Hồng Nhung Nguyễn

@tranhueatto Tuyệt vời chị ơi❤️❤️❤️

Xin chào các anh chị em trên X. Mình là Huệ, thành viên ban giám đốc tại công ty ASEAN Technical Training Organization (ATTO) có trụ sở tại Tokyo, Nhật Bản. Nội dung hoạt động chính của công ty mình là lĩnh vực tư vấn với mục tiêu trở thành cầu nối giữa Việt Nam và Nhật Bản. ATTO hoạt động trong lĩnh vực tư vấn đầu tư kinh doanh tại Nhật, tư vấn thủ tục mở doanh nghiệp, tuyển dụng, kế toán, visa cho các cá nhân, doanh nghiệp Việt Nam muốn mở rộng thị trường tại Nhật Bản.   Trong năm 2025, ATTO mở rộng lĩnh vực tư vấn hỗ trợ thủ tục xuất nhập khẩu tại Nhật Bản, tìm kiếm giới thiệu đối tác Nhật Bản cho các doanh nghiệp Việt Nam và các đối tác Việt Nam cho các doanh nghiệp Nhật Bản. Vì là lĩnh vực mới nên mình xác định giai đoạn đầu sẽ rất khó khăn, bên mình có lợi thế về việc xử lý hồ sơ thủ tục giấy tờ, nên tự tin mặt hành chính khi tiếp cận mới một lĩnh vực này, và có sẵn tập khách hàng doanh nghiệp mảng bán buôn-bán lẻ là các doanh nghiệp Việt tại Nhật. Nên mục tiêu năm 2025 này sẽ tập trung khai thác các sản phẩm nông nghiệp độc lạ của Việt Nam để đưa qua các doanh nghiệp Việt Nam để test thị trường trước, sau sẽ mở rộng phân phối cho các xí nghiệp-cửa hàng tại Nhật. Sản phẩm vào thị trường sinh sau đẻ muộn, ① cái cơ bản là cần đáp ứng đủ yêu cầu an toàn thực phẩm của nước sở tại, và ② đặc biệt hơn phải có lợi thế cạnh tranh ở chất lượng sản phẩm hay công nghệ ... * Các bạn muốn tiếp cận thị trường Nhật có 2 khả năng dưới đây ① Sản phẩm cơ bản cần đáp ứng đủ tiêu chuẩn nhập khẩu, giá thành phải cạnh tranh so với các đối thủ đang chạy trên thị trường, chủ yếu là tiếp cận với 500k anh em Việt Nam & một số người bạn yêu thích sp Việt Nam đang sống tại Nhật thông qua hệ thống bán lẻ. Những người này thì họ lại quá rành về gia vị cũng như đồ ăn Việt Nam, vì vậy miền nào thức đó, tập trung vào phong tục tập quán ẩm thực của địa phương, nên nếu ra thực phẩm thông dụng mà chỉ hợp với khẩu vị 1 vùng thì tập khách hàng cũng sẽ bị hạn chế ( ngoại trừ đặc sản vùng miền mang nét đặc trưng riêng) ② Sản phẩm đáp ứng đủ 1 và có thêm lợi thế về chất lượng, hay độ quý hiếm, hay công nghệ...,tập trung vào 126 triệu khách hàng Nhật Bản. Nhật Bản rất tinh tế trong việc nghiên cứu từ chi tiết nhỏ nhất như cái bao bì của sản phẩm, thiết kế phù hợp với cả người khuyết tật... Nên b nào muốn đánh thị trường nào thì trước hết cũng cần khảo sát thị trường, nghiên cứu cải tiến thêm cả khẩu vị của ng Nhật, mà cũng có thể dùng các cốt gia vị Nhật trong chế biến sản phẩm của mình để đa dạng hơn trong sản phẩm. Mình đã ở Nhật hơn 11 năm, con trai mình quen ăn đồ ăn Nhật và cũng rất mê đồ ăn Việt Nam. Ngày trước có mang món bánh đa nướng của Việt Nam đến hội BBQ của trẻ Nhật, trẻ em chúng nó mê quá trời quá đất. Bên này bánh gạo Nhật rất nhiều loại, nhưng cái vị đặc biệt của Việt Nam ý mà nó ngon dã man, lại có thể sử dụng tại các hội BBQ, bên này đi dã ngoại nhiều, những sản phẩm như vậy thực sự rất ổn áp. Đợt này mình có đặt khá nhiều sản phẩm của các anh chị em trên X, có anh chị đã có kinh nghiệm xk qua Nhật, có anh chị mới ra thị trường, mình muốn test thử tập khách hàng Việt Nam tại Nhật trước. Anh chị em nào muốn chiến thị trường Nhật thì có thể ib cho mình nhé.

@Tony_Buoi_Sang 1. Vì: Ất làm việc theo cảm tính, cả nể, không có nguyên tắc rõ ràng. Không tính toán đặt ra các quy định cho công ty cũng như quản trị doanh nghiệp. 2. Chưa có 3. Con cũng lv nhiều lúc theo tình cảm. Mong dượng chỉ cách sửa lỗi này ạ.

Ất làm sales cho 1 cty lớn về phân phối lốp xe hơi. Khách của Ất dạng business to business (B2B) nên không có nhiều. Công ty có quy định là khách quen (đã làm ăn với nhau 5 năm trở lên) thì được nợ 100,000 đô max, còn khách dưới 5 năm thì phải tiền trao cháo múc, tuyệt đối không để cho nợ. Ất thì tình cảm, cả nể (Ất cho là nâng niu trân trọng khách) nên lúc nhạo lúc hát, luôn cao hứng hứa này hứa nọ về "em sẽ về nói công ty cho anh cho chị nợ hơn mức kia", xong về thì bị công ty tạt gáo nước lạnh, không ký hợp đồng, làm Ất mất mặt. Ất luôn bức xúc vì công ty không trân trọng công sức của Ất, ai dè đi nịnh nọt đã đời với khách, có đơn hàng về thì mất. Ất cảm xúc nhiều nên vui thì luôn vui quá, buồn thì cũng buồn tê tái, rất lâu mới cân bằng được. Sau 1 thời gian bị tác động nhiều phía, Ất ra riêng, mở công ty phân phối lốp xe luôn, để làm theo ý mình cho thoải mái. Khách hàng cũ khoái, biết điểm yếu của Ất nên dùng tình cảm mà khéo léo lấy hàng, lợi dụng tài chính. Ất vay người quen, thậm chí vay nóng lãi suất cao để nhập hàng, Ất nói, thời tới cản không kịp, người ta đặt hàng mà không có hàng là mất cơ hội. Ất bán với doanh số cao gấp 3-4 lần công ty cũ. Ất cho là mình tài năng, công ty cũ đúng là cái ao tù túng, quá nhỏ để cá lớn như Ất có thể vẫy vùng. Ất cứ nhập về để đống đống đó, ai cần hàng là có ngay. Kế toán của Ất là mấy đứa tào lao, Ất bảo gì thì làm nấy, chẳng biết gì để quản trị tài chính cả.  Rồi một lần, 1 khách hàng lớn của Ất sau khi làm thẻ định cư xong thì trốn sang Canada, không trả các khoản tiền làm ăn ở VN. Ất bị mất 500,000 đô với khách này. Rồi bắt đầu chuỗi lấy chỗ này đắp chỗ kia, vay chỗ nóng đắp chỗ lạnh. Ra riêng 3 năm, nay nhờ công ty kiểm toán chuyên nghiệp tới coi sổ sách. Họ báo đã thất thoát 200 tỷ. Tất cả đều là nợ với nhà cung cấp. *Qua câu chuyện trên, các bé hãy rút ra kết luận:  1. Vì sao Ất đổ nợ? 2. Cách gỡ thế nào? (không biết thì nói không để tui chỉ).  3. Bài học gì cho bản thân. Mình có bị nợ nần hay làm ăn nhiều mà không có dư dả không? Mình có bị cảm xúc và tài chính lỏng lẻo không?

@KLinhh____ @phanvunhattt @tramcampbell @TrucGiang887 em đã đăng ký, và rất mong được vào khoá học của anh chị, em xin cảm ơn ạ!