عمر الهوساوي-Omar Alhawsawi

" لكل ريادي ولأنك أساس النمو والازدهار في وطننا، ودعماً لكم وفي ظل هذه التحديات. الآن تطبيق نوافذ منشآت يقدم استشارات تخصصية مجانية ، في عدة مجالات منها ( المجال التقني ) الآن احجز جلستك " #نوافذ_منشآت #ريادة_الاعمال #استشارة

اللي صار في مبادرة الـAI الأخيرة أكد لي شيء مهم: نحن في مرحلة جديدة، فيها كل شخص قادر يكون “صانع حلول” مهما كان تخصصه أو خبرته التقنية. انبهرنا باستخدام المشاركين من مختلف الأقسام الغير تقنية لأدوات حديثة مثل Claude Code, n8n ,Replit, لبناء أفكار مبتكرة وفي فترة وجيزة. المستقبل بيكون للأسرع تعلّمًا… وليس فقط للأكثر خبرة. 🚀

احدث وافضل تطبيقاتي 🔥 تطبيق AutoSub تمر عليك فيديوهات بلغات مختلفة خلال يومك؟ دحين تقدر تترجمها في ثواني 👌 افتح التطبيق ثم اختر الفيديو وحدد لغة المصدر ولغة الترجمة واضغط ترجم. تجربة سريعة ونتيجة دقيقة في ثواني 🤯 #autosub #subtitle #ai #translator #video

@mznmel تستاهل يا دكتور 😄

🔴إلى كل مدير مالي ورئيس تنفيذي هذه أقوى 30 طريقة لتحويل أي خطر إلى رقم مالي واضح…..قابل للقياس…. إن لم تستطع تحويل الخطر إلى رقم، فلن تستطيع إدارته… ولن تستطيع الدفاع عن قرارك أمام مجلس الإدارة أو المستثمرين. اقرأها وأفهمها……. 30 قاعدة مالية تجعل كل خطر قابلًا للقياس يتحدث الكثير عن المخاطر وعن أهميتها، وعن أن القرار المالي السليم يبدأ من فهم التعرض للمخاطر، ولكن القليل فقط هو الذي يعرف كيف يحول الخطر إلى رقم. الخطر بلا رقم مجرد قصة… أما الخطر الذي نعرف أثره المالي فهو جزء من النموذج، من التوقعات، من القرار، ومن قيمة الشركة. وهذه خلاصة ٣٠ قاعدة عملية تساعد أي مدير مالي أو رئيس تنفيذي على تحويل كل خطر إلى أثر مالي مباشر يمكن قياسه وإدارته. 1.انخفاض السوق يضغط على المبيعات قبل القوائم، والأثر النهائي يظهر في الإيرادات وDCF. 2.تذبذب الأسعار يخصم من الهامش قبل الأرباح، والأثر يظهر في EBITDA. 3.تراكم العملاء المتأخرين يخنق السيولة، وتأثيره يظهر في رأس المال العامل وFree Cash Flow. 4.اضطراب الموردين يرفع التكلفة ويعطل الإنتاج، وتأثيره يظهر في COGS والهامش الإجمالي. 5.الخلل التشغيلي يضرب جوهر أداء الشركة، وتأثيره يُقاس في EBITDA Margin. 6.ضعف السيولة يضغط على التدفقات النقدية، وتأثيره يظهر في Free Cash Flow والملاءة. 7.ارتفاع تكلفة التمويل يرفع الـWACC، وبالتالي يخفض قيمة الشركة ونتائج الـDCF. 8.اختلال رأس المال العامل يطيل دورة التحصيل، وتأثيره يظهر في Cash Conversion Cycle. 9.أخطاء الامتثال تتحول إلى غرامات، والغرامات تخصم من صافي الربح مباشرة. 10.عدم استقرار الأنظمة يرفع تكاليف مفاجئة، وتأثيرها يظهر في Opex وصافي الربح. 11.الاختراق السيبراني يجمّد التشغيل ويضر السمعة، وتأثيره يظهر في EBITDA والمضاعفات. 12.اهتزاز السمعة يخفض المبيعات، ثم يخفض Valuation Multiples. 13.اشتداد المنافسة يضغط الأسعار، وتأثيره يظهر في Gross Margin. 14.تراجع الجودة يزيد المرتجعات، وتأثيره يظهر في COGS وEBITDA. 15.مشاكل التوريد ترفع التكاليف وتجمّد المخزون، وتأثيرها يظهر في Working Capital. 16.ضعف الكفاءات يقلل الإنتاجية، وتأثيره يظهر في الإيرادات المستقبلية. 17.تعثر المشاريع يرفع الـCapex ويخفض IRR مهما بدا المشروع جذابًا. 18.ضعف الاستراتيجية يخفض نمو الإيرادات، وتأثيره يظهر في DCF وForecasts. 19.خلل العقود يسرب الإيرادات، وتأثيره يظهر في صافي الربح والالتزامات المستقبلية. 20.سوء التسعير يخصم من الربح أسرع من أي خطر، وتأثيره يظهر في هامش الربح. 21.تغيّر الضرائب يضرب صافي الربح مباشرة، وتأثيره يظهر في Net Margin. 22.النزاعات القانونية تتحول إلى احتياطيات، وتأثيرها يظهر في EBITDA وصافي الربح. 23.ضعف جودة البيانات يربك التوقعات، وتأثيره يظهر في النماذج المالية والـDCF. 24.التقلبات الاقتصادية ترفع الـDiscount Rate، وبالتالي تخفض قيمة الشركة. 25.تذبذب العملات يغير التكاليف والإيرادات، وتأثيره يظهر في COGS وRevenue Stability. 26.ارتفاع الإيجارات يخفض الربحية التشغيلية، وتأثيره يظهر في Operating Margin. 27.تلف المخزون يبتلع الأرباح بصمت، وتأثيره يظهر في COGS وEBITDA. 28.غياب الابتكار يخفض الإيرادات المستقبلية، وتأثيره يظهر في DCF وGrowth Rate. 29.التوسع غير المنضبط يرفع الـCapex ويخفض Free Cash Flow. 30.ضعف التموضع السوقي يخفض مضاعفات القيمة ويرفع المخاطر، وتأثيره يظهر في Valuation Multiples والـWACC.

@AlalawiAlZhrani ماشاء الله، فوائد ودرر والله يزيدكم من واسع فضله

🌟(12) قاعدة عميقة في فلسفة #مجالس_الإدارات الحديثة 1.المجلس الذي لا يقود… سيُقاد. القرار الذي لا يُصاغ من داخل المجلس سيُفرض عليه من خارجه. القيادة في المجالس لا تبدأ بالمنصب، بل بالوعي، بالقدرة على أن ترى ما لا يُقال، وتسمع ما لا يُصرّح به. 2.الرقابة دون قيادة شكل من أشكال الهروب. المجلس الذي يكتفي بالمراقبة يشبه قبطانًا يحدّق في البحر دون أن يحرّك الدفّة. الحوكمة الحقيقية هي قيادة واعية، لا مراقبة صامتة. 3.المجالس تُقاس بجودة الأسئلة لا بطول المحاضر. السؤال العميق يُعيد تشكيل الاتجاه، والسؤال السطحي يُجمّل الوهم. في المجلس، من لا يسأل… لا يشارك في القيادة مهما كان لقبه. 4.الصمت في المجلس ليس حكمة دائمًا. أحيانًا هو خوف متقن، وتواطؤ صامت مع الخطأ. الشجاعة في المجالس ليست في المواجهة، بل في طرح السؤال الصحيح في اللحظة التي يخشاها الجميع. 5.الثقة لا تُبنى بالمجاملة. العلاقة بين المجلس والرئيس التنفيذي ليست ودية ولا عدائية، بل نزيهة. المجلس الناضج لا يشكّ بالإدارة، لكنه لا يؤمن بها إيمانًا أعمى. الشفافية هنا ليست خيارًا… بل شرط بقاء. 6.اختيار الرئيس التنفيذي هو قرار وجودي. لأنك لا تختار موظفًا… بل تختار عقلًا سيقود عقولًا. من يختار الأكثر راحة يختار الأكثر خطرًا على المدى الطويل. 7.القيادة في المجالس فنّ التوقيت. المجلس الواعي يعرف متى يقود، ومتى يشارك، ومتى يترك المجال. بعض المجالس تُربك الإدارة بتدخّلها، وبعضها تفقد أثرها بصمتها الطويل. الحكمة في التوازن لا في السيطرة. 8.النجاح ليس مقياسًا للسلامة. كم من قرار خاطئ أنجب نجاحًا مؤقتًا، وكم من مجلس صفق له السوق ثم دفنته أول أزمة. المجلس العاقل لا ينخدع بالنجاح السريع، بل يسأل: هل الطريق الذي سلكناه كان صحيحًا؟ 9.الحوكمة ليست وثيقة، بل وعي يُمارس. تبدأ من وضوح القرار وتنتهي بالمساءلة عليه. الحوكمة ليست تقارير تُرفع، بل مبادئ تُحترم. من ظن أن الحوكمة إجراء… فقد نسي أنها ثقافة. 10.في الأزمات يظهر وجه المجلس الحقيقي. المجالس الضعيفة تبحث عن مذنب، أما المجالس الواعية فتبحث عن اتجاه. القيادة في العاصفة لا تُقاس بالقرارات، بل بالهدوء الذي يسبقها. 11.الثقافة داخل المجلس أخطر من تركيبته. تنوّع العقول يصنع المعنى، أما تشابهها فيخلق العمى الجماعي. المجلس الذي يخاف من الخلاف، لا يعرف كيف يصنع قرارًا عاقلًا. 12.وأخيرًا… المجلس الذي لا يسأل إلى أين؟ سيُضطر يومًا أن يجيب كيف وصلنا إلى هنا؟ ما يُغرق الشركات ليس فشلها في التفكير، بل نجاحها في التبرير. ومن لا يراجع طريقه… سيكتشف متأخرًا أنه يقود مركبًا بلا اتجاه…. #مجلس_الإدارة #حوكمة #حوكمة_الشركات

@CEONawaf ماشاء الله، بالتوفيق أخوي نواف ومنها للأعلى.

أعيش الأن أخر كم شهر لي كطالب بكالوريوس في جامعة الملك فهد للبترول والمعادن. تجارب كثيرة مريت فيها وأنا طالب في هالجامعة. درست في أمريكا، وتدرّبت كمهندس برمجيات في سنغافورة، وزرت أكثر من قارة ودولة بدعم منها. تجارب رهيبة زرعت فيني شعور بالفضول و"الجوع" لتحقيق شي مختلف في السنين الجاية. بالنسبة لي، KFUPM مو مجرد جامعة أو مرحلة دراسية، لكنها مكان اختصر علي عقود من التجارب والدروس 💚🙏🏻

#خادم_الحرمين_الشريفين يرأس جلسة #مجلس_الوزراء في الرياض. #واس

الفزعة والحميّة والهيبة والعزّة والكرامة والشهامة؛ صفات يعُرف بها السعوديون أينما كانوا.

#عزّنا_بطبعنا.. فخرنا في هويتنا وقيمنا الوطنية. #اليوم_الوطني_السعودي95 | #واس_عام

@CEONawaf ماشاء الله، موفق يا نواف 👏🏽

"المسافة بينك وبين أي فرصة، نصيحة أو فكرة من الشخص الصح" السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، صبّحكم/مسّاكم الله بالخير جميعًا ! معكم نواف الحارثي، طالب هندسة برمجيات. أؤمن وبقوة إن التواصل الإنساني هو اللي يشكّل مستقبلنا، وإن الفرص العظيمة، سواء في الشغل أو في الحياة، تبدأ من كلمة، نصيحة أو وجهة نظر يشاركها معك الشخص المناسب. من هذا المنطلق، أنا وفريقي قاعدين نبني تجربة جديدة اسمها رفاق (Refaq.AI). كيف ممكن تستفيد من رفاق كـطالب / موظف / رائد أعمال / شخص طموح ؟ ببساطة، رفاق هو مكان يجمع الناس الطموحة مع أهل الخبرة. إذا كنت شخص يدور على إرشاد وتوجيه: يمديك تسجّل وتستفيد من خبرات كبيرة موجودة معنا، من رؤساء تنفيذيين، وروّاد أعمال وخبراء في مجالات مختلفة. هم موجودين عشان يساعدونك تختصر الطريق وتوصل لأهدافك. إذا كنت خبير وحاب تشارك خبرتك: تقدر تنضم لنا كمرشد أو مستشار. عندك الخيار، إما تقدم خبرتك كعطاء معرفي بدون مقابل (وحنا بنتكفل بكل التكاليف التشغيلية) أو تسعّر جلستك بمبلغ تشوفه مناسب. في كل الحالات، احنا في "رفاق" بنضبط لك كل شي: من تجربة المستخدم السهلة، إلى جدولة الاجتماعات والتواصل وإدارة عمليات الدفع، الإيداع والسحب من المحفظة. كل شي بيصير داخل المنصة بدون ما تحتاج أي أدوات خارجية، وبناخذ نسبة رمزية بسيطة كرسوم تشغيل. ما زلنا في بداية الطريق، دعواتكم لنا بالتوفيق !

حكام الدولة السعودية .. -

اليومين الأخيرة قبل وفاة مفتي المملكة رحمه الله يرويها أحد الحاضرين معه : 👇🏻👇🏻 في عصر يوم السبت الماضي كنت في زيارة والدنا سماحة الشيخ الإمام/ عبدالعزيز آل الشيخ للسلام، وكان رحمه الله يظهر عليه التعب الشديد والإرهاق وكان فيه ألم في المعدة؛ فسلمت عليه فسألني عن حالي ووالدتي ثم جلست، وبدأ طلاب العلم بالقراءة عليه كما هي العادة. فقمت للممرض وسألته عن صحة الشيخ وهل يعاني من تعب؟ فقال الممرض: إن الشيخ فيه ألم بمعدته بسبب عسر في الهضم، ولم ينم جيداً. فقلت له يجب أن ترتاح، فقال لي وهو غاضب: (طلاب العلم قدموا للقراءة عليّ ولن أذهب عنهم) وأنا لا أستطيع أن أخالف رغبته. فحاولت في الممرض أن يقنع الشيخ فذهب إليه ولم يقتنع ويقول للقارئ: نعم، يعني أكمل القراءة. وبعد خمس دقائق اشتد الألم عليه وأخذ يئن بصوت مرتفع حتى توقف القارئ عن القراءة، وأتى الممرض مسرعاً وشخص آخر وأخذوا سماحته خارج المجلس، ثم بعد يومين وصلنا خبر وفاته. فرحم الله جسداً أفناه في علم وبيان وذكر وإحسان. اللهم إن عبدك عبدالعزيز قد حل ضيفاً عليك وأنت أكرم الأكرمين. اللهم فأكرمه برحمتك التي وسعت كل شيء، واجعله مع النبيين والصديقين والشهداء والصالحين، وألحقه بالفردوس وجميع أموات المسلمين. كتبه: د. إبراهيم بن يحيى الجهيمي .

@Alghamdi_s2 مهتم

عالم من الجمال يسكن أعماق #نيوم 🪸

الأرقام تعكس طموحاً متجدداً تقوده رؤية سمو #ولي_العهد، وثمرة لهذه المنجزات الوطنية يواصل الاقتصاد السعودي نماءه ومتانته بما يجعله مركزاً عالمياً يستقطب المقرات الإقليمية لكبرى الشركات العالمية، والتي بلغ عددها 660 مقرًا حتى الآن.

🪜🪜🪜سلم الطلاقة الإستراتيجية ✅ المستوى 0 – تنفيذ المهام 📍أفعل ما يُطلب مني. 📌لا توجد معرفة بالسياق أو الأهداف أو التبعات. المستوى 1 – الوعي التكتيكي 📍أنا أفهم مهامي. 📌وضوح في المخرجات، الجداول الزمنية، والمسؤوليات المباشرة. ✅المستوى 2 – البصيرة الإستراتيجية 📍أرى الصورة الأكبر. 📌يفهم السياق، الاتجاهات، الأولويات، والأهداف الإستراتيجية. ✅المستوى 3 – الطلاقة الإستراتيجية 📍أفكر وأتصرف بشكل إستراتيجي عبر السياقات المختلفة. 📌يطبق الاستراتيجية في اتخاذ القرار، المحادثات، والتنفيذ. ✅المستوى 4 – الأثر الإستراتيجي 📍أشكّل النتائج وأقود العمل المتوافق. 📌يخلق الزخم، يؤثر في الأنظمة، ويحقق نتائج مستدامة. 💡 الملاحظة الجانبية: “من المتوقع أن يعمل معظم المحترفين عند المستوى 3 أو 4… لكن لم يتم تدريبهم إلا على المستوى 1 أو 2.”

ليش فيه شركات كبرى غير مطروحة في سوق الأسهم؟ أشوف أسئلة حول شركات مثل مطاعم البيك أو دهانات الجزيرة مثلا السؤال هذا ليس في السياق المحلي فقط، بل في كل الدول يوجد شركات كبرى غير مطروحة أسهمها، ولا لها نية للطرح، بشرح الأسباب وبعطي أمثلة.

تغيير سويناه مؤخراً في @getDrahim زاد معدل الاستثمار +190% للعميل الجديد! التغيير هو ان التسجيل للمستخدم الجديد صار ياخذ اكثر من 15 خطوة لين يتم التسجيل، بالمقابل أول كان يتم بـ3 خطوات فقط... مب منطقي صح؟ 😂 تفاصيل أكثر ...

متى تستطيع أن تقول عن نفسك أنك أصبحت “تنفيذي”؟ خلني أختصرها لك في خمس نقاط: 1️⃣ قدرتك على توضيح الرؤية والاتجاه الموظفون لا يحتاجون فقط لمعرفة ما يجب فعله، بل لماذا يجب فعله. الرؤية الواضحة تُحوِّل الأوامر إلى التزامات وتحديات تنافسية، وتبني الولاء الذي ينعكس إيجابًا على جودة الأداء. 2️⃣ قدرتك على تصميم منظومة صنع القرار داخل قسمك أو إدارتك أو شركتك المدير المتمكن لا يتخذ كل القرارات بنفسه، بل يضع آليات تمكّن الفريق من اتخاذ القرارات الصحيحة دون الرجوع المستمر إليه. 3️⃣ قدرتك على إدارة الديناميكيات الخفية الثقافة، العلاقات، الحوافز، وتوزيع النفوذ… كلها عناصر غير مكتوبة، وربما لا تُدرَّس، لكنها بالغة الأهمية في إدارة التغيير. 4️⃣ قدرتك على تحويل المؤشرات إلى حوار قيادي تذكّر أن الأرقام لا تحكي القصة كاملة. القائد الفعّال يحوّل تقارير الأداء إلى نقاشات إستراتيجية، يربط النتائج بالممارسات، ويحوّل الأخطاء أثناء النقاش إلى فرص للتعلّم. 5️⃣ قدرتك على إتقان التوازن بين المرونة والانضباط الإدارة التي تفرض الانضباط فقط تُصبح بطيئة، والإدارة التي تعتمد المرونة فقط تُصبح فوضوية. التنفيذيون الحقيقيون يعرفون كيف يوازنون بين الأسلوبين. 💡 الخلاصة: القيادي الناجح لا يُقاس فقط بإنجاز المشاريع أو تحقيق الأهداف قصيرة المدى، بل بقدرته على تحقيق تفوق مؤسسي على مستوى الفريق، سواء كان قسمًا أو وكالة أو على مستوى المنظمة بالكامل.