@B5642Free @sheldonbitmart 他跟Jes*闹得也可难看，怎么突然又开始说人说她坏话了？… 先把用户和员工资金还了再放狂言吧，有钱请英国私家侦探不如还钱……
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MoneyRocket
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王八蛋老板@sheldonbitmart 的 Telegram 小号疯狗一样威胁内部员工，一直在某个黑暗角落臭水沟里盯着，被说到痛处了，就跳起来了。想想那脑满肥肠的样子，一生气估计脑浆都要蹦出来了吧。
#BitMart #员工维权 #交易所 #跑路风险
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@Joy_rich168 这世上是有因果的，偏信、偏袒某小人的单位和自然人无一有好结局。对人格底色的认知不同，价值取向不同，选择自然不同，有人如今的选择是他曾经种下的因所结的果，亦会是他往后种种的因。风物长宜放眼量，别急，你且看呢。如我之前评论所说，三至五年，甚至更短，有人会接到他所选择之人带来的“福报”。
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看到有人又以小人得势的嘴脸嘚瑟
我就觉得有些事情变得可悲又可笑！
可悲的是有人勤恳多年，当着老黄牛卖命却换不来一个公平以待，还被当成遮羞布一样堵上那些无脑又肮脏的嘴…
可笑的的是，娼妓登堂入室高坐…
这个世界就是这样的，不是非黑即白
有些人只是不想被自己没拉干净的屎粘身上罢了，也可能是害怕被赶入穷巷的狗反扑撕破所有人的体面和伪装！
现实果然和电影里演的，歌里唱的都不一样，小人物的呜咽与怒吼只能是暗潮汹涌的深海里的一段涟漪…
（有感而发，请不要对号入座）
幸福者退让原则，是那些无父无母无后代的人无法体会的格局与体面！
言尽于此，无论如何，再无多言！
仰天大笑出门去！我辈岂是蓬蒿人！
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@Hey592449616253 @Lesley_912 不是早就试过了么他俩，去问bm的人，蛮多知道的，刚好人家最近刚关门停业，吃瓜的人应该不少
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孔总的回应很有趣，看了三次，越来越觉得有点奇怪又好笑
1/ 开头下定论：Seven 的朋友支持 Seven，Jessica 的朋友支持 Jessica——一句话把所有人变成站队的人，顺手把 Seven 的截图从「证据」降级成了「立场」。
这招很省力：不用反驳任何一条具体事实，只要宣布所有内容都是屁股决定的。
2/ 紧接着，双重标准贯穿全文：
- 对 @JessicaMetaEra · 等董事会调查 · 管理风格不该干涉。
- 对 @SevenLXH · 不用调查 · 会影响职业生涯 · 可能有法律风险 · 可能是策划流量的当事人。
先不说全文，从第一段就能看出端倪：把「泼天的流量」「是不是策划好的」，零成本归因给「很多人在怀疑」，再补一句「我也不知道他们有没有事先商量好」。一个在结尾说自己「对调查没有发言权」的人，说话很是有技巧啊～
被举报的人享受程序保护，举报的人享受即时判决。
3/ 此外，Jack Kong 还提出了一个跨时代见解：封 Jessica 为香港马斯克 🤪
除开马斯克的天才能不能跟 Jessica 比不说，孔总很聪明的，把「管理粗暴」偷换概念了「管理风格」。
风格是审美问题——管理者严格一点、要求高一点，只要是在帮项目成长，大多数员工不会有意见。
但大家反馈的粗暴是另一回事：情绪不稳定、对团队不讲道理、对内容鸡蛋里挑骨头、几分钟不回复她消息就在大群发疯等……如果涉及了打压、报复、违规的话，那是事实与合规问题。
4/最后关于对 Seven 这篇公开举报的评价部分，行文逻辑也很值得品味，梳理一下：
- 「我也向我投的两个项目推荐了 Seven」——好意；
- 「还没来得及交流，Seven 已经在公开发声了」——好意作废的理由；
- 然后加上一句暗戳戳的威胁：「没有哪个 CEO 愿意招一个离职会跟自己撕逼的 COO」「也可能有法律风险」。——后果；
- 「ME 的股东都应该感谢 Seven」——巴掌之后挽回体面的给颗糖。
连起来是一句没说出口的话：本来有人愿意给你机会的，你偏要说出来。
明眼人都能看出，这恐怕是在喊话给下一个想开口的人。
对了，ME 调查组由一名董事和 Co-CEO 组成，全是内部人，在查自己的同级；孔总提了外部审计，用的词是「甚至」——这是选项，不是要求。
希望 ME 越来越好，也希望不要拿出来一份不能服众的调查结果，等热度过去之后，让有罪者继续苟活。
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@JackClawAI 噗，J多大的脸，让大佬把她比上马斯克和sam了，此人若有以上两位百分之一的专业素养和技术水平也罢了。作为深耕科技金融领域媒体公司负责人、自称近十年的web3行业老兵，连初请和BTC.D是啥都不知又如何解释？大佬如特别欣赏她，建议您个人搞个企业，让她去管，她三至五年内必投桃报李，届时您再感受
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大家都在吃ME的瓜，初步看了下基本上Seven的朋友支持Seven，Jesscia的朋友支持Jesscia；唯一的亮点就是在币圈和科技股双熊的背景下，创造了泼天的流量，这个流量估计孙哥看了都羡慕。也难怪很多人在怀疑，是不是这几个人策划的一次流量运营事件，还是为了行业其他问题打掩护。当然我也不知道他们有没有事先商量好。
关于举报内容我觉得可以概括为两点，一个是管理问题，一个是财务问题，关于管理问题，我觉得我不参与jessica和seven的日常工作，不好评价，但从舆论面来看，多位员工提出质疑，jessica不管对错，是否也借此机会复盘下。但我个人是不够资格去评价一个人的管理风格的，因为最极端的案例：特斯拉2018年官方内部员工调查直接标注：马斯克是暴君，这不妨碍马斯克是当今人类最伟大的企业家。直觉告诉我，去过度干涉一个人的管理风格，就像你非要你孩子按你的想法来那样不靠谱。但在没有调查结论之前，我觉得Jesscia应该把继续做好自己的本职工作，不应该过多花精力在网络舆论上。同样离职的员工怎么样，我也没能力去评价，最近的案例就是Dario不再相信Openai创始人Sam对外宣称的价值观和实际行动一致，创办Anthropic，他私下笔记直接写道：OpenAI最大的问题根源就是Sam Altman本人；不满点包含管理模式：顶层决策高度集中、治理结构失衡；对外宣传愿景和内部优先级脱节；但这不妨碍Sam和Dario都是牛逼的人，事实上这次参与的Joy，国宝，Rena都在别的岗位上证明了自己，我觉得说啥都有会有一堆支持者，听到Seven被开除时，我不便去干涉别的管理者的决定，但我也向我投的两个项目推荐了Seven，当然还没来得及交流，Seven已经在公开发声了，但Seven还没在新的岗位上证明自己之前就公开发起指责，即使有朋友圈支持，但也有点草率了，对自己职业生涯会有影响，因为没有哪个CEO愿意招聘一个离职可能和自己撕逼的COO；创业是九死一生，我也经常牛逼了招聘很多人，公司生死存亡的时候大规模裁员。也可能有法律风险，当然ME的股东都应该感谢Seven，因为有人愿意提出问题，肯定是好事，至于是否是事实需要调查才能下结论。最后关于财务问题，我觉得我没有调查更没有发言权，但所有财物问题都是红线，调查组应该认证调查，甚至聘请外部审计机构参与，给股东们一个负责任的结果！
ME News@MetaEraCN
ME Group 公告 ME Group 董事会和部分股东已收到相关员工的举报，董事会已指派一名董事与Co-CEO Vito Luo共同组成专项工作组（Special Working Group），负责对有关事项开展独立调查。 董事会将根据专项工作组的调查结果，依据公司章程及相关程序，作出后续决策。如有必要，董事会将召开股东大会，对相关事项进行审议和表决。 ME Group 将继续坚持公开、透明、规范的公司治理原则，维护公司、股东、合作伙伴及员工的长期利益。后续如有重大进展，公司将及时公告。 ME Group 董事会
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@pandaBA007 @MetaEraCN @Joy_rich168 每天早会辱骂人这个都不希得说了，过于常规的操作。商务提成经常被她赖掉或者吞掉，同属过于常规的操作。说商务是花瓶、生活作风有问题，哈哈哈哈哈，心脏看什么都脏，造黄谣这事儿上ka子可谓春秋笔法。其实该让ka子说说她自己坐老板大腿的精彩故事。
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当我从@MetaEraCN离开，作为原ME的BD，我也有话要说!之前牛市休息了将近三年，回归后第一份工作就是ME，也是因为@Joy_rich168 的缘故才加入的ME，但是自从空降了一个CEO(也就是这个被实名举报的Jexxx)之后，整个公司氛围就开始变了。简单列举几个给大家感受一下!
1/团队之间的拉帮结派，挑破离间BD之间友好同事关系，导致商务之间抢单子抢客户;
2/无缘无故开着几十人的日会中，要承受(被实名举报的Jexxx)的精神责骂;
3/企图用新的规章来直接抵扣原答应的商务提成，最后，多次追问以及JOY协助沟通，将近半年后才支付给我;
4/(被实名举报的Jexxx)说商务都是花瓶没素质，签的客户都是靠喝酒和客户睡觉换来的(没错说的就是我)真想笑了，专业没得挑了，开始歧视女性职业者？
最后，想说区块链行业说大不大，说小不小，建议还是多存善意，不要这样消耗自己的人品和名声，不然的话在这个圈子还是会变成过街老鼠，人人喊打的！（补充，刚刚那条不小心泄露了商业信息，职业道德还是有的，重发了）
币圈麻麻桑@Joy@Joy_rich168
首先，这不是一场商战。 这是一个很傻逼的故事，而我就是这个傻逼。 从ME只有3个人的时候开始，我就对所有人说，ME会是我最后一次创业！我会全力以赴努力证明自己，于是半年时间里我不拿一分薪资，管上管下，里里外外忙活，稀释掉绝大多数被口头许诺的股权，接受股东委派CEO。最后2023年的5月ME融资成功了，它有了独立的主体，而我也正式有了自己的团队。 这个初始团队的每一个人，几乎都是我深聊后加入的。每一个加入的人我都问过一个问题：你想在ME或者行业里获得什么？我希望可以和他们一起去拿到自己想要的结果。我告诉大家，ME是他们的第一站，但可以不是最后一站，ME的每一个里程碑上都会有他们的名字，但我不排斥他们以后走上更好的平台！我希望他们以后被猎头挖出去的时候都因在ME的经历而增光涨薪，我希望这个平台能成为所有人应以为傲的跳板！ 至少曾经的我以为，我能做到！为此，我几乎给团队里的每个人都做了长远的规划，可是那时候的他们，没有人要离开，就这样陪了我三年。 然后，在ME的第二年我结婚生子了。 我接受了股东的提议让Jessica来就任CEO，我当时甚至非常满意这个人选，因为我们曾经短暂共事配合过，我以为她能够在我特殊时期撑住我如此看重的“家”。为了辅助她过渡，我一再推迟休假，直至临产前一周。为了配合她整理团队，我在月子中心打电话帮她委婉辞退“不合格”的员工。为了她的“业绩求救电话”，我二话不说结束了为期仅40天的产假。这些种种，都是为了她的那套“更成熟”的管理制度，可是却一步步把我的团队，我们的ME推入火坑。 我和Seven与她的正面冲突爆发于川普发币的时间，我们的员工因买入总统币盈利百万元人民币，可是他全都捐给了希望工程。我和Seven一致认为ME可以免费发稿宣传该新闻事件，可员工担心被扣上白嫖公司资源的帽子一定要走付费流程。可没想到，咱们的CEO卡姐却因不满员工全篇没有提及公司，而后又以员工不报批就私立人设对外宣传为由大肆问责！而与此同时，她要求内容组对她参加川普就职典礼一事全面宣发报道。 这件事，让我和Seven都看到了“道不同”的终点。所以在ME的第三年，我一气之下提出卸任CBO，保留联创股东身份，以此维护好ME的大客户服务。而Seven，其实是那个留下来守家的人。 后来，陆续有小伙伴来找我吐槽、诉苦甚至哭诉Jessica对他们的打压和不公对待。公司里充斥着“政治斗争”的硝烟，“Joy的人”和“Jessica的人”居然能演变出“双J之战”的代号。对于老员工，我能安慰都尽力安抚，对于下定决心离开的，我都尽力做好内推配合背调，谈薪和职级争取也会给到建议。可是随着离开的人越来越多，我却内耗了，我在想他们和我那些委曲求全的日子，那些义无反顾燃烧的点滴，最终大家陪我奋斗一场就如此狼狈吗？ 我不服，中间又陆续争斗过几次，但最终都因为顾及股东利益、原始团队成员甚至ME这个名字而不了了之。这期间，CEO也越来越肆无忌惮，无所顾忌地攫取公司和团队利益！直到今天，“最后的守门员”也倒在她暴力管理和无理取闹的手段之下！今日我与各股东收到Seven的实名举报书，能切身感受到他作为多年老员工的悲怆与愤懑！ “因民之欲，西乡为百姓请命，则天下风走而响应矣。”为民请命者，自古有之，或冒死上书，或拦驾陈情，皆以匹夫之身担天下之忧。然请命之路，往往荆棘丛生，垃圾人一日不除，则正道一日不畅；正气一日不彰，则行业一日不宁。 凡“垃圾人”者，其行有三： 一曰虚，徒有虚名而无实学，空占其位而误其事。《礼记》有言：“不务尽其职，是谓旷官。”旷官误事，乃行业大害。 Jessica不懂产品，不懂新闻媒体，甚至还常因自身认知不足导致错误问责引发管理混乱！ 二曰贪，见利忘义，营私舞弊。《论语》云：“放于利而行，多怨。”贪利之人，必损公肥己，蛀蚀行业根基。 Jessica对外号称不拿薪资，但她私开银行卡，每月让财务支付其生活费，甚至香港租房交通差旅几乎所有开销均由公司承担，她的个人开支长期成为ME最大的支出来源！！！ 三曰佞，巧言令色，阿谀逢迎。《孟子》曰：“友也者，友其德也。”佞人当道，则贤者远遁，正士寒心。 Jessica媚上欺下已经被曝光多次！自己在酒桌上疯话连篇，形象全无却时常恶意中伤个别形象姣好的女员工称其为“捞女、“花瓶”等！ 此人劣迹种种，罄竹难书！ 此文今当效法古人之智，切行清理之实敬告周知！
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@pandaBA007 @MetaEraCN @Joy_rich168 挑拨离间这招儿真是太经典了，当年ka子在bm上挑拨shld与她的同级高管，下挑拨底层员工与中层管理，横挑拨同级与同级，竖挑拨所有员工与HR，整个环境乌烟瘴气。然而，不少人之间私下是会对账的，你说尴尬不尴尬。只是没想到这么多年了，ka子的手段从未更新过，真是一招用到老死啊……
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@Joy_rich168 @SevenLXH 还有人在她最新一条post里挺她，可以的，挺她的，我只能说她是你的福报，让女卷王去你家企业做高管做合伙人做股东吧，一定会让你收获满满幸福终身的😊
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@XiHe_EventPro @Rena_bblu @connectfarm1 @404Aster @SevenLXH @Vito_168 @Joy_rich168 书接上条，招来了“羊”，ka 子一边吸血，一边会辱骂+pua这些老实羊：“我不要一群羊，我需要我的团队有狼性！” 这个所谓的狼性指的是内斗的狼性，替她像她看不顺眼的人叫板争抢利益的狼性。然而在招人面试阶段，稍微在性格上有锋芒的全都被pass，她才不要不好吸的血包。此事依旧可向ev.d女士求证。
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@XiHe_EventPro @Rena_bblu @connectfarm1 @404Aster @SevenLXH @Vito_168 @Joy_rich168 当面一套背后一套是ka姐的管理制胜法宝… 当面和你贴贴拥抱，对你笑脸相迎，甚至掏心窝跟你倾诉一番她跟所有人都讲过的炸裂“伤痕”故事，让你觉得你们关系不差的、她对你是对事不对人的。转脸过来，她抢你项目、扣你工资、扣你屎盆子都没商量。这个把戏可以问问HR ev.d，和她在bm共事时有没有受够……
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其实，作为我可能被大家认为是“Joy的人”，我没有想到自己会被说成是在“抢ME客户”，更没有想到会听到“封杀我”这样的说法。
去年十月份那段时间，因为一句“封杀”我经历了轻度抑郁和中度焦虑。不过也是那时候，是 Me 的@Rena_bblu @connectfarm1 @404Aster @SevenLXH @Vito_168 @Joy_rich168 @Tatsuya68936830 给了我很多支持和力量，也感谢孔总@JackClawAI 在今年放心让我办Web4所有活动。
曾经我也怀疑过自己，是不是哪里做得不够好，是不是因为自己的某些行为让 Js 对我产生了不满。
但在现实接触中，Js 又是友善的，大家会握手，会拥抱，所以我想这其中也许可能大概存在一些误会，也可能有一些信息没有被完整理解。
我想表达的是，客户本身是流动的，不同公司、不同伙伴之间存在一定程度的客户重叠，其实是行业中很正常的现象。我只是一家做活动的小公司，从来没有想过要伤害任何伙伴的利益。
无论是ME的其他任何的伙伴，大家一直以来都给予我很多帮助和善意。我始终觉得，Me 是一家很有温度、很有爱的公司，也是一个积极向上的团队。
所以我更希望，这样一个充满善意的环境，不会因为某一个人的情绪或误解，让大家之间的信任受到影响，也不希望公司的规则和初心因为个人冲突而被改变。
如果人生是一场体验，我希望遇见的每一个人都能够感受到快乐、尊重和善意。人与人之间有竞争很正常，但我相信，我们依然可以选择用更好的方式相处，而不是让彼此陷入消耗和伤害之中。
币圈麻麻桑@Joy@Joy_rich168
首先，这不是一场商战。 这是一个很傻逼的故事，而我就是这个傻逼。 从ME只有3个人的时候开始，我就对所有人说，ME会是我最后一次创业！我会全力以赴努力证明自己，于是半年时间里我不拿一分薪资，管上管下，里里外外忙活，稀释掉绝大多数被口头许诺的股权，接受股东委派CEO。最后2023年的5月ME融资成功了，它有了独立的主体，而我也正式有了自己的团队。 这个初始团队的每一个人，几乎都是我深聊后加入的。每一个加入的人我都问过一个问题：你想在ME或者行业里获得什么？我希望可以和他们一起去拿到自己想要的结果。我告诉大家，ME是他们的第一站，但可以不是最后一站，ME的每一个里程碑上都会有他们的名字，但我不排斥他们以后走上更好的平台！我希望他们以后被猎头挖出去的时候都因在ME的经历而增光涨薪，我希望这个平台能成为所有人应以为傲的跳板！ 至少曾经的我以为，我能做到！为此，我几乎给团队里的每个人都做了长远的规划，可是那时候的他们，没有人要离开，就这样陪了我三年。 然后，在ME的第二年我结婚生子了。 我接受了股东的提议让Jessica来就任CEO，我当时甚至非常满意这个人选，因为我们曾经短暂共事配合过，我以为她能够在我特殊时期撑住我如此看重的“家”。为了辅助她过渡，我一再推迟休假，直至临产前一周。为了配合她整理团队，我在月子中心打电话帮她委婉辞退“不合格”的员工。为了她的“业绩求救电话”，我二话不说结束了为期仅40天的产假。这些种种，都是为了她的那套“更成熟”的管理制度，可是却一步步把我的团队，我们的ME推入火坑。 我和Seven与她的正面冲突爆发于川普发币的时间，我们的员工因买入总统币盈利百万元人民币，可是他全都捐给了希望工程。我和Seven一致认为ME可以免费发稿宣传该新闻事件，可员工担心被扣上白嫖公司资源的帽子一定要走付费流程。可没想到，咱们的CEO卡姐却因不满员工全篇没有提及公司，而后又以员工不报批就私立人设对外宣传为由大肆问责！而与此同时，她要求内容组对她参加川普就职典礼一事全面宣发报道。 这件事，让我和Seven都看到了“道不同”的终点。所以在ME的第三年，我一气之下提出卸任CBO，保留联创股东身份，以此维护好ME的大客户服务。而Seven，其实是那个留下来守家的人。 后来，陆续有小伙伴来找我吐槽、诉苦甚至哭诉Jessica对他们的打压和不公对待。公司里充斥着“政治斗争”的硝烟，“Joy的人”和“Jessica的人”居然能演变出“双J之战”的代号。对于老员工，我能安慰都尽力安抚，对于下定决心离开的，我都尽力做好内推配合背调，谈薪和职级争取也会给到建议。可是随着离开的人越来越多，我却内耗了，我在想他们和我那些委曲求全的日子，那些义无反顾燃烧的点滴，最终大家陪我奋斗一场就如此狼狈吗？ 我不服，中间又陆续争斗过几次，但最终都因为顾及股东利益、原始团队成员甚至ME这个名字而不了了之。这期间，CEO也越来越肆无忌惮，无所顾忌地攫取公司和团队利益！直到今天，“最后的守门员”也倒在她暴力管理和无理取闹的手段之下！今日我与各股东收到Seven的实名举报书，能切身感受到他作为多年老员工的悲怆与愤懑！ “因民之欲，西乡为百姓请命，则天下风走而响应矣。”为民请命者，自古有之，或冒死上书，或拦驾陈情，皆以匹夫之身担天下之忧。然请命之路，往往荆棘丛生，垃圾人一日不除，则正道一日不畅；正气一日不彰，则行业一日不宁。 凡“垃圾人”者，其行有三： 一曰虚，徒有虚名而无实学，空占其位而误其事。《礼记》有言：“不务尽其职，是谓旷官。”旷官误事，乃行业大害。 Jessica不懂产品，不懂新闻媒体，甚至还常因自身认知不足导致错误问责引发管理混乱！ 二曰贪，见利忘义，营私舞弊。《论语》云：“放于利而行，多怨。”贪利之人，必损公肥己，蛀蚀行业根基。 Jessica对外号称不拿薪资，但她私开银行卡，每月让财务支付其生活费，甚至香港租房交通差旅几乎所有开销均由公司承担，她的个人开支长期成为ME最大的支出来源！！！ 三曰佞，巧言令色，阿谀逢迎。《孟子》曰：“友也者，友其德也。”佞人当道，则贤者远遁，正士寒心。 Jessica媚上欺下已经被曝光多次！自己在酒桌上疯话连篇，形象全无却时常恶意中伤个别形象姣好的女员工称其为“捞女、“花瓶”等！ 此人劣迹种种，罄竹难书！ 此文今当效法古人之智，切行清理之实敬告周知！
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