Halit Keskin

8.1K posts

Halit Keskin banner
Halit Keskin

Halit Keskin

@ProfHalitKeskin

Yıldız Teknik Üniversitesi| TÜBA Asli Üyesi

Katılım Şubat 2014
305 Takip Edilen1.9K Takipçiler
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
Karar vericilerin çevresel karmaşıklık ve değişim hızı düzeyi bağlamında İran’ a yapılan saldırıları ve yansımalarını iyi anlamlandırması gerekiyor. Düzey yüksekliği kaotik bir durumdur. İyi izlenmelidir. Çünkü radikal kararların da verilmesini gerektirebilir.
Türkçe
0
0
5
131
Halit Keskin retweetledi
Emel Esen
Emel Esen@emelesenytu·
B2B’de sürdürülebilirlik denklemi net: 🌱 GHRM → Yeşil işe tutkunluk → Yeşil inovasyon → Sürdürülebilirlik performansı. Çalışmamız Journal of Business & Industrial Marketing’de (WoS Q2, Scopus Q1) yayımlandı. İnsan kaynağı, B2B sürdürülebilirliğin stratejik kaldıraç noktasıdır
Emel Esen tweet mediaEmel Esen tweet media
Türkçe
0
1
5
272
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
İSO, “sanayide yapay zeka ile dönüşüm programına” katılım sağladık. Bu önemli Projenin; sanayide yapay zeka uygulamalarının verimlilik etki analizi ve ekosistem haritalandırması kısmını yürütecek olmaktan dolayı büyük bir mutluluk duyduk @Dr. Mehtap Battal iso.org.tr/haberler/etkin…
Türkçe
0
0
8
196
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
Paydaşı olduğumuz “İSO sanayide yapay zeka ile dönüşüm programına” katılım sağladık.
Halit Keskin tweet mediaHalit Keskin tweet mediaHalit Keskin tweet media
Türkçe
0
0
12
375
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
Yıllar önce önemini ortaya koymuştuk. Geçişken hafıza sistemi takımların başarısında kritiktir. Takımlara farklı uzmanlıklara sahip üyelerin seçimi, üyelerin uzmanlık bilgisine olan güven ve takım liderinin koordinasyonu başarı için önem taşımaktadır.
Halit Keskin tweet mediaHalit Keskin tweet media
Türkçe
0
0
9
573
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
Öğrencilerim ve konuşmalarımı dinleyen paydaşlarımız, önemli kararların aceleyle alınmaması yönündeki yaklaşımımı bilir. Koşulları oluşturmadan verilen kararlar rasyonellikten uzaklaşacaktır. “Kervan yolda dizilir” anlayışı, yönetsel karar alma kültürünün parçası olmamalıdır.
Türkçe
0
2
6
271
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
Bilgi ve güç ilişkisi önemlidir. Güç ilişkilerinin dilsel gösterimlerde gizlendiğini bilmeliyiz. Metinsel veya söylemsel gösterimler bilgi ve güç arasındaki bağlantıyı oluşturmaktadır. Bilgi ve güç ilişkisini anlamadan olan biten bir çok şeyi doğru anlamlandıramayız.
Türkçe
0
2
5
247
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
Üst anlatılara (meta-narrative) temkinli yaklaşmak gerekir.
Türkçe
0
2
4
248
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
Dijital teknolojilerdeki gelişmeler ve yansımlarını görünce, postmodernistlerin gerçeklik kavramına şüpheyle bakmalarında haklılık payı var mı! Çünkü, söylem ve metinlere bir odaklanma var. Kullandığımız dilin gerçekliği temsil etmek yerine onu meydana getirdiğini belirtiyorlar.
Türkçe
0
3
4
357
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
13. Tirebolu Kültür ve Sanat Günlerine katılım sağladık. TIRDEF Başkanımızı, yönetim kurulu üyelerini ve emeği geçen STK’ ları tebrik ediyorum.
Halit Keskin tweet mediaHalit Keskin tweet mediaHalit Keskin tweet mediaHalit Keskin tweet media
Türkçe
5
0
9
503
Halit Keskin retweetledi
Prof. Dr. Murat Çemberci
Prof. Dr. Murat Çemberci@MuratCemberci·
Sayın Hocam, yöneticiler karar vermemeye karar verirlerse her şeyden önce plan yapamazlar. Çünkü her plan bir kararlar bütünüdür. Yönetimin en bilinen fonksiyonlarından olan planlamayı yapmayan bir yönetimden bahsedilemez.
Halit Keskin@ProfHalitKeskin

“Karar vermemeye karar vermek!” ifadesi derin bir anlama sahip. Doğru karar vermenin kolay olmadığını belirtiyor. İnsanlar genellikle zor durumlarda karar vermekten kaçınırlar. Çünkü doğru karar vermeye çok fazla yoğunlaştıkları için karar vermemeye karar verirler. Sonuç ne olur?

Türkçe
0
1
2
441
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
“Karar vermemeye karar vermek!” ifadesi derin bir anlama sahip. Doğru karar vermenin kolay olmadığını belirtiyor. İnsanlar genellikle zor durumlarda karar vermekten kaçınırlar. Çünkü doğru karar vermeye çok fazla yoğunlaştıkları için karar vermemeye karar verirler. Sonuç ne olur?
Türkçe
0
3
9
864
Halit Keskin
Halit Keskin@ProfHalitKeskin·
Yöneticilere ve yönetici adaylarına “parkinson yasası” hakkında fikir sahibi olmalarını tavsiye ederim. Bu konuyu özümsemeleri, kurumlardaki verimsizliklerin sebeplerini daha iyi anlamalarına katkı sağlayacaktır.
Türkçe
0
3
10
330