Sabitlenmiş Tweet
フリーランスになって5年半経った。
節目っぽいので自分の今までのフリーコンサル的ノウハウや経験をまとめています！
こんなことも教えて欲しいみたいないことあればコメントください！
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ゆうじ | PMOフリーコンサル
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ゆうじ | PMOフリーコンサル
@IT90152174
フリーランスとしてコンサル案件渡り歩いています。コンサルを目指すエンジニア向けにキャリア情報をつぶやいたり、noteを書いています。インフラエンジニア→コンサル→フリーランス。法人4期目。PMO,セキュリティ,SAP
リモートワーク 東京 Katılım Temmuz 2020
962 Takip Edilen1.7K Takipçiler
コンサルの2年目で非常に優秀だったけどある日を境に来なくなってしまった。精神的にやられたっぽい。
その一方パフォーマンスは微妙だけど鈍感で勤怠も安定している新人は仕事も頼みやすくなった。
この業界は「最後まで立っている」ということの価値が高い。
mansion7@mansion_tokyo7
コンサルは頭のいい人の集まりと思われがちだけど 実際に長く生き残ってる人を見ると「頭の良さ」より「折れなさ」の方が圧倒的に多い 何十回資料を直しても次の朝に普通の顔で来る。 詰められても翌日また来る。 100の指摘の重要な70に絞って対応する。 気づいたらパートナーになってる。 頭の良さが武器なのは入社後3年だけで、そこから先は別のゲームです 鈍感力は武器
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SIer・コンサル問わず、初期配属は少し炎上気味のプロジェクトがいい。
順調すぎる案件だと、若手に任される範囲が狭い。
逆に少し燃えてる案件は、人手が足りないので、若手でも複数システムを持たされたり、顧客対応に入れたりする。
もちろん、燃えすぎてる現場は注意。
先輩も自分の火消しで手一杯で、若手の面倒を見る余裕がない。
ちょうどいいのは、多少無理はあるけど、面倒見のいい先輩がいる現場。
若いうちに少し無理をして、自分の限界値を知る経験はかなり大事。
安全運転だけで年次が上がる方が、あとからしんどい。
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仕事では、相手を論破して勝ってもあまり意味がない。
相手を気持ちよくさせながら、こちらが進めたい方向に持っていく。
良くも悪くも、お客さんをうまくコントロールすることが、お互いにとってwin-winになることは多い。
ただし例外もある。
明らかに理不尽なクソ客には、丁寧な言葉で論理ミサイルを撃ち込み、二度と変なことを言えない状態にする必要がある。
大人の対応とは、我慢することではない。
場面に応じて、握るか撃つかを選べること。
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PMOに限らないけど、質問するときは意図をちゃんと伝えた方がいい。
「なぜそれを聞くのか」
「その回答で何を判断したいのか」
ここが伝わるだけで、コミュニケーションはかなりスムーズになる。
というか、質問する側のマナーとして、意図を添えるのは最低限やっておきたい。
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最近の新人を見てると、二極化が進んでる気がする。
1〜2年目とは思えないくらい口が回って、お客さんとも普通に交渉できる人がいる一方で、「ああ、これぞ新人だな…」というポンコツぶりを発揮して、生温かく見守りたくなる人もいる。
ただ、結局一番大事なのは潰れないことだと思う。最初から優秀に見えるかどうかより、3〜4年、歯を食いしばって現場にしがみついて、逃げずに立っていた人。
そういう人が、最後はいちばん信頼できる人材になる。
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YouTubeでここら辺のノウハウをまとめています！ラインではノウハウをまとめたスライドを今配っています！
@pmofreelance?si=MteKzziXRFemprtv" target="_blank" rel="nofollow noopener">youtube.com/@pmofreelance?…
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フリーランスになって5年半経った。
節目っぽいので自分の今までのフリーコンサル的ノウハウや経験をまとめています！
こんなことも教えて欲しいみたいないことあればコメントください！
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上流下流論争があるけど、どちらが偉いとかはない。
でも、ひどい設計で炎上した現場を経験すると、下流の努力だけではどうにもならないことがあると痛感する。
設計ミスは、あとから根性で取り返せない。
場合によっては数千万、数億の損害にもなる。
上流の単価が高いのは、ビジネスリスクを背負う責任の対価に近い。
ただ、本音を言えばシステムを触っている時が一番楽しい。
現場の痛みを知った上で、ビジネスを壊さない設計ができる。
そういうエンジニアやコンサルが、結局いちばん強いと思う。
だからこそ、運用保守は絶対に経験してほしい。
設計の良し悪しが、最後にどこへ跳ね返るのかを一番リアルに学べるから。
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セキュリティ関連書籍を久しぶりに購入。
Kali Linuxでの仮想環境構築が書いてあって面白そうだが、果たして10年振りくらいに仮想環境構築するやる気が出てくるだろうか...
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こういう情報価値がないとは言わないけど、大企業ほど現場ガチャがでかすぎる。
現場によって働き方が180度まではいかないけど、90度くらいは変わる。
なので、軸にするとしたら絶対に嘘をつかないデータなだが、平均休暇や平均労働時間もやっぱり現場ガチャなので平均年収くらいしか軸にできないかも。
なお@就活@nao_shuuukatsu
「IT志望だけど、どこ受ければいいか分からない人へ」 ■SIer（大手）（安定×規模） ・NTTデータ ・日立製作所 ・野村総合研究所（NRI） ■SIer（ユーザー系）（働きやすさ×バランス） ・SCSK ・伊藤忠テクノソリューションズ（CTC） ・TIS ■コンサル×IT（年収・成長重視） ・アクセンチュア ・デロイト トーマツ コンサルティング ・PwCコンサルティング ■自社プロダクト（裁量×スピード） ・サイボウズ ・メルカリ ・freee 同じ「IT志望」でも、 どこ選ぶかで働き方もキャリアもかなり変わる。 なんとなく有名で出すより、 自分がどのタイプか決めてから出したい。
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フルリモートなら就業中でもスマホ触り放題！
なおタスク消化されてなかったら鬼詰めor即リリースという副作用あり
メン獄さん@uudaiy
BeRealにかかわらず、就業中にスマホを触るなよ（次回！巨大なブーメランがメン獄を襲う！）
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【戦略コンサル 4年目シニアコンサルタント リアル家計】
手取り：95万
家賃：22万（人形町1LDK。この家賃を払っている時点で負けている気がする）
食費：8万（Uber eatsがキツい。休日に反動で1回5000円のランチに行く）
交際費：15万（外資系の知人に誘われると店の最低単価が1.5万円から始まる）
飲み会：12万（金曜は毎週2軒ハシゴ。酔っ払ったアホがテキーラ観覧車を頼んだ瞬間に財布が死ぬ）
衣類：8万（ユニクロで充分と思いつつ気づいたらロンハーマンにいる）
ジム：5万（パーソナルに月5万。トレーナーに「前回いつ来ました？」と聞かれるのが一番キツい）
光熱費：1.5万（電気代が安いのは家にいない証拠）
通信費：0.5万
旅行：10万（プロジェクトの間の1週間でバリに年収の1割を溶かす）
日用品・雑費：2万
▶支出：84万
▶貯金：11万
手取りは新卒の倍以上あるはずなのに生活に余裕を感じたことは一度もありません
かるま新卒IT@adgj9r1
【26卒 新社会人リアル家計（4月）】 手取り：40万 家賃：11万 交際費：4万 飲み会：3万 食費：3万 光熱費：1万 通信費：0.4万 衣類：1万 日用品：0.5万 雑費：0.4万 ▶支出：25万 ▶貯金：15万 奨学金：500万あり #新社会人 #貯金 #家計管理
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コンサルでは「仮説」と言う言葉はよくでる。「仮説」ってワードはかっこつけすぎな感じがして個人的には「当たりをつける」の方が好き。
システム障害起きた時に障害箇所を特定するのは「仮説」より「当たりをつける」の方がしっくりくるし。
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デリバリーの8割は提案の時に決まる。
わかるんだけど、やっぱ提案はしんどいな。
てか、そう考えると開発ルールや運用を考えた提案しないといけないから開発、保守を経験してないはあり得ないな。
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「コンサルワーク」できる/できないって抽象的だけど分解するとこんな感じか。
仮説設定： 網羅的に調べる前に、「おそらく原因はこれだ」というアタリをつけて動く。
論点整理： 会議や議論が発散した時に優先順位をつけて整理する。
課題解決： 理想論をぶつけるだけでなく、クライアントの今の体制で「本当に実行可能な着地点」を泥臭く見つけ出す。
あとは言われたことだけやるのではなくてプロとして付加価値をつけようと思ってプライドを持って働いているか、とかかしら。
まあこれエンジニアにもやってる人はたくさんいそうだな。
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提案活動やっぱりつまらないな。
・RFPとの対応を作る単なるパズルゲー
・結局はコストと政治で決まる
・結果のFBもないから何がよかったか悪かったかわからない
・達成感無し
逆に提案活動面白いと感じる人いるのか？
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@IT90152174 資産形成どうやっていけば良いか、もし知見がおありであれば教えていただきたいです！
（個人にできるだけ役員報酬でわたすのか、法人側にもある程度残して法人で投資とかやるのか、など）
あと、フリーになってから住宅購入をもしされていましたらそちらも非常に知りたいです！
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