Miguel Dabán Baines-MDBbolsa

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Carlos - The Moat Freak
Carlos - The Moat Freak@themoatfreak·
Bueno pues ya tenemos el Ferrari Luce en sociedad. El coche elegido a abrir el segmento EV de $RACE A mi de momento me parece feo de narices… pero mientras sea un éxito…
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@AccionEAFI Sii la verdad es que eso ni lo tengo entre manos De momento valoro el cañón en publicidad que deberían tener a 2030, los videojuegos creo que quedarían más adelante
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Javier Acción, EAFN
Javier Acción, EAFN@AccionEAFI·
Así es Miguel. La reducción de los costes en generación de contenido, puede ser muy positiva para los que tienen a los clientes finales en sus manos. El poder de la producción baja, el de distribución aumenta. Y ojo en un escenario más que factible de desaparición a futuro de las consolas físicas, el papel que puede jugar Netflix en videojuegos, de lo cual se habla poco o nada...
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Para mí el último acuerdo entre $SPOT y $UMG solo refuerza la tesis de $NFLX Pienso que el verdadero valor en la cadena de producción se encuentra en la distribución. En un nicho de mercado en el que la música es una commodity, que Spotify sea capaz de firmar este acuerdo exclusivo es una muestra de pérdida de poder de monopsonio por parte de las labels, que tienen que ceder terreno a los distribuidores de música globales. Pero si aplicamos esto mismo al caso de Netflix, que no tiene un problema de labels, y que el contenido que comparte sí es único a la plataforma, a diferencia de la música, pienso que el poder de distribución es aún mayor. Para mí, esto refuerza uno de los últimos vientos de cola en la tesis de la compañía, y es que el uso de IA provocará una explosión en la cantidad de contenido audiovisual, aumentando la parte alta del embudo, pero seguirán existiendo solo unos pocos distribuidores. Netflix, siendo el más fuerte, será el que más se beneficie.
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ID Research | Sergio
ID Research | Sergio@ID_Research_·
Acabo de publicar la primera parte de mi tesis sobre Safran $SAF 🔓En abierto, para todos. Mi opinión es clara, es el mejor negocio industrial cotizado en Europa. Dentro: 👉 Cómo funciona el modelo de negocio más bonito del aeroespacial. Venden motores de 50M$ casi a coste y cobran durante 30 años por hora de vuelo. 👉Por qué Pratt & Whitney lleva dos años regalándole cuota a CFM (la joint venture de Safran con GE) y por qué la sangría va a seguir. 👉Por qué Safran tiene ingresos firmados con visibilidad hasta 2065 sin captar un solo cliente nuevo. 👉Cómo se beneficia directamente del rearme europeo, con el 80% de su defensa orientada a exportación. Y todavía no os he contado lo mejor. Eso queda para la parte 2 en unas semanas. Lo tendréis en mi perfil y en el siguiente comentario ⬇️
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Valora y entiende Constellation $CSU como un profesional Siendo una de las acciones más conocidas dentro de la comunidad... También es una de las más incomprendidas Cada vez que presenta resultados, veo decenas de errores a la hora de valorarla Incluso de gestores profesionales Hoy solvento todos los problemas 👇
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Visa $V Conferencia con $JPM Visa está intentando cambiar completamente cómo el mercado entiende su negocio. Ya no quiere ser vista solo como “la red de tarjetas”, sino como la hyperscaler de los pagos. Una infraestructura global sobre la que terceros construyen productos, APIs y servicios financieros. La idea clave de la charla fue el concepto de “Visa as a Service stack”: • red e infraestructura, • tokenización, • autenticación, • seguridad, • APIs, • capas de soluciones. Su moat ya no depende únicamente del volumen de tarjetas, sino de haberse convertido en una capa interoperable crítica dentro del sistema financiero global. Por eso insistieron tanto en: • AI • stablecoins • commercial money movement • tokenization • agentic commerce Quieren ser el nuevo rail y nuevos flujos de monetización que pueden seguir expandiendo el TAM incluso en mercados aparentemente maduros. De hecho, Visa dejó bastante claro que no está ignorando amenazas como account-to-account o RTP. En Argentina, por ejemplo, los pagos A2A ya representan ~45% del PCE, y precisamente por eso compraron Prisma y Newpay: quieren participar también en los nuevos rails, no quedarse defendiendo únicamente el modelo tradicional de tarjetas. Otro dato importante: más del 50% del e-commerce ya está tokenizado y sigue creciendo ~30% YoY. El objetivo: acercarse eventualmente al 100%. Y cuanto más crece la tokenización, más difícil se vuelve reemplazar la infraestructura de Visa dentro del ecosistema. Además, el negocio cross-border hoy es bastante más resiliente de lo que mucha gente cree: • ninguna región representa >25% del inbound volume, • el e-commerce ya supone ~40% del cross-border total, • mucha menos dependencia del turismo tradicional que hace unos años. Agentic Commerce. $V cree que los agentes AI pueden acelerar muchísimo la frecuencia transaccional, expandir pagos B2B y digitalizar categorías que hoy todavía son manuales. El punto crítico será la confianza. Y ahí es donde Visa quiere posicionarse: como la capa de autenticación, identidad y protocolos sobre la que operarán esos agentes. El mensaje final fue bastante claro: Visa no se considera una compañía madura defendiendo cuota. Se considera una plataforma todavía expandiendo TAM y añadiendo nuevas capas de monetización alrededor de una red que ya es casi imposible de replicar.
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Dividendocreciente
Dividendocreciente@Dividendocreci1·
@MDBBolsa Gran post, long $NVDA con la subida del dividendo, un YOC superior al 1%
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NVIDIA $NVDA presentó un Q absurdamente fuerte. Crecimiento acelerándose sobre una base gigantesca, pricing subiendo incluso en generaciones antiguas y management hablando de inferencia y agentic AI en términos directamente “parabólicos”. Lo más importante de la call no fue el +85% YoY en revenue. Fue el cambio explícito de narrativa: NVIDIA ya no quiere ser vista como un proveedor de GPUs, sino como una plataforma integral de “AI factories”. Y eso cambia bastante la tesis. Si el producto es una AI factory: • comparar chips importa menos, • el TCO y token economics importan más, • el networking/software/power stack gana peso, • los switching costs aumentan muchísimo. El cambio de reporting segmentado, la obsesión de Jensen con el coste por token y el foco en Vera CPU apuntan exactamente a eso: expandir TAM y capturar más capas del stack. De hecho, probablemente el dato más importante de toda la call fue este: el segmento no-hyperscaler (“AI clouds, enterprise, industrial, sovereign”) ya es casi tan grande como hyperscale: 37B$ vs 38B$. Y además crece mucho más rápido secuencialmente: • +31% QoQ en ACIE • vs +12% QoQ en hyperscalers. Esto rompe bastante la narrativa de que $NVDA depende exclusivamente de $MSFT $META $GOOGL $AMZN Los números siguen siendo ridículos: • Data Center +92% YoY hasta 75B$. • Management insiste en que la aceleración viene de inferencia y agentic AI, no solo training. • Y la demanda sigue absorbiendo toda la capacidad disponible. De hecho, otra sorpresa enorme: • el alquiler de H100 sube +20% YTD, • y el A100 +15%. Incluso hardware “viejo” está subiendo de precio: 1. la inferencia está explotando mucho más rápido de lo esperado, 2. la vida económica de generaciones anteriores se está alargando muchísimo. También me parece clave Vera CPU. El próximo cuello de botella del datacenter serán las CPUs y orchestration. La ratio CPU/GPU ha cambiado radicalmente y NVIDIA quiere capturar ambos lados: • inferencia → GPU-centric • orchestration/agents → CPU-heavy. Esperan desbloquear un TAM adicional de ~200B$ y ~20B$ anuales de revenue solo aquí. Y además Jensen fue bastante agresivo: • Vera Rubin apunta a tener incluso más éxito que Grace Blackwell. • Todas las frontier model companies parecen migrar desde el día uno. • Anthropic prácticamente no usaba NVIDIA hace poco y ahora están ganando cuota “muy, muy rápido”. El número de frontier labs sigue creciendo. Ya no hablamos solo de OpenAI o Google. Ahora aparecen Cursor, Perplexity, Reflection, TML, etc. Más modelos frontier = más demanda estructural de compute. En capital allocation también hubo un cambio importante: • dividendo trimestral pasa de 0.01$ a 0.25$, • autorizan recompras de 80B$, • objetivo: devolver ~50% del FCF. Si os gustan este formato de posts + largos en el que os comparto TODO. SE AGRADECE MUCHO UN ❤️🔁
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Madrid Street Bets
Madrid Street Bets@madstreetbets·
Cuando salió la colaboración de Swatch con Audemars Piguet para el Royal Pop se llenó internet de concepts, y algunos me gustaban mucho, llenos de color, me parecía muy buena idea para el verano. Me gustaba sobretodo un concepto con el color naranja: por 400€ un automático naranja y demás... la verdad que la idea me encantaba (aunque no me veía haciendo cola). Después salieron los modelos oficiales, no me gustaron nada, pero yo quería un maldito reloj naranja. He encontrado un Baltic Hermetique, 700€, 300€ más y no tiene el aspecto plasticoso del Swatch. No sé si lo acabaré comprando pero si lo acabo haciendo creo que va a quedar muchísimo mejor.
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Boring Alpha
Boring Alpha@BoringAlpha_·
@MDBBolsa Y sorprende mucho que tengan 48.600 millones de FCF en un solo trimestre. Anualizándolo, son casi 200.000 millones al año en caja libre. Y el objetivo declarado es devolver la mitad al accionista. Pocas veces vemos hyper-growth y máquina de capital return en la misma empresa.
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Kryptoniano
Kryptoniano@InvKryptoniano·
Iba a hacer un pequeño articulo de Nvidia para el fin de semana, pero con este post esta casi todo dicho. @MDBBolsa 👌👌
Miguel Dabán Baines-MDBbolsa@MDBBolsa

NVIDIA $NVDA presentó un Q absurdamente fuerte. Crecimiento acelerándose sobre una base gigantesca, pricing subiendo incluso en generaciones antiguas y management hablando de inferencia y agentic AI en términos directamente “parabólicos”. Lo más importante de la call no fue el +85% YoY en revenue. Fue el cambio explícito de narrativa: NVIDIA ya no quiere ser vista como un proveedor de GPUs, sino como una plataforma integral de “AI factories”. Y eso cambia bastante la tesis. Si el producto es una AI factory: • comparar chips importa menos, • el TCO y token economics importan más, • el networking/software/power stack gana peso, • los switching costs aumentan muchísimo. El cambio de reporting segmentado, la obsesión de Jensen con el coste por token y el foco en Vera CPU apuntan exactamente a eso: expandir TAM y capturar más capas del stack. De hecho, probablemente el dato más importante de toda la call fue este: el segmento no-hyperscaler (“AI clouds, enterprise, industrial, sovereign”) ya es casi tan grande como hyperscale: 37B$ vs 38B$. Y además crece mucho más rápido secuencialmente: • +31% QoQ en ACIE • vs +12% QoQ en hyperscalers. Esto rompe bastante la narrativa de que $NVDA depende exclusivamente de $MSFT $META $GOOGL $AMZN Los números siguen siendo ridículos: • Data Center +92% YoY hasta 75B$. • Management insiste en que la aceleración viene de inferencia y agentic AI, no solo training. • Y la demanda sigue absorbiendo toda la capacidad disponible. De hecho, otra sorpresa enorme: • el alquiler de H100 sube +20% YTD, • y el A100 +15%. Incluso hardware “viejo” está subiendo de precio: 1. la inferencia está explotando mucho más rápido de lo esperado, 2. la vida económica de generaciones anteriores se está alargando muchísimo. También me parece clave Vera CPU. El próximo cuello de botella del datacenter serán las CPUs y orchestration. La ratio CPU/GPU ha cambiado radicalmente y NVIDIA quiere capturar ambos lados: • inferencia → GPU-centric • orchestration/agents → CPU-heavy. Esperan desbloquear un TAM adicional de ~200B$ y ~20B$ anuales de revenue solo aquí. Y además Jensen fue bastante agresivo: • Vera Rubin apunta a tener incluso más éxito que Grace Blackwell. • Todas las frontier model companies parecen migrar desde el día uno. • Anthropic prácticamente no usaba NVIDIA hace poco y ahora están ganando cuota “muy, muy rápido”. El número de frontier labs sigue creciendo. Ya no hablamos solo de OpenAI o Google. Ahora aparecen Cursor, Perplexity, Reflection, TML, etc. Más modelos frontier = más demanda estructural de compute. En capital allocation también hubo un cambio importante: • dividendo trimestral pasa de 0.01$ a 0.25$, • autorizan recompras de 80B$, • objetivo: devolver ~50% del FCF. Si os gustan este formato de posts + largos en el que os comparto TODO. SE AGRADECE MUCHO UN ❤️🔁

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Robert
Robert@Thmuay1977·
Será una empresa de 10 Trillions , algo impensable hace unos años Increíble como se puede crecer tanto siendo tan grande. Hay veces que pienso que todo va ser un fraude contable 😂😂😂 . No me entran esos números en la cabeza $AMD otra que acabará triplicándose desde estos valores y pensar que tenía 1.000 acciones a 90$ 🥹🥹 y ahora tengo solo 300 😰😰😰
Miguel Dabán Baines-MDBbolsa@MDBBolsa

NVIDIA $NVDA presentó un Q absurdamente fuerte. Crecimiento acelerándose sobre una base gigantesca, pricing subiendo incluso en generaciones antiguas y management hablando de inferencia y agentic AI en términos directamente “parabólicos”. Lo más importante de la call no fue el +85% YoY en revenue. Fue el cambio explícito de narrativa: NVIDIA ya no quiere ser vista como un proveedor de GPUs, sino como una plataforma integral de “AI factories”. Y eso cambia bastante la tesis. Si el producto es una AI factory: • comparar chips importa menos, • el TCO y token economics importan más, • el networking/software/power stack gana peso, • los switching costs aumentan muchísimo. El cambio de reporting segmentado, la obsesión de Jensen con el coste por token y el foco en Vera CPU apuntan exactamente a eso: expandir TAM y capturar más capas del stack. De hecho, probablemente el dato más importante de toda la call fue este: el segmento no-hyperscaler (“AI clouds, enterprise, industrial, sovereign”) ya es casi tan grande como hyperscale: 37B$ vs 38B$. Y además crece mucho más rápido secuencialmente: • +31% QoQ en ACIE • vs +12% QoQ en hyperscalers. Esto rompe bastante la narrativa de que $NVDA depende exclusivamente de $MSFT $META $GOOGL $AMZN Los números siguen siendo ridículos: • Data Center +92% YoY hasta 75B$. • Management insiste en que la aceleración viene de inferencia y agentic AI, no solo training. • Y la demanda sigue absorbiendo toda la capacidad disponible. De hecho, otra sorpresa enorme: • el alquiler de H100 sube +20% YTD, • y el A100 +15%. Incluso hardware “viejo” está subiendo de precio: 1. la inferencia está explotando mucho más rápido de lo esperado, 2. la vida económica de generaciones anteriores se está alargando muchísimo. También me parece clave Vera CPU. El próximo cuello de botella del datacenter serán las CPUs y orchestration. La ratio CPU/GPU ha cambiado radicalmente y NVIDIA quiere capturar ambos lados: • inferencia → GPU-centric • orchestration/agents → CPU-heavy. Esperan desbloquear un TAM adicional de ~200B$ y ~20B$ anuales de revenue solo aquí. Y además Jensen fue bastante agresivo: • Vera Rubin apunta a tener incluso más éxito que Grace Blackwell. • Todas las frontier model companies parecen migrar desde el día uno. • Anthropic prácticamente no usaba NVIDIA hace poco y ahora están ganando cuota “muy, muy rápido”. El número de frontier labs sigue creciendo. Ya no hablamos solo de OpenAI o Google. Ahora aparecen Cursor, Perplexity, Reflection, TML, etc. Más modelos frontier = más demanda estructural de compute. En capital allocation también hubo un cambio importante: • dividendo trimestral pasa de 0.01$ a 0.25$, • autorizan recompras de 80B$, • objetivo: devolver ~50% del FCF. Si os gustan este formato de posts + largos en el que os comparto TODO. SE AGRADECE MUCHO UN ❤️🔁

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Laigt Bringer
Laigt Bringer@Jespabe·
@MDBBolsa Eres el primero que veo que se ha fijado en que los hiperescaladores han perdido cuota en los ingresos de NVIDIA. La tan temida "concentración" también parece caerse del relato. Alguna otra cosa inventarán.
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Ayer en la JP Morgan Tech Conference. MasterCard $MA El consumo sigue fuerte. Siguen ampliando el moat de la red de pagos mientras preparan las próximas capas de crecimiento estructural. La directiva repitió varias veces que todavía no están viendo señales reales de deterioro del consumidor: • desempleo global cerca de mínimos, • salarios creciendo, • efecto riqueza por mercados fuertes. Y con eso mantienen guidance en el “high end of low double digits”, esperando que el mayor impacto macro quede concentrado en Q2 antes de una reaceleración clara hacia H2. ~40% de los ingresos ya provienen de servicios. VASS no es una diversificación fuera del core. Aproximadamente el 60% sigue ligado directamente al crecimiento del network. Mastercard está monetizando varias veces la misma transacción: • payment rails, • fraude, • tokenización, • autenticación, • consulting, • threat intelligence. Y pese al aumento de rebates e incentives, el net revenue yield sigue subiendo. Están monetizando mejor cada dólar de volumen aunque aparentemente “paguen más” para captar clientes. Añadieron explícitamente dos nuevos pilares estratégicos: • stablecoins/digital assets, • agentic commerce. Lo presentan como una extensión natural del modelo histórico: seguir siendo la infraestructura crítica independientemente de cómo cambie la interfaz del comercio. Mastercard no quiere “ganar” la guerra de agentes IA. Quiere seguir siendo la capa de confianza, autenticación y pagos por debajo de cualquier agente o plataforma. De hecho, creen que los agentes podrían incluso aumentar el número total de transacciones: • más fragmentación entre merchants, • más pagos, • más necesidad de tokenización y antifraude. Paradójicamente, la IA podría terminar acelerando todavía más la monetización del network. Con stablecoins, el enfoque es parecido al de Visa: no apostar por un ganador concreto, sino convertirse en la capa interoperable entre múltiples activos digitales y depósitos tokenizados. Y aquí BVNK puede ser bastante importante: • enviar, • recibir, • almacenar, • convertir activos digitales. El modelo económico sigue siendo el mismo de siempre: monetizar volumen procesado vía basis points. La frase final del management probablemente resume toda la tesis: “healthy level of paranoia”. No parecen una compañía dormida defendiendo un monopolio maduro. Precisamente, por dominar la infraestructura actual, tienen que invertir agresivamente en las próximas capas del sistema financiero antes de que sean realmente relevantes.
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