HIGHWAY CIRCUS公式X 【 NEO 】

今回もオンラインレースのMCを担当させていただきます👍 熱い戦いが観れるの楽しみでしか無い！

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エアドロってこういうことか

2016年12月に起業しスタートアップ起業家として資金調達〜民事再生&事業譲渡〜破産〜新会社で事業売却&会社清算(いまここ）と一通り経験してきました。
 スタートアップについては成功談は溢れているけれど、失敗談(具体的に失敗するとどうなるの？)はあまり見かけません。 僕が約3年前に書いたnoteもそういった情報がない中で多くの反響があり、ABEMA Primeに出演したり、M&A BANKさんのYoutubeで取材してもらったり、今でも毎月くらいのペースで起業家の方からの相談やVCの方からの話を聞いてあげてという紹介が来ます。 
僕が起業したタイミングと比べてスタートアップの市況が劇的に変化していく中で今後もこういったことは増えていくのではないかと思います。 そういった中で今年の1月にMiddleField時代から引き継いで運営していた事業を売却し一段落したこともあるし、破産から3年たったということもあり、 前回のnoteでは語れなかったような「実際何をしくじったのか」、「民事再生ってどんなことするの？」とか「その後どうなった？」みたいな話をしていきたいと思います。 大前提として、 失敗にいたる話はすべて僕の未熟さゆえですし、すべて僕の責任で起こったことです。 大変な状況にいるスタートアップ起業家が増えてきている中、僕の経験談が少しでも参考になればいいし、大変なことになる前に相談に来てください。 ーーーーーーーーーーーーーーー それではスタートアップ「しくじり先生」を始めます。 ・・・・ 15億円 これはMiddleFieldがシリーズAで資金調達をした際の企業価値評価です。このときはA種優先株式による2.5億円の資金調達をしました。 今の市況からするとあのステージのスタートアップにつけていただけるような評価ではありませんでした。 ただ、当時は同じくらいのステージのスタートアップがハイバリュエーションで多額の資金を調達している状況もあり、ピッチ大会での優勝やめぐり合わせなどもあり大型調達となりました。当時は業界全体でイケイケムードがすごく、まさに熱狂モードだったと思います。 僕らもご多分に漏れず「やってやろうぜ！」という熱狂ムードだった一方で、 覗き込んでくる不安を無視するかのように事業推進をしていきましたが、 採用も施策もことごとくうまくいきません。浮かれていたということは決してありませんでしたが、浮足立つ状態。 「シリーズAの資金調達」は僕らが破滅へと進んでいく1つ目の分岐点となりました。 なぜここが分岐点となったのか・・・ 続きは次週投稿します。

ーーーーーーーーーーーーーーー ということで今後は毎週？くらいで投稿していければと思いますw 
再掲しますが、
大前提として、失敗にいたる話はすべて僕の未熟さゆえですし、すべて僕の責任で起こったことです。