横山こーじゅ

「いいか、どんどん責任転嫁しろよ。」 新人の時、 上司からそう言われて耳を疑った。 「え？」 戸惑っていると、上司は続けた。 「要は、俺に責任をなすりつけろってことや。」 正直、意味がわからなかった。 （この人、何を言ってるんだ…？） 「お前はもっと上司を 上手く使ったほうがいい。」 「報連相を徹底しろって言ったやろ。 あれ、なんでか分かるか？」 「えっと……情報を共有して、 仕事を円滑に進めるためですか？」 上司は苦笑いした。 「それもあるけど、 現場はもっと生々しい。」 「抱え込んでミスしたら、 全部お前の責任になる。」 「でも報告してたら、 半分は上司（俺）の責任になるからな。」 正直、 ズルい考え方に聞こえた。 でも仕事を続けるうちに、 分かってきた。 報連相をしない人ほど、 一人で詰む。 報連相をしている人ほど、 守られる。 報告は、 迷惑をかける行為じゃない。 責任を分散させるための仕組みだ。 先輩は最後に、 こう言った。 「真面目なやつほど、 全部自分で背負おうとする。」 「でもそれ、 組織では一番危ないからな。」 今なら分かる。 報連相は、 評価を上げるためのものじゃない。 自分を一人にしないための技術。 新人の頃に あの言葉を聞けたのは、 正直、救いだった。

新入社員の歓迎会の精算で3000円払ってくれないか？払うわけないじゃないですか、新卒の初任給は38万円ですよ。6年目の私は30万円です。