Mohammed AlAmassi

@mis18M إلى أبعد مكب نفايات

— 🇷🇸🎯 ثنائية فلاهوفيتش ضد تورينو بالأمس . 🤔 هل أنت مع بقاءه او رحيله ؟! .

@HusseinY22 تحياتي أستاذ حسين ذم يوفنتوس كما شئت، يستحقان كل الذم بلا شك لكن روما لا يستحق أي شيء.. تأهل بفضل مالين وسوء يوفنتوس وميلان لا أكثر. تابعت فريق جاسبريني طوال الموسم (وهو مدرب أحبه كثيرا)، فريقه عادي وممل وفاقد للافكار والحلول والجودة بشكل مرعب

ميلان ويوفنتوس كانا بشكل او بأخر انعكاسا للمنتخب، كرة القدم تغيرت، في إيطاليا كثيرون يصرون على نكران ذلك والعيش على الأمجاد، من مسؤولين ومدربين وإعلاميين ، كرة القدم التي يلعبها أليغري عفى عليها الزمن، يوفى وميلان يحتاجان إلى ادارة تفهم جيدا كرة القدم، و التحية الكبيرة هي لكومو وروما، فريقان استحقا بلا شك دوري الابطال

@rbeswick_ I think you need to update the video to include footage from this season

Vlahovic knee sliding after the 2nd goal knowing we were officially out . So fucking shameless . Then cries when hes subbed . Just cares about himself nothing more . #vlahovicout Please retweet to spread the word

@Mh_Mcfc واحتفالية معاقة بعد هدف عالمي غريب هاللاعب فعلا

ماتعرف هو سمين ولا معضل محد يدري وش مركزه بالملعب قوي بنفس الوقت يمشي و يراوغ ثنين مدافعين لكنه بطيئ يوم تشوفه يحضن أنسى تنقطع منه أقل شي يكسب فاول ماتقدر تتوقع الحركة الي بيسويها لأنه ستايل لعبه غريب ياناس حتى مسيرته غريبة أستون فيلا هو الفريق الإنجليزي الوحيد الي لعب معهم

@i_THAMER6 أتفق حقيقة

نيكو كرانيتشار: " برأيي، ماتيو كوفاتشيتش أكثر لاعب موهوب رأيته في المنتخب الكرواتي. عندما شاهدته لأول مرة بعمر 18 عاماً في تدريبات المنتخب، أخبرتُه مباشرة أنني أؤمن بأنه سيفوز يوماً ما بالكرة الذهبية، أراه موهبة أكبر مني، ومن لوكا مودريتش، وبوبان، وبروسينيتشكي… أكبر منا جميعاً ".

@Azuri99 افلام هنديه

روبن فان بيرسي:🚨🚨 "في أسبوعي الأول في مانشستر يونايتد بعد انتقالي من أرسنال، توجهت إلى بول سكولز في التدريب وسألته: 'لماذا تتحدث قليلاً؟' ابتسم سكولز فقط، ثم أسقط دمية تدريب متحركة على بعد 50 متراً بركلة واحدة. ثم التفت إليّ وقال: 'حيث تتحدث الكرة، لا أحتاج إلى الكلام.' في تلك اللحظة، فهمت لماذا كان الجميع يلقبه بـ'الساحر' ولماذا كان يونايتد يفوز دائماً."

@gothburz Just one word Ugly

I am the Senior Vice President of Human Resources at Oracle Corporation. Last Tuesday, I sent an email to 30,000 people at 6 AM. Yesterday morning, I onboarded 1 person at $950,000 a year. Both were my responsibility. Both were executed flawlessly. The email said: "After careful consideration of Oracle's current business needs, we have made the decision to eliminate your role as part of a broader organizational change. As a result, today is your last working day." I signed it "Oracle Leadership." Not my name. Not the co-CEOs' names. Not anyone's name. Leadership. Leadership is a signature that cannot be fired. At 6:01 AM, our infrastructure team disabled 30,000 badges. Revoked 30,000 VPN tokens. Locked 30,000 laptops. Wiped 30,000 voicemails. Suspended 30,000 email accounts. By 6:04 AM, 30,000 people were staring at a login screen that would never accept their password again. The email reminded them they were "prohibited from downloading, copying, or retaining any Oracle confidential information." 3 people called the HR hotline before 6:15. 2 asked if the email was real. 1 asked if she could retrieve a photo of her daughter from her desktop. I directed all 3 to the separation portal. That's data security. I've managed 11 separation events. This was the cleanest. 30,000 endpoints terminated in under 4 minutes. I sent the email from a template in PeopleSoft called TERM_MASS_COMM_v4. The v4 is important. Version 1 had a paragraph that said "we value your contributions." Version 2 shortened it to a sentence. Version 3 shortened it to "thank you." Version 4 removed it entirely. Legal flagged it in 2024. You cannot say you valued something you are discarding at 6 AM. Liability exposure. That's risk management. The co-CEOs approved the plan in 11 minutes. I timed it. I always time approvals. Clay Magouyrk and Mike Sicilia. They received $250 million and $100 million in stock option grants when they took the roles in September. They asked about the WARN Act filing timeline. They asked about the restructuring charge projection. They did not ask how the employees would be notified. They did not ask when. That's executive alignment. In January, TD Cowen published an analyst note. It said cutting 20,000 to 30,000 employees would generate $8 to $10 billion in incremental free cash flow. We needed that cash. Our AI data center capital expenditures are projected at $50 billion this fiscal year. We had a $20 billion shortfall. The 30,000 people were the shortfall. I don't call it that in the board deck. Slide 14 has a waterfall chart. The left column is labeled "Current Headcount Cost." The right column is labeled "Redeployable Capital." The 30,000 people are the bridge between the 2 columns. They are a blue arrow. Calibri 11pt. That's strategic planning. 1 day before the email, on Monday, our 5-year credit default swaps hit 198.6 basis points. That is the highest level in Oracle's history. Higher than December 2008. Higher than the financial crisis itself. The market is pricing our debt at levels not seen since Lehman Brothers still had a lobby. We carry $124.7 billion in debt on the books. We added $39 billion in 9 months. Our trailing free cash flow is negative $24.74 billion. I included this in the board deck on slide 3. Nobody discusses slide 3. Slide 3 is where we put the things that are true. That's transparency. By Thursday, the H-1B data reached the press. 3,126 petitions. We filed them while scheduling the separation event. Same department. Same quarter. Same PeopleSoft instance. The termination workflow is TERM_MASS_COMM_v4. The visa sponsorship workflow is ONBOARD_H1B_STD. They share a database. They share a help desk queue. They share a budget line. 1 workflow removes 30,000 people who built the cloud infrastructure. The other sponsors 3,000 replacements to continue building it. I manage both workflows from the same standing desk. That's human resources. An employee posted on Blind that it was "a slap in the face." I know which employee. We have analytics on Blind. Sentiment tracking, attribution modeling, post velocity. His post received 4,200 upvotes in 12 hours. I flagged it for Corporate Communications. Communications sent me a thumbs-up emoji. Nobody drafted a response. That's stakeholder management. Yesterday morning, Hilary Maxson started as our new Chief Financial Officer. Base salary: $950,000. Annual performance bonus target: $2.5 million. Equity package: $26 million — $20.8 million time-based, $5.2 million performance-based, vesting over 4 years. We are also covering up to $250,000 in relocation expenses. Her offer letter is 7 pages. The separation notice I sent 30,000 people is 4 paragraphs. I managed both documents. The compensation committee approved her package on the same call where we reviewed the $2.1 billion restructuring charge. We have recorded $982 million of that charge so far. That is what 30,000 people cost on a balance sheet. The CFO's equity package is 1.2% of the restructuring line. A rounding error. No — less than a rounding error. A rounding error's rounding error. That's market-competitive compensation. Our Slack user count dropped from 165,000 to 155,000 in a single day. If you have access to the admin panel, you can watch the number fall in real time. I have access. It drops fast between 6:04 and 6:11 AM. Then it slows. Stragglers. People who hadn't opened their laptops yet. People in Pacific Time who were still sleeping when their career ended. By 7:00 AM, the line flattens. I watched it from my standing desk with a coffee. The line goes down smoothly. No bumps. No steps. Just a slope. That's attrition analytics. In Kansas City, I filed WARN notices for 539 people. 85 software developers. 43 systems analysts. 39 program managers. In Washington, 491 people. 270 software developers. 46 development managers. These are the people who built Oracle Cloud Infrastructure. We are now spending $50 billion to expand it with different people on ONBOARD_H1B_STD. The WARN filing lists the separation date as June 1. The email said today is their last working day. The badge stopped working at 6:01 AM. 3 different dates for the same event. That's compliance. 12,000 of the 30,000 were in India. Bangalore. Hyderabad. Pune. India does not require WARN notices. This is not why 12,000 of them were in India. But it is why nobody has to file anything. That's jurisdictional planning. The quarterly earnings call was March 10. 21 days before the email. The co-CEOs announced $553 billion in remaining performance obligations. They said demand for AI infrastructure "continues to exceed supply." The analysts upgraded their estimates. The stock is down 57% from its peak. It was $326 in September. It is $146 today. Larry Ellison's net worth is $188.7 billion. He has not made a public statement about the layoffs. He has not been asked to. That's governance. Trust in the Q4 engagement survey dropped 34 points. I reported it under "Culture Health Metrics." My manager said the numbers were "expected for a rebalancing of this scale." She told me to revisit it next quarter. I will revisit it next quarter. By then the Slack count will have stabilized. The Blind posts will have cycled off the front page. The ONBOARD_H1B_STD workflows will have completed. The new CFO will have her equity vesting schedule configured in PeopleSoft. And the 30,000 will be on LinkedIn, adding "open to work" above the Oracle logo they can no longer access. I will be here. At my standing desk. Managing the workflows. 30,000 separation emails sent at 6:00 AM. 3,126 H-1B petitions filed the same quarter. $26 million in equity for the new CFO. $350 million in stock options for the 2 co-CEOs. $188.7 billion in personal wealth for the chairman. $124.7 billion in corporate debt. 198.6 basis points on the credit default swaps — higher than 2008. Negative $24.74 billion in free cash flow. $50 billion in AI capital expenditure. 1 PeopleSoft instance. 2 workflows. Same server. TERM_MASS_COMM_v4 and ONBOARD_H1B_STD share a database. That's human resources.

@CurvaJ وبأقل

بيانكونيري .. هل تؤيدوا رحيل فرانشيسكو كونسيساو مقابل 40-50 مليون يورو ؟!

ذكرت في حلقة بدون ورق+ قبل 3 أيام أن أهمية دول الخليج تتعدى النفط والغاز بكثير: - قطر تنتج ثلث مادة الهيليوم عالميا (تُستخدم في القطاع الطبي، الرقائق المستخدمة في مراكز البيانات، قطاع صواريخ الفضاء، وغيره الكثير) - كل دول الخليج مجتمعة تنتج أكثر من 20% من مادة اليوريا المستخدمة في الأسمدة - الامارات و البحرين ضمن أكبر 10 منتجي الألومنيوم عالميا، والخليج ينتج حوالي ربع الانتاج العالمي.. وغيابه عن الأسواق سيرفع الأسعار عالعالم - 45% من مادة الكبريت تُنتج من الخليج، وتستخدم الغالبية منها تذهب بقطاع الأسمدة و الكيماويات.. مما سيؤثر على أسعار الغذاء و خسارة محاصيل مستقبلية هذا بدون ذكر مخرجات البتروكيماويات خاصة من السعودية اللي تستحوذ على النسبة الأضخم عند 3 أرباع تقريبا، تليها الامارات و عمان استمرار إغلاق المضيق سيتسبب بارتفاع أسعار و إغلاقات و نقص حاد في قطاعات كثيرة غير متوقعة، و بتأثر على الكوكب بأكمله بشكل أو بآخر

على طاري من ينتقدون وجبات المقدمة في الحرم كان الأردنيين قديما يقيموا ولائم منسف في المناسبات ويوزعون قطع لحم ملفوفة بخبز شراك فإذا لاحظ "المعزب" أن الحضور كان عددهم كبير وان قطع اللحم لديه لا تكفي كان يقوم بلف خبز شراك (بدون لحم) على من يتوسم فيهم الخير والمرجلة والطيبة ومن الغانمين الي يسترون على المعزب فمرة من المرات شخص كان عنده مناسبة و كان حضور الناس اكبر من عدد قطع اللحم وقام المعزب بلف الخبز بدون لحم وتوزيعه على من اعتقد انهم غانمين واذا واحد من الحضور يصيح على المعزب ويقوول هذا خبز بدون لحم فقام المعزب واعتذر منه وقاله المعذرة فكرناك منهم ويقصد ( الغانمين ) الشاهد ان الضيف واجب عليه ان يستر معزبه ويشكره على ما يقدمه بدلا من الانتقاد والإساءة ولو قدم لك ماء فقط ..

@rateb_yabroudi صحيح للأسف

- "أجواء ملاعب الدوري الإيطالي أفضل بكثير من أجواء الدوري الإنجليزي الممتاز." - هذا الكلام صحيح ولكن لا يشمل نادي هذا المُشجع (يوفنتوس)، فبعد ما قامت إدارة يوفنتوس بإخصاء التراس اليوفي، تحول الاليانز ستاديوم لمسرح، أضعف ملعب في إيطاليا وأقلهم شغفاً وصخب، الملعب مُخجل للدوري اولاً ولتاريخ اليوفي ومكانته التاريخية ثانياً، للأسف.

@Azzuruve فعلا هو الافشل ولا يوجد من هو اسوء منه ولا اماوري ولا انيلكا ولا بندتنر. المشكلة انه كشخص ما تقدر تلومه، تلوم المغفل الي تعاقد معه. ملاحظة: تورام وكونسيساو لا يقلون عنه سوءا

جوناثان ديفيد هذا متأكدين لاعب محترف ؟ ما اذكر شفت مهاجم بهذا السوء في يوفنتوس!!

Sozza tocca la palla e fa assist a Malen E resta cmq il miglior arbitraggio che la Juve ha avuto quest'anno...

بينما يراقب الأجنبي المشهد بدهشة "الضيف" الذي يمتحن ويمتحن ليثق في كفاءة "السيستم" في دبي ..يشعر العربي بشيءٍ أعمق بكثير. إنه شعور "السيادة النفسية". لأول مرة في تاريخنا المثقل بالانكسارات، نعيش في ظل منظومة لا تطلب منا أن نكون أبطالاً لننجو، بل تمنحنا حقنا البديهي في الهدوء. في بلادنا كان الأمان "صدفة" أو "حذراً شخصياً"، أما هنا، فالأمان هو "عهد الدولة". نحن لا نخشى ما يدور حولنا، ليقيننا أن هناك من يعمل بصمت ليحمي إنسانيتنا. هذا الأمان الذي توفره دبي والإمارات هو أعظم "جبر خاطر" للإنسان العربي المقيم في دبي ؛ أن يشعر أخيراً بأنه ليس وحيداً في مواجهة المجهول، وأن هناك منظومة تحمي وتضع "سلامته" فوق كل اعتبار .

“Foreign religion” he thinks Jesus walked on water in Brighton and was resurrected in Norwich

In times like these, belonging is not a passport, it’s a choice. To everyone who chose the UAE as home and stood firm with it, thank you. Your loyalty means more than words can say. 🇦🇪 #UAE

@jimithekewl Great piece, I enjoyed reading every word even as a Juventus fan. Well done.

İtalyan medyasını karıştırdım, bir hayli yazı okudum. Adeta 80'ler ile 90'ların Türkiye'sine gittim. Çok açık, Türk takımlarının o yıllardaki "yenildik ama ezilmedik", "şerefli mağlubiyet" moduna girmişler veya hakemi suçluyorlar. Örneğin gazzetta'da Rabio Russo'nun yazısında "Böylesi acı verici" deniyor ve ekleniyor: "Güzel, mücadeleci ve dirençli bir Juventus tarihi bir başarıya çok yaklaşmıştı... Bu, son derece acı bir darbe. Nijeryalının golünden on dakika önce Zhegrova sağ ayağıyla dördüncü gol fırsatını yakalamış, bu gol dört yıllık aradan sonra son 16’ya dönüş anlamına gelecekken fırsatı harcamıştı. Spalletti’nin öğrencileri için ışık kırmızıya döndü... Yine de siyah-beyazlılar Allianz Stadium’dan alkışlarla ayrıldı. Tribünler, tarihi bir başarıya ramak kala duran takımı ayakta alkışladı." (gazzetta.it/Calcio/Serie-A…) Massimiliano Nerozzi'nin Corriere Della Sera'daki yazısında ise şöyle deniyor: "Çok şey kaybedildi: Son 16’ya kalma ve UEFA gelirleri. Ama onur kaybedilmedi; hatta yeniden bulunan bir takım vardı." Nerozzi'nin şu satırlarını ise gülümseyerek okudum: "Aslında baştan beri Juve, acelecilik ve isabetsizliklere rağmen futbol oynamaya çalışıyordu; Galatasaray ise sinirleri hedefliyordu. Her düşüş adeta bir oyunculuk dersi gibiydi; çim saha sanki dişçi koltuğuna dönüşmüştü. Bir noktada Spalletti dördüncü hakeme kollarını açarak 'Burada ne işimiz var?' der gibiydi." Bu satırlar beni geçmişe götürdü, en küçüğünden en büyüğüne, Avrupalı takım Türkiye'ye gelirdi, taraftarla maraftarla baskı kurmaya çalışırdık ama bir şekilde skoru alırlar ve başlarlardı türlü psikolojik hamlelerle oyunu soğutmaya. Barcelona'sından (ki son Uefa kupası'nda karşılaştığımızda bile aynı şeyi yaptılar) Madrid'ine, Manu'sundan Bayern'ine, Sparta Prag'ından Kopenhag'ına, bunu yapmayan yoktu. 80'lerin sonundan bugüne hala daha etkileri süren bir travma ve komplekstir bu, nasıl olmasın? Batılı kafa yapısı profesyonellik ile duyguları o kadar başarılı harmanlardı ki, ne zaman isteseler bizim taşkın duygusallığımızı manipüle edip, bizi kızdırıp, yersiz coşturup oyunu da skoru da ele geçirirlerdi. Böyle böyle seneler boyu tüm umutlarımızı söndürdüler, bize de sadece ertesi gün gazetelerde "yenildik ama ezilmedik", "çirkin İspanyollar", "çirkef İtalyanlar" gibi yazıları okumak kalırdı. Bizi hem yenerler, turun dışına iterler, hem de bize ne kadar uğraşırsak uğraşalım aradaki farkın kapatılamayacak olduğunu ve zavallı olduğumuzu hissettirirlerdi. Diğer takım taraftarları kusura bakmasın, Türk futbolunun ve futbolcularının batı karşısındaki kompleksini hafifleten ve ortadan kaldıran, yapabildiği ölçüde Galatasaray olmuş, diğerleri de onun peşinden gelebildiği ölçüde gelmiştir. Sadece kazandığımız 2 Avrupa kupasından söz etmiyorum, en kötü halimizle bile batılılara diklenme ruhunu Galatasaray kazandırmıştır Türk futboluna. Denizli'yle başlamış, Terim'le devam etmiştir. Bugün bu ruh, kimi "samimi" Galatasaraylılara, "tur atladığımız halde tam mutlu değilim" dedirtmektedir. Ben ise memnunum, kafamda hiçbir şüphe yok. Kim ne derse desin, bir dünya devi olan Juventus'a iki maçta 7 gol attık, ikinci maçı uzatmaya götürdük ve uzatmalarda maçı sündüre sündüre turu alarak bitirdik. Evet muhteşem oynamadık ama tüm spor kamuoyuyla, medyasıyla, tribünleriyle, hırsın ötesine geçen saldırganlıklarıyla boğucu bir atmosfer yarattılar, her hareketleri psikolojimizi bozmak üzerineydi. Bilmem siz de aynı şeyi düşündünüz mü, ekte paylaştığım, Gatti'nin maçın başında kale direğiyle yaptığı "direk dansı" bile bence o baskıyı hissettirmek ve ne kadar odaklandıklarını göstermek içindi. Eskiler bilir, rakip kaleye oyun durmuşken top atamazsın, yerli yersiz filelere dokunamazsın, mahrem bir alandır. Bu adam mahremiyeti bozmaya çalıştı, iyi niyetli olduğunu düşünmüyorum. İşte biz, yine kimse kusura bakmasın, bu baskıyı ve odaklanmayı kırdık. Kimse bahsetmiyor ama böyle bir atmosferde yarım saatlik uzatma süresini gayet iyi geçirdik ve iki gol atarak hem turu kaptık hem de tarihsel karın ağrılarımızı giderdik. İkinci uzatma devresinde, bir ara sahaya baktım, İlkay top çeviriyordu, eski Serie A ve Bundesliga karması gibi bir takımımız vardı, tribünler de sessizliğe gömülmüştü. Bununla mutlu olmayan bir Galatasaraylı düşünemiyorum. Locatelli maç sonunda "ağlamak istiyorum" demiş, belki o da Gatti gibi direk dansı yapsaydı, ağlamak zorunda kalmayabilirdi. Böylesi daha iyi oldu, dersler çıkaracağımız bir maçı, kazasız belasız, tur atlayarak tamamladık. Şampiyonlar Ligi'nde maksat hasıl oldu, buraya kadarı başarıdır, bundan sonrası destana girer.

That Zhegrova miss will haunt me for years.

@YahiaTabaza 😪

من غير الممكن أن يخرج اليوفنتوس من دوري أبطال أوروبا دون سيناريو ملحمي يرفعك فيه إلى السماء، قبل أن يهوي بك إلى الدرك الأسفل من الجحيم! لن يكون اسمه "يوفنتوس" إن لم "يُنكّد" عليك ليلتك! كان الخروج الهادئ كافيا والله، دون آمال يعرف الجميع أنها لن تتحقق! سواء ارتدى قميصه بوفون وبيرلو وكيليني ومن شابههم من نجوم، أم كيلي وزيغروفا وأوبيندا وبقية من لم يكونوا ليحلموا بدكة اليوفنتوس أيام "الخير"!

@AFanghor_35 ليس ذكيا بل تعلم من أخطائه فهل يعقل أن يعيد خطأ هيجوايين؟

الوحيد اللي كان فاهم اللعبة صح. دائما يسبق الجميع بخطوة. في 2023 لم يترك جيونتولي يذهب ليوفنتوس سوى بعد أن جدّد عقد أوسيمين بشرط جزائي فعال فقط خارج إيطاليا، لعلمه بأنه يحاول تحت الطاولة استمالة أوسيمين ليوفنتوس. ثم عندما انتقل لغلطة سراي الصيف الماضي وضع له بندًا اعتبره البعض غريبا، يمنع أوسيمين لمدة موسمين من الانتقال لفريق بالدوري الإيطالي.. الآن أوسيمين يؤكد أنه كان يملك اتصالات بالفعل من يوفنتوس وبأنه كان موافقا على الانتقال.