【公式🦶】トラッソス/TRACOS（知的障がい児・者、発達障がい児・者の余暇スポーツ団体）

＼ 遊んで、動いて、楽しめる！✨ ／ いよいよ開催まであと1ヶ月！ できたてのイベントチラシを公開します😊 DCDスポーツフェスタ in 福岡は、 DCD（発達性協調運動症）をテーマにした 【どなたでも参加OK！】な体験型イベントです✨ 「運動が得意な子も、ちょっと苦手な子も」 未就学児〜小学生のお子様を中心に、みんなが主役になって楽しめる2日間です✨ 【ワクワクの体験プログラムがいっぱい♪】 • 🏰 ふわふわ遊具で思いっきりあそぼう！ • 🪵 木のぬくもりたっぷり！おもちゃ広場 • ⚽ みんなで楽しめるインクルーシブサッカー • 🎨 つくる楽しさ広がるハンドメイドワークショップ など 親子で楽しめる遊びや運動プログラムを通して、 体を動かす楽しさに出会えるイベントです✨ 週末のお出かけに、ぜひ遊びに来てください😊 ━━━━━━━━━━━━━━ 📍 会場：福岡国際センター （福岡市博多区築港本町2-2） 🗓️ 開催日時 ・5月9日（土）13:00〜17:00 ・5月10日（日）10:00〜15:00 💰 入場無料・当日参加OK （※一部、事前予約が必要なプログラムがあります） ━━━━━━━━━━━━━━ お子さんの「できた！」というキラキラした笑顔に出会える、ワクワクの体験プログラム 【具体的にどんな中身なのかツリー💬で詳しくご紹介します！】 ぜひチェックしてくださいね👇

【ビブスではダメなのか？ ヒュンメルの『ゴチャタノ』が証明した、ユニフォームという「インフラ」とSROIの完成形】 知的障がいのある人とない人が「ごちゃ混ぜ」になってサッカーを楽しむヒュンメルのイベント『ゴチャタノ』。 一見すると素晴らしいCSR（社会貢献）のニュースだが、スポーツビジネスの視点から見ると、ここに「無形資産の価値化」という極めて高度な戦略が隠されていることに気づく。 最大のポイントは、単なる色分けのビブスやTシャツで済ませず、わざわざ事前にカスタムオーダーで「21種類ものチーム別ユニフォーム」を作っている点だ。 なぜ、たった1日のイベントでそこまでコストと手間をかけるのか？ それは、ユニフォームが単なるアパレルではなく、「心理的安全性と帰属意識を生み出すインフラ」だからだ。 障がいのある人や、初めて参加する人にとって、言語によるコミュニケーションは時に壁になる。しかし、「同じデザインの服を着ている」という視覚的情報だけで、一瞬にして「私たちは仲間だ」という絶対的な安心感が醸成される。 ヒュンメルは、服を売っているのではない。スポーツを通じた「他者との共生のインフラ」をデザインしているのだ。 さらに素晴らしいのは、このイベントが単なる「スポーツ界の美談」で終わっていない点だ。 協賛企業である物流会社のナカノ商会は、このイベントへの支援を通じて、将来的な「障がい者雇用」への接続を見据えている。 また、東洋女子高校はこれを「探究学習」の授業として活用し、ドイツ学校は「多様性教育の場」として生徒を送り込んでいる。 1. FCケルンというビッグクラブも参画し、国境を越えた価値を創出している。 これはまさに、我々が提唱する「スポーツのSROI（社会的投資収益率）」の体現だ。 企業はもはや、看板にロゴを出して「広告露出」を買う時代ではない。 『ゴチャタノ』のように、自社の経営課題（障がい者雇用の推進、ESG経営、多様性教育）を実践し、解決するための「事業共創（BtoB）のプラットフォーム」としてスポーツに投資しているのだ。 「障がい者支援」という社会的意義に、企業や学校が投資できる「確かな根拠（ビジネスリターンや教育的価値）」を掛け合わせる。 ファンを「消費者」から「共創者」へと変え、スポーツを資本主義のど真ん中へ据える。 ヒュンメルのこの取り組みは、これからの日本のスポーツクラブが進むべき、ひとつの明確な「答え」である。

【ビブスではダメなのか？ ヒュンメルの『ゴチャタノ』が証明した、ユニフォームという「インフラ」とSROIの完成形】 知的障がいのある人とない人が「ごちゃ混ぜ」になってサッカーを楽しむヒュンメルのイベント『ゴチャタノ』。 一見すると素晴らしいCSR（社会貢献）のニュースだが、スポーツビジネスの視点から見ると、ここに「無形資産の価値化」という極めて高度な戦略が隠されていることに気づく。 最大のポイントは、単なる色分けのビブスやTシャツで済ませず、わざわざ事前にカスタムオーダーで「21種類ものチーム別ユニフォーム」を作っている点だ。 なぜ、たった1日のイベントでそこまでコストと手間をかけるのか？ それは、ユニフォームが単なるアパレルではなく、「心理的安全性と帰属意識を生み出すインフラ」だからだ。 障がいのある人や、初めて参加する人にとって、言語によるコミュニケーションは時に壁になる。しかし、「同じデザインの服を着ている」という視覚的情報だけで、一瞬にして「私たちは仲間だ」という絶対的な安心感が醸成される。 ヒュンメルは、服を売っているのではない。スポーツを通じた「他者との共生のインフラ」をデザインしているのだ。 さらに素晴らしいのは、このイベントが単なる「スポーツ界の美談」で終わっていない点だ。 協賛企業である物流会社のナカノ商会は、このイベントへの支援を通じて、将来的な「障がい者雇用」への接続を見据えている。 また、東洋女子高校はこれを「探究学習」の授業として活用し、ドイツ学校は「多様性教育の場」として生徒を送り込んでいる。 1. FCケルンというビッグクラブも参画し、国境を越えた価値を創出している。 これはまさに、我々が提唱する「スポーツのSROI（社会的投資収益率）」の体現だ。 企業はもはや、看板にロゴを出して「広告露出」を買う時代ではない。 『ゴチャタノ』のように、自社の経営課題（障がい者雇用の推進、ESG経営、多様性教育）を実践し、解決するための「事業共創（BtoB）のプラットフォーム」としてスポーツに投資しているのだ。 「障がい者支援」という社会的意義に、企業や学校が投資できる「確かな根拠（ビジネスリターンや教育的価値）」を掛け合わせる。 ファンを「消費者」から「共創者」へと変え、スポーツを資本主義のど真ん中へ据える。 ヒュンメルのこの取り組みは、これからの日本のスポーツクラブが進むべき、ひとつの明確な「答え」である。