仲山洋平（フォーウェイ社長）｜広告費の殴り合いから抜け出す"出版集客"のプロ

「本を売る」だけでは終わらない。ブックマーケティングの可能性を、ぜひご覧ください▼ forway.co.jp/bookmarketing/

@k_hattx ありがとうございます。 苦労した人ほど教え上手だったりしますね！

@ForwayCeo 仲山さん、すごく共感です。キャリアって“最初にどこへ入るか”より、その後にどれだけ学習し続けるかの方が影響大きいですよね。営業でも、若手時代の挫折を言語化して改善してきた人ほど、顧客理解や再現性のある成長に繋がっている印象があります。

就活で30社以上落ちた人間が、 今その会社たちと対等に仕事をしている。 これは自慢じゃなく、構造の話。 当時、何もなかった。 ・飲みサーの経験しか語れない面接 ・表面だけの企業研究 ・経済学部なのにビジネスの基礎ゼロ 落ちて当然の状態だった。 でも、もし志望企業に入れていたら。 会社の看板だけにプライドが乗った、 つまらない人間になっていた可能性が高い。 スタートの失敗は、取り返せる。 スタートの成功で止まることの方が、長い目で見て危ない。 「今の出遅れ」は、取り返せない差じゃない。

企業出版で「何を成果と定義するか」はかなり重要。 本の売上をKPIにすると、実は結構ズレる。 なぜなら企業出版は ・問い合わせ獲得 ・採用強化 ・営業効率化 ・信頼形成 ・メディア露出 ・講演依頼 など、書籍の波及効果で大きなリターンを狙うものだから。 実際、 「本自体はそこまで爆発的に売れていない」 のに、 ・数億〜十億単位の受注につながった ・採用が激変した ・紹介が増えた みたいな事例は珍しくない。 逆に、 「本は売れたけど、事業には繋がらなかった」 も普通にある。 だから企業出版は、書籍販売ビジネスとして見るより、 「事業成長のためのマーケティング施策」 として設計した方が本質的だと思っている。 もちろん、 本は売れた方がいい。 でも、本当に重要なのは、その先で何が起きるかだ。

伸び悩んでいる時期に一番やりがちで、 一番エネルギーを削られる行動がある。 他人のSNSを、毎晩1時間以上見ること。 「月収100万達成」 「独立半年で法人化」 「フォロワー1万人突破」 見るたびに焦る。 焦ってまた見る。 気づけば0時を過ぎている。 何も動いていないのに、疲弊している。 比べる相手を間違えると、 頑張る力まで削られる。 見るべきは他人の結果じゃなく、 「昨日の自分が今日できたこと」だけでいい。

@yuruazabu 間違いないです！忙しい時ほど集中力上がりますね！

生産性ってのは忙しい時ほど向上するものだ。忙しくしてたら時間内になんとかやり切ろうとしてスピード上がっていくだろ。だけど暇だったらだらだらやんやん。仕事の効率を上げたければ忙しくする一択なんだわ。

@sky4690296 間違いないです！持ってる資源で工夫するのが一番強いですね！

百田夏菜子のリーダーシップ、マーケ視点で刺さる。 ももいろクローバーZのリーダー・百田夏菜子さんが結成当初にやってたこと、これが全部マーケの教科書になる。 2008年、劇場も資金もない中でのスタートだった。 ・お金がないから路上でライブをした ・代々木公園の路上から始め、人を集めた ・ヤマダ電機の店頭で全国104公演こなした ・ワゴン車で車中泊しながら回り続けた ・リーダーとして「軸」を持って場を引っ張った ❶ お金がない→「やらない」じゃなく「やり方を変えた」 ❷ 劇場がない→「路上」という最強の接触点を使った ❸ 続けること自体が、ブランドになった 弱みを強みに変える発想、これが本物のマーケ思考です。 「持たざる者の逆転の発想」 これ、副業でもXでも全く同じことが言えます。お金も資源もなくていい。あるもので動いた人だけが、前に進める。

@mardoc96 レンスペ設営きついですね！小上がり組立大変そうです！

レンスペなにもしない部屋の設営 小上がりの組立が手強く、まだ1/3😅 助っ人呼びたくても部屋狭いので呼べず…コレは日程狂う案件だわ

@natsuki_ymd 間違いないです！上下で態度変えない人は信頼されますね！

強い人ってこういう人。 上には堂々と意見を言う。 下にはちゃんと寄り添う。 逆に、上に媚びて下に強く出る人は信頼されないしかっこ悪い。 誰に対してもブレない人が一番かっこいい。

@tsuka543 間違いないです！評価って意外と人間関係の要素大きいですよね！

「三菱商事のエリートたちは、さぞ緻密で厳しい評価制度でバチバチに競い合っている」 そう思っていませんか？ 残酷な現実を言います。三菱商事の評価制度は【クソザル】です。 定量（業績）が50％、定性（行動や姿勢）が50％という極めて日本的な仕組み。極論、最低限の仕事をこなした上で「上司と飲みに行きまくって気に入られる」だけで、定性評価がハネて最高評価（S5）が取れてしまいます。 「なんだ、結局社内政治かよ…」と呆れる人もいるかもしれませんが、「人に好かれ、人を巻き込む力」こそが商社マンの最大の武器であるという、ビジネスの本質でもあります。 ※僕が在籍していた7〜8年前の「昔話」という前提ですが、日系大手企業に共通する「評価のリアル」を赤裸々に暴露しました。今の会社の評価にモヤモヤしている人は絶対に見てください！ @topsyu_tenshoku

@bmr_sri その配分考え方めちゃくちゃ実務的でいいですね！

10の施策を実行すると仮定して、 ・9回は擦りに擦られた成功パターンを実行 ・1回は成功パターンにない新しい施策を実行 が短期の成果と長期的な可能性の拡張のバランスがよくておすすめ。成功パターンからはずれすぎると短期がこけるし、それだけをやってしまっていると長期の可能性を拡張できなくなってしまう。バランス。

@goho___ 間違いないです！中身を満たす意識が大事ですよね！

「空のバケツほど蹴るとうるさい。中身が空っぽの人ほど刺激すると、人さまの批評・不平不満を言う。だからお前は、水のいっぱい入ったバケツのように、中身が詰まってるドッシリ構えた大人になりなさい」 という言葉をどこかで見たんだが、人生の教訓として素晴らしすぎる

@Yasuo_chan めちゃくちゃ共感です！完璧より距離感の方が大事ですね！

初めて部下を持ったとき、僕は「尊敬される完璧な上司」になろうとして自滅した。完璧を装うほど、部下との距離は遠ざかっていった。 ある時、自分の失敗談をさらけ出してみた。そうしたら、部下の方からも本音や相談が出てくるようになった。上司の役割は、正解を出すことではなく、話しやすい空気を作ることだと思う。

@yuusaku_buddica 経営とYouTubeの二刀流すごいです！30本投稿も圧巻です！

BUDDICA PHOENIX PROのアフレコ撮影、これから4本目です。会社経営しながら真面目にYouTuberもやってます。会社経営との二刀流と月30本のYouTube投稿はどうやら国内のギネス記録の可能性があるらしいです。

@mikorino レトロ喫茶いいですね！時間の流れが特別です！

サムネ画像みたいな趣のあるレトロな喫茶店って大好き。不思議なくらいゆったりとした空間時間が流れているし、その場にいる人たちもみんなそう。各々が自分を「おもてなし」している極上のひとときなんだと思う。

@rennakameguro 刺さりますね！サナギの例えすごくわかりやすいです！

@Nicotama222 目標設定が本気ですね！7月11日まで一気に駆け抜けましょう！

力を貸してください。 【7月11日まで10万フォロワー目標】 現在 └ フォロワー数：69,568 └ 目標まで：30,432フォロワー └ 残り日数：57日（5/15〜7/11） 必要ペース └ 1日：約534フォロワー └ 1週間：約3,737フォロワー └ 1ヶ月：約16,017フォロワー ここから一気にブーストさせていきます。 応援してくださると嬉しいです。 私も皆さんを応援します。 今の私をフォローするメリットは あなたのフォロワーが増えることです。 リプするだけでフォロワーが増えます。 試してみませんか？⇩

@kento329_GMO_TE すごすぎますね！世界トップで日本勢が活躍してるの誇らしいです！

🏆世界1位達成🏆 Anthropicの脆弱性発見・報奨金制度 GMO Flatt SecurityのホワイトハッカーRyotaKが、AI業界を牽引するAnthropicのバグバウンティプログラムで1位を記録😊㊗️ 受理済み脆弱性報告は45件、2位に3倍の差をつけて、世界中のClaude／Claude Codeユーザーの安全を支えています （あのClaude Mythosで世界のセキュリティ業界を震撼させたAnthropic自身のバグを見つけているとは痛快ですね😳） 日本の技術力、世界へ group.gmo/news/article/1…

@kinnpatuhikaru 1万人突破すごいですね！ナポリの窯食べたくなってきました！

なんと！ナポリの窯がツイキャス同接1万人突破おめでとうクーポン🎉を発行してくれました！！！ 注文時に【twicas】の入力、または下記のリンクから購入で適用されます🛍️ napoli-ec.com/discount/twicas ぜひこのタイミングでお家でナポリの窯を食べてみてください🍕

@yoko_PT_loco 現場ならではの悩みですね！言いづらくて我慢してる方多そうです！

製造業の現場で、意外に多いのが「女性の冷え」の相談。 気になるのは、周囲に言えないで、人知れず悩んでいる職員さんが多いことです😭 別の不調で相談に来て、ぽろっと会話の中で出てくることが圧倒的。 品質管理のために室温を下げていたり、ずっと立ちっぱなしで作業してたりするので、筋肉の少ない女性は冷えを感じやすいんですね。 かつ夏はインナーが薄い💦 実は、筋肉は十分な血液が来ないと、栄養不足で痛みを出します。 「冷えの解決は職業病対策にもとても重要なんだよ。 大事なことを教えてくれてありがとう！！」 そう伝えて筋トレとともに、背中・お腹・仙骨などにカイロを貼ってもらうことを提案しています。 カイロの場所は、こちらのツムラさんのHPが参考になります！ tsumura.co.jp/brand/kampo-co… 今日も素敵な1日を❤️

@sakai_aubebiz 素敵な取り組みですね！場所に縛られない働き方はこれからさらに大事ですね！

おはようございます✨ aubeBizはテレワークでの企業様サポートで 事務業務を始め、制作など 様々なご支援を行っていますが、 好きな場所に住み続けたい方が どこにいてもテレワークができるように 一緒に学べる取り組みもしています。 豊かな場所に住み、人がつながり、働ける。 そんな可能性をこれからも 模索していきたいと思っています😊

@chego_Syatyooo おっしゃる通りですね！支えるリーダーシップもめちゃくちゃ大事です！

牽引するだけがリーダーではない。 組織のフェーズに応じた役割と立ち位置。個々の経験に応じた最大火力でチームを動かす。 リーダーシップ論。 リーダーは1人だが、リーダーシップは全員が持つことができる。