マウスピース矯正おじさん

僕の周りでも、若い子が「社長」の名刺を持ってるのに、株は1株も持ってない、ってケースを何度か見てきた。 だいたい絵はこう。40代50代の大人が「金は出すから、お前が社長やれよ」と持ちかける。若い子は舞い上がる。名刺には代表取締役。でも登記を見ると、株は全部その大人が握ってるわけ。 僕が会社を売ったときに骨身にしみたのは、決定権は肩書きじゃなくて株についてくるってこと。株を持ってない代表は、どれだけ現場を回しても、最後の一線で自分の意思を通せない。会社の未来を決めるのは、いつも株を持ってる側。

これ炎上気味で梶崎さんが可哀想なので、状況を全て知ってる立場から一言フォローさせてもらいます。「経営とオーナーの違い」みたいな文脈で語ってる経営者が多いですが、そんな話じゃ全くないです。 契約関係で重大なトラブルに発展していて、当初のレベニューシェアの契約の履行がされておらず、その額があまりにも大きく、長い期間「ちゃんと支払うから」と引き延ばされていた案件です。 実は僕も懇願されて仲裁に何度も入っていて、目の前でした約束を保護にされていますし、ちょっとあまりに酷いんじゃないかと思っています。本人にも強く指摘しました。これは裁判で後に明らかになると思います。 もちろん、彼女自身の未熟ゆえの”脇が甘かった”ことから招いた結果ではあります。でも、状況を知ってる僕からすると、若いのに「言いたいことが沢山あるだろうに、我慢して立派だな」と感じています。そういう内容です。 この投稿は彼女も望まないと思っていますが、あまりにも状況の分かっていない中年オヤジの我が物顔で”若い起業家のチャレンジ”の失敗を嘲笑うかのような投稿が気持ち悪くて、こういう人たちがいなくなれば、日本から若手のチャレンジャーが増えるだろうなと感じました。 注意喚起を目的としてYouTubeでもまた話す予定です。物事にはここに至る背景があります。コメントは自由ですが、顔出しで浅いコメントをする大人達、状況を見守ってからの方が恥をかかないでいいと思います。

シンガポールの28歳のソフトウェアエンジニアが、銀行のテック職を辞めてパン職人になった話、面白かった。複数のレシピをGeminiに渡して「違いを説明して」と聞き、パン作りの科学を凝縮して学ぶ。問題が起きたら「何が悪いか」を聞くと、試すべきことのリストが返ってくる。 ポップアップの注文フォームもGeminiで自作、事務作業が80%減った 。とのこと。AIによって職を奪われたんじゃなくて、それによって、本当にやりたいことを実現した好例。多くの人が「本当にやりたいこと」が現在の職業と別のケースが多いと思うけど、こんな感じでAIを最大活用したら、それも実現できそうね。

椎名林檎の丸の内サディスティックに 「税理士なんて就いてない」ってフレーズがありますが、 これ、一定の所得があるミュージシャンでないと顧問税理士はいないって意味らしいですね。 私は、税理士は必需品から贅沢品に変わると思ってます。AIでその変化はゆっくりでなく、劇的に起こるかもしれません。 贅沢品にはそれなりの価値、質が必要です。 スタッフにも、最低でも経営者にとって、 「あなたがいないと不安だ」という存在にならないと、未来はかなりヤバイと伝えてます。

電車で席に座ったら隣の人が「携帯電話は止めて下さい」 思わず「スマホ見るだけでなんで？」というとヘルプマーク見せてきた。 ペースメーカーも胸ポケットに入れなければ問題ないのではと思ったが。 挙動が微妙な感じだったので席を離れた。 しかし電車に乗る度にいってたらまぁまぁ揉めるだろうな😀

後輩の編集者が書籍企画を出す時に１日で10個考えてきたりする。 もちろんAIだと思うんだけど、どれもありそうで悪くないが、なぜか読んでるこっちはワクワクしない。 多分、企画の良し悪しよりも、その企画をやりたいと思うに至った、その人の極めて個人的な着火点が大切であって、そこに共感が生まれ火が起こる。 それがないとキレイな造花なんだよな。 汚い雑草でも、命が宿ってた方がいい。

M&Aプラットフォームに「現役アイドルグループ」の売却案件が出ているのが流れてきました。どこのグループなのかは分かりませんが、案件情報だけでもかなり考えさせられる内容です。 ☑️女性アイドルグループの運営事業（東京・従業員5人以下） ☑️売上高2,500万〜5,000万円、営業利益500万〜1,000万円の黒字運営 ☑️売却希望価格は800万円 ☑️ファン基盤・楽曲・SNS・ライブ運営ノウハウを一括譲渡 ☑️譲渡理由は「戦略見直しのため」、売却希望時期は3か月以内 個人的に一番興味部いのは、営業利益1年分ほどの価格で売りに出ている点と、アイドルグループが「ファン・楽曲・SNSがセットになった事業資産」として値付けされている点です。 グループの継続手段というと、これまでは解散か、運営会社ごとの移管・買収の報道が中心な気がします。(もちろん全て報道されてないですが) それが、飲食店や美容室と同じ土俵の事業承継プラットフォームに載る段階まで来ている。 運営の入れ替わりを前提に、グループを「引き継げるIP」としてアイドルが作られていることが公に。正直、あまりポジティブなことではないと思いますし、難しいところ。 直近の解散報道やオーディション報道も含めて、各社がどの手段を選ぶかはそれぞれで、理由も複合的だとは思います。ただ、「グループの続け方・終わらせ方」の選択肢そのものが増えていることは確かで、アイドル業界の構造が変わろうとしているサインの一つだと思いました。

これちょっとヤバい話なんじゃないですか？ クレジット決済代行の「全東信」が本日、自己破産を申請した。負債は約1259億円。 この会社が何をしていたかというと、カード売上をカード会社より先に飲食店へ入金する「早期決済」。週2回、月6回の入金サイクルが売りで、加盟店は一時20万店を超えていた。 つまり、全国の飲食店がこの会社の入金スピードを前提に資金繰りを組んでいたということ。 倒産で何が起きるか。 入金サイクルが通常のカード会社ペースに戻る。月2回入金の世界に逆戻りした瞬間、仕入れと家賃の支払いが先に来て、売上の入金が後に来る。黒字なのに現金が足りない「黒字倒産」の典型パターンに、体力のない個人店から順に飲み込まれていく。 倒産のニュースは「大企業の話」として消費されがちだけど、本当の影響は数ヶ月後、街の飲食店の閉店ラッシュとして表れる。 飲食店経営者の皆さんマジで頑張ってほしい、、、

【DMM亀山会長の、「コーヒー事業で1億円を儲けたい」元テレ朝・竹内由恵さんへのアドバイスがあまりにも堅実すぎる】 ・タレントが事業を成功させるコツは、「タレントの頃の華やかな人生を忘れる」こと。タレントの頃の成功体験を忘れるべし。自分の実体を再認識する。 ・店舗ビジネス(1店舗)は、素人が始めやすく、大手が入りにくい業態。店員の人柄で集めることができる。ECや卸よりも、素人がやりやすい領域。 ・タレントから店舗事業を始めるなら、本人が店舗に立たないとリスクが高くなるケースが多い。 ・「美味しいコーヒー」の中での差別化は難しい。スタバが人気なのは、美味しさではなく、ビジネス形態とか売り方とか立地とか、他の要素が大きい。本質的には美味しさに価値はない。 ・亀山さんは当初売上目標を立てていなかった。意味のない、無理な計画に引っ張られるほど、不幸なことはない。

賛否両論あるんだけど、「フリーランスから正社員へ」を「卒業」みたいに語る空気は確かにちょっと違うなと思います。 ⠀ 数年前は「会社に縛られない」って前向きな空気があったのに、最近は「やっぱり正社員が安定」に戻ってる。 ⠀ ボク自信は、フリーランス→正社員に戻るのは肯定派。 中に入ったほうができることは増える。 でも全員がそうすべきとは思わない。 ⠀ 継続案件を組み合わせれば、フリーランスのままでも安定は作れますし、働き方は一方通行じゃない。 フリーランス↔︎正社員を行き来できる社会が理想ですよね。

「思考が浅い」と言われてしまう人は、「WHYを繰り返しなさい」とアドバイスされることが多い。 ただ、私がこれまで観察してきた中では、思考が浅い人がWHYを繰り返しても、堂々巡りをしていっこうに話が深掘りされない、本質的な視点やそもそも論にいつまで経っても到達しない、ということが多い。 例えば、「ウェブサイトからの問い合わせが減っている」という問題を与えられた時。 思考が浅い人はこんな考え方をする。 WHY:なぜ減ってるのか？ →流入が減ってるから WHY:なぜ減ってるのか？ →SEOがうまくいってないから WHY:なぜうまくいってないのか？ →コンテンツが最適化されてないから WHY:なぜ最適化されてないのか？ →前回リニューアル担当した制作会社がSEOに弱かったから WHY:なぜその会社を選んだのか →予算がなかったから という感じで、「問い合わせが減っている」というテーマにおける本質的な問題からどんどん遠ざかっていったりする。 こういう人の場合、WHYを繰り返せ、という前に、適切なWHYの仕方、問いの立て方を身につけないといけないわけである。

前から言っていましたが50歳になったので遺言書を書きます。 僕は子供が2人いますが、「子供には財産を残さない」と宣言をしています。 嫁さんにも生活で苦しまない程度の財産を相続することを遺言書に書くけど、残りの財産は全部医療機関に寄付をします。 国庫に帰属させるくらいなら、自分の想いを持って指定したところに寄付して「使ってください」とやりたいから。 僕はこういう考えなので、財産は全て金融資産なんです。 不動産だと寄付がしづらいから。 受け入れ側も不動産って受け入れづらいので。 相続のことを考えて、僕は不動産を持たないようにしています。 もちろん子供に相続をしていきたい人は不動産があってもいいと思うけど、僕は子供に残すつもりはありません。 魚は与えずに、魚の釣り方を教える。 子供たちにはこういう教育をしています。

無料漫画喫茶化したパチ屋、発見。 発想が天才すぎる。 正直、快適すぎて笑った。

【とうとう税理士不要の時代がやってきた】 アメリカで「申告まで全部AIがやる」税務ソフトが 出始めていてます。 TaxFluxという米国のサービスが 注目を集めているのを知っていますか？ 会計士などに対してのサービスでもありますが、 顧客が自ら顧客情報を入力し、 書類アップロードから申告書の提出までできてしまう、 税務の全工程までを自律型AIが担う、 という設計のサービスです。 「人手不要」というのが売り文句。 日本とは資格制度も税制も違うので そのまま当てはまるわけではありません。 ただ、この方向へ動いていることは 紛れもない現実です。 問題は「AIに全部任せていいか」ではなく、 AIが全工程をやる前提で 人間がどこに価値を置くのか。 別に税理士はがいなくても ある程度できてしまう未来は確実に近づいています。 日本の税理士が今準備すべきことは、 AIにできる仕事を手放す勇気と、 AIにできない仕事を育てることです。 👇TaxFlux👇

エンジニアの同僚がナンパを始めました。 もともと、彼女がいる噂をあまり聞いたことがない人だったし、ナンパをするタイプではないと思っていました。 エンジニアとしては技術力のある方で、コーディングの内容を相談されるような人でした。 「なんで急にナンパを始めようと思ったの？」とストレートに聞いたところ、 「会話の練習のため。」とのことでした。 良いエンジニアほど、ロジカルシンキングができると思いますが、「モテない」という現象は、人をここまで非論理的に変えてしまうのだなと思いました。 ちなみに、ナンパの手順は、「道を聞いて、お礼と共に連絡先を聞いている」とのことでした。 もし、出会った方は会話の練習に付き合ってあげてください。

びっくりするほど、広告費を経費のみと判断し、できるだけ使わないと考える経営者が根拠なく考えるケースは非常に多い。 ただ、広告は事業を拡張する投資であって、効率さえ守っていれば適切に投資しないと、事業の成長はできないことが明白である。 にもかかわらず、なんとなく広告費を使うと利益が減るから嫌だと判断する経営者がびっくりするほど多い。 シンプルに損益計算して利益額から 事業の売上拡張のために広告費を投資し 売上を成長させること。 よくある勘違いなんだけど、広告費を使わないと事業は成長しない。投資しないと事業は成長しない。 広告費を使わずに売り上げを上げるという都合の良い幻想は存在しない。 そのことを科学的に考えられる 論理的な経営者が実は想像以上に少ない。

港区役所の食堂は職員だけでなく一般利用も可能なんだけど東京タワー＆増上寺ビューでめちゃくちゃ景色良い。さらに朝定食360円・ラーメン590円・日替わりランチ750円など激安でおすすめ。