Moe

Startup culture has a weird problem nobody talks about. > Engineers love complexity. > Founders love velocity. Guess which one usually wins ? Entire startups end up with: > microservices > event buses > kubernetes clusters for a product with 300 users. Half the tech stack exists because someone wanted to feel senior. Good products are usually embarrassingly simple under the hood.

قبل فترة كنت منزل وظايف تسويق، وبالفعل كنت اشوف بعض المتقدمين ماشاءالله عليهم حاطين ضمن انجازاتهم تحقيق عمليات بحث ناجحة في محركات الذكاء الاصطناعي مع اثباتات بدل ما يذكروا SEO فقط صرت اشوف GEO و AEO وفوقها AISEO عقبال ما نشوفها ف بروفايلات شركات التسويق المحلية كاختصاص دقيق

ما ضيّع قروشنا والtokens الا هالmcps

ولا حق البراند ههههههههههههههههههه

lol. do i even have to say it

لقيت مقبرة للشركات الناشئة اتوقع إنها مفيدة جدًا. موقع Startups.RIP جمع أكثر من 5700 ستارتاب فشلوا من مسرّع الشركات الشهير Y Combinator. الفكرة بدل ما تتعلم فقط من قصص النجاح، تتعلم من أخطاء الآخرين. كل مشروع في الموقع فيه تحليل واضح: ايش كانت فكرة المشروع لماذا فشل الأخطاء التي ارتكبها المؤسسون ماذا كان يمكن فعله بشكل مختلف يعني قاعدة بيانات لأخطاء الستارتابات. تقدر تفتح أي مشروع وتشوف: • الفكرة الأصلية • لماذا لم تنجح • كيف يمكن تعديلها ومحاولة تنفيذها مرة أخرى أكثر جزء مثير هو خطط إعادة الإطلاق. الموقع يقترح أحيانًا كيف يمكن إحياء فكرة قديمة وتحويلها إلى مشروع جديد. مفيد حتى لو ما كنت رائد أعمال: أحيانًا تكتشف أن أفكارًا ممتازة ماتت بسبب تنفيذ سيئ وأحيانًا العكس تمامًا. أما لو كنت تفكر تبني ستارتاب فهذا المكان تقريبًا مختبر أخطاء جاهز تتعلم منه

@THEWOLFOFTASI يا ان الارقام غلط او ان وصف المؤشرات مبهم وداخل ف بعضه الأرقام زي ما انت ذكرت اما المؤشرات.. ف بما انهم كاتبين "مؤشرات التوصيل" ع ال٣١٥ ف قصدهم توصيل مكتمل، اما ال١٥٠ مليون كاتبين "مؤشرات تشغيلية" ف المقصود الطلبات بغض النظر عن اكتمالها مع ذلك الفرق لازال كبير ويحتاج تبرير

🔴 عسى ما شر يا كيتا؟ كيف 150 مليون خلال العام 2025. وأن أكثر يوم طلبات خلال العام وصل إلى 315 ألف طلب 🛵 كيف كذا؟ إذا السنة 365 يوم × 315 ألف طلب = 115 مليون طلب!! وش ذا التقرير المضروب!!؟

يترك المرء شيئًا من نفسه في كل تجربة، كأن العمر صفقة مستمرة بين العطاء والأخذ… تأخذ تجارب الحياة من براءته، وتعطيه وعيًا. تأخذ من اندفاعه، وتهبه حكمة. وحين تقع أعيننا على صور الطفولة، لا نبتسم فقط لملامح كانت، بل نشتاق لتلك الأرواح النقيّة التي كنّاها يومًا… #الكاتبة_بيان #خواطر

@aliicorak Clean and elegant

I’d rather have someone who executes a mediocre idea brilliantly than someone who talks about a brilliant idea forever. Execution beats perfection every time.

@SaifAlHarthi yeah bet those "brainfull" free thinkers got there only after gobbling up design patterns like good little students lol

Design patterns are spoonfeed material for brainless programmers incapable of independent thought, who will be resolved to producing code as mediocre as the design patterns they use to create it. — Christer Ericson, VP of Technology at Activision Central Tech.

في بناء المنتج التقني انت غالبًا لن تخرج عن هذه الـ 3 خيارات: - شركة تقنية محلية - فريق خارجي (outsourced team من دولة اخرى) - فريق داخلي (تبنيه بنفسك) في هذه السلسلة سأحاول اوضح تفاصيل الخيارات والانسب لكل حالة:

أدخل من فترة لأخرى نقاشات مع مؤسسين في بداية رحلتهم، البعض يبالغ في بناء وتحسين المنتج قبل اختبار التوزيع أو التسويق، دون أي احتكاك فعلي مع السوق أو قياس ردة فعل حقيقية. ما أطرحه هنا لا يلغي حالات يكون البناء المتقدّم خيار منطقي، مثل المشاريع التي تعتمد في جوهرها على تقنيات معقدة، أو عندما يرتكز المؤسس على قوة خاصة في التوزيع، أو يرتبط المنتج بعلامة تجارية قوية ... حديثي هنا موجّه للـ70٪ من المشاريع، لا للحالات الخاصة. --- 1️⃣ "نستهدف قطاع الأعمال" سمعت هذا العذر بشكل متكرر بين مؤسسي الشركات التي تستهدف قطاعات الأعمال، أن مسؤولي الشركات ماعندهم وقت للتجارب أو النماذج الأولية. الواقع أن الشركات تعاني من مشكلات يومية، وبعضها يبحث بجدية عن حلول فورية، حتى لو كانت أولية أو مؤقتة، بشرط أن تلامس ألم حقيقي. 2️⃣ "اسمي معروف في السوق" عبارة سمعتها عدة مرات لأشخاص يرغبون في بناء منتج، لكن هناك حاجز: هم أشخاص مؤثرين أو مشاهير يخشون من تضرر سمعتهم عند إطلاق منتج أولي بسيط في السوق. التحدي مع نمط التفكير هذا هو كلمة "إطلاق" ربما تضخّم الأمر أكثر من اللازم. إطلاق منتج في السوق يعني أن تختبره مع مجموعة صغيرة تسمى المتبنين الأوائل، ربما تكون 10 أو 100 حسب نموذج العمل والفئة المستهدفة. المستخدم لا يحكم على النسخة الأولى، بل على ما تضيفه له. الرهان على السمعة هو رهان على التوقعات لا الحقائق. 3️⃣ "أنا مهندس وأقدر ابني بسهولة" سمعتها عدة مرات أيضاً ومن أشخاص متميّزين للغاية. عادة يكونون بخلفيّة تقنية، مطوّرين يستطيعون تطوير المنتج بأنفسهم وإخراجه بشكل بديع، لا يحتاجون فرق عمل مساندة ولا تعاقد مع شركات ودفع مبالغ بسيطة أو طائلة. التحدي هنا أن بناء المنتج في حد ذاته ليس غاية أو هدف، بل وسيلة للتحقق، ثم النمو. جودة المنتج، أو قاعدة الأكواد هي مشكلة سابقة لأوانها. انظر حولك: معظم المنتجات الناجحة عليها شكاوى من بعض جوانبها، لكنها نجحت واخترقت السوق. وعلى الجانب الآخر، كم مرة سمعت "سبق وطورنا منتج مشابه، لكن سبقونا بالسوق"؟ الفرق ما كان في البناء، بل في التوقيت والجرأة على التحقق. 4️⃣ "عندي فريق والموارد موجودة" الخطأ هنا هو الاعتقاد أن وجود الفريق والموارد يعني ضرورة استخدامها لبناء نسخة متقدمة. بينما الصحيح وجود فريق وموارد فرصة لاختبار عدد أكبر من الأفكار بشكل أسرع، وتجربتها قبل الالتزام ببناء متقدم. في استديو هلايلا للشركات الناشئة، عشرات المنتجات بعد تجارب أولية محدودة. والسر هو التحقق السريع. يحكي لي أيضاً أحد مؤسسي معامل الشركات الناشئة أنهم يختبرون سنوياً أكثر من 100 فكرة لكن كل فكرة تختبر بشكل سريع وبأقل مجهود. --- الخلاصة... ما طرحته هنا لا يلغي وجود حالات تستدعي بناء متقدم، لكنها الاستثناء لا القاعدة. الرهان على البناء الكامل قبل التحقق سبب ضياع كثير من الفرص. الغالبية يحتاجون منتج بسيط يُطلق ويتعلم ويتدرج في تقديم القيمة في السوق بدلاً من الافتراض والتخمين.

@Aqeel_AT تحفه 🤣🤣🤣

تغد فيهم قبل ما يتعشون فيك

@MAAlsaleh0 I don’t see myself using this feature, but let me tell you.. tossing in that capability just persuaded me to download your app and try it hahaha

استغلّيت الطريق إلى الجامعة في مراجعة اختباري مع ميزة المذاكرة أثناء القيادة عبر فالح على CarPlay، وكل ذلك مع الالتزام بقوانين السلامة المرورية 🚗📖! فالح هو التطبيق التعليمي الوحيد الذي يدعم هذه الميزة 🧡.

لأن انت مورد من موارد الشركة والكل ح يحب انه يستثمر فيك عشان تدف السفينة معهم، ف بالتالي لا تشيل هم انك بتكون مثقل عليهم او ناشبلهم، بالعكس المجتمع التقني من اكثر المجتمعات اللي تحب تعطي وتشوف عطاءها يثمر ف اعضاءها بكذا انت تكون استخدمت الخيار الثاني بدون ما تعكس صورة سلبية وتكون اختصرت وقت التاسك وانجزت بشكل اسرع ويصير اللي يبقى عليك هو ان تنمي الtech sense تبعك في انك تعرف اي خيار تستخدم لما تواجهك اي مشكلة (عجقة) في مسيرتك التقنية شاركونا آراءكم ع هالخيارين وامكانية تواجد خيار ثالث، مع ان وجود الAI tools هالايام بيساعد جداً ف المشاكل البسيطة والسطحية، بس للأسف المشاكل المعقدة لابد ان تثبت وجودها ع الطاولة كل فترة وفترة ههههههههههههههه

تغريدة طويلة شويتين بس مهمة لحديثي التخرج لو داخل على أول وظيفة تقنية لك، أراهن إن بتجيك اللحظة اللي بتواجه فيها مشكلة تقنية تعلق فيها وتنحط بين خيارين: هل أستمر في حل المشكلة بنفسي لين الله يفرجها، ولا أختصر على نفسي وأسأل أحد من الـseniors اللي معي؟ المصيبة وين.. إن حل المشكلة قد يكون جدًا بسيط بس إنت مو شايفه، فإذا إنت اتبعت الخيار الأول ممكن صورتك تصير إنك صرفت كل هالوقت المهول على مشكلة بسيطة جدًا، وهذي مش أحسن صورة تعكسها فـ بداياتك. والخيار الثاني ممكن برضو يسحبك لدوامة ثانية تعكس صورة إنك مشكلة بهالبساطة منت عارف تحلها بنفسك ورايح تسأل الشعب عنها. كل خيار يقول الشين عندي هههههههههههههه طيب هل نقدر نعرف أي من القرارين يُعتبر الأنسب؟ صراحة مافي قاعدة ثابتة تحددلك اي واحد تختار لأن الموضوع هنا is usecase dependent فبالتالي حتلاقي نفسك بتحوم ما بين الاثنين رايح جاي، عشان كذا خلينا على الاقل نشوف ايش هي الوقائع المترتبة على هالخيارين حتى نقدر نختار بحكمة ومنطقية اكثر: الخيار الأول: - اذا شفت انك صامل وحاسس انك لو صرفت وقت اكثر ح توصل ل نتيجة ف حاول انك اول شيء تحط لنفسك deadline واضح، قول المشكلة اخذت منك ٤ ساعات بحث للآن، حط لنفسك ساعة او ساعتين زيادة بالكثير، ان ما لقيت حل قبل هالdeadline ف وقتها سلّم امرك لله وروح اسأل اللي حولك لأن صار اسمك رميت كل كروتك - فلنفترض انك طلعت ذيب ولقيت الحل بنفسك بعد ما صرفت كمية وقت معينة، لما تكمل بقية الtask وتسلم شغلك، تأكد تذكر انك واجهت المشكلة الفلانية للsenior/manager اللي معك او الشخص اللي قاعد تسلم الشغل عنده. ليش؟ لأن اللي معطيك الشغل عارف قد ايش الestimated time تبعه، فبالتالي مو معقول تاسك ابو نص يوم ياخذ منك يوم ونص، ف انت لما تعطيه الشغل على اكمل وجه وتذكرله ان طلعتلك مشكلة صرفت عليها وقت معين وقدرت تحلها بنفسك ف صدقني هنا ح تكبر ف عينه اولاً ع الشفافية وثانياً ع انك لقيت الحل بنفسك - آخر شيء لما تذكرله المشكلة، حاول تشرحله خطوات بحثك وتطبيقك للحل دامه اخذ منك كل هالوقت، عطيه breakdown للحلول اللي جربتها وما نفعت، وكيف وصلت للحل الاخير، وليش تعتقد ان حلك هذا صحيح ويُعتبر الانسب ل هالمشكلة، لأن حط ف بالك انك ممكن توصل ل حل يشتغل بس ما يكون الحل الصحيح ( and tech people know what im saying here hahaha ) بكذا انت تكون انجزت عدة انجازات منها انك نميت مهارة حل المشكلات عندك، انجزت التاسك لوحدك واثبت جدارتك امام المانجر اللي معك، اثبت حس المسؤولية عندك وعطيت تبرير مرتب ل الوقت اللي راح، وظهرت امام المانجر على انك problem solver بدل solution seeker طيب نجي لصاحبنا الخيار الثاني: - خليني اقولك في شيء يسمونه الtech sense وهو عبارة عن احساس gut feeling يجيك لما تشوف مشكلة معينة، هالاحساس يقولك هل هذي المشكلة هي شيء المفروض انت تعرف تحله بنفسك او شيء جديد كلياً.. and there is no shame in asking about it. يعني صراحة هذا الsense يتنمى عندك مع الوقت وغالباً ح يجيك بشكل طفيف ف بداياتك - لنفترض انك بحثت عن حلول الكرة الارضية وحاسس نفسك ف متاهة قاعد تلف وترجع بدون اي تقدّم نحو الحل، هنا طال عمرك تكسر الego تبعك وتروح للDMs تبعت المانجر وتقول بسم الله ( او تروحله شخصياً اذا هو حولك ) - طبعاً بعد ما تسلم عليه وتتطمن على احواله واموره وكيف يومه وهل تغدى ولا باقي ههههههههههه اول نصيحة اعطيك اياها انك تشرحله المشكلة "كتابياً" او تشرحها بنفس التسلسل التالي: اكتب headlines تلخص فيها من وين بدأت المشكلة، وين امتداداتها، انت وين عالق حالياً، ايش اللي فكرت فيه so far، وأخيراً تقوله انك محتاج his input هنا وهناك. ليش كل هالسلطات؟ لأن اذا انت ما عندك حل لمشكلتك، ضروري ع الاقل تبيّنله انك فاهم المشكلة وعارف انت ف اي غابة ضايع، هالشي بيعطيه انطباع كويس عنك و حيقول ف باله انك فعلياً ما جيت ل عنده الا وانت مشطب ع كل الحلول اللي ف مستواك ممكن تفكر فيها - من بعدها غالباً هو حياخذ زمام الامور ويبدأ يحلها معك او يحطك ع المسار الصحيح لايجاد الحل وبتكون امورك طيبة، اللي انصحك تسويه هنا انك لا تاخذ الحل وتروح تطبقه على طول، حاول تسأله شويتين عن الحل وتعمله validation معه قبل ما تطبقه، اسأله كيف فكر فيه، ليش يعتقد ان هذا الحل المثالي، اذا جربت الحل وما ضبط اسأله ايش ممكن تسوي ك خطة بديلة ( ع اساس ما ترجعله مره ثانيه ب يد فاضيه ). هالامور بتساعدك تبان قدامه انك فعلياً مهتم ب التحليل المنطقي للمشاكل والحلول ومش انك تدور ع الحل وشيل ركب وسلام عليكم - آخر شيء حط ف بالك ( اذا انت ف شركة بيئتها كويسة ) ان غالباً الseniors/managers اللي معك حينبسطوا انهم يفيدوك ويساعدوك ف بداياتك، لان (التكملة ف الكومنت)

@LayersOfAndrew quit your job lol

What is the first step of building a startup? 🤔 Wrong answers only 👇

@philkellr I mean u should always review your changes before you commit them, dont u? Also if you have proper test coverage you would notice any breakage immediately

I'm frustrated with Cursor AI programming It randomly deletes lines - I detect it 2d after releasing Agent mode sessions go rogue I'd often be faster with manually programming Even for easy tasks Just SOMETIMES it's 10x faster But I still couldn't figure out when

The laptop market is terrible, the only decent laptops come from Apple.