المهندس صالح العشيش

١- إدارة تنفيذ المشروعات الهندسية: يتناول هذا الكتاب ما يحتاجه تنفيذ مشروعات البناء والتشييد من نسق الإشراف، يشمل التخطيط والتنظيم والتوجيه والمراقبة لتلك المشروعات وما ينبثق عن ذلك من الإجراءات الفنية والإدارية اللازمة لعملية تنفيذ المشروع بكفاءة عالية حتى تسليمه.

ماذا لو تمَّ إستثمار(سعف النخيل) .. بنفس الطريقة؟‼️

شرح 7 أنواع الموظفين في بيئة العمل ليس كل من يعمل أكثر يحقق نتائج أفضل، فالفرق الحقيقي يكون بين الجهد المبذول والأثر (النتائج). الفكرة الأساسية يوجد محوران: المحور الأفقي: عدد ساعات العمل (من قليل إلى كثير) المحور الرأسي: النتائج أو التأثير (من ضعيف إلى قوي) ومن خلالهما تم تقسيم الموظفين إلى 7 أنماط: أولًا: أصحاب الأداء العالي 🦅 1) النسر – High Impact Performer يحقق نتائج كبيرة في وقت أقل، يركز على الأولويات، يحل المشكلات بسرعة، ويضيف قيمة حقيقية للمؤسسة. إداريًا: يجب الحفاظ عليه وتحفيزه لأنه غالبًا يقود الأداء. 🐆 2) الفهد – Efficiency Expert سريع وفعّال، ينهي العمل بسرعة وبجودة جيدة. إداريًا: مناسب للأعمال التي تحتاج سرعة وإنجاز. 🐎 3) الحصان – Hard Worker يبذل جهدًا كبيرًا ويعمل ساعات طويلة، لكن النتائج ليست دائمًا بنفس مستوى الجهد. إداريًا: يحتاج توجيه للعمل على الأولويات وليس زيادة الجهد فقط. ثانيًا: الأداء المتوسط والمستقر 🐘 4) الفيل – Consistent Executor موظف ثابت ويمكن الاعتماد عليه، يعمل بهدوء وينجز المطلوب دون مشاكل. إداريًا: ممتاز في الأعمال الروتينية والتشغيلية. 🐒 5) القرد – Busy Non-Performer مشغول طوال الوقت لكن تأثيره ضعيف لأنه يعمل في أشياء غير مهمة. إداريًا: يحتاج تحديد أولويات ومؤشرات أداء واضحة. 🐼 6) الباندا – Disengaged غير متحمس وتأثيره ضعيف، وقد يكون السبب سوء الإدارة أو عدم استغلال قدراته. إداريًا: يحتاج تحفيز أو إعادة توزيع مهام. ثالثًا: أصحاب الأداء الضعيف 🐌 7) الحلزون – Slow Perfectionist يركز على الجودة العالية جدًا لكنه بطيء. إداريًا: مناسب للأعمال التي تحتاج دقة عالية مثل التدقيق والجودة. الخلاصة الإدارية الفرق الناجحة لا تعمل ساعات أطول، بل تعمل بذكاء لتحقيق نتائج. العبرة ليست بعدد ساعات العمل، بل بقيمة النتائج والتأثير. كيف يستخدم المدير هذا النموذج؟ 🦅🐆 يضع النسر والفهد في الأعمال الاستراتيجية. 🐘 يعتمد على الفيل في التشغيل. 🐎 يوجّه الحصان للأولويات. 🐒 يعالج مشكلة القرد بتحديد مؤشرات أداء. 🐼 يحفّز الباندا أو يعيد توظيفه. 🐌 يستخدم الحلزون في الجودة والتدقيق. #اتعلم_بيزنس د عبدالغني علام

فنر للاستشارات

💎ترتيب الانبياء وأعمارهم.. 1_ آدم (أبو البشرية) عاش 1000 سنة. دفن في الهند. وقيل في مكة. وقيل في بيت المقدس. 2_ إدريس (أخنوج) عاش على الأرض 865 سنة. 3_ نوح (شيخ المرسلين) ... لبث في قومه 950 سنة.ونزل سفينته في جبل جودي بمدينة جزيرة بوتان في كوردستان توركيا قيل دفن في مسجد الكوفة. وقيل في الجبل الأحمر. وقيل في المسجد الحرام 4_ هود (عابر) عاش 464 سنة. دفن شرقي حضرموت (اليمن). 5_ صالح لم تذكر الكتب المدة التي عاشها. ثمة من يزعم أن قبره في حضرموت (اليمن). 6_ لوط لم تذكر الكتب المدة التي عاشها. يذكر أن له قبرا في قرية صوعر (؟؟؟). 7_ إبراهيم الخليل (أبو الانبياء) عاش 200. ولد بعد الطوفان بـ 1263 سنة. دفن في الخليل (فلسطين). وفيها قبر زوجته الأولى سارة 8_ إسماعيل عاش 137 سنة. دفن بجوار والدته (هاجر) في مكة 9_ إسحاق عاش 180سنه ودفن مع أبيه إبراهيم في الخليل (فلسطين) 10_ يعقوب (إسرائيل) عاش 147سنه توفي في مصر. وتنفيذا لوصيته نقله ابنه يوسف إلى الخليل (فلسطين) 11_ يوسف (الصديق) عاش 110 سنوات. مات في مصر. نقله إخوته تنفيذا لوصيته ودفن في نابلس (فلسطين) 12_ شعيب (نبي الله لم تذكر الكتب المدة التي عاشها. ضريحه في حطين القريبة من طبرية (فلسطين). 13_أيوب (الصابر) عاش 93 سنة. دفن بجوار زوجته بقريه الشيخ سعد القريبة من دمشق 14_ ذو الكفل (بشر) لم تذكر الكتب المدة التي عاشها. ولد في مصر. توفي في سيناء أيام التيه. قيل دفن بجوار والده في أرض الشام 15_ يونس لم تذكر الكتب المدة التي عاشها. لم يرد أي خبر عن قبره 16_ موسى (كليم الله) عاش 120 سنة. توفي في سيناء ودفن هناك. 17_ هارون عاش 122 سنة. توفي في سيناء ودفن هناك 18_ الياس لم تذكر الكتب المدة التي عاشها. ذكر أنه ولد بعد دخول بني اسرائيل فلسطين. قيل قبره في بعلبك (لبنان). 19_ إليسع (إليشع) لم تذكر الكتب المدة التي عاشها. ولا المكان الذي اتجه اليه بعد عصيان قومه في بانياس (أرض الشام) 20_ داود عاش 100 سنة. ذكر ان ملكه دام 40 سنة. 21_ سليمان عاش 52 سنة. ورث ملك أبيه وعمره 12 سنة ودام ملكه 40 سنة 22_ زكريا عاش 150 سنة. نشر بالمنشار على يد من ذبحوا ابنه يحيى. 23_ يحيى لم تذكر الكتب المدة التي عاشها. ولد في السنة التي ولد فيها المسيح. ذبح وهو في المحراب تنفيذا لرغبة امراة فاجرة من قبل ملك ظالم. ذكر أن رأسه مدفون في الجامع الاموي (دمشق). 24_ المسيح (عيسى بن مريم) عاش على الأرض 33 سنة. رفعه الله بعد بعثته بثلاث سنوات. ذكر أن والدته مريم عاشت بعده 6 سنوات. توفيت ولها من العمر 53 سنة. 25_ محمد (رسول الله) ولد في مكة سنه 570. توفي وهو في الثالثة والستين من عمره. دفن في بيت عائشة (المسجد النبوي). لا تمر قبل أن تصل علي خير المرسلين اللهم صل على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين 🤲

💡حوّل الفشل إلى نجاح: ▪︎النجاح لا يعني غياب الفشل؛ بل بل فهم الفشل؛ وتحويله إلى قوة دافعة. ▪︎الفشل غير المفهوم سيتكرر، والفشل المفهوم يتحول إلى نجاح. ▪︎كيف أحوّل الفشل إلى نجاح؟👇🏽

لا تشتري المغنيسيوم قبل ان تعرف هذه المعلومة 🤯👍".

🏛️ المدرسة الكلاسيكية (التقليدية) لعلم الإدارة Classical School of Management تُعد المدرسة الكلاسيكية من أقدم وأهم المدارس في الفكر الإداري، حيث ظهرت مع الثورة الصناعية وركزت على تحقيق الكفاءة والإنتاجية من خلال التنظيم العلمي للعمل، وبناء هياكل تنظيمية واضحة، ووضع مبادئ إدارية منهجية. وقد أسهمت هذه المدرسة في تحويل الإدارة من ممارسات عشوائية إلى علم قائم على أسس منظمة، وتضم ثلاثة اتجاهات رئيسية متكاملة هي: الإدارة العلمية، والمبادئ الإدارية، والبيروقراطية. اتجاهات المدرسة الكلاسيكية أولًا: الإدارة العلمية (Scientific Management) تمثل المدخل العلمي لتحليل العمل وتحسين الأداء، وتركز على مستوى العامل والإنتاجية الفردية من خلال دراسة العمل بأسلوب علمي دقيق. وقد كان رائدها فريدريك تايلور، الذي سعى إلى تحقيق أعلى مستويات الكفاءة من خلال تنظيم العمل وتحديد أفضل الطرق لأدائه. دراسة الوقت والحركة (Time and Motion Study) • تحليل الحركات والأنشطة في العمل. • تحديد الزمن القياسي لإنجاز المهام. • تقليل الهدر وزيادة الكفاءة. • تبسيط العمل ووضع معايير أداء واضحة. إسهامات الإدارة العلمية • وضع قواعد علمية لكل وظيفة. • اختيار العاملين وفق الكفاءة. • تدريب العاملين بشكل منهجي. • ربط الأجور بالأداء. • دعم العمل بالتخطيط السليم. ثانيًا: المبادئ الإدارية (Administrative Principles) تركز على مستوى المنظمة ككل، وتهتم بوظائف الإدارة وأنشطتها، وقد قدمها هنري فايول بوصفها إطارًا متكاملًا لإدارة المنظمات. العمليات الإدارية • التخطيط (الاستبصار بالمستقبل). • التنظيم (تجميع الموارد). • القيادة (توجيه العاملين). • التنسيق (توحيد الجهود). • الرقابة (متابعة الأداء). أنشطة المنظمة • الإنتاجية. • التجارية. • المالية. • الحماية. • المحاسبية. • الإدارية. مبادئ فايول الإدارية • تقسيم العمل. • السلطة والمسؤولية. • الانضباط. • وحدة الأمر. • وحدة الاتجاه. • خضوع المصالح الفردية لمصلحة المنظمة. • الأجور العادلة. • المركزية. • التدرج الهرمي. • الترتيب. • العدالة. • استقرار العاملين. • المبادرة. • روح الفريق. ثالثًا: البيروقراطية (Bureaucracy) تمثل نموذجًا تنظيميًا قائمًا على النظام والسلطة الرسمية، وقد قدمه ماكس فيبر بهدف تحقيق الكفاءة والاستقرار من خلال الهياكل الرسمية والقواعد الواضحة. مبادئ البيروقراطية • تقسيم العمل بوضوح. • هيكل تنظيمي هرمي. • قواعد وإجراءات رسمية. • الحياد في التعامل. • التوظيف والترقية على أساس الجدارة. • فصل الإدارة عن الملكية. العلاقة بين الاتجاهات • الإدارة العلمية: تركز على العامل والإنتاجية. • المبادئ الإدارية: تركز على المنظمة ووظائفها. • البيروقراطية: تركز على الهيكل والتنظيم. ✔ اتجاهات متكاملة ظهرت في نفس المرحلة التاريخية تقريبًا وتشكل معًا الأساس للفكر الإداري الكلاسيكي. القيمة التطبيقية للمدرسة الكلاسيكية • أسست لعلم الإدارة بشكل منهجي. • حسّنت الكفاءة والإنتاجية في المنظمات. • دعمت بناء الهياكل التنظيمية. • مهدت لظهور المدارس الإدارية الحديثة. ومن هذا المنطلق، تبقى المدرسة الكلاسيكية حجر الأساس في فهم الإدارة، رغم تطور الفكر الإداري لاحقًا، إذ لا تزال مبادئها تُستخدم حتى اليوم كأساس للتنظيم والكفاءة في مختلف المنظمات. 👨‍🏫 من إعداد: المدرب والخبير والاستشاري د. محمد العامري 🌐 الموقع الإلكتروني mohammedaameri.com 🏢 الموقع الإلكتروني لمركز الإتقان الدولي للتدريب itqancsa.com 📲 للمزيد من المعارف والتحديثات ندعوكم للاشتراك في قناة الواتساب للمدرب د. محمد العامري whatsapp.com/channel/0029Vb… شاكرين لكم سلفًا مساهمتكم في نشر هذا المحتوى المعرفي لتعم الفائدة بإذن الله. #د_محمد_العامري #مهارات_النجاح #الإنفوجرافيك_التدريبي #المدرسة_الكلاسيكية #الإدارة_العلمية #فايول #تايلور #بيروقراطية #Management_Schools #Scientific_Management #Administrative_Principles #Bureaucracy #الإدارة #التطوير_المؤسسي #Organizational_Development #Business_Management #Leadership #Performance_Management #Continuous_Improvement #Quality_Management #Strategic_Management #Innovation #Future_of_Work

أكبر 5 مخاوف تتحكم في الناس👇🏻 حسب فكرة الكتاب وتجارب علم النفس: 1.الخوف من كلام الناس 2.الخوف من الفشل 3.الخوف من الرفض 4.الخوف من اتخاذ القرار 5.الخوف من التغيير وهذه الخمسة هي التي: •تمنع الناس من التجارة •تمنع الناس من الزواج •تمنع الناس من السفر •تمنع الناس من التغيير •تمنع الناس من قول رأيهم •تمنع الناس من النجاح ليست المشكلة أنهم لا يستطيعون المشكلة أنهم يخافون تمرين بسيط لكنه قوي: اسأل نفسك عند أي خوف: •ما أسوأ شيء ممكن يحدث؟ •وإذا حدث هل سأنجو؟ •وإذا نجوت ماذا سأفعل؟ •وهل حدث هذا من قبل ونجوت؟ •وبعد 5 سنوات هل سيكون مهم؟ ستكتشف أن 80٪ من المخاوف مبالغ فيها!!

🚨ملف مميز لكل المهتمين بالشهادات المهنية يحتوي على قائمة تضم 267 شهادة مدعومة من هدف، مع تفاصيل واضحة لكل شهادة تشمل: •الاسم •التكلفة •الجهة المقدِّمة •نبذة مختصرة الملف منسّق بشكل احترافي ويوفّر عليك وقت طويل في البحث، خصوصاً إذا كنت تخطط لتطوير مسارك المهني. لتحميل ملف الـ PDF: drive.google.com/file/d/1dyXj8a…

The Potato Tower Trick

تصميم الساحات الداخلية في أفغانستان.

طرق ذكية لإنشاء زاوية قياسها 90°👍

بعض المبلطبن يتفوق على مهندسين .. تنظر إليها للوهلة الأولى فتظن أنها من أعقد الأمور وإذا بمن يتعامل معها بأبسط الحلول

📊 تحليل SWOT . تحليل SWOT أداة إدارية واستراتيجية لتقييم وضع المؤسسة أو المشروع من خلال أربعة عناصر رئيسية: . ✅ نقاط القوة S (Strengths) ⚠️ نقاط الضعف W (Weaknesses) 🌍 الفرص O (Opportunities) ⛔ التهديدات T (Threats) . 1️⃣ نقاط القوة (Strengths) 💪 . هي القدرات الداخلية التي تمنح المؤسسة ميزة تنافسية . . أمثلة: . ⭐ علامة تجارية قوية. 💰 موارد مالية مستقرة. 👨‍💼 خبرات إدارية وفريق عمل متميز. ⚙️ تقنيات متطورة أو براءات اختراع. 🤝 شبكة عملاء أو شركاء واسعة. . 2️⃣ نقاط الضعف (Weaknesses) 🔻 . عوامل داخلية تحد من قدرة المؤسسة على المنافسة. . أمثلة: . 📉 ضعف التسويق أو غياب خطة واضحة. 👥 نقص الكفاءات أو التدريب. 🎯 اعتماد كبير على عميل أو سوق واحد. 🐌 بطء في اتخاذ القرارات. 💸 ضعف في إدارة التكاليف أو التكنولوجيا. . 3️⃣ الفرص (Opportunities) 🚀 . عوامل خارجية إيجابية يمكن استغلالها لدعم النمو. . أمثلة: . 🌐 التوسع في أسواق جديدة. 🏛️ دعم حكومي أو قوانين جديدة ملائمة. 📈 زيادة الطلب على منتجات أو خدمات معينة. 🔧 التطور التكنولوجي الذي يسهل العمل. 🤝 شراكات وتحالفات محتملة. . 4️⃣ التهديدات (Threats) ⚡ . عوامل خارجية سلبية قد تعيق النمو أو تؤثر سلبًا. . أمثلة: . 🏟️ منافسة قوية أو دخول منافسين جدد. ♻️ تغير أذواق المستهلكين بسرعة. 💱 تقلبات اقتصادية أو سياسية. 📊 ارتفاع تكاليف التشغيل أو المواد الخام. 📜 تشريعات جديدة معقدة أو ضاغطة. . 🛠️ كيفية استخدام تحليل SWOT . 📑 جمع البيانات عن المؤسسة والسوق والمنافسين. . 🗂️ ملء الجدول بأربع خانات (قوة – ضعف – فرص – تهديدات). . 📝 صياغة الاستراتيجيات من خلال الربط بين العناصر: . 🎯 استراتيجيات SO (هجومية): استغلال نقاط القوة لاقتناص الفرص. . 🔄 استراتيجيات WO (تحسينية): معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص. . 🛡️ استراتيجيات ST (دفاعية): استخدام نقاط القوة للتصدي للتهديدات. . ⚖️ استراتيجيات WT (بقاء): تقليل نقاط الضعف لتفادي التهديدات. . ✅ تحويل النتائج إلى خطة عمل قابلة للتنفيذ والمتابعة. . 🏪 مثال تطبيقي: متجر إلكتروني للملابس . 📍 الوضع: شركة ناشئة تبيع الملابس عبر الإنترنت. . 🔹 نقاط القوة (S): . 🖥️ موقع إلكتروني حديث وسهل الاستخدام. 💲 أسعار تنافسية. 👗 منتجات متنوعة تناسب جميع الأعمار. . 🔹 نقاط الضعف (W): . 📢 ضعف التسويق عبر شبكات التواصل. 📞 نقص في خدمة العملاء (بطء في الرد). 📦 قلة الخبرة في إدارة سلسلة التوريد. . 🔹 الفرص (O): . 📊 تزايد إقبال المستهلكين على التسوق الإلكتروني. 📲 إمكانية الشراكة مع مؤثرين للتسويق. 🏛️ وجود دعم حكومي لقطاع التجارة الإلكترونية. . 🔹 التهديدات (T): . 🌍 منافسة قوية من متاجر إلكترونية عالمية. 🚢 تقلب أسعار الشحن. 📜 احتمال تغييرات في قوانين التجارة الإلكترونية. . 📝 صياغة الاستراتيجيات . 🎯استراتيجية الــــ SO: استخدام المنصة الحديثة + الأسعار التنافسية للتوسع عبر حملات إعلانية رقمية. . 🔄 استراتيجية الــــ WO: تحسين خدمة العملاء من خلال تدريب فريق الدعم لتقليل البطء. . 🛡️ استراتيجية الــــ ST: الاستفادة من تنوع المنتجات لمواجهة المنافسة. . ⚖️ استراتيجية الــــ WT: تطوير إدارة سلسلة التوريد لتقليل أثر تقلبات الشحن والقوانين. اتعلم_بيزنس ✍️ د. عبدالغني علام

الاستدامة المؤسسية الاستدامة المؤسسية أصبحت اليوم ضرورة لأي منظمة تسعى للبقاء والنمو في بيئة ديناميكية ومتغيرة. وهي تعني قدرة المؤسسة على إدارة مواردها وعملياتها بطريقة تضمن استمراريتها على المدى الطويل، مع مراعاة الجوانب الاقتصادية والاجتماعية والبيئية في الوقت ذاته. تحقيق الاستدامة لا يقتصر على الربحية فقط، بل يشمل المسؤولية تجاه الموظفين، المجتمع، والعملاء، مع المحافظة على البيئة. عناصر الاستدامة المؤسسية 1. الإدارة المالية الفعّالة المؤسسات المستدامة تعتمد على تخطيط مالي دقيق، وتقليل الهدر، وتحقيق أرباح مستمرة تسمح لها بالاستثمار في النمو والتطوير. 2. الموارد البشرية وتطوير الكفاءات الحفاظ على الموظفين وتطوير مهاراتهم يعزز من استقرار المؤسسة ويزيد قدرتها على الابتكار. برامج التدريب والتطوير المستمر جزء أساسي من الاستدامة المؤسسية. 3. الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية المشاركة في المجتمع المحلي، ودعم المبادرات الاجتماعية، والتعامل الأخلاقي مع العملاء والشركاء، يعزز سمعة المؤسسة ويجذب دعم المجتمع. 4. الاهتمام بالبيئة تطبيق ممارسات صديقة للبيئة مثل تقليل استهلاك الطاقة، وإدارة النفايات، واستخدام موارد متجددة، يضمن بقاء المؤسسة في سوق يزداد فيه الوعي البيئي. 5. الابتكار والتكيف مع التغيير المؤسسات المستدامة تمتلك القدرة على التكيف مع التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية، مع البحث عن حلول مبتكرة لتحديات السوق، مما يحافظ على قدرتها التنافسية. أمثلة - بعض الشركات الكبرى اعتمدت سياسات إعادة التدوير وتقليل الانبعاثات كجزء من استراتيجيتها، مما ساهم في تحسين صورتها أمام العملاء والمستثمرين. - مؤسسات ناشئة نجحت في استدامة أعمالها بفضل الاهتمام بالموظفين وتدريبهم على استخدام التكنولوجيا الحديثة بكفاءة. الاستدامة المؤسسية ليست مجرد شعار، بل هي استراتيجية شاملة تضمن بقاء المؤسسة ونموها على المدى الطويل. من خلال التوازن بين الجانب الاقتصادي والاجتماعي والبيئي، تستطيع المؤسسات مواجهة التحديات والتغيرات بثبات ومرونة، وتحقيق تأثير إيجابي مستمر على المجتمع والبيئة. اتعلم_بيزنس د عبد الغني علام

اكتب اسمك باللغة الصينية!