Dr. Sami Al- Naim

يشرفني اطلاعكم على مقالي المعنون " الظل القيادي "

كتاب The Effective CEO يرتكز على فكرة محورية: أن مشكلة القادة ليست في محدودية الوقت، بل في قصور ترتيب الأولويات،فالقائد عالي الفعالية هو من ينتقل من العمل التفاعلي المرهق، إلى العمل الاستراتيجي المؤثر. ليس لأنه يعمل أكثر،بل لأنه يسهم في تمكين الآخرين ليصنعوا إنجازهم. @_Career_

القائد الفاعل، لا يقتصر على تحديد ما ينبغي إنجازه، بل يؤسس أيضاً إطار منهجي لما ينبغي استبعاده، بما في ذلك المهام التي تراجعت قيمتها المضافة على النتائج. فالتخلي الواعي عنها لا يُعد قصور، بل يمثل ممارسة قيادية رشيدة تعزز التركيز على مصادر الأثر الحقيقي. @_Career_

كتابEgo Is the Enemy للكاتبRyan Holiday تتمحور الفكرة الرئيسة بأن أكبر عدو للإنسان ليس الظروف أو الآخرين،بل الأنا (Ego)ذلك الشعور المتضخم بالأهمية الذي يفسد التفكير، ويعطل التعلم، ويقود إلى الفشل، وتجعلك ترى نفسك أكبر مما أنت.النضج حين ترى نفسك كما هي دون تضخيم. @_Career_

"لا يرفع سعر الخيول إلا السباق، ولا يرفع قدر الرجال إلا المواقف". منقول

لا تتخلى القيادة عن التنفيذيين في أشد أزماتها، فهناك يُقاس صدقها، ويُختبر أثرها. @_Career_

@OsamaBadandy @_Career_ صدقت

@Leader_1900 @_Career_ التحول من التنفيذ إلى التمكين هو جوهر الابتكار القيادي لأنه يبني فرق قادرة تصنع النتائج باستقلالية ويحول الإنجاز إلى قيمة مستدامة شكراً على المشاركة القيمة.

تظهر فاعلية القيادة حين ينتقل القائد من مركز التنفيذ المباشر إلى مركز التمكين، وانخفاض التدخل التشغيلي لا يعني تقليل الجهد، بل إعادة توجيهه نحو بناء القدرات، عندها يصبح الإنجاز مؤسسي لا فردي،ويتحوّل القائد من منتج مباشر للنتائج إلى مُمكن لمُنجزيها من التنفيذيين. @_Career_

يقول الأديب والباحث والمحقق محمود شاكر: "يحسُنُ بالعاقلِ ألّا يخوضَ في كلِّ مجال، ولا يلزمه أن يكونَ له رأيٌ في كلِّ مسألة، وإن كان له رأيٌ، فليس من الضروريِّ أن يُبديه، وإذا اختار أن يُبديه، فليس من الواجب أن يُبديه لكلِّ أحد".

لو تجرأت أن تكون مغاير عن الفكر السائد، عليك أن تكون متهيأ للنقد والتجريح.

في القيادة المؤسسية، العوامل الخارجية والمتغيرات والتحديات المفاجئة، تضع القائد أمام حتمية اتخاذ قرارات سريعة ، لكنها لا تحدد كيف يتعامل معها. العوامل الداخلية هي الفارق الحقيقي التي تشكّل وعيه وتوجّه قراراته. باختصار،الخارج يفرض الأحداث، والداخل يحدد النتيجة. @_Career_

معاناة القيادي في ظلّ المتغيرات ليست ضعف،بل وعي بطبيعة المرحلة،ففي بيئة متسارعة يصبح التكيّف ضرورة لا خيار.قائد اليوم يواجه فائض من المعلومات وتباين في التوقعات،مما يخلق إرهاق طبيعي،لكنه يحوّله إلى إدراك أكثر نضج. فالقيادة المستجدة،قادرة على قراءة الواقع والتكيّف معه. @_Career_

متابعيني الفضلاء

ليش نصدِّق انطباعاتنا أكثر من الحقيقة؟ | د. عبدالعزيز الراجحي youtu.be/SRht65ffXBw?si… via @YouTube حلقة تستحق المشاهدة

يرى علم النفس القيادي، أن نموّ الفكر هو مرتكز التطور القيادي، إذ تُفهم المصدّات بوصفها فرص للتعلّم، ويُنظر إلى الإخفاق لا كعائق، بل كخبرة مكتسبة تُسهم في بناء بيئة تطوير مستمرة. @_Career_

الخبرة تقول،،، لا تبحث عن قيمتك في أعين الآخرين، فبعضها لا يملئها إلا التراب.

@DrAliAlmansour @Aminaalshehri أتفق معك تماماً، لأنها سوف تعطيك نفس النتائج

يقول غازي القصيبي رحمة الله عليه: "إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكاراً قديمة هي مضيعة للجهد والوقت" بينما تقول بريانا ويست في كتاب The Mountain is You: "الوصول إلى حياة جديدة يتطلب التخلي عن العادات والأنماط القديمة" بختصار: لا يمكن صناعة واقع جديد بعقلية أو أنماط قديمة!

لا تُقاس الرؤية بما يُقال عنها، بل بما تُحققه مؤشرات أدائها، الكيان الذي لا يقيس، لا يتطور، وإن اتضحت ناجحة في ظاهرها، فهي تسير بلا وعي بمسارها، ولا إدراك لمساحات قوتها وضعفها. @_Career_

القائد الرقمي لا يستثمر التقنية ليُنجز أكثر، بل ليُدرك بعمق أكبر ،ويُحسن القيادة بذكاء وبصيرة. في عصر التحوّل المتسارع، القيادة ليست في الكمّ، بل في ذكاء الأثر واستدامة الفكر. @_Career_

ترتبط القيادة بعلم الأعصاب، في فهم كيفية عمل الدماغ عند اتخاذ القرار والتأثير في الآخرين. فالقائد المتبصر يدرك أثر التحفيز،والشعور بالأمان النفسي في الأداء المؤسسي كما تُظهر الدراسات،أن بيئة العمل الداعمة تعزز التركيز وعلم الأعصاب دور رئيس في تعزيز الوعي والتأثير. @_Career_

تؤكد أدبيات القيادة، أن المنطلق الحقيقي لأي قائد هو قيادة ذاته قبل قيادة الآخرين. فمن لا يُتقن إدارة أفكاره وسلوكياته وقراراته، يصعب عليه توجيه الآخرين والتأثير فيهم. من خلال هذا الوعي ،تصبح قدرته على قيادة الآخرين أكثر تأثير ومصداقية. @_Career_