Faisel Al Juhani

في البداية أنا جدًا فخور أنني كنت ولا زلت أنتمي لهذا الكيان العظيم . لكن يضايقني أن الجمعية حتى الأن تسير بإجتهادات فردية في تطوير محتواها الإعلامي ، كيان قوي مثل جمعية الكشافة السعودية . يجب أن يكون حضورها موازي لما تقدم من جهود لا يمكن لأحد إنكارها وبارزه في جميع المجالات. لكن يكون طريقة ظهور المحتوى تقليدية و بجهود افراد ، ليس بمستوى كيان له تاريخ كبير . اعتقد أن جمعيتنا في حاجة لبناء توجه إعلامي واضح ورفع مستوى المخرجات بشكل أفضل . انتهى زمن الإعتماد على أفراد أو مجموعات محددة بل يجب أن يكون هناك أنتقاله كبرى تحصل على مستوى الإتصال المؤسسي والظهور الرقمي،

نفخر بالشريك الإعلامي شفق لتطوير الأعمال على دعمهم وجهدهم الدائمين.

@zalkalde711 المشكلة الرئيسية في المجتمع المحيط ، كل ما شافوا شخص قالوا له إعلامي و صاحبنا صدق نفسه

وجهة نظر ليس كل من كتب خبراً او مقالاً اصبح اعلامي ليس من صور صوره او فيديو اصبح اعلامي ليس كل من تحدث وتكلم اصبح اعلامي ليس كل من لديه متابعين اصبح اعلامي فالاول صحفي والثاني مصور والثالث متحدث والرابع مشهور الاعلامي هو من امتلك ومارس ودرس كل هذه المهارات اتمنى وضع حد لهذا.

عساك على القوة أخوي عمار تعمل على تقديم برامج نوعية بروح سعودية في منصة أوڤا وخاصة في حكاية جهة ، ببساطة عمار يُنقل كثير من التفاصيل لجهات ما كان أحد يعرفها 👏🏻

يمكن البعض ما كان يشوف العبارة التسويقية في البداية جيدة ، لكن وزارة الحج والعمرة قدرت تحقق هدف رئيسي من هذا العمل ، في بعض الأحيان لما توصلك أهم النصائح من شخص في مجتمعك يمكن تقبلها أكثر من تكون من طرف خارجي 👌🏻

- جدًا أعجبني التعريف الخاص بوزارة الحج والعمرة على حسابها ، بعيدًا عن التعريفات العامة والرسمية ، أنا عندي مستهدف واحد لازم أحققه 👏🏻🕋 @HajMinistry

@aalblowi17 شكرًا - فخورين بأننا ننقل جزء بسيط من مشاريعنا الكبرى 🙏🏻🤍

@Fiasel_R تصويرك وتغطية شفق الفخمه دايما😍🇸🇦😍

مطار البحر الأحمر الدولي أيقونة الفخامة ✨

@ttalahmari توقعي بيكون لوزارة الصحة حضور مختلف

ما الجهة التي تتوقع أن يكون حضورها الاتصالي مختلف على شبكات التواصل في حج هذا العام؟

@Eng_Anmar بوجهة نظري ماهو بالأعداد بل بالانطباع العام من المجتمع ، ردة الفعل والتفاعل مع المحتوى نفسه و هل رسالتهم وصلت وحققت أهدافها

@Fiasel_R كيف تستطيع الجهة أن تقيم الظهور الجيد؟

لفتتني الخلفية الصوتية للفيديو من المنصة الرسمية لوزارة الصحة في تيك توك وفيها خروج عن المألوف مع أو ضد؟

" الحج بأيدي سعودية 🇸🇦"

يعني شوف ..

نجم تستمر بمحتوى مختلف وبطابع سعودي🇸🇦 - كيف قدرت توظف وصول المملكة لأغلب مستهدفات الرؤية مع توعية للمجتمع

تحليل استراتيجي كيف نجحت عقلية الديناصور في تدمير ثمانية؟ هذا السؤال يضعنا أمام مفترق طرق في التحليل الاستراتيجي، والإجابة عليه تتطلب تفكيك عقليّة الديناصورات الإعلامية عندما تواجه المشاريع الرقمية الرشيقة. إذا نظرنا للمشهد بعمق، يمكننا تحليل الفرضيتين فشل التطوير مقابل التدمير لنصل إلى الاستنتاج النهائي: ▪️الفرضية الأولى: الاغتيال الاستراتيجي الناعم هذا التوجه يفترض أن SRMG رأت في ثمانية تهديداً لنموذج العمل التقليدي. البودكاست بدأ يسحب الجمهور من التلفزيون والراديو، وبدأ المعلنون ينجذبون للقاعدة الجماهيرية من الشباب التي صنعتها ثمانية. في عالم الأعمال، هناك مصطلح يسمى "Kill Zone"، حيث تقوم الشركات الكبرى بالاستحواذ على الشركات الناشئة ليس للاستفادة منها، إنما لمنعها من النمو لتصبح منافساً وجودياً، أو لمنع المنافسين الآخرين من الاستحواذ عليها. وإقحام ثمانية في نقل الدوري السعودي يُفسر استراتيجياً على أنه محاولة لإغراق الفريق الإبداعي في تفاصيل تشغيلية ولوجستية ثقيلة تستهلك طاقتهم، مما أضعف قدرتهم على إنتاج المحتوى الشبابي الذي كان مزعجا للمنظومة التقليدية. ▪️الفرضية الثانية: التطوير الفاشل وسوء الإدارة هذه الفرضية تفترض حسن النية ولكن مع سوء تقدير استراتيجي. SRMG كانت تدرك أنها تتقادم (Aging) وبحاجة للدماء الشابة. عندما اشترت الديناصور ثمانية كمنتج محتوى إبداعي، لم يتقبلوا ثقافة العمل (Culture) المرنة والشبابية، ظنوا أن إضافة ميزانيات ضخمة لثمانية سيجعلها أكبر، لكن ما حدث أن الميزانيات جاءت ومعها القيود البيروقراطية. الخطأ الاستراتيجي الأكبر أنهم أرادوا قولبتها لتناسب تقارير مجلس الإدارة السنوية، والنتيجة كانت الاختناق وليس الاغتيال، ماحدث خطأ كارثي من منظور استراتيجي، إقحام ثمانية في مجال النقل التلفزيوني مثل مشاركة سيارة فورمولا في رالي داكار. ▪️هل هو خطأ إداري أم اغتيال؟ بناءً على المعطيات الأخيرة (الخلاف حول الرؤية، استقالة المؤسس، وحشر الشركة في حقوق النقل التلفزيوني)، يبدو أننا أمام حالة اغتيال استراتيجي غير مقصود. المجموعة السعودية (SRMG) -بطبيعتها شركة عملاقة كبرى- لا تملك الحمض النووي اللازم لإدارة كيان شبابي مثل ثمانية، هم أرادوا امتلاك الإدارة الرشيقة وليس ممارستها. إذا كانت SRMG أرادت تدمير ثمانية فقد نجحت في المدى القصير بتفكيك الوحدة الأصلية لثمانية، لكنها فشلت استراتيجياً لأنها خسرت الدينامو (أبومالح) الذي سيعود حتماً بكيان جديد أكثر تحرراً. كذلك أحرقت العلامة التجارية لثمانية، بدون استقلاليتها ستتحول تدريجياً إلى إدارة إنتاج داخل المجموعة، مما يفقدها قيمتها السوقية التي دُفعت فيها (الملايين). ما حدث فعلا هو استحواذ الغيرة وهوس التملك، المجموعة غارت من نجاح ثمانية وقدرتها على الوصول للناس بصدق، فقررت امتلاك هذا الأصالة، لكن هذه المزية في الإعلام مثل العطر، بمجرد أن تحاول حبسه في زجاجة محكمة الإغلاق لتمتلكه وحدك، يفقد قدرته على الانتشار. رحيل أبومالح هو إعلان رسمي بأن المبدع رفض تدجينه، مما يترك SRMG مع هيكل تقني وقناة يوتيوب بمليارات المشاهدات، لكن دون البوصلة التي تعرف أين يتجه ذوق الجمهور في المستقبل. لن نستغرب جميعا من حدوث الاستقالات الجماعية تضامنا مع أبو مالح. أبو مالح ليس لديه خبرة في عالم الشركات، وأخطأ عندما منح هذا الديناصور الحصة الأغلبية عند الاستحواذ، وكان يدرك منذ لحظة توقيع العقد أن مصير ثمانية أصبح على كف عفريت، كان متفائلا بإمكانية تغيير ثقافة الديناصور من الداخل، لكن هيهات هيهات، الديناصور استغل ثمانية كدرع لمواجهة سهام الجمهور في سوق جديد لايمتلك الخبرة لإدارة معاركها مثل الفرسان الشجعان. المؤسس الناجح غالباً يمتلك ثقة عمياء في قدرته على إقناع الآخرين برؤيته. ربما ظن أبو مالح أن جمانة الراشد -باعتبارها شابة وتكنوقراطية- ستكون الدرع الحامي له من بيروقراطية المجموعة. كان يعتقد أنه استثناءً داخل النظام، لكنه اكتشف أن السيستم دائماً أقوى من الأفراد، وأن المؤسسات الكبرى لا تتغير لتناسب المبدعين، إنما تبتلعهم مثل أكل البرشومي كما تقول الأهزوجة الإتحادية. عندما بدأ التدخل يمس جوهر المحتوى أو يفرض مهاماً لوجستية مهينة للهوية الإبداعية، أدرك أبو مالح أن هامش المناورة انتهى، وحانت لحظة المغادرة والخروج من دائرة الأضواء. ▪️ختاما السؤال الحقيقي الآن من هو المبدع القادم الذي سيجرؤ على توقيع عقد استحواذ مع الديناصورات بعد رؤية ما حدث لثمانية؟ هذه الاستقالة سوف تكون درسا تحذيريا لكل المبدعين عند عقد صفقات الاستحواذ القادمة في المشهد الإعلامي السعودي.

حيثُ يكون للسعي أثرًا! في #SIPHA26، تلاقت همتُنا بأصالةِ المهنة، ليتجسّدَ نجاحٌ يليقُ بكيانٍ لا يعرفُ لسعيه سقفاً. نسخة استثنائية، وُجِدت لِتُذكر

• تحت رعاية الأمير : سعود بن نايف - أمير المنطقة الشرقية نفخر بتكريم شركة شفق كشريك إعلامي لـ #SIPHA26 ، تقديرًا لدورنا في إبراز المؤتمر ✨

يذكرني خطاب الملك تشارلز بتقديم غازي القصيبي رحمه الله للأمير خالد الفيصل اللي تميز بتقديم قصصي و مفردات جميلة مقدمة مليئة بالأساليب البلاغية مقدمة لا تليق الا بتقديم شخص مثل الأمير خالد الفيصل ولعلها من أجمل الأدبيات السعودية

@h1aitham @SIPHAproject موفق خير دكتور هيثم

انضموا لنا في اللقاء السنوي للجمعية الصيدلية السعودية #SIPHA26، حيث يجتمع نخبة من رواد الصيدلة من مختلف انحاء العالم، على منصة واحدة للعلم والتطوير والإلهام. 📅 ٣٠ أبريل — ٢ مايو ٢٠٢٦ | 📍الظهران إكسبو سجل الآن: sipha-sps.com

We proudly welcome @Shafaq_sa as a media Partner of #SIPHA26. Together, we collaborate to create meaningful impact and valuable experiences. Register Now: sipha-sps.com