Nader Al-Otaibi | HSE & Risk

HSE Specialist 👷‍♂️⚠️ أسعى لبناء بيئات عمل آمنة وتقليل المخاطر
ومشاركة المعرفة في السلامة والصحة المهنية هدفنا: صفر حوادث بإذن الله 🔥🧯 #HSE #Safety #سلامه #الصحة

@Non14136 @mansourfaiz 👏 👏

@NaderOtaibi1e @mansourfaiz ايوة تقدر

⛔️ تقدم جامعة فهد بن سلطان بتبوك بكالوريوس هندسة السلامة المهنية ويبدوا البرنامج شامل للعديد من المواد التخصصية و التأسيس القوي. FBSU fbsu.edu.sa/Ar/All/Enginee…

@alrougui الله يعز السودان حكومة وشعب 🇸🇩

@Renad_0CS0 هاتي القروب يا بطلة

فكرة القروب 🇸🇦✨ HR يعرض الشواغر 👩‍💼👨‍💼 والأعضاء المناسبين يردون (مناسب ✅) ثم يتم إرسال CV والاستقطاب مباشر 🤝🔥 نحتاج دعم كبير من كل HR لدخول المجتمع السعودي والمساهمة في فتح الفرص لأكبر عدد ممكن 🇸🇦 رسالة لكل HR 🤍 أثركم في هذا المجتمع مو مجرد وظيفة تُعرض، بل فرصة تغيّر حياة شخص وتفتح له باب كان ينتظره 👏 كونوا سبب في بداية جديدة، ويمكن وظيفة بسيطة عندكم تكون أكبر إنجاز في حياة أحد 🇸🇦 #كفاءتنا_أولاً

@adelalbdaljbar عااااااااااش

امضوا في تحقيق أهدافكم واثقين في تدابير الله ولا تلتفتوا ، فقد يتعثر الواحد منا بقدر إلتفاتاته هنا وهناك

وياحلو الحياه اللي على المرجلة والدين

السلامة ليست خوذة على رأس عامل… بل نظام يبدأ من غرفة الإدارة وينتهي عند قدم العامل قيادة ترسم، أقسام تنظم، فرق تنفذ، وقوائم تكشف الحقيقة وإذا انهارت حلقة… سقطت السلامة كاملة ⚠ 👷‍♂️⚠️ 🔗 ilo.org #HSE #Safety #سلامة

القيادة تصنع الثقافة الأقسام تبني النظام الفرق تنفذ الواقع القوائم تثبت الحقيقة وأي خلل في واحد منهم = حادث قادم لا محالة

قرار من الإدارة → يتحول لإجراء → يُطبق ميدانيًا → يُقاس ويُراجع إذا انقطع حلقة واحدة… الحادث ما يتأخر

🔵 2) Department Level – اللجان التخصصية صيانة / إنتاج / مستودعات كل قسم يترجم السياسة إلى إجراءات تناسب عمله مثال: الصيانة → Lockout/Tagout الإنتاج → إجراءات التشغيل الآمن المستودع → مناولة وتخزين هذه الطبقة = “التخطيط والتنظيم” 🟣 3) Workgroup Level – فرق العمل Crew Safety Squads هنا يبدأ الواقع الحقيقي المشرف + العمال يطبقون السلامة فعليًا اجتماعات Toolbox ملاحظات السلامة إيقاف العمل عند الخطر هذه الطبقة = “التنفيذ” ⚪ 4) Checklists – نقطة الحسم تفتيش يومي قوائم تحقق متابعة الالتزام إذا هذه الطبقة ضعيفة = كل اللي فوقها ينهار هذه الطبقة = “الرقابة والتحقق

🔴 1) Plant Level – القيادة العليا Safety Leadership Team هنا تُصنع القرارات: السياسات، الأهداف، الثقافة يحددون: وش يعني “سلامة” عندنا؟ بدونهم؟ السلامة مجرد أوراق هذه الطبقة = “العقل”

الحادث ما يجي صدفة… هو نتيجة نظام كامل من الأخطاء من العامل إلى الإجراء إلى المعدة إلى البيئة مخطط عظمة السمكة يكشف لك الحقيقة: المشكلة رأس… لكن جذورها عميقة واللي يعالج الجذور… عمره ما يشوف نفس الحادث مرتين ⚠

اللي يشوف الحادث “حادث” بس… ما يفهم السلامة لكن اللي يفكك الأسباب… هو اللي يمنع الحادث قبل ما يصير

في السلامة الحادث ما يجي من فراغ. مخطط عظمة السمكة (Fishbone Diagram) يكشف لك الحقيقة المشكلة مجرد رأس لكن خلفها عظام من الأسباب الخفية 👷‍♂️⚠️ 🔗 ilo.org #HSE #Safety #سلامة

منهجية الـ 5 Why’s تُعد من أبسط وأقوى أدوات تحليل الأسباب الجذرية في السلامة والصحة المهنية، حيث تبدأ بتعريف المشكلة بدقة دون تعميم، ثم تشكيل فريق يملك المعرفة بالعملية محل الحادث. بعد ذلك يتم طرح سؤال “لماذا؟” بشكل متكرر ومنهجي لكل إجابة يتم الوصول إليها، بحيث يقود كل سبب إلى سبب أعمق، إلى أن يتم تحديد السبب الجذري الحقيقي القابل للمعالجة. لا يشترط أن تكون خمس مرات بالضبط، بل حتى الوصول لجذر منطقي مدعوم بالأدلة. وفي النهاية يتم تطوير إجراءات تصحيحية تستهدف السبب الجذري، وليس العرض، لضمان منع تكرار الحادث وتحسين نظام السلامة بشكل فعّال. 👷‍♂️⚠️ 🔗 ilo.org #HSE #Safety #سلامة

يمثل هذا المخطط شجرة تحليل الأسباب الجذرية (Root Cause Tree)، حيث يبدأ التحقيق من المشكلة الظاهرية (Apparent Problem) دون افتراضات، ثم يتم تفكيكها إلى أعراض (Symptoms) تعكس كيف ظهرت المشكلة في الواقع. بعد ذلك يتم استكشاف الأسباب المحتملة لكل عرض (Possible Root Causes) بشكل منهجي، مع التحقق بالأدلة وليس بالحدس. في النهاية يتم تحديد السبب الجذري الحقيقي (Actual Root Cause) الذي أدى إلى الحدث. هذه المنهجية تضمن أن التحقيق لا يتوقف عند الأعراض، بل يصل إلى أصل الخلل، مما يمكّن من وضع إجراءات تصحيحية فعّالة تمنع تكرار الحادث وتعزز كفاءة نظام السلامة.

مخطط عظمة السمكة (Ishikawa – 6M) يُستخدم كأداة منهجية في السلامة والصحة المهنية لتحليل الأسباب الجذرية للحوادث، حيث يتم تحديد المشكلة (في رأس المخطط) ثم تفكيكها عبر ستة محاور رئيسية: العنصر البشري، الطريقة، المعدات، المواد، البيئة، والقياس. كل محور يُحلل إلى أسباب فرعية حتى الوصول للجذور الحقيقية. هذا الأسلوب يضمن عدم الاكتفاء بالسبب الظاهري، بل فهم التفاعل بين العوامل المختلفة، مما يساهم في وضع ضوابط فعالة تمنع تكرار الحادث وتحسن الأداء التشغيلي. 👷‍♂️⚠️ 🔗 ilo.org #HSE #Safety #سلامة

هذه الصورة تمثل مخطط عظمة السمكة (Fishbone Diagram) المستخدم في تحليل الأسباب الجذرية (RCA)، وهو أسلوب منظم لتفكيك المشكلة إلى محاور رئيسية 👇 رأس السمكة (Adverse Outcome) = النتيجة أو المشكلة النهائية العمود الفقري = المسار الذي يجمع كل الأسباب العظام الجانبية = تصنيفات الأسباب الرئيسية مثل: People (الأشخاص) Procedure (الإجراءات) Equipment (المعدات) Environment (البيئة) Policy (السياسات) Other (أسباب أخرى) وتحت كل تصنيف تبدأ تكتب الأسباب الفرعية اللي ممكن تساهم في المشكلة، إلى أن توصل للجذور الحقيقية. 📌 الفكرة: بدل ما تقول “ليش صار الحادث؟” بشكل عام، تقسم السؤال على عدة محاور… وكل محور يكشف جزء من الحقيقة. وهذا نص تغريدة احترافية تشرحها: “مخطط عظمة السمكة ما يبحث عن سبب واحد… بل يكشف شبكة أسباب يبدأ من النتيجة، ثم يفككها عبر محاور: الإنسان، الإجراءات، المعدات، والبيئة كل خط يمثل احتمال، وكل تفصيل يقود لجذر أعمق التحليل الحقيقي ما يختصر المشكلة… بل يشرحها حتى تنتهي 👷‍♂️⚠️ 🔗 ilo.org #HSE #Safety #سلامة