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邓小平菸抽不停吐痰技术高超
前加拿大驻美大使伯尼(Derek H. Burney)一九八六年陪同当时加拿大总统莫朗尼访华,在会见邓小平时他观察到,「会上邓小平菸抽个不停,偶尔使用痰盂,惟弹无虚发.」一名曾於一九八八年陪同时任菲律宾副总统的劳雷尔到北京会见邓小平的菲律宾官员也对邓的吐痰技术印象深 刻:「他菸抽个不停,一支抽完就用余烬来点另一支。他也向着痰盂吐痰,奇准无比。」
从若干曾与邓小平打交道的观察家的分析,邓小平的吐痰行为似乎具有一定模式和助语作用。也有参与中美建交前多次会谈、时任总统国家安全事务助理的史考克罗夫特(Brent Scowcroft)回忆说,「他菸抽个不停,我的意思是指他一支又一支的抽,一支抽完就用它来点另一支。他总会有个痰盂,每隔一会儿,他就会提意见,然后转过身去「咳吐」」。於七○年代在美国国务院驻外事务处工作的尼克斯(Robert Nichols)也察觉到邓有类似的吐痰模式,「邓小平身边有个痰盂,当他提完一个意见,就会向着痰盂吐痰,响起「乓」的一声。」
邓有时也会借助吐痰以示鄙夷,卡特总统时代任安全会议中国事务主管并亲北京的奥森伯格(Michel Oksenberg)这样形容邓小平,「他经常吐痰,声情并茂。一次,他为了骂苏联的扩张主义骂得更起劲,就向痰盂吐了一口痰。」一位泰国外交家这样描述邓在入侵越南前夕的表现:「邓对越南恨入心脾,他使劲的向痰盂吐了一口痰,把越南人骂作狗。」从会谈的记录也可见,单刀直入的邓小平并不把油腔滑调的基辛格放在眼内,他经常在基辛格发言时痰兴大作,也可能有恶搞的成份。
外国政要深受邓小平吐痰困扰
基辛格其后在其回忆录《白宫岁月》(White House Years)里,就形容邓小平是个 「nasty little man」(肮髒小矮人)。最近基辛格也再提到对邓吐痰不敢恭维,「邓放个痰盂在前面,并不时向着痰盂吐痰,所以他没有周恩来的优雅……。」
一九七五年,快将出任美国国务卿的美国外交官万斯(Cyrus Vance)到中国会见邓小平时,就深受邓吐痰所困扰.据国际礼仪专家罗傑(Roger E. Axtell)在其畅销书《世界身体语言之礼与非礼》(The Do’s and Taboos of Body Language Around the World)的叙述,「每当邓清喉咙,俯身吐痰之际,万斯都不动声色。但观察家的确注意到,每次邓吐痰时,万斯都本能地把腿移离痰盂六吋,并在邓完事之后,把腿移回原位。」
要是连洋男士都对邓当众吐痰那样感到不安,那些洋女士料必更感困扰.戴卓尔夫人因香港前途问题被迫要近距离会见邓小平时,肯定如受酷刑。失魂落魄之余,可能与她在会见邓小平后在人民大会堂外台阶摔倒有直接关系.英国资深传媒人安妮。罗宾森(Anne Robinson)女士很同情戴卓尔夫人的遭遇,她在自传里说「那个时为中央军委会主席,却实为最高领导的邓小平坚持要在自己和戴卓尔夫人中间放个痰盂。到底他是否知道,或者是否真的不知道他的欧洲客人会对这非常噁心?知道也好,不知道也好,反正据报导他吐了很多次痰就是。」
由此可见,我们大有理由假设,不论邓小平是蓄意还是无法自控,其痰盂及其频频吐痰的行为,曾经在中国政治,起码是中国外交史上产生过一定作用,就是令对手感到厌恶,坐立不安,神不守舍,进而为减轻痛苦欲速战速决而乱章法。戴卓尔夫人若因而表现失准,以致未能捍卫香港人的利益,也毫不出奇。
---锺祖康:邓小平的吐痰外交

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【华晨宇抚仙湖演唱会被叫停:地方放行省里后叫停,政府“先批后撤”损失谁买单?】歌星华晨宇挺惨,云南演唱会当地通过了,舞台都搭好了,啥都搞完,结果省里说生态红线了,演唱会取消,舞台被拆。
五一前,华晨宇“火星乐园2.0”演唱会原定云南抚仙湖举办,但在开演前9天被紧急叫停。因为演出选址距湖岸约200—300米,位于原生态移民搬迁点。抚仙湖属于国家一级水源地,生态保护要求极高,大规模人流被认为可能带来水体污染和安全风险。
尽管澄江市文旅局此前曾审批通过并称“未占生态红线”,但省级部门最终以水源保护为由否决,认定触碰“湖滨生态红线”。同时,有信息显示该地块早在2024年已重新划入红线范围,引发“先批后撤”争议。
目前现场舞台已拆除,主办方推出全额退票方案,并补偿观众机票及酒店损失。华晨宇已公开致歉,并在直播中情绪激动,多次哽咽,清唱多首歌曲安抚粉丝。当地文旅部门推出“花三块”权益卡,观众凭退票或购票凭证,可在五一期间享受免费公交及景区、住宿、餐饮等优惠。



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@wangzhian8848 大陆都一样,我基本上不去商场以外的路边非连锁小餐馆吃饭,因为我肠胃不好,90%都会吃完以后呕吐…但是去到发达国家,只有好不好吃,没有吃完不舒服这一说。
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身家过亿的福建老板,一夜之间破产了。
浑身上下只剩一套名牌西服,他走进一家酒吧,随口问老板:“你这店,卖多少钱?”
酒吧老板半开玩笑:“少说也得80万”
福建老板淡定说:“我出100万,再给你100%的分红,卖不卖?”
老板愣了,上下打量他一番,觉得这气场不像吹牛,就答应了。
可实际上,他兜里只有1000块,根本没钱买店。
他提出一个条件:先付10万,拿下一个月的经营权和使用权,所有开销自己承担。一个月后补齐剩下的90万。如果补不上,这10万就不退了。
酒吧老板一算怎么都不亏,就同意了。
神操作开始了。他把酒吧的5个经理叫来说:“我马上是你们的新老板,我决定送你们每人5%的股份”
经理们眼睛一亮。但有个小条件:每人先交3万押金,一年后全额退还。
有股份分红,押金还能退,这不是白捡吗?5个人当场凑了15万。
他拿出10万给原老板,自己手里还剩5万。
接下来,就是怎么赚那90万尾款。
他翻了翻几个经理的微信,发现他们都在本地资源群里,群里全是有些消费能力的人。
让经理们在群里发消息:“我现在是这家酒吧的合伙人了,明天三周年店庆,所有来的朋友,吃喝全算我的!”
第二天,酒吧涌进来400多人。
酒过三巡,气氛正热,福建老板走上台,拿着话筒说:
以后请大家多关照。今天我给大家准备了三大见面礼:
第一,当场预存2万,立即送你2万块红酒;
第二,再送你3万块消费券,平时聚会直接抵扣;
第三,送你价值2万块的股份!第一年想退股,我全额退款;不退的话,第二年拿回2.5万,第三年拿回4万。
这个政策,只限今天在场的人,明天就涨到6万!”
现场直接炸了。60%的人当场刷卡签约,生怕错过这“稳赚不赔”的机会。
当天200人签约,收款400万。
接下来的15天,他用同样的模式连开6场招商路演,累计收款突破4000万。
之后,他如法炮制,用“核心团队绑定 + 股东众筹 + 事件营销”组合拳,迅速整合了全市的酒吧,总资本做到5个亿。
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