المجتمع الوظيفي

مساء الخير، هل لديكم تساؤلات حول التطور الوظيفي أو تحديات العمل؟ راسلونا خاص وسنطرح استفساراتكم أمام مجموعة متميزة من أصحاب الخبرة والاختصاص للحصول على إجابات قيّمة تثري مسيرتكم المهنية. #المجتمع_الوظيفي

ترجمت هذا المقطع ل #ستيف_جوبز والخلاصة التي لا تُقال كثيراً: الأفكار الرائعة لا تُبنى بالكلام…بل بمن يدفع ثمنها. بين من “يعرض” ومن "يتحمّل" تُعرف قيمة الإدارة. @_Career_

تخيل معي للحظة ليش فيه ناس ماشاء الله تحسهم كل يوم في إنجاز جديد؟ وبالمقابل فيه ناس مجتهدة وتتعب بس كأنها تدور في حلقة مفرغة؟ إذا كنت تمشي في طريق غلط السرعة ماراح توصلك لأي مكان غير التعب والاحتراق النفسي. أحيانا قمة القوة إنك توقف وتشوف وش اللي ناقصك في زحمة الحياة وتضغط زر إعادة التشغيل في الوقت المناسب. فيه أربعة جدران محتاجين ترميم في حياتك: الأول شغلك. اجلس مع نفسك واعرف ليش أنت تشتغل هالشغلة؟ حط لك أهداف واضحة سنوية وشهرية وحتى أسبوعية وطور مهاراتك لأن اللي واقف مكانه اليوم بكرة راح يتجاوزه الزمن. ولا تنسى أهم قاعدة دوامك له وقت وحياتك لها وقت افصل بينهم قد ماتقدر. الثاني علاقاتك. هذي النقطة حساسة بس لازم نسمي الأشياء بمسمياتها. فيه ناس في حياتنا للأسف يسحبون طاقتك على الفاضي فخلي بينك وبينهم مسافة آمنة. بالمقابل قدر الناس اللي تقدرك واجلس معهم وجه لوجه بدون جوالات تسرق اللحظة. الثالث صحتك. هي محور نجاحك اهتم فيها عشان تدوم لك. رتب نومك وحاول تسوي رياضة واشرب موية. هالأشياء البسيطة تسوي فرق خرافي في مزاجك وإنتاجيتك. الرابع والأهم انت. نظف مخك من المقارنات التافهة وركز على طريقك أنت. جرب كل فترة حاجة جديدة رتب الفوضى اللي في جوالك وحساباتك. لا تجلد ذاتك ترى التغيير يبي له صبر. #restart #عبدالله_الخرصان @_Career_

القائد الفاعل، لا يقتصر على تحديد ما ينبغي إنجازه، بل يؤسس أيضاً إطار منهجي لما ينبغي استبعاده، بما في ذلك المهام التي تراجعت قيمتها المضافة على النتائج. فالتخلي الواعي عنها لا يُعد قصور، بل يمثل ممارسة قيادية رشيدة تعزز التركيز على مصادر الأثر الحقيقي. @_Career_

🔹كممارس استراتيجي استخدم مصفوفات #التحليل_الاستراتيجي لاتخاذ قرارات مدروسة. 👌♦️المصفوفات ليست قوالب نظرية.. بل أدوات منهجية لفهم الواقع، توليد البدائل، وتقييم الخيارات.✅ @_Career_

كثير من الأحيان يُعتقد أن مشاريع تحسين الإجراءات هي رحلة تحليل وتصميم تنتهي عند تسليم التقرير. فقد كان هناك فريق يعمل على التشخيص، يبني الحلول مع أصحاب المصلحة، يعرض النتائج على الإدارة التنفيذية، وبعدها تُعتمد التوصيات.. ثم يُفترض أن التنفيذ سيتحرك تلقائيًا داخل الإدارات المعنية. وكأن التحسين له مصدر طاقة ذاتي لا يحتاج إلى جهد أو إدارة مستمرة. وفي كثير من الحالات المتعثرة، يكون فريق التحسين قد قام بدوره على أكمل وجه. المشكلات الحقيقية كُشفت دون مجاملة، الأسباب الجذرية حُددت بمنطق واضح، والحلول صيغت بصورة عملية قابلة للتطبيق. لا يوجد خلل في جودة التفكير ولا في عمق التحليل. ومع ذلك، بعد أشهر، يظهر التأخير. التوصيات لم تُنفذ كما خُطط لها. الاجتماعات تتكرر، والوعود تُعاد، لكن الأثر الفعلي على أرض الواقع محدود أو مؤجل. هنا يجب أن يتغير السؤال. بدل أن نسأل لماذا لم تُنفذ التوصيات، ينبغي أن نسأل: هل كان هناك متابعة مستمرة من مالك المشروع (مالك الإجراء)؟ لأن المشكلة غالبًا لا تكون في الحل، بل في ضعف المتابعة والمساءلة التنفيذية وغياب المراجعة الدورية لمستوى التقدم. كثير من التوصيات تُعتمد دون أن تُربط بمالك تنفيذي محدد بصلاحيات واضحة ومسؤولية مباشرة. وعندما لا يكون هناك اسم واحد يتحمل نتيجة التنفيذ، تتحول التوصية إلى أولوية نسبية تتراجع أمام ضغط التشغيل اليومي ومتطلبات العمل العاجلة. في هذه المرحلة يظهر شكل من المقاومة غير المعلنة. لا يوجد رفض مباشر، لكن توجد مراجعات إضافية، وانتظار توجيه، وإعادة دراسة، وتأجيل بحجة الأولويات. وهنا يبدأ الزخم الذي صاحب مشروع التحسين في التآكل تدريجيًا. السبب الجذري الحقيقي خلف التأخير المزمن غالبًا حُوكمي لا تشغيلي. غياب مسؤول أو جهة تتابع تنفيذ التوصيات، وغياب ربط التنفيذ بمؤشرات أداء وقياس دوري للأثر، كلها تجعل التوصيات في التقرير حبر على ورق.. اذكر تجربة لي في إحدى جهات العمل السابقة، حيث بقيت منخرطًا في مرحلة التنفيذ، ووقفت مع الفرق أثناء التطبيق، وتابعت الأنظمة التقنية خطوة بخطوة، حتى رأيت الوضع المأمول يتحقق أمامي كواقع وأثر ملموس. لذا نجاح التحسين لا يُقاس فقط بجودة التحليل أو دقة التصميم أو قوة التوصيات، بل بصلابة الوقوف خلف التنفيذ حتى نهايته. المنظمات الناضجة لا تكتفي بإتقان التحليل والتصميم. بل تؤسس منظومة تنفيذ حازمة تجعل التوصيات التزام مؤسسي لا يمكن تجاوزه. لأن التحسين الحقيقي لا يقاس بعدد التوصيات المعتمدة، بل بعدد القرارات التي تغيّر سلوك العمل على أرض الواقع. والتقرير مهما كان متقنًا، لا يصنع قيمة ما لم يُترجم إلى ممارسة يومية يصعب التراجع عنها. #إدارة_إجراءات_العمل #المجتمع_الوظيفي @_Career_

تخيل أن 90% من مجهودك وتعبك في المقابلات الوظيفية يتبخر بمجرد خروجك من الباب. الحقيقة أن المقابلين لا يتذكرون إلا القليل مما تقوله والباقي يذهب مع الريح. إذا كنت تعتمد على سرد مهامك الوظيفية التقليدية فأنت تضيع وقتك ووقتهم. السر ليس في ماذا تقول بل في تلك الـ 10% التي ستعلق في أذهانهم وتجعلهم يختارونك أنت دون غيرك. هل تعرف كيف تجعل كلماتك تعلق في ذاكرتهم وتجبرهم على العودة لملفك؟ المقابلة الشخصية ليست مجرد تسميع للسيرة الذاتية بل هي معركة على الذاكرة والتركيز. لكي تضمن أنك ضمن الـ 10% الناجية من النسيان عليك أن تعيد صياغة حضورك بالكامل. ابدأ ببحث عميق يتجاوز القشور لا تكتف بزيارة موقعهم الإلكتروني بل ابحث في تحدياتهم الحالية وافهم لغتهم الخاصة ليروا فيك الشخص الذي يفهم عالمهم بوضوح. حول سيرتك إلى قصة ملهمة واجعل من تجاربك رحلة بنتك لتكون الحل الأمثل لمشكلاتهم اليوم. الخمس دقائق الأولى هي التي ترسم ملامح مستقبلك في المنظمة فادخل بثقة وصافح بحزم وانقل طاقة تقول أنا أنتمي لهذا المكان. لا تنتظر الأسئلة لترد عليها بل كن أنت من يقود الحوار بذكاء واطرح أسئلة جوهرية توضح أنك تفكر كجزء من الفريق منذ اللحظة الأولى. والأهم من ذلك كله تحدث عن الانتصارات وليس عن الواجبات المقابل لا يريد سماع ما كنت تفعله بل يريد أن يعرف ما الذي تغير بوجودك وكيف صنعت فارقا حقيقيا بالأرقام والنتائج. استخدم استراتيجية (STAR) لتنظيم إجاباتك وكن صامداً أمام الأسئلة المفخخة فالهدوء تحت الضغط يبرز قدرتك الحقيقية على حل المشكلات في الميدان. لا تنسَ أن لغة جسدك ونبرة صوتك تحمل رسائل أقوى من كلماتك أحياناً، فكن حاضرا. اختم بقوة وأكد على رغبتك في الإضافة للمكان وتابع باحترافية بعد المقابلة لتعزز هذا الانطباع. تذكر دائما أن كل مقابلة هي فرصة لتكون نسخة أفضل من نفسك فهل أنت مستعد لتجعلهم يتذكرونك طويلا؟ #مقابلات #عبدالله_الخرصان @_Career_

قرأت كثيرا عن القيادة والإدارة .. حضرت وقدمت الكثير من ورش العمل في ذات المجال.. كتبت الكثير من المقالات أيضا .. ولكنني ومنذ اليوم الأول لي كمديرة إدارة أدركت أن الواقع مختلف تماما عن الكتب وأن مهمتي ليست تطبيق ماتعلمته وما قرأته والجهاد في ذلك بشتى الطرق ! وفهمت أن التحدّي الحقيقي للقائد هو أن يسعى لجعل بيئة العمل مكانا خصباً للإنتاج ومريحا للروح والنفس و مفتوحا ليتّسع للجميع برغم اختلافهم . @_Career_

كتابEgo Is the Enemy للكاتبRyan Holiday تتمحور الفكرة الرئيسة بأن أكبر عدو للإنسان ليس الظروف أو الآخرين،بل الأنا (Ego)ذلك الشعور المتضخم بالأهمية الذي يفسد التفكير، ويعطل التعلم، ويقود إلى الفشل، وتجعلك ترى نفسك أكبر مما أنت.النضج حين ترى نفسك كما هي دون تضخيم. @_Career_

من المهم معرفة عدد من المرتكزات الجوهرية التي تمثل أساس العمل المؤسسي الفاعل، ومن أبرزها: 1-القيادة الفعّالة القائمة على الإصغاء والشراكة مع فرق العمل والمستفيدين. 2- التخطيط الاستراتيجي المرتبط بالأثر وليس فقط بتنفيذ المبادرات. 3-اعتبار المستفيد شريكاً استراتيجياً في تصميم الخدمات وتطويرها. 4- تعزيز الابتكار المؤسسي كعنصر محوري في الاستدامة وتحسين الأداء. 5- بناء الثقة مع الممولين من خلال إظهار النتائج والأثر المتحقق. @_Career_

🔹كل مدير يعرف #مؤشرات_الأداء (KPIs) لكن السؤال الحقيقي: هل أنت تقيس ما يهم فعلاً؟ أم أنك غارق في أرقام بلا معنى؟‼️وإليكم هذا الاختبار البسيط: هل تستطيع تقييم أداء شركتك بدون النظر إلى هذه المؤشرات؟ 🧭إذا كانت الإجابة نعم فغالبًا أنت لا ترى الصورة الكاملة للأداء.✋ في الحقيقة أن أغلب الشركات تتابع عشرات المؤشرات يومياً، لكن القادة الأذكياء يركزون على القليل الذي يصنع الفرق.✨ ♦️هذه القائمة تضم أهم 20 مؤشر أداء يجب أن يعرفها أي محترف ولو لم تكن تتابعها، فأنت تدير عملك بعين مغمضة. ❌ 🔹في رأيك.. أي مؤشر أداء هو الأكثر خطورة إذا تجاهلناه؟ شاركني برأيك في التعليقات🔎 @_Career_

توقف عن تبرير حقيقتك.. gلشخص الذي يرفض سماعها لا تسمح لأي أحد مهما كان يخليك تحس إن مشاعرك وحقيقتك مشكلة أو حمل لازم تتخلص منه. إذا صرت طول الوقت تدافع وتبرر اعرف إن الطرف الثاني ما يدور فهم ولا حقيقة؛ قاعد يستخدم أسلوب خفي ومقصود للسيطرة العاطفية وتضييق مساحتك. الدفاع للسيطرة سلاح هجومي متخفي بشكل الضحية هدفه يخليك تشك بمشاعرك وتتنازل عن مواقفك الصادقة. الحوار الحقيقي فيه إنصات واحترام الطرف الآخر حتى لو اختلفتوا أما السيطرة تبي تلغي وجودك وتفرض رؤية وحدة. طيب كيف تفرق بين الحوار الصريح ومحاولات السيطرة؟ 1) في الحوار الصريح: الطرف الثاني يسمع لك يحاول يفهم وجهة نظرك ويحترم شعورك حتى لو ما اتفق معك ويعطي مبررات منطقية بدون هجوم ولا تقليل. 2) في محاولات السيطرة: يقاطعك يقلب السالفة عليك يحسسك بالذنب لأنك عبرت ويستخدم الدفاع المستمر عشان يتهرّب من المسؤولية ويمسك زمام النقاش. حقيقتك هي حقيقتك ومشاعرك هي مشاعرك وهي جزء منك. إنك تقعد تدافع عن نفسك قدام شخص رافض يسمعك هذا استنزاف للطاقة النفسية والذهنية وما منه فايدة إلا إنه يثبت سيطرة الطرف الثاني. الذكاء العاطفي يعني تكون واعي بحقوقك وأولها حقك تقول مشاعرك وحقيقتك بصدق ووضوح بدون خوف من لوم أو انتقام. لا تخلي أحد يسلبك هالحق أو يقنعك إنك مشكلة التميز العاطفي والقيادي يبدأ من هالمبدأ. #ذكاء_عاطفي #عبدالله_الخرصان @_Career_

في عالم إدارة المشاريع، كانت تجربة الـPMI مع الإصدار السابع من الـPMBOK درس عملي في ماذا يحدث حين تُبعد الإجراءات عن صميم المنهج القياسي. الواقع أثبت أن غياب الإجراءات ليس شيء يمكن تجاوزه. النتيجة العملية كانت أن PMBOK 7، رغم كونه إصدار ناجح من حيث فهم “لماذا”، لكنه لم يوفر الوضوح الكافي في “كيف” يتم ذلك على أرض الواقع، خاصة في البيئات التي تحتاج تنظيم وظيفي دقيق في التخطيط، التنفيذ، والرقابة. العديد من المنظمات وجدت صعوبة في تطبيقه كنظام موحد، لأن المبادئ كانت مرنة إلى درجة ترك الكثير منها لتقدير الفرق ذاتيًا، مما أنتج فجوة بين النظرية والتطبيق. لذا جاء PMBOK 8 كرد فعل مباشر لتلك الفجوة، حيث أعادت الـPMI اعتمادية الإجراءات وموائمتها مع المبادئ، هذا الدمج يعكس فهم واضح أن أي عمل، مهما كان نوعه، لا يقوم على المبادئ فقط، بل يجب أن يكون هناك بنية إجرائية واضحة. ما يبرزه هذا الانتقال في إصدارات PMBOK هو درس تنظيمي أوسع: الإفراط في التعميم النظري في غياب منهجيات وإجراءات واضحة قد يولّد لبس في التنفيذ. المبادئ مهمة، لكن بدون هيكل يربطها بسياق العمل الفعلي، تتحول إلى شعارات صالحة للنقاش النظري أكثر مما هي مفيدة للتطبيق العملي. الإصدار الثامن يؤكد مبدأ في مجال إدارة إجراءات العمل يُعرف بأولوية الإجراء (The Primacy of Process) فالإجراءات أساس معرفي وعلمي لا غنى عنه في المنظمات، يربط الاستراتيجية والتنظيمات التشغيلية بالتنفيذ اليومي. #إدارة_إجراءات_العمل #إدارة_المشاريع #المجتمع_الوظيفي @_Career_

الموظف الذكي لا يجرح غرور أحد… روبرت غرين يقول: الناس لا يتذكرون ما قلته يتذكرون كيف جعلتهم يشعرون أذكى موظف ليس من يتكلم أكثر… بل من يعرف متى يصمت ومتى يتكلم . #قيادة #عبدالله_الخرصان @_Career_

الاستقالة لا تُكتب في يوم تقديمها.. بل تُطبع في صمت قبلها بأشهر 🛑 كمدير، هل تفاجأت يوماً باستقالة أحد أفضل موظفيك؟ الحقيقة موظفك .. ترك العمل ذهنياً قبل أن يتركه فعلياً. هناك إشارات صامتة تسبق التسرب الوظيفي، يجهلها الكثيرون: 📈 قفزة مفاجئة في نشاطه على LinkedIn (تصل أحياناً إلى 45%). 🤐 انسحاب تكتيكي وتراجع في حماسه داخل الاجتماعات. 📄 طلب مفاجئ لـ "شهادات الخبرة" بحجج مختلفة. 📉 انخفاض غير مبرر في الأداء. هذه ليست مجرد صدف. الدراسات (نظرية الصدمة) تؤكد أن العرض الخارجي هو غالباً نقطة التحول.. لكن، هناك "عامل خفي" تتجاهله 90% من الشركات: الضغط المالي الشخصي. الموظف المثقل بالديون أو القلق بشأن فواتيره، لا يبحث بالضرورة عن بيئة عمل أفضل.. بل يبحث عن طوق نجاة . عند أول عرض مالي أعلى بقليل، سيغادر بلا تردد. لهذا السبب، الشركات الذكية اليوم غيّرت قواعد اللعبة. لم تعد تكتفي بالرواتب، بل بدأت تستثمر بقوة في برامج "الرفاه المالي للموظفين". ليس من باب التعاطف فقط.. بل لأن استقرار الموظف المالي = ولاء، تركيز، وإنتاجية لا تُقدر بثمن. السؤال الحقيقي للمدراء وقادة الموارد البشرية اليوم: في رأيك.. هل معظم الاستقالات حالياً سببها "بيئة العمل السامة" أم ضغوط مالية لا يراها أحد؟ 👇 @_Career_

بين عقلية #القرد وتركيزنا #المسروق! #عقلية القرد" (Monkey Mind)؟ هو مصطلح قديم يصف العقل المتذبذب الذي يقفز من فكرة إلى أخرى كما يقفز القرد بين أغصان الشجر. في عصرنا الرقمي، تحولت هذه "الأغصان" إلى تطبيقات ذكية ننتقل بينها بلا وعي، مما جعل التشتت حالة ملازمة لنا. يوضح #يوهان هاري في كتابه "#التركيز_المسروق": "نحن لا نعيش في حالة تشتت لأننا ضعفاء الشخصية، بل لأننا نعيش في بيئة (تطبيقات التواصل الاجتماعي) صُممت خصيصاً لتدمير تركيزنا واختطاف انتباهنا الى ما تريد." ويقدم #هاري عدة نصائح لاستعادة التركيز و لترويض "عقلية القرد" (مستوحاة من "كتابه التركيز المسروق") أهمها: ✅الالتزام المسبق: استخدم أدوات "قسرية" مثل صناديق القفل للهواتف أو تطبيقات حظر المواقع لتقييد وصولك للمشتتات قبل أن تضعف إرادتك.. ✅ساعة التدفق : خصص ساعة للتركيز العميق في مهمة واحدة دون تشتت. ✅التجول الذهني: امشِ 15 دقيقة يومياً بدون هاتف، اترك عقلك يتأمل. ✅حماية النوم :نقص النوم يؤدي الى ضعف التركيز توقف عن الشاشات قبل النوم بـ 60 دقيقة. وغرفة خالية من الأجهزة. ✅التحول للعمق: استبدل "التمرير السريع" بقراءة 10 صفحات من كتاب أو مقال من موقع مفيد في الانترنت. ✅اليقظة تجاه الإشعارات: اجعل الهاتف صامتاً لجميع الإشعارات غير الضرورية. ✅اللعب والنشاط البدني :مارس نشاطاً بدنياً يتطلب تنسيق العقل والجسد يومياً. ✅تنظيم البيئة المحيطة :حافظ على مكتب نظيف ومنظم؛ فالفوضى البصرية تؤدي إلى تشتت ذهني وتأكد من أن إضاءة الغرفة مناسبة وأن درجة الحرارة مريحة. @_Career_

تظهر فاعلية القيادة حين ينتقل القائد من مركز التنفيذ المباشر إلى مركز التمكين، وانخفاض التدخل التشغيلي لا يعني تقليل الجهد، بل إعادة توجيهه نحو بناء القدرات، عندها يصبح الإنجاز مؤسسي لا فردي،ويتحوّل القائد من منتج مباشر للنتائج إلى مُمكن لمُنجزيها من التنفيذيين. @_Career_

" أبـرز مزايا وتعويضات مجالس الادارة " @_Career_ #الموارد_البشرية #لجنة_المكافآت #الحوكمة #المزايا_التعويضات

من العائدين ومن الفائزين.🤝 أدام الله عليكم نعمة الأمن والأمان أسرة #المجتمع_الوظيفي.🌱☕ @_Career_

#عيدي_عز_وكرامة عيّدي بأمن وسلامه …ماعليك إلا الرخاء والخير يانجد العذيّه #وزارة_الحرس_الوطني

يا بلادي عاد عيدك يا بلادي يا مغنّ المجد والتاريخ كلّه #عيّدي_معتزة #وزارة_الدفاع