Jock.C
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@mubeitech 如果老板只是他一个人对话下属,其他人学习,这种方式是高效的。
但是,一旦加个批评和自我批评,就是很可怕的中国式的群众斗争了
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英伟达有60个高管直接向黄仁勋汇报。
但他拒绝跟任何人一对一开会。
商学院教材觉得这简直疯了。
黄仁勋算了一笔极度现实的账。
当一个CEO直管60个人时,公司瞬间蒸发了七个管理层级。
没有私下谈心。
没有闭门绩效反馈。
下属工作搞砸了,他直接在60人的大会上公开复盘。
职场里所谓的一对一私下沟通,本质上全是在照顾员工的自尊心。
黄仁勋不买这个单。
批评就是最高效的学习。
凭什么你犯了错,这免费的一课只能由你一个人听?
一个人搞出了尴尬,这60个人全都得跟着长记性。
他坦白自己一半的时间也是错的。
但在众人面前把试错逻辑推演一遍,所有人立刻就能掌握决策的思考路径。
绝对的信息平权。
没有人拥有内部特权。
更不会有人在茶水间散布“老板私下跟我讲”的废话。
砸碎大企业病的最好办法,就是彻底剥夺各级主管囤积信息的权力。
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我们做的关于朱镕基的三期节目:中国改革的总工程师朱镕基(上):浮沉|改革开放|江泽民|国务院|邓小平|WTO|温家宝|王局拍案20240902 youtu.be/wcjf31YslTY?si… 来自 @YouTube

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作为同样出自大陆的,同样移民海外的,同样实名反共的,同样向往自由的博主,我愿意在任何时间任何平台上救此事,与二大爷 @tankman2002 进行一场公开讨论
如果是在我的平台上我会把广告收入捐赠给我们双方都同意的慈善组织
望周知
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@wangzhian8848 访谈节目本身就需要以不同角度来呈现人物的真实状态,如此观众才能更好的接近并理解受访者内心的真实状态,从此角度看王局的访谈方式是非常中立且专业的。无奈国内观众习惯于被投喂的方式接收信息,而不适于需要以自我辩证的方式吸收信息。至于王吉贤之流乃典型的玻璃心作祟而已。
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@wangzhian8848 主要原因我认为是王局站在被访者对立面让人会有不适感,这种不适感源自于我们正常人际交往中的沟通方式。重点:王局的受众与著名访谈节目《鲁豫有约》重叠了,大家习惯了此前其乐融融的访谈方式
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