N.Mabuchi｜Kibela, Bitjourney

エンジニアもビジネスサイドもバックオフィスも、過去に培ってきた自分の得意分野だけを背景にえばっていると絶滅するよ、わかりやすく事業に貢献する価値を求めるよ、って。

PDFファイルをKibelaに取り込めるようになりました blog.kibe.la/entry/2026/01/…

GoogleChromeのUpdateされた分割ビュー便利に使えそう。請求書見ながら振り込み作業をするとか。 今まではタブを別ウィンドウに移動させて、サイズ調整して…みたいにやっていて地味にストレスだったよね

記事の目次も印刷できるようになりました blog.kibe.la/entry/2025/12/…

改善点あれば遠慮なく連絡ください

Kibela AIエディタを公開しました：チャットでAIと一緒に記事編集ができる新機能 blog.kibe.la/entry/2025/12/…

MacBookPro（M3）が壊れて、遥か昔Paypayが20％キャンペーンをやった時に買った家のMacbookを使ったらオンライ会議すらまともにできないわ ってことで取り急ぎM4のairを買ったが、以前は社内IT的なヒトがこういうの全部やってくれたっていうのは本当にありがたみを感じる

「現在掲載いただいている#N/Aの集客レポート送付」っていう形で永遠と変数エラーのまま、営業メール送ってくれている会社さんがいらっしゃる

直前まで上場企業Gで副社長をやっていた友人が、とあるインターネットコングロマリットグループに従業員として入り、”サラリーマン（従業員）ってこんなにストレスがなく挑戦できるんだ！”、”経営者はもう一度サラリーマンやったほうがいい”って熱弁してた。 何周か回って無敵に。

「人のことを変えられると思うな」だし、「余計なこと考えてないで仕事しろ」だ

シード期のスタートアップの組織づくりのことを議論することが日々多いわけですが、ここ数ヶ月で聞いた施策の中で目からウロコが落ちたのは「人のことで悩むの、禁止」を社内でアナウンス。 ・チームが数十人規模になってくると、必ず人の好き嫌いや派閥めいたものが出てくる ・急成長を目指すスタートアップにおいて、「あの人のやり方が納得できない」などの言動は無価値 ・そもそもスタートアップなんだから、何十年も一緒に働くわけでなく、せいぜい数年の話なんだから我慢しようよ ・DeNA社の「コトにむかえ」のさらに具体的なアナウンスっぽい みたいな感じと理解。（すべて私の主観的解釈なので悪しからず。）なかなかOut of Box感あって、実効性ありそうで、ロックで、スタートアップ感あって良かった

@tadai_roll そうだったよねw 15年くらい前の話ししてるよね、これ。

@MabuchiNorihiko ユーザーには全く直接価値がないことに大騒ぎしてましたねぇ。なんか楽しかったけど

某レシピサイトにいたときフレームワークのアップデートって一大事だった印象があるんだけど、普段からライブラリのアップデートしていることなどもあってか、今回一人のエンジニアが1週間ちょっとで静かに終わらせてた。お疲れ様でございました

「いけるとこまで、いく！」って書いているAuthorのディスクリプションが好き

当社の利益が吹っ飛ぶ、赤字企業のM&A｜HIROSSY - Hiroshi YAMAMOTO @hirossy note.com/hirossy/n/n467…

IdPの追加も検討していきます。 Microsoft Entra IDと連携したSCIMプロビジョニング機能を追加しました - Kibela（キベラ）公式ブログ blog.kibe.la/entry/2025/09/…

”AI自由に使っているけどそろそろトークン管理せねば”と思っている方どうぞ 個人用アクセストークンの管理機能を追加しました - Kibela（キベラ）公式ブログ blog.kibe.la/entry/2025/09/…

インスタにおそらくLLMで作った動画がめっちゃ流れてくるようになったな。自分のタイムラインには肉食動物ややサメ、シャチとかが戦ってるやつ。

チームの仲間が会社を去るのは切ないが、結局会社（=自分）の実力不足として精進するしか無いよね。磨いておくから戻ってきたくなったら遠慮せず戻ってきておくれ