电子/电气/AI是目前唯一靠谱的翻身梯子,其他工科基本都是中产幻觉。 3. 新闻、哲学、历史、社会学、汉语言(非顶尖)= 普通家庭自杀式专业,毕业直接进厂/跑外卖。 4.金融、管理、经管类除非家里本来就有矿,否则就是给有背景的人打工的备胎专业。 5.女生最稳三条路:护理/小学教育/会计 6.城市>一切:宁去杭州二本计算机,也不读兰州985生化环材。
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Derek Du
Derek Du@DerekDu755·
@hl01276716 @zengying1107 血压170,现在不梗下次也要梗,你体重应该属于比较大的,降体重,降血脂
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hl
hl@hl01276716·
@zengying1107 感觉立马就会心梗,腿都开始软了,第一次感到死亡临的那么近,我怕马上就会心梗,然后人就没有了。还好医院很近五分钟就到了,搞了急诊让走了胸痛流程,查了三项。虽然走了卒中流程影响了我的时间,但好在指标正常,但血压170。我今年才34岁,面临这次的亲身感受,年后一个月喝酒就少了。珍爱生命
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曾颖
曾颖@zengying1107·
没有人是突然心梗的 今天刷手机的时候,看到一条关于张雪峰老师心梗猝死去世的传闻。有点唏嘘,和他在微博官方的活动上同台过几次,有合作过几个pr案件,他一直给人气血很足的印象。 他不是我身边第一个猝死去世的朋友,之前在币圈很火的gto创始人(亚洲创新集团创始人)andy TIAN也是在家中忽然猝死的,多年以前,年纪和我相仿的“去日本”app创始人刘璐,也是在家中加班时,站起来伸懒腰时忽然猝死的。他们的年纪都很年轻,去世之前的行动轨迹,也和日常无异。 明天和意外,真不知道哪一个先来。普通人又该怎么预防心梗猝死呢? 很多人都会说一句话:看起来明明很健康。 但医学上其实有一个共识,大多数心梗,并不突然,只是发展过程不被察觉。 心血管问题往往是长期累积的结果:睡眠不足、压力过高、饮食紊乱、运动方式不当,这些因素单独看都不致命,但叠加在一起,就可能把身体推到临界点。 我前段时间有一次亲身经历,才真正意识到这件事的猝不及防。 当时我在使用控制食欲的替西减肥针,食量明显下降,同时睡眠质量也变差。连续几天吃得很少,又一直失眠。某天通宵失眠之后,我还空腹去打了两个小时网球。 运动结束后,身体突然开始异常发抖,全身发冷,手脚冰凉,左手明显疼痛,胸口发紧,呼吸困难,人非常虚弱,但心跳却异常地快。在咖啡厅休息了一下,以为自己是低血糖了,但喝了几瓶可乐都没有任何好转,坐也坐不住,人快晕倒了,非常虚弱。 我问了AI,想起我几个猝死的朋友,犹豫不决,想着自己是不是有点小题大做。 最后还是怕死的心,让我叫了救护车,医生说,我这种情况其实相当危险,我还因为这次心悸,住院了三天。 心梗不治,往往发生在感觉不舒服的两个小时间,如果觉得自己心脏有点不舒服,千万别犹豫,感觉去医院。 宁愿小题大做,也不要为时晚矣。 毕竟,很多人做选择的机会,一生只有一次。 心梗的诱发,不在某一个行为,而在“风险叠加”:比如:能量摄入不足、睡眠剥夺、空腹状态、高强度运动,这些都会导致心率突然升高。 当身体的供能和消耗失衡时,心脏负担会急剧增加,严重情况下可能诱发心律失常或急性心血管事件。 很多人不知道的是,猝死往往发生在看似健康、甚至正在运动的人身上,而不是长期卧床的患者。原因很简单,在高负荷状态下,潜在问题更容易被触发。 很多心梗发生前,其实会出现一些被忽视的信号,比如: 持续性的胸口压迫感,而不是短暂刺痛; 异常疲惫,休息后也难恢复; 心跳突然变快或不规律; 出冷汗、恶心、呼吸不顺; 左臂、后背或下颌不明原因的疼痛。 多数人会把这些解释成累了、焦虑、低血糖,然后继续硬撑。最危险的地方就在于,我们习惯用意志力对抗生理极限。 但心脏并不会因为“再坚持一下”而变得更强,它只会记录负荷。当负荷超过阈值,结果往往是瞬间性的。 后来医生跟我说的一句话让我印象很深:很多急诊患者,在送来之前都觉得自己只是状态不好。 预防心梗听起来很普通,却非常具体:规律睡眠、保证基本摄入、不在极度疲劳或空腹状态下进行高强度运动,以及定期检查血压、血脂和心电图。 这些建议之所以反复被提起,是因为真正有效的方法往往并不复杂,只是很难长期做到。 我们这一代人被鼓励去拼效率、拼强度,却很少被提醒身体的承受范围。 所谓“突然倒下”,很多时候只是身体发出的最后一次提醒。 我们的身体,我们的生命,真的比我们想象的要脆弱许多。
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蔡进炮
蔡进炮@LLM_SWLP·
@zengying1107 我们公司体检一堆人肌钙蛋白异常的,隔三差五有人暴毙,我倒是因为长期怠工,这个指标最正常
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Derek Du
Derek Du@DerekDu755·
@runes_leo 天气类的应该accessibility更好,数据大家都有,怎么去预测,怎么结合走势、微结构,这就是认知和能力差异了,还在摸索中,不敢实盘🥱
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Leo
Leo@runes_leo·
@DerekDu755 说起来简单,做起来最难的就是这个P😂
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欧海
欧海@Euroocean·
现在我一般台湾和香港两个ip节点换着用。 香港节点能适应大部分任务,但登陆欧易和币安时会受限,也不能使用claude 台湾节点也很好,但不能用polymarket。由于我的stripe注册了香港商户,又听说stripe风控比较严,所以登陆stripe时一定会用香港节点。 少了哪个都不行,主要用香港。
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大海航行⛴️靠剁手
大海航行⛴️靠剁手@cover58342382·
@zfc131 @mubeitech 卧槽 皮衣当初是执意要研发CUDA的,顶着公司内部反对声音也要强推这东西,这才让nVIDIA从单纯给游戏佬造玩游戏芯片的慢慢过渡到科学计算领域领先,再吃到了AI的最大红利,结果简简单单两个运气就概况了😅
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墓碑科技
墓碑科技@mubeitech·
英伟达有60个高管直接向黄仁勋汇报。 但他拒绝跟任何人一对一开会。 商学院教材觉得这简直疯了。 黄仁勋算了一笔极度现实的账。 当一个CEO直管60个人时,公司瞬间蒸发了七个管理层级。 没有私下谈心。 没有闭门绩效反馈。 下属工作搞砸了,他直接在60人的大会上公开复盘。 职场里所谓的一对一私下沟通,本质上全是在照顾员工的自尊心。 黄仁勋不买这个单。 批评就是最高效的学习。 凭什么你犯了错,这免费的一课只能由你一个人听? 一个人搞出了尴尬,这60个人全都得跟着长记性。 他坦白自己一半的时间也是错的。 但在众人面前把试错逻辑推演一遍,所有人立刻就能掌握决策的思考路径。 绝对的信息平权。 没有人拥有内部特权。 更不会有人在茶水间散布“老板私下跟我讲”的废话。 砸碎大企业病的最好办法,就是彻底剥夺各级主管囤积信息的权力。
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Derek Du
Derek Du@DerekDu755·
@DiegoARRG 你的观察部分符合实际,部分不太准确。欢迎再来中国,加深理解,探索合作互利机会。
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Diego Arroyo
Diego Arroyo@DiegoARRG·
13. dicen que saben fabricar pero que no saben diseñar 14. hoy shangai > nueva york 15. no he conseguido que se mojen ni con política local ni internacional 16. las tiendas están vacías y los restaurantes llenos: todo es ecommerce y les flipa comer 17. china mola mucho
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Diego Arroyo
Diego Arroyo@DiegoARRG·
llevo una semana en china, zona shangai-hangzhou opinión subjetiva: 1. la clase media urbana es más rica que nosotros: casas y coches nuevos, ropa a la moda 2. la china donde hay fábricas está más cerca de ser centroamérica 3. las ciudades son limpias, seguras y silenciosas
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RJ
RJ@RJDAIGOGO·
加拿大总理马克·卡尼: 许多国家都得出结论,它们必须发展更大的战略自主性。 这种冲动是可以理解的。当规则不再保护你时,你必须自卫。 一个无法自给自足、无法自给自足、无法自卫的国家,选择余地就非常有限。 但在 21 世纪,我们国家对经济安全和繁荣的需求远远超出了粮食、传统能源和国防。 主权需要可靠地获取天基通信和存储、疫苗、半导体、支付系统和资金。 由于各国政府和企业几十年来一直优先考虑效率而非韧性,我们发展出的供应链和贸易关系使我们依赖于大国——有时甚至是单个公司——所有这些都影响着我们主权的基本要素。 而当这种整合被武器化时,就会造成根本性的弱点。
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Derek Du
Derek Du@DerekDu755·
在研究Polymarket,发现一个核心是研究Q即风险中性概率的形成机制。
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Iggie🚁
Iggie🚁@Kenntnis22·
科威特人又捡到一个美军飞行员 好像还是女飞行员 哈哈哈很好笑起来蛮美国甜心的就! 哪里可以捡女飞行员😈 我也想捡一个😈
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Derek Du
Derek Du@DerekDu755·
@runes_leo 普通人做量化能跟专业机构PK吗?还是说依然有普通人可以把握的alpha?
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Leo
Leo@runes_leo·
研究预测市场半年多,这篇是我见过最完整的量化模拟教程。 从"一个合约怎么估值"到"多个关联合约怎么控制风险",再到完整的生产级系统架构,每一步都有可运行的 Python 代码。 收藏慢慢啃。
gemchanger@gemchange_ltd

x.com/i/article/2027…

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Derek Du
Derek Du@DerekDu755·
トランプを見ればわかるように、いわゆる「価値観外交」の本質は、強国が弱国をいじめることにほかならない。 世界はこれまでも、そしてこれからもずっと、力がものを言う。 問題は、すでに国力で中国に追い越されている国、特にヨーロッパのいくつかの国々が、いまだに「価値観外交」というやり方で中国に向き合っていることだ。 これほど愚かな人々を見たことがない。
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bokenasupi
bokenasupi@bokenasupi·
@feedback330 世界は中国に嫉妬して居ると考えますね。天安門事件の様な人権の問題を上げ脚元を掬おうと必死で有る。然し欧米、日本の悪事は其の比では無いし【次元が違う】広大な多民族国家を束ねる為に、やむを得ないと考えても良いのでは無いでしょうか!
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ワイド師匠
ワイド師匠@feedback330·
中国は本当にすごい。14億もの人口、55もの少数民族を抱え、何よりアメリカ様と西側諸国(と日本)によって七十有余年にわたり有形無形の攻撃を受け多大な実害を被りながら今の地位を築き、またそれをそれなりに安定させているのだから。
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Derek Du
Derek Du@DerekDu755·
@elladorn_ @pannhiro 你的理解(无论是否是作者本意)很有意思,也给了我启发。秋和愁首先是押韵的,而且从愁到秋的变化,也体现了作者心态的变化:成年之后,真正历经了人生的苦难,就不愿、不忍再去触及那些伤心事,也就是“无心”。与年轻时的“强说愁”形成对比。从这个角度来看,用秋这个意向(包括音和形)确实很精妙。
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Ella Dorn 唐棠
Ella Dorn 唐棠@elladorn_·
@pannhiro 你的意思我大部分同意!据我所知这种诗篇是为唱而写的,因此更字面的解释重要得多。可是在这个解释下字形变化也是不可避免的一部分。‘愁’ 失 ‘心’的时候像似秋末的树子,一片叶都没有,冷落无奈。两个部分一起让人了解他的感受
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Imperial Standard
Imperial Standard@imperial_flag·
The thing about American small talk is there lacks a certain sincerity in it. Like, it was done to check some sort of invisible list. In China if small talk was conducted there is a certain refreshing sincerity & curiosity in it, despite the questions sometimes being nosy. But they seem to be genuinely concerned about your well being. I was gifted tangerines by some stranger in China because apparently from the small talk the 阿姨 judged that I lacked "vigor" & "needed more vitamin C"
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Tina K.
Tina K.@TheEsteemedFox·
Remember this pensive 12th century Chinese general's poem the next time someone shits on small talk
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Eric Daugherty
Eric Daugherty@EricLDaugh·
🚨 BREAKING: President Trump has Marco Rubio CRACKING UP after joking about firing him because his speech in Munich was so good 🤣 "Marco, don't do any better than you did, please! If you do, YOU'RE OUT OF HERE!" "Marco does it with a velvet glove, but it's a kill!" 😂 "You did yourself proud in Munich. In fact, so well, I almost terminated his employment. Because they said, why can't Trump do this?! I do! But I say it differently." WE LOVE MARCO!
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Vincent
Vincent@Vincent_Autos·
@yuyy614893671 现在专业人员大量调用 Anthropic API 等是一种自我毁灭行为。自己行业的技能被大模型公司看光光,被学走。软件行业就是最先倒霉的先行。
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金融汪
金融汪@yuyy614893671·
#AI在吃掉所有人的午餐吗 一段与一位从事 Copilot 工作的微软员工的非常有洞察力的访谈,主题是关于 SaaS 颠覆的辩论: 1. 他认为,AI 不会消除软件价值;它会重新分配价值。他觉得最近由于 AI 风险导致的软件股价下跌部分是合理的,因为 AI 可以压缩利润率、降低切换成本,并将价值从应用层转移到平台层,甚至可能是模型层。他认为拥有强大专有数据、深度工作流程整合以及 AI 执行能力的公司更有可能扩大价值而非失去价值。 2. 他给出了一个 SaaS 提供商价值的绝佳例子。优势不在于我们托管你的数据,而在于我们能看到单一客户无法看到的模式,这解释了跨越数百万记录的模式智能的价值。他还认为,在一个 AI 世界中,拥有收入决策发生的地方可能比拥有注意力发生的地方更有价值。 3. 如果 SaaS 毛利率从 85% 降到 50-60%,数学逻辑将迫使 SaaS 模式进行重新设计。他认为,如果 20-30% 的毛利率消失,最合理的抵消方式是销售和营销效率。行业将不再像经典的 SaaS 行业那样,而是更接近基础设施经济。并非所有参与者都能维持 30% 的运营利润率。 4. 他提到,$MSFT 的 Satya 总是说,到 2028 年我们将拥有 13 亿个代理。他认为我们正迅速从回答问题的 AI 转向更具代理性的模式,即 AI 来执行。接下来的 6-12 个月将全部围绕编排和企业控制。他觉得明年不会是关于 AI 变得更智能的一年,而是更多关于 AI 变得更可靠并整合到真实业务流程中。 5. 他认为 OpenAI 和 Anthropic 意识到仅靠原始模型无法赢得企业采用。他们正在构建分发渠道、合作伙伴关系和垂直化层,以解决真实的工作流程,而不仅仅提供一个智能聊天机器人。竞争正从模型智能转向部署简单性和 ROI 清晰度。获胜公式是减少能力与业务成果之间的摩擦。当 AI 感觉像是现有系统的一个功能而非一个刚附加在旁边的科学实验时,企业采用会加速。
Rihard Jarc@RihardJarc

A very insightful interview with an $MSFT employee who works on Copilot on the SaaS disruption debate: 1. According to him, AI doesn't eliminate software value; it redistributes it. He thinks the recent declines in software share prices due to AI risk are partially justified, as it can compress margins, lower switching costs, and shift value from the application layer to the platform or maybe even the model layer. He thinks companies with strong proprietary data, deep workflow integration, and AI execution capability are more likely to expand value rather than lose it. 2. He gives a good example of value for a SaaS provider. The advantage isn't that we host your data, it's that we see patterns like no single customer can see, explaining the value of pattern intelligence across millions of records. He also thinks that in an AI world, owning where revenue decisions happen may be more valuable than owning where attention happens. 3. If SaaS gross margins move from 85% down to 50-60%, the math forces a redesign of the SaaS model. He thinks that if 20-30% of gross margin disappears, the most logical offset is sales and marketing efficiency. The industry will no longer look like the classic SaaS industry, but will more closely resemble an infrastructure economy. Not all players can sustain that 30% operating margin. 4. According to him, $MSFT's Satya always says we're going to have 1.3 billion agents by 2028. He thinks we are rapidly moving from AI that answers to a more agentic mode where AI does. The next 6-12 months are all about orchestration and enterprise control. He thinks the year won't be about AI getting smarter, but more about AI becoming more reliable and integrated into real business processes. 5. He thinks OpenAI and Anthropic realized they can't win enterprise adoption with a raw model alone. They're building distribution, partnerships, and verticalization layers to solve real workflows, not just offer a smart chatbot. The battle is shifting from model intelligence to deployment simplicity and ROI clarity. The winning formula is reducing friction between capabilities and a business outcome. Enterprise adoption accelerates when AI feels like a feature of the existing system and not a science experiment that's just bolted on the side. found on @AlphaSenseInc

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Derek Du
Derek Du@DerekDu755·
@TLEROY5 @OopsGuess @Fivestarbird We don’t give a shit whether you like or dislike China, so does your government. Unless your government officially ceases diplomatic relations with China, your like or not is irrelevant at all.
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BRUCE 브루스
BRUCE 브루스@TLEROY5·
@OopsGuess @Fivestarbird Devout of historical context lmao you know nothing about our history you CCP nationalist zealot no wonder why China is hated all around the world
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𝘊𝘰𝘳𝘳𝘪𝘯𝘦
𝘊𝘰𝘳𝘳𝘪𝘯𝘦@OopsGuess·
It’s funny how people who inherited an entire identity from Chinese civilization think they can escape it by rebranding a holiday. Changing the label doesn’t change the lineage. The irony is simple: If you truly believed this festival had nothing to do with China, you wouldn’t need to say it every year, and you wouldn’t tremble at three words: “Chinese New Year.” “Cultural hegemony”? No. What you’re terrified of is cultural origin. Across East Asia, calendars, characters, rituals, cosmology, all flowed from one civilizational source. You don’t erase four thousand years with a hashtag. What you’re doing isn’t “neutrality,” it’s a textbook colonial symptom: erase the root to prove loyalty to a foreign patron. So call it whatever makes you feel less existentially insecure. Just don’t pretend renaming your ancestor makes you adopted by the West. Happy Chinese New Year, because history doesn’t take orders from your politics.
Special Taiwan@TaiwanSpecial

It’s Lunar New Year, NOT Chinese New Year! Regardless of the Chinese government trying to force the world to call this lunisolar new year festival “Chinese New Year” when referring to it in English, a majority of countries and the UN are aligned with the proper “Lunar New Year” in English usage. Let’s keep it neutral and don’t let it become a weapon of Chinese cultural hegemony #ChineseNewYear #ChineseNewYear2026 #LunarNewYear #China #Taiwan #Korea #Japan #Vietnam #Chinese

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