にしやま|キャリア迷子の味方

プロフィール刷新したので、僕がXをやっている理由を改めてここに記します。 ※もうすでに僕のこと知っている人、興味ない人はスルーしてください笑 大前提として、自身のことを周りと比較して「天才じゃない」「能力が突出してない」。キャリアを高めるにあたって「何したらいいか分からない」「自分を悲観的に思っている」。そんなことを思っているあなたに届けたいアカウントです。 まず僕自身は特別なスキルやノウハウがあるわけでもなく、どこにでもいる普通の人間、いわゆる凡人です。でも僕自身は複数のグループ会社の最高管理責任者を任されています。 なぜか？ それは僕（凡人）の5つの強みのおかげです。 【再現力】【継続力】【謙虚さ】【共感力】【親近感】 僕は仕事柄、多くの経営者の方に会ってきましたが、経営者の方々は突出した能力がある分、凡人の強みである上記は苦手な方が多いんです。そして世間一般の人の感覚とずれが生じていくのです。 経営層と社内メンバー、経営層と市場の感覚をつなぎ合わせるのは普通の感覚を持っている凡人なんです。つまり、凡人はキャリアを上げていけばいくほど、あなたが普通と思っている能力が希少になっていくんです。 だから「能力がないから頑張れない」と思うのではなく、時間がかかるもしれないけど、コツコツできるあなたは必ず素晴らしいキャリアを築くことができるのです。 ただ、活かし方が分かっていないのと、未来が見えていないだけなんです。 だから僕は、そんなあなたに少しでもキャリアを前向きに、そしてキャリアアップのきっかけづくりとなる気づきが提供できたらと思って活動しています。 そんな観点でお付き合い、交流していただければ幸いです！！

出会いと別れの季節ですね。 実は我が家の長男坊にも別れが訪れています。 仲良しだった友達が、親の仕事で海外へ行くことに。 1週間前のお別れ会は日程合わずで参加できなかったけど、それでも「ちゃんと面と向かって挨拶したい」と長男坊。 普段、自分から連絡せず、誘われる側の長男坊です。この1週間ずっとモジモジしつつも、勇気を振り絞って会う約束の連絡するそう。 やらぬ後悔より、やって後悔。 子供の成長を感じつつも、親は見守ります。 また報告します。

@snsfight Bです！

🧠不安が強いとき 頭の中はどちらに近いですか？ A）最悪の状況をシミュレーションしてしまう B）逆に何も考えられなくなる 返信は A か B だけでOKです 👇 ━━━━━ 💡不安は「曖昧なもの」に対して 最も強くなります 「最悪の場合」を具体的に書き出すだけで 不安が和らぐことが多いそうです

@nakaryusomali 中嶋さん、こんにちは。 過去はそれで良かったけど、今だと意味ない、不要だという業務はそれなりにありますよね。業務のブラッシュアップは定期的にやりたいですね✨️

採用担当が疲弊している企業は、プロセスが複雑すぎることが多いです。 無駄な承認フロー、形だけの面接。 それらを削ぎ落とし、現場と候補者が向き合う時間を最大化する。 「シンプルにする」だけで、採用の質は驚くほど上がります。 年度末、不要なルールを捨てる勇気を持ちましょう。

@nakaryusomali 中嶋さん、こんにちは。 仰る通りですね！過去ではなく未来に目を向けて伝えていきたいですね✨️

@IslandBrain_ 評価を「過去の採点」ではなく「未来の投資」として伝えるだけで、組織の伸び代が変わります。

上司の仕事は“評価すること”だけでなく、“正しく伝えること”までやって一区切りです。 日ごろからメンバーを正しく評価して、ちゃんと本人に言葉で届ける。これをやらないと、本人は自分の現状を正しく把握できないし、「次に何を伸ばせばいいか」も分かりません。 評価は“裁く”行為じゃなくて、メンバーの未来を一緒につくるためのフィードバックと思ってやりたいですね。

@rooterskoji 土居さん、こんにちは。 共通の話題があると必然的に距離は縮まりますもんね😊良い会だと思います✨️

定期的に開催してる、ゴルフ好きという共通点で繋がる交流会を開催。ルールはひとつ——「仕事の話は原則禁止」。 肩書きを外し、“好き”で繋がることで関係性の質を高める場です。 当日は30名のゴルフ好きビジネスマンが集結。1分ピッチでは会社紹介は少しだけ、ゴルフ歴やベストスコア、好きなブランドなど“ゴルフ愛”を共有。会場は終始和やかな空気に包まれました。 フリータイムではおすすめのゴルフ場やコンペ、スクールの話などリアルな情報交換が活発に行われ、自然と「〇〇の事業の方と繋がりたい」という声も。趣味で関係を築き、その先にビジネスが広がる理想的な流れが生まれていました。 趣味や好きを通じて繋がれる回。 今回の出会いがゴルフライフ、そしてビジネスの発展に繋がることを願っています！ 【直近開催の交流会】 ・年商1億円以上の社長限定交流会 ・野球好きが集まる決裁者交流会 ・Xビジネスマン交流会 team-rooters.jp/seminar/semina…

@rooterskoji 土居さん、こんにちは。 ですね！現在地を知ると同時にどこを目指せばよいかまで伝えれたらベストですよね😊

@IslandBrain_ メンバーが自分の現在地を知れる環境って大事ですね。

@hapima368821 ヨウナさん、こんにちは。 うちは小学校と幼稚園なので宿題の量が違うということはまだないですが、確かに差があって調整が大変そうですね😅

春休みって、宿題がっつりの学年と全く出ない学年がある😳？ しかも直前までブラックボックスだから、持ち帰ってきてびっくりする。 兄弟いると兄弟間で不公平感も出るから、結局いちばん多い子に合わせて親が調整することに😇 子どものモチベーションって、量だけじゃなくて気持ちも関係するからほんと難しい。

@hapima368821 ヨウナさん、こんにちは。 逆に言うと、職務経歴書に無頓着なエージェントは避けたいですよね😅

@IslandBrain_ すごく共感しました。 職務経歴書って最初の接点だからこそ、ここでの質がその後に大きく影響しますよね。 結局は人による部分も大きいですが、数を打つ大手よりもブティック型のエージェントの方が丁寧だなと感じることが多いです。

実は、「この職務経歴書、どうしてエージェントはそのまま出した？」と思うこと、それなりにあります。 もちろん書類作成が苦手な方がいるのは自然なこと。でも、それをサポートするのが本来のエージェントの役割でもあります。 職務経歴書は、企業があなたを理解する“最初の接点”です。ここが整っていないと、書類選考の通過率もそうだし、面接の質も大きく変わってしまいます。 だからこそ、職務経歴書を丁寧に見てくれないエージェントはやめたほうがいいです。

@sailabo202210 saiさん、こんにちは。 ですね！次の目指す先をお互い認識できるのも大きいと思います。そうすることで上司としてもサポートしやすいですしね✨️

@IslandBrain_ 確かに評価ってつけるだけだとあんまり意味がないですね！ そこを伝えて初めて次の行動に繋がるし、次の行動をやるかどうかで部下の成長スピードも全然変わってくるんですよね！！

@geoagent0107 にしぴーさん、こんにちは。 確かに育休から復帰するには働きやすさが整っているからこそですね😊

意外と知られてないけど、 本物のホワイト企業を見抜く【最強の数字】があります！ 綺麗なホームページ。魅力的な求人の言葉。 実態とかけ離れていることもしばしば、、、 今は、大企業の看板もアテにならないです。 ただ、本当に信用できる、たった1つの数字があります！ これは求人票に書いてないことも多い。 だから、内定承諾前に必ず確認しましょう！ リアルな働きやすさは、この数字にすべて出ます。 残業時間ではないです。 それは、↓↓

@geoagent0107 にしぴーさん、こんにちは。 仰る通りで、向き合う姿勢はメンバーから上司に対しての評価につながりますよね。「在り方」を意識したいです😊

@IslandBrain_ メンバーと向き合う姿勢は、メンバーが1番敏感になるところですよね。 1つのきっかけで、メンバーが転職・退職する可能性もあります。 なので、上司は「行動」よりも「在り方」を意識してほしいですね！

@thinklogs しんろぐさん、こんにちは。 ある程度の成果を出してると、どうしても過去の成功体験にとらわれてしまって、自身の思考や情報がブラッシュアップできない時あるんですよね😊成果を出し続けている人はここが柔軟ですね✨️

仕事の経験を積むほど、見えなくなるものがあります。 というか、無意識に「見なくなってしまう」もの。 それは、自分だけが正しいと思うフィルターの存在。 経験という武器が、いつの間にか「新しい視点」を遮る壁になっていないか。noteにまとめました。 note.com/thinklogs/n/n5…

@thinklogs しんろぐさん、こんにちは。 そうですね。伝えても伝わってなかったら意味ないですもんね。伝え方、大事ですね😊

未来を作るためのフィードバック。納得です。 評価をすることまではできても、こちらの意図や思いを伝えるのは本当に難しいもの。どう伝えれば深く理解してもらえるのか、言葉の選び方を考え抜くしかないですね。

@shion_tsukahara しおんさん、こんにちは。 もちろん数字は理解出来なきゃいけませんが、それだけでなく現場の空気と合わせて判断すべきですよね😊

できる限り月に1回、全店舗を自分の目で見て回っている。 数字はスプレッドシートでわかる。 でも「お客様の表情」と「スタッフの空気」は、現場に行かないとわからない。 売上が落ちている店には必ず兆候がある。 それは数字に出る前に、現場の空気に出る。 経営者が現場を離れた瞬間から、事業は止まり始めると思っている。

@shion_tsukahara しおんさん、こんにちは。 ギフト、良い表現ですね😊次の行動の指標にもなるしお互い目指すところの再認識にもなりますよね✨️

@IslandBrain_ 評価を単なる事務作業にせず、メンバーが「自分の現在地」を正しく把握し、前向きに次の一歩を踏み出せるためのギフトとして届けたいですね。大切な視点をありがとうございます！！！

@free_matsuda まつださん、おはようございます。 間違いないです！そこまでがセットですよね😊

@IslandBrain_ にしやまさん、おはようございます。 良い悪いの評価だけでなくこうしたらもっと良くなるっていう伝え方をしてあげたいですね😊

@itconsul_career タカヤさん、おはようございます。 確かに選択肢が常にある状態だと自分の気持ちにも余裕が生まれるから思い切ったこともできるから、結果的に自身のパフォーマンスも上げやすいと思います。選択肢がある状態、アリだと思います😊

転職する気がなくても 「内定」は持っておけると良い。 今の会社に不満はあるけど動けない。 その「停滞」が 市場価値を下げる最大のリスク。 辞めないための転職活動が、 実は最強のキャリア戦略になる理由を スレッドにまとめました。↓

@itconsul_career タカヤさん、おはようございます。 ですね！きちんとフィードバックしないと未来に向けて何すればよいか分からないですからね✨️

@IslandBrain_ 未来を一緒に作るためのフィードバック、素敵な言葉ですね。関わっている人は、一緒に成長していけるようにしたいですよね😊