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„Um eine #Organisation zu entwickeln, musst Du den Rahmen ändern und dann ändert sich auch das #Verhalten der Kollegen. Jedes Verhalten bekommt erst im #Kontext seine Bedeutung und trotzdem wird der Kontext immer vernachlässigt.“ – Mark Poppenborg #futureleadership

@MarkPoppenborg schreibt dazu in seinem Artikel 'Die beliebte HR-Abteilung': "Viele HR-Abteilungen sind Opfer ihrer selbst. Denn die HR Arbeit – wie viele andere Funktionen wurde als Abteilung aus der Wertschöpfung herausgelöst." intrinsify.de/die-beliebte-h…

Hast Du auch die Schnauze voll, weil Deine Mitarbeiterentwicklungsmaßnahmen verpuffen? Der Ruf Deiner Abteilung ist im Keller und #HR wird behandelt wie ein forderndes Kind.

Im intrinsify Magazin: intrinsify.de/video/das-ist-… ... und auf YouTube: youtu.be/sB-bwlaSM4Q

Ganz schön komplex. Oder doch kompliziert? Was genau sind eigentlich "rote und blaue Probleme in der #Arbeitswelt"? In unserem #FutureLeadership Video erklären wir Dir genau das – kurz & simpel. Zum Teilen, Speichern und immer mal wieder Anschauen. intrinsify.de/video/das-ist-…

Das beantwortet Dir @LarsVollmer in seiner neusten Folge »Auf ein Glas mit Lars« | Welche Management-Hypes Du links liegen lassen solltest! Das Video findest Du in unserem Magazin: intrinsify.de/video/welche-m… #futureleadership #wirführenanders #führung #organisation #newwork #agile

Ob #Agil, #Holokratie, #NewWork, #VUCA, #BANI, Ambidextrie ... Wie erkennst Du, welcher #Management-Hype wirklich Substanz hat? Wie kannst Du den Nieten unter den Management-Methoden auf die Schliche kommen und wo ist echte Qualität zu vermuten? intrinsify.de/video/welche-m…

Unternehmen müssen komplexe UND komplizierte Probleme lösen. Nicht alles ist #VUCA oder #BANI. Differenzierung ist die Devise. [Anzeige]

Ausufernde Angebotslandschaften an Führungstrainings ... können ... davon ablenken, dass eben keine Entwicklung des Kollektivs ... stattfindet, sondern ... individuelle Optimierungen in einem verbesserungswürdigen #System vorangetrieben werden. @PhilippSimanek @Intrinsifyme

Jedes Urteil, das wir über einen anderen Menschen anfertigen, ist immer auch ein Urteil über den #Kontext, in dem wir ihn beobachten. Wir können Menschen per Definition nicht kontext-neutral beobachten. @MarkPoppenborg @Intrinsifyme #Wahrnehmung #Feedback

"Unkonventionell, willensstark und "Erklärbär" " 👉 @MarkPoppenborg s Stärken. Zumindest war das seine Antwort auf die gestellte Frage von @NMuelhens. Hör Dir an, wie sich diese Stärken entwickelt haben – im #MarkUp Podcast: go.infy.link/MUp go.infy.link/MUp

Die #Unternehmenskultur markiert die Grenze zwischen den möglichen und den wahrscheinlichen #Entscheidungen, indem sie an die vergangenen erinnert. @MarkPoppenborg @Intrinsifyme

Unerwartet viel Zeit, weil Du keine #WhatsApp Nachrichten empfangen kannst?! Wir haben da was für Dich: go.infy.link/aM Die neue MarkUp Episode ist da, 2h vergehen wie im Flug! Mit @NMuelhens spricht @MarkPoppenborg über die Digital School Story. lnkd.in/ezs__3-s

Mehr Inhalte rund um das Thema #Führung & #Organisation kannst Du in unserem wöchentlichen #Newsletter lesen. Meld Dich hier an: intrinsify.de/news #intrinsify #futureleadership #wirführenanders

Hier gibt's #Future #Leadership zum Snacken für zwischendurch – im intrinsify Magazin intrinsify.de/audio/manageme… sowie auf Spotify, Apple Podcast und vielen weiteren #Podcast Plattformen!

@PhilippSimaneks 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝘁𝗶𝗽𝗽: Für Unternehmer＊innen, die Organisationsentwicklung als einer ihrer Aufgaben angenommen haben, lohnt sich das „Beobachten“. ❓ 𝗗𝗮𝗯𝗲𝗶 𝗵𝗲𝗹𝗳𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻!

@LarsVollmer Wenn Du wissen willst, was das mit Führung und Organisationen zu tun hat, schau Dir die aktuelle Episode 17 von Lars im intrinsify Magazin an: intrinsify.de/video/tabus-ab… #intrinsify #futureleadership #Beratung #Akademie #Weiterbildung #teams #Führung #Change #Impuls #storytelling

"Es bleibt im Nebulösen. Die wirklich wichtigen Sachen wird nicht gesprochen! Aber warum ist das so?“ – @LarsVollmer in »Auf ein Glas mit Lars - Anekdotisches zu #Führung und #Change«

„Es ist ein Phänomen von Kollektiven: Die einzelnen Akteure wissen etwas, aber sobald das Kollektiv zusammen hockt – am Familientisch oder im Meeting, scheint plötzlich keiner mehr Bescheid zu wissen. Und es wird nicht zur Sprache gebracht!"