ケイト|管理職手前で迷走中|経理×キャリア

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ケイト|管理職手前で迷走中|経理×キャリア

@Katekeiri

建設業経理10年×建設業経理士1級|「専門性なき便利屋」から脱却し、個の看板で生きるキャリア戦略を発信|管理職特有の「抱え込み・完璧主義」の抜け出し方を実体験から言語化|noteにて建設業経理士の攻略法を公開(販売実績あり)|同じ悩みを持つバックオフィスの「次の一歩」に伴走します

経理10年、自分の軸探しのキャリア論↓ Katılım Şubat 2026
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「このままでいいのかな」 建設業の経理を10年以上やってます。 1円のズレも許されない仕事を続けて、理不尽な上司と不器用な後輩の間に挟まれてるうちに、社内で「都合のいい便利屋」になってました。 「ケイトさんに聞けば何とかなる」って言われるたびに、嬉しいのか辛いのかわからなくなって。 ある日ふと、会社を出たら自分に何が残るんだろうって考えたら、その夜から眠れなくなりました。 だから今、もがいてます。 建設業経理士1級は取った。 中小企業診断士は勉強中。正直キツい。 こうやって発信を始めたのも、「会社の中のケイト」じゃなくて、自分の名前で何かを残したかったから。 毎日余裕はないし、完璧な答えも持ってません。 でも同じように板挟みの中でキャリアに悩んでる人になら、私の失敗とか迷いをそのまま渡せるんじゃないかと思って。 便利屋で終わるのか、自分の名前で生きるのか。 30代、ここからだと思ってます。 きれいな話じゃなくて、泥臭い過程をそのまま書いていくつもりです。
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システム導入したからって、自動的に効率化されるわけじゃないですよね。 プロセスがぐちゃぐちゃなまま高いシステム入れても、「カオスが高速化されるだけ」。 本当の順番 ・今のプロセスを定義する ・無駄を徹底的に削る ・体系的に整理する ・最後にシステム化 「前例踏襲」で思考停止してるから、この順番を無視する。 結果、誰も使いこなせない高額なツールが完成して終わり。 システムじゃなくて「考える力」が足りてない。
かずおじ|仕組みで考える管理職@kazuojukucho

新入社員の頃に、『システムやツールを入れるから効率化できると勘違いしてはダメ。先に磨き込んで無駄のないプロセスを作り上げるのが本質。システムは最後。最初じゃない。』と先輩に言われて、今でも部下とかにシステム系の話されると伝えてる。 リアクションは総じて良い。

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@kazuojukucho 本当にその通りですね。 「前例踏襲」でブラックボックス化した業務プロセスのままシステムを入れても、結局うまくいかないですよね。 まずは今のプロセスを定義して「なぜこの作業をしているのか」を整理しないと、本当の効率化は見えてこないと実感しています。
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かずおじ|仕組みで考える管理職
新入社員の頃に、『システムやツールを入れるから効率化できると勘違いしてはダメ。先に磨き込んで無駄のないプロセスを作り上げるのが本質。システムは最後。最初じゃない。』と先輩に言われて、今でも部下とかにシステム系の話されると伝えてる。 リアクションは総じて良い。
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これ、あんまり大きな声では言えないんだけど。 「なんで若手が辞めるんだ?」って役員に聞かれたとき、正直思った。 「本気で知りたいなら、なんで辞めた本人に聞かないの?」って。 経営陣って、去っていく人間にばかりフォーカスして、今いる社員を放置するんですよね。 人によって辞める理由は違う。 「これすればオッケー」なんて万能薬はない。 本気で改善したいなら、一人ひとりと向き合うしかない。 でもそれって、めちゃくちゃ面倒くさい。 それでも今の時代、辞めていく人は正直もう仕方ない。 だったら残ってくれてる既存社員を徹底的に大切にする方が、よっぽど現実的だと思いますよ。 「辞めない会社」なんて幻想。 「今いる人が報われる会社」を作ること以外に、離職を防ぐリアルな方法はない。
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いとめ経理
いとめ経理@itomenokeiriman·
会計スキルを武器に他分野でも勝負できる人材は強い🔥 経理×バックオフィス部門は総じてシナジーがあります。人事部、システム部、法務部など、どんな場所でも経理スキルは違った視野や視座を与えてくれる!
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ぐると
ぐると@guruto_0·
@Katekeiri ケイトさん、まだ3万円諦めてないですよ!あと少しなんです!鈍力に! いっしょに成り上がりましょう🙌🌏
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ぐると
ぐると@guruto_0·
今月の売り上げを報告します。 X開始、42日目です。 ありがとうございました🙌🌏
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@paonpaonppp 経理業務めっちゃ時短できたみたいなの見るとClaude codeは使ってみたいなと思う反面、自分で活用できるビジョンが見えないです 背伸びもいいけど、できることからやっていきます❗️
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ぱおん
ぱおん@paonpaonppp·
AI系の発信めちゃくちゃバズってるの! 特に最近流行りのClaude code 正直めちゃくちゃ焦る。 Claude codeとか使いこなしてる人見ると 「すげぇ…」ってなる🔥 自分はというと ・PCも得意じゃない ・仕事は体動かす系 ・習得も人より遅い だから飛び乗ろうと思えば思うほど しんどくなる。 でも気づいた。 弱み潰しにいくより 👉 強み伸ばした方が早い 自分は ・泥臭く継続する ・交流で信頼作る ・リアルな成長見せる こっちの方が勝てる。 流行り全部追う必要ない。 勝てる場所でちゃんと勝てばいい🔥
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品質さん
品質さん@chokyori_tsukin·
会議で「それって本質的じゃないよね」とマウント取るおじさん「評論家」としては一流だけど「実務家」としては三流以下だからな。仕事の価値は『どれだけ賢そうな発言をしたか』じゃなくて『どれだけ泥臭く手を動かして形にしたか』なんだわ。口だけ動かして給料もらえるバブルの残骸は、さっさと現場から退場してくれ。
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キャリア孔明
キャリア孔明@career_koumei·
好きなことを仕事にしない方がいいって言う人、好きなことを仕事にできなかった人しかいないよな。やったことない人のアドバイスって経験じゃなくて想像から来てるだけだよな。
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ぽんすけ|英語x元駐在
上司「TOEICやってる?」 僕 「あー…やってないですね…」 上司「うちはグローバル企業だから、まずは最低限TOEICスコア上げる方法調べとけって役員から言われててさ」 僕 「とにもかくにも金フレですよね。これを何周も読み込んで、単語を覚えないと英語の基礎となる土台が作れません。今年9年ぶりに増補改訂版が発売されて、いまのTOIECにますます沿った内容になったので、必読ですよね」 上司「TOEICやってる?」 僕 「やってないですね」
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ノウリ|逆境のランダムウォーカー
とある新人指導にて。 上司「君、メモは取らなくていいの?」 部下「大丈夫です!スマホで録音してるので」 上司「え…音声だけじゃわからなくない?」 部下「必要なときは写真撮るので大丈夫です」 上司「うーん…。あ、そういうことか!ごめんね、気づかなくて!ああそうか…!」 〜後日〜 上司「はい、これノートとペン」 部下「え…」 上司「ごめんね気づかなくて。今どきの子はノートとペンも買えないよね。物価高だし…」 一枚上手な上司。
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Takashi Fukishima
Takashi Fukishima@takashi_finance·
C/Fの予測まで毎月タイムリーにきちんと算出できている会社はかなり少ない印象です。 多くの場合、P/L確定前は数値の確認、P/L確定後はなんでこうなったかの確認。 P/L関連でだいたい月初は終わってるケースが多く、それ以外はもう誰も興味ない、、という感じになってしまいます
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@KeiriGorilla ありがとうございます! 「何を学ぶか」ではなく「何を直すか」という 足元の課題解決からやっていくべきなんですね。 うちの部署の「前例踏襲」で放置されてる業務を、まずは疑うところから始めてみます。
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経理ゴリラ_起業準備中🔥
@Katekeiri ありがとうございます! 身の回りの不便を直していくことですかね。 現職はシステムから何からほぼ0スタートのアナログ会社で色んな整備してたら知識増えました!
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経理ゴリラ_起業準備中🔥
超大手のBPO会社と話たが、やはり昨今の経理に求められる役割変わってると言われた。 開示とか監査法人対応とかは出来て当然で、経営とのコミュニケーション、ガバナンス構築など経営を動かすのが仕事になってると言われた! いやこれ超難しい事よ!正直無理ゲー。 ただ死ぬ気でここをやって来た自分として、この経験をシェア出来るのはやはり価値あると思いました!
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「なんで若手が辞めるんだ?」 以前、役員からこんな面談を受けたことがある。 解決したい気持ちは伝わってきた。 でも正直「どこまで本気なのか」って疑問も残った。 なぜか? 人が辞める理由は千差万別。 「これすればオッケー」なんて魔法の解決策は存在しない。 本気で改善したいなら、一人ひとりと向き合うしかない。 でもそれって、めちゃくちゃ時間かかるし面倒くさい。 だから多くの経営陣は「そういう業界だから」って思考停止する。 経理ゴリラさんの指摘、まさにこれ。 それでも今の時代、辞めていく人はもう仕方ない部分もある。 だからこそ発想を変えて、今頑張ってくれている既存社員を本気で大切にする方が、よっぽど建設的だと思う。 (残ってる社員側からの希望も入ってる笑)
経理ゴリラ_起業準備中🔥@KeiriGorilla

「5人に1人しかウチの会社は残らないんだ。そういう業界だから!」 こんな話をよく聞きますが、本当かよっていつも思います。 絶対、誰も辞めない職場もあるはず。 結果的にキツくて辞めるのはオッケーです。 でも経営陣がこれを言うのは違う気がします。 私が証券営業を辞めた理由は、パワハラと無駄な社内政治です。 多分、思考停止の会社ではこれが起きてる。 人が辞めるのには理由があります。 新卒プロパーで辞めた事が無い人がコレ語り出すと、歪みが出る気がしています!🦍🔥

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よっち@JTCシステム部門
ねぇ、まるちゃん。 話し合って決めたことはノートに書いて残しておいた方が良いよ。後から「そんなこと言ってない」ってケンカになっちゃうかもしれないからね。
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UMR
UMR@Kohei98146397·
ITパスポートと簿記3級って取ったひとしかわからん難しさあるよな…おもってたよりずっとむずい
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これ、寝る前だから言えるんだけど。 「やらなきゃ」って思った瞬間に、Xも仕事も全部つまらなくなる。 数字気にしなきゃ 毎日投稿しなきゃ 完璧にこなさなきゃ でも今日気づいた。 ゲームって攻略失敗しても 「次これ試そ」ってワクワクしますよね Xも同じで、「どうすりゃいいの?」 って仲間内でワイワイ試行錯誤してる時が一番楽しい。 義務感で続けるSNSは心が折れる。 「やりたい」で続けるSNSは勝手に続く。 夜になると 「このままでいいのかな」 ってモヤモヤする人 多分めちゃくちゃ多いと思う。 でもさ、そのモヤモヤ自体が 「ちゃんと考えてる証拠」なんよな。 全員に届かなくていい。 わかる人だけ、ゆっくり休んで🌙
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ケイト|管理職手前で迷走中|経理×キャリア
「前にならって」の危険性、めちゃくちゃ分かります。 ・以前の処理自体が間違っている可能性を考えない ・真似するのは構わないけど「なぜそうなのか」を確認しない ・考える力がつかないから、前例がない処理に対応できない 前例を参考にするのは効率的。 でも思考停止してはいけない。 「なぜ」を問い続けることが、本当の成長につながると思います。
経理マン 進の呟き@jyouhou_jp

課内にて 私「これってどういう理由で集計から外していたんですか?」 👴「いやぁ…前にならってやっていたので。」 私「じゃあこれは…」 👴「それも前にならってやっていたので。」 私「えっと…」 👴「前にならってやっていたので…」 全く…(´•ω•`)

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@RGL_ryuji 気にかけていただきありがとうございます! 100点の理想通りとはいきませんが、マイペースに少しずつ前進はできていると感じています。 Xを始めたことも一歩だと思っています😊
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山崎竜二 | 40代からの複業先生
「このままでいいのかな」 これを 思ったことある人多いと思います。 仕事して 家に帰って また同じ毎日。 大きな不満はない。 でも このまま続けて 本当に大丈夫なのかは分からない。 この感覚すごく大事です。 でも多くの人は 忙しさで見ないようにする。 気づかないフリをする。 なぜか? 怖いから。 ・変わるのが怖い ・失敗が怖い ・今を崩すのが怖い でも そのままにしても 何も変わらないのも分かってる。 だからモヤモヤする。 不安って 悪いものじゃない。 「このままじゃまずい」っていうサイン。 消すものじゃなくて 向き合うものです。
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ケイト|管理職手前で迷走中|経理×キャリア
「無知を晒す勇気」は大事だけど 現実はもっと複雑ですよね。 「こんなことも分からないのか」 って思われる恐怖もあるし 逆に何でも聞かれたら 「ちょっとくらい調べろよ」 って思っちゃうのも事実。 ある程度経験を積めば ・考えればわかること ・いくら調べても答えが出ないこと の区別がつくようになってくる。 それまでは 「時間を決めて考えて、わからんかったら聞く」 このルールが現場での最適解だと思います。
品質さん@chokyori_tsukin

業務で分からないことにぶち当たる ↓ 「こんなことも分からないのかと思われたくない…」とググる ↓ 3時間経っても解決せず ↓ 諦めて隣の先輩に聞いたら即解決 「無知を晒す勇気」を持てる人が、結果的に一番早く成長します。

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