おにぎりまん🍙人事の左腕

デルタプリント社＠ikeda_dp で取り扱うTHE FUTURE（入社誌）。 新人が入社してからの1年間でどのように成長していったかを会社として、誌面として歴史と実績を残すもの。 この入社誌には「新卒表彰制度」というコンテンツを盛り込んでいるけど、これは新人をを評価することを目的としていません。 入社一年目の新人は、会社の評価制度で測れるほどの成果を出すことはほとんどなく、ただ新人として「頑張ったね」というふわっとしたフィードバックばかりで自分の成長に対して自分自身も曖昧なまま。 「新卒表彰制度」は、評価するためのものではありません。 様々な強みを宿す新人の「強み」を可視化する、マネジメントのヒトの見方、取り扱い方を醸成する装置なんです。 このコンテンツはわたしが作り、わたしが直接運用のコンサルに入ります。 気になる方、興味のある方、わたしのことがちょっと気になってる方はリプかDMください。

@haruki_march 肉は出ますか！？

【ゆるぼ】 良かったらお話し聴きに来てください✨理念は得意分野なので一生懸命語ります🔥

@masa16310 ロボットがロボット作ってる！？

ロボットを生成中。

成田悠輔氏が出ていたある番組にて。 少子化が進んでいる（絶対的母数が減っている）のにスポーツでは世界に通用する若手が確実に、そして劇的に増えている。 これは、少なくともスポーツの世界では根性論のスパルタ方式でついてこれる選手だけを篩いに掛けるという手法より、科学的根拠に基づくトレーニングと本人の意思を尊重する関わり方ではないか？意見があった。 これは全くその通りであり、それを「甘え」と切り捨てるのはもはや経験則だけの思考停止状態といえ、会社組織で今でも往々にして起こっている現象であり、改善すべき第一歩なんだと思うわけです。

評価制度の改定案が通ったんで全社説明会開いたんすよ！そしたら左遷された部門長から「わたしは何も聞いてない」って言われたんで「あなたの判断は不要だったので」って答えたら懲役っすよ！！w

@boo_antique71 懐かしいw

まって。私と同じ読み方した人がいたみたい。紹介して欲しい。どう考えても、うまりんちょ。

できる派とできない派が別れるこの論点。 間違いなく共通して言えることはさまざまな前提条件によって変わるということ。 わかりやすい言葉に集約するほど抽象度があがり想定できる全体が増えるため、人は解釈によって判断が全くことなるということ。 言葉を揃えるとは前提を揃えるということ。

@EXP_nakamura 中村さん おはようございますっ⸜🍙⸝

@ManDropkick おにぎりさん、おはようございます☀🍙

土曜日の朝って、日曜日の夜くらい過ぎるのが早くないですか？ おはようございますっ₍₍ (̨̡ ‾᷄⌂‾᷅)̧̢ ₎₎

@h_nktz 他人のコントロールと自分のコントロールって、似ているようでいて別次元の話しのような気もするし、コントロールの手段の話ばかりでその前に観察と理解だよなと思う部分を考えると、入り口同じなのかもしれないなと感じています。 で、自分を観察し理解するということが、超難問なんだろうなと。

@ManDropkick そのまえに自分をコントロールできないです。どうしたらいいでしょうか

「他人はコントロールできない。」 これ、本当にそうですか？

@katakata1227 Rさん おはようございますっ⸜🍙⸝

@ManDropkick おにぎりまんさんおはようございます🎵(〃'▽'〃)✨️

@hiropnsan 師匠！！膝やられますよ！？ おはようございますっ⸜🍙⸝

@kazupara15 良い時間ですよね✨ おはようございますっ⸜🍙⸝

@ManDropkick 1番好きな時間帯かも🙌 おはようございます¨̮⃝☀️｡°

@fksm_akt ですよね！！wwおはようございますっ⸜🍙⸝

ビックリした。僕の心の中漏れてるのかと 思った。おはようございます。

@manabu_2020 直接的な働きかけがなくとも間接的に影響を与えるというのもありますよね🤔

@ManDropkick 相手の感情を導ければコントロール出来てるということになるのかな～？とか思ったり🤔

@manager_cprtHR これを見て寝落ちしました。

@ManDropkick これのかかり方次第ですね！

@KoichiNishizuka 時間軸での視点は面白いですね。確かにおっしゃる通りです🤔

他人は短期的には動かせる。 立場、金、恐怖、ルール、声の大きさで、相手の行動を一時的に変えることはできる。 しかし、納得・尊敬・信頼・好意までは支配できない。 だから「他人はコントロールできない」は、遅効性の現実。 その場では従わせられても、信用は静かに減っていく。 そして限界を超えた瞬間、退職、無視、告発、離脱、縁切りとして返ってくる。 急に見えるだけで、実際はずっと積み上がっていた。 他人を操っているつもりの人は、たいてい相手ではなく、自分の信用残高を削っていると存じております。

@Nobu_Nakajma に、なってることが往々にしてあるなと！

@ManDropkick 逃避になるんですかね💦

「他人はコントロールできないからまず自分が変わろう」は、逃避のレトリック。

@majimefuzakehr おっしゃる通りです！！！

あぁ〜…面白いです。 必要以上の自己責任化に繋がるというか、実は構造問題や他者責任を曖昧にすることがあるというか、そんな風に受け止めました。